試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文(精選6篇)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢?以下是小編精心整理的試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文,希望對(duì)大家有所幫助。
試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇1
1 項(xiàng)目管理的基本原則
第一,將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的,工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以,做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,給居民建造合格的建筑物,保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二,堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容,這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品,關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工,并在這二者共同的作用之下,才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念,才能將施工過(guò)程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除,并確保工程建設(shè)的安全施工。第三,堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理工作,應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料,并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律,科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況,才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué),項(xiàng)目管理的可靠性也更高。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言,我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī),缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度,這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng),這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施,直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高,要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí),專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面,專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí),管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后,所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏,市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后,在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn),對(duì)建設(shè)的要求也越來(lái)越高,建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念,將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo),加大投入力度,健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合,推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實(shí)管理制度
建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善,更要高度重視制度的“執(zhí)行力”,加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo),制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可,同時(shí)還要開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中,形成安全文化,這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),一個(gè)好的管理模式,必須有好的管理體系作為支撐,只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員,還要建立自上而下的管理體系,形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上,還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制,出現(xiàn)問(wèn)題共同研究解決,這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部,還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組,共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作,特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題和重要環(huán)節(jié),共同參與研究管理工作,做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作過(guò)程中,要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式,積極創(chuàng)新管理方法,要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中,積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”,特別是通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用,能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性,使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理,涉及到建設(shè)工程的方方面面,是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過(guò)程當(dāng)中,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作,但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制。科學(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作,是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
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試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇2
摘要:近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)的影響,并提出了優(yōu)化措施,以期為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;工程造價(jià);現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1 引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié),系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用,并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量,對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段,由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中,經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象,使進(jìn)度管理失控,從而給造價(jià)管理增加了難度。另外,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化,這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性,大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施,部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施,造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本,從而增加工程造價(jià)。另外,在工程項(xiàng)目施工中,經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響,加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控,導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序,不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題,還會(huì)由于對(duì)材料的管控不嚴(yán)格,造成浪費(fèi),從而影響工程造價(jià)控制。