電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用分析論文
【摘要】本文研究了電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用，對電力財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算中問題的存在進(jìn)行了分析。以供參考！
【關(guān)鍵詞】電力財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算
1概述
電力企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，并屬于壟斷的性質(zhì)，在目前社會(huì)發(fā)展中，起著非常重要的作用，同時(shí)也有很多挑戰(zhàn)面臨。依照現(xiàn)有現(xiàn)象，我國的電力企業(yè)需要有更加科學(xué)合理的方法的制定，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，例如：財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度過低、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力過低、精細(xì)化整理信息的能力不足還有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需要提升等重要問題。電力企業(yè)必須與自身的發(fā)展相結(jié)合，采用高科技的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段以及技術(shù)，采取有效的解決方法，使財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算水平提升，對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力改善，財(cái)務(wù)管理的整合信息能力提升，培育財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使得電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算最終實(shí)現(xiàn)。目前，有效并且全面的管理機(jī)制，才可以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理有著很關(guān)鍵地位，因此精細(xì)化管理的實(shí)行，可以使財(cái)務(wù)管理水平有效提升，使電力企業(yè)核心的競爭力有所體現(xiàn)，對電力部門的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)是一種提升，促進(jìn)電力企業(yè)更好更快發(fā)展。
2分析電力企業(yè)電力財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算中具有的問題
2.1精細(xì)化預(yù)算中預(yù)算程度過低
一些電力企業(yè)覺得預(yù)算工屬于財(cái)務(wù)單位的工作，因此在預(yù)算編制進(jìn)行時(shí)，有關(guān)人員的積極性過低，造成管理預(yù)算工作太片面。在這種狀況下，財(cái)務(wù)部門是管理預(yù)算的責(zé)任部門，因此預(yù)算的內(nèi)容大都是依靠財(cái)務(wù)管理工作展開，進(jìn)而造成其內(nèi)容與實(shí)際公司的發(fā)展?fàn)顩r有一定距離，因此財(cái)務(wù)管理中的比較多工作不能順利開展。編制管理預(yù)算的過程，需要把對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?jié)M足當(dāng)作編制預(yù)算的基礎(chǔ)目標(biāo)，然而比較多電力公司因?yàn)椴扇〉木幹祁A(yù)算方式不合理科學(xué)，造成整體的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平過低。
2.2精細(xì)化預(yù)算中預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)能力太低
電力公司在運(yùn)行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)有所應(yīng)對。電力企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是極為關(guān)鍵的，及時(shí)對危機(jī)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營電力企業(yè)過程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長時(shí)間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國家隊(duì)電力企業(yè)宏觀操控之下，是國民經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長久發(fā)展。目前我國的電力市場已經(jīng)對合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)制度建立起來，然而依舊有相當(dāng)多不確定因素存在，這些因素會(huì)對電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)有很大風(fēng)險(xiǎn)存在。
2.3精細(xì)化預(yù)算中整理信息的能力較差
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財(cái)務(wù)信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理人員在對信息整理的過程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關(guān)鍵的信息，例如攔截信息、資金流動(dòng)及電力交易等方面，依舊沒有處理好共享與整合信息，造成財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容信息不詳盡。在這種狀況下，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)信息不能快速傳遞，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
2.4財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升
由于我國科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，對改革電力企業(yè)起到了推動(dòng)作用，然而電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職工的文化水平以及專業(yè)素質(zhì)還需要提升。日益完善電力企業(yè)，對管理預(yù)算經(jīng)營模式的采用，使其總企業(yè)資產(chǎn)量持續(xù)提升，因此加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理力度。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平與個(gè)人素質(zhì)，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有著直接影響，不夠過硬的技能水平與專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對正常財(cái)務(wù)的管理施行干擾，并且在一定狀況下對電力公司的管理財(cái)務(wù)的進(jìn)度起到阻礙作用。