因此,應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感,并建立相對(duì)完善的施工管理制度,對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控,對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè),導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中,沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度,對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠,并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后,一些不法施工單位基于自身利益,選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng),造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符,更有甚者利用職權(quán)偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施,建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程,并對(duì)其具體情況掌握不夠,造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題,導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此,安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性,在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組,對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán),導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患,阻礙了工程的順利開(kāi)展,甚者造成較大的工程事故與人員傷亡,并且大大增加工程造價(jià)。因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制,指派專門監(jiān)督檢查人員,不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則,最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施
3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度
要加強(qiáng)施工單位索賠管理,應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象,原因包括主觀決策因素和客觀因素,在此基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容,需要申請(qǐng)索賠時(shí),應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外,在索賠過(guò)程中,監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),并收集相關(guān)證據(jù)信息資料,按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。
3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程,具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中,涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體,一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通,對(duì)其上級(jí)主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào),通過(guò)加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。
3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管
對(duì)材料的選購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對(duì)材料進(jìn)行集中采購(gòu),選擇相對(duì)信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作,確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外,在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)前,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對(duì)其材料的檢查力度,對(duì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場(chǎng)[3],從而保證材料質(zhì)量,減少浪費(fèi),對(duì)控制工程造價(jià)有積極的作用。
3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會(huì)直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過(guò)科學(xué)合理的施工計(jì)劃,可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行,并對(duì)其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外,在施工計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)施工單位的具體分析,制定相對(duì)完善、科學(xué)的施工計(jì)劃,以主體工程為核心,通過(guò)對(duì)工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析,進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,將現(xiàn)場(chǎng)施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合,始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過(guò)科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式,將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來(lái),為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。
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試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇3
摘要:隨著交通事業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)的道路網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善,道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多,在道路項(xiàng)目施工過(guò)程中,必須要積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理和優(yōu)化,從而不斷提高道路的施工質(zhì)量。同時(shí),在道路建設(shè)過(guò)程中,成本控制也十分重要,本文對(duì)道路建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析與探討,旨在不斷提高道路成本控制水平。
關(guān)鍵詞:道路建設(shè);工程成本;成本控制;策略
引言
隨著人們對(duì)交通的要求越來(lái)越高,道路工程項(xiàng)目越來(lái)越多,各地的交通變得越來(lái)越便捷,在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量是施工方考慮的首要因素,尤其是一些道路項(xiàng)目,車輛行駛速度較快、道路的承載負(fù)荷較大,因此對(duì)其質(zhì)量要求很高。另外,成本也是道路建設(shè)過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容,在確保道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,必須要加強(qiáng)對(duì)道路項(xiàng)目成本的控制盒管理,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠高,而且由于施工企業(yè)的成本管理方法不正確,導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本消耗較高,經(jīng)濟(jì)效益水平較低。
1 道路工程建設(shè)過(guò)程中成本管理存在的問(wèn)題
道路工程項(xiàng)目規(guī)模較大,而且在施工過(guò)程中需要的物資較多,比如各種水泥、瀝青、砂石原材料、機(jī)械設(shè)備等,近年來(lái)各種原材料的成本價(jià)格有所上升,導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力也越來(lái)越大,成本控制與管理在道路施工過(guò)程中具有十分重要的作用。對(duì)于公路工程行業(yè)來(lái)講,當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,為了不斷提高道路施工水平,必須要選擇好的材料,但是為了保證企業(yè)可以繼續(xù)存活,則必須要加強(qiáng)成本控制,防止浪費(fèi)現(xiàn)象。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累,當(dāng)前道路施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題:
1.1對(duì)成本控制與管理的重視程度不高
在道路工程建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益固然都很重要,但是當(dāng)前有的企業(yè)對(duì)成本控制與管理的重視程度還是不夠高,對(duì)成本造價(jià)缺乏合理的認(rèn)識(shí),在施工過(guò)程中更關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量,因此導(dǎo)致道路工程施工過(guò)程中的成本消耗較多,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2缺乏專業(yè)化的成本造價(jià)管理人員
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,道路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高,對(duì)施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高,在道路工程建設(shè)過(guò)程中采用了很多新工藝、新材料、新技術(shù),為了更好地適應(yīng)市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在施工企業(yè)內(nèi)部需要一支專業(yè)化的造價(jià)隊(duì)伍。但很多施工企業(yè)沒(méi)有加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和執(zhí)業(yè)技能的訓(xùn)練和培訓(xùn),在開(kāi)展道路工程施工物資成本控制的時(shí)候就有一定的局限性,所以導(dǎo)致整個(gè)道路工程的造價(jià)過(guò)程不合理。
1.3成本控制手段和方法比較落后
在道路項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,成本消耗最高的是各種物資產(chǎn)品,比如原材料、機(jī)械設(shè)備等,而且現(xiàn)在人工成本費(fèi)用也越來(lái)越高。雖然道路工程施工過(guò)程中一些施工單位開(kāi)展了項(xiàng)目成本控制,但總體上來(lái)講施工成本控制措施過(guò)于簡(jiǎn)單,控制方法和手段比較落后,而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗(yàn)的方法來(lái)開(kāi)展施工組織方案設(shè)計(jì),沒(méi)有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,因此導(dǎo)致工程施工物資成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患,而且在這種情況下很難對(duì)工程項(xiàng)目的施工物資成本進(jìn)行科學(xué)管理。
2 道路工程項(xiàng)目成本控制策略
2.1加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
對(duì)成本管理的重視程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又是關(guān)乎企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)成本控制的重視程度不夠,沒(méi)有組建專門的成本控制管理人員,有的施工企業(yè)內(nèi)部由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任成本核算工作,而有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力不高,自身也缺乏成本核算意識(shí),因此導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平不高,雖然有承接一些道理建設(shè)項(xiàng)目,但是經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本核算與控制工作的宣傳,上到企業(yè)的管理層,下至施工人員,都必須要形成良好的成本核算與控制意識(shí),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠積極加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理,減少浪費(fèi)行為。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
道理施工項(xiàng)目一般持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng),而且施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,施工內(nèi)容繁雜,在施工過(guò)程中受到外界環(huán)境的影響也比較大,比如氣候、天氣條件,地質(zhì)條件等,都會(huì)影響道路施工進(jìn)度,而道路的成本與道路施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密聯(lián)系。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的成本控制,則必須要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理制度,便于對(duì)道路施工過(guò)程中的預(yù)算和成本控制問(wèn)題進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合管理,在施工之前就做好預(yù)算管理,施工過(guò)程中要結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)、施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目,開(kāi)展成本管理,使得施工過(guò)程中的成本消耗與預(yù)算表之間基本吻合,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的成本消耗超出預(yù)算很多,則需要分析具體原因。在編制預(yù)算方案的時(shí)候,要注意防止指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低,盡量結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平制定合理的方案。另外,要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育,讓企業(yè)員工能夠建立其預(yù)算控制意識(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中合理利用各種物資材料,減少浪費(fèi)。
2.3加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的完善
在道路工程建設(shè)成本控制過(guò)程中,應(yīng)該要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度,確保道路施工預(yù)算成本控制工作有章可循,并且積極發(fā)揮道路施工企業(yè)預(yù)算管理部門的作用,對(duì)道路施工預(yù)算和成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。例如在施工過(guò)程中應(yīng)該要制定成本核算周期,定期對(duì)企業(yè)的施工成本進(jìn)行核算與管理,防止資金被挪用和浪費(fèi)。施工過(guò)程是成本消耗的主要環(huán)節(jié),在施工過(guò)程中也需要很多不同的材料、設(shè)備,為了進(jìn)行集中管理,需要對(duì)物資進(jìn)行分類,設(shè)置不同的分類表,將施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用歸納到相應(yīng)的類別下,再對(duì)每個(gè)類別的成本總量進(jìn)行核算。同時(shí),在施工成本的管理過(guò)程中要及時(shí)建立完善的成本公示制度,確保施工企業(yè)的資金使用透明化,定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行公示,并且建立規(guī)范化的公示制度,確定公示時(shí)間,定期形成規(guī)范的表格,對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工階段的施工物資生產(chǎn)成本進(jìn)行總體核算,將資金的使用情況公示出來(lái),接受全體員工的監(jiān)督,提高資金的利用效率。
2.4提高成本控制人員的綜合水平
在道路工程成本控制過(guò)程中,組建一支專業(yè)的成本控制隊(duì)伍,是提高成本控制水平的重要措施。當(dāng)前施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本控制人員,對(duì)此,要組建一支專業(yè)能力過(guò)硬的隊(duì)伍,招聘更多成本控制人員,并且要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育,使其理論知識(shí)能夠不斷更新,技能水平不斷提升,提高道路施工過(guò)程中的成本管理水平。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,道路施工成本控制管理是道路建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)施工過(guò)程中的成本管理過(guò)程存在的問(wèn)題,必須要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決,以不斷提高道路建設(shè)水平,加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇4
摘要:水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),并按設(shè)計(jì)要求將效益充分發(fā)揮出來(lái)。基于此,論文對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:水利工程;項(xiàng)目建設(shè);招投標(biāo);監(jiān)督
1引言
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展,為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中,會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素,并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,需要將存在的各種難題解決。
2 水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進(jìn)行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開(kāi)和公平的基礎(chǔ)上,選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目建設(shè)單位,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。但是,在實(shí)際招標(biāo)和投標(biāo)管理過(guò)程中,有很多因素都影響了建設(shè)市場(chǎng)的秩序,造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:
(1)串標(biāo)情況嚴(yán)重。因?yàn)閽炜客稑?biāo)的現(xiàn)象普遍存在,掛靠者很容易開(kāi)到多個(gè)企業(yè)的介紹信,然后使用串標(biāo)的方法進(jìn)行中標(biāo),嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。
(2)招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智,過(guò)于追求短工期,壓低工程質(zhì)量。
(3)確定標(biāo)底時(shí),隨意性過(guò)大,一部分標(biāo)底價(jià)格過(guò)低,導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況,工程的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得以保障,延長(zhǎng)了施工工期。
(4)一部分投標(biāo)人盲目地壓低價(jià)格,報(bào)價(jià)和自身的實(shí)力不符。
2.2項(xiàng)目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理工作存在的問(wèn)題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大,并且有很多的小項(xiàng)目,所在地區(qū)也較為偏僻,交通便利性差,增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費(fèi)用低,導(dǎo)致很多有經(jīng)驗(yàn)、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè),從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對(duì)水利工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中,監(jiān)督管理人員對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度不足,容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題。同時(shí),由于對(duì)工程實(shí)施設(shè)備的使用不當(dāng),且在購(gòu)買工程原材料時(shí)存在著很多紕漏,導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。另外,施工人員在施工過(guò)程中不按照工程實(shí)施規(guī)定施工,存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問(wèn)題。基于上述原因,難以保證水利工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
3 水利工程項(xiàng)目實(shí)施管理的指導(dǎo)思路
嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理制度、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營(yíng)性政府投資工程項(xiàng)目,使傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施專業(yè)化工程建設(shè)管理制度,從而加快非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建制。健全水利工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度,改善項(xiàng)目建設(shè)管理模式,提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理,項(xiàng)目造價(jià)管理,以及工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖核查、工程信用制度,保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和制度建立項(xiàng)目法人管理,確保項(xiàng)目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的工程設(shè)計(jì)、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度,在實(shí)際的施工過(guò)程中,嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等,進(jìn)而保障項(xiàng)目工程的基本質(zhì)量。
4 水利工程建設(shè)實(shí)施的管理方法
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作,提高對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一,應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組,完善評(píng)標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu),進(jìn)而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二,對(duì)招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理,從而保證招投標(biāo)工作有序進(jìn)行。第三,完善水利工程項(xiàng)目市場(chǎng)誠(chéng)信考核制度,嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場(chǎng),使誠(chéng)信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度,落實(shí)招投標(biāo)法的管理實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)格把控市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。第四,在招投標(biāo)過(guò)程中,嚴(yán)格控制邀請(qǐng)招標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)談判比例,提高市場(chǎng)透明度,確保招標(biāo)市場(chǎng)的公平、公正、公開(kāi)。第五,加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目招標(biāo)核查和監(jiān)督,保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六,完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,推進(jìn)電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為,提升項(xiàng)目實(shí)施管理質(zhì)量
第一,提高對(duì)工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理,禁止監(jiān)督管理單位無(wú)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理資格,禁止超越資格等級(jí),禁止監(jiān)督管理人員無(wú)職業(yè)資格證,對(duì)于監(jiān)督管理單位和人員落實(shí)管理制度。第二,推動(dòng)監(jiān)督管理單位的改革,使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨(dú)立法人,并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作制度運(yùn)行。提高對(duì)監(jiān)督管理單位的管理建設(shè),建議開(kāi)展名牌監(jiān)督管理單位活動(dòng),從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度,確保人員到位,工作實(shí)施到位。第三,落實(shí)招標(biāo)公開(kāi)制度,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)體制,鼓勵(lì)監(jiān)督管理單位落實(shí)責(zé)任制度,有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四,加強(qiáng)對(duì)水利工程的監(jiān)督管理,落實(shí)監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度安排監(jiān)督人員檢查,達(dá)到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五,加強(qiáng