3電力企業(yè)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化管理方法
3.1精細(xì)化能力的提升
在管理電力公司財(cái)務(wù)的時(shí)候，管理預(yù)算工作必須做好，確保它的精細(xì)化能力水準(zhǔn)。有關(guān)人員需要建造一個(gè)全面與合理的管理預(yù)算機(jī)制，做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的所有內(nèi)容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)的所有改革起推進(jìn)作用。企業(yè)在經(jīng)營時(shí)期，需要做好所有工作的經(jīng)營性報(bào)告，并有技巧性的整合與分析這些內(nèi)容。在整個(gè)過程中，對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以使工作效率有效提升，管理預(yù)算進(jìn)度必須加快，對預(yù)算方策在管理預(yù)算中的應(yīng)用狀況完善。在經(jīng)營電力公司過程中，有關(guān)人員需要全面做好資金的預(yù)算，并控制這些數(shù)值使他們處在合理的范圍之內(nèi)，依靠合理科學(xué)經(jīng)營模式與理念，使資金的擴(kuò)展和經(jīng)營進(jìn)一步做好，使運(yùn)營電力企業(yè)的資本增加，對財(cái)務(wù)管理人員精細(xì)化管理企業(yè)資金的水平加強(qiáng)。
3.2預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)
經(jīng)營電力企業(yè)的過程當(dāng)中，常常有很多風(fēng)險(xiǎn)存在，對于財(cái)務(wù)管理工作，這種風(fēng)險(xiǎn)具體有兩方面：①外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；②內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)測過程當(dāng)中，需要建造一個(gè)完備的控制風(fēng)險(xiǎn)的體系，并合理對其應(yīng)用，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力公司需要依據(jù)有關(guān)的國家規(guī)定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國家的電價(jià)方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉(zhuǎn)移自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到電力企業(yè)當(dāng)中去，這種外部到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變的形式，可以對電力企業(yè)面對的.局面改善，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系的應(yīng)用，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，有效的措施可以將這些問題解決。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位，需要對財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)不斷完善，例如應(yīng)用監(jiān)測系統(tǒng)范圍的提升，跟蹤檢測與在線監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)水平的提升。
3.3整合信息能力的提升
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理有著關(guān)鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財(cái)務(wù)管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財(cái)務(wù)的管理信息，不但可以對經(jīng)營電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學(xué)。在使用與整合信息的過程里，改善了財(cái)務(wù)管理部分的核心競爭力與應(yīng)變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財(cái)務(wù)管理的信息，有關(guān)人員對整合信息的工作并沒有做好，導(dǎo)致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以來，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財(cái)務(wù)信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導(dǎo)、整合以及查詢工作。
3.4人員素質(zhì)的提升
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)影響著順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理的工作，也對企業(yè)是否可以健康發(fā)展起決定作用。財(cái)務(wù)管理單位需要培養(yǎng)有關(guān)人員具備很好的綜合素質(zhì)，可以處理管理財(cái)務(wù)當(dāng)中的突發(fā)現(xiàn)象，并確保不能影響到企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)全面提升，可以更好的發(fā)展電力企業(yè)。財(cái)務(wù)單位能夠依靠組織人員對優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀，使財(cái)務(wù)的管理人員對先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其在現(xiàn)實(shí)中對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)能夠增加，使自身的素質(zhì)能力可以提升。財(cái)務(wù)部門還能夠依靠按時(shí)的活動(dòng)組織，加深財(cái)務(wù)管理人員間的交流，管理經(jīng)驗(yàn)共享，在過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并及時(shí)更正，使電力企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)。
4總結(jié)
綜上所述，電力企業(yè)現(xiàn)代化要想發(fā)展的更好，財(cái)務(wù)管理水平的提升是一種很有用的方法。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是將來電力公司發(fā)展的主要趨勢與動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理工作積極做好，可以使電力企業(yè)整體的發(fā)展水平提升，使企業(yè)綜合競爭力可以提升，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)與決策的時(shí)候，才可以有更多的根據(jù)來參考，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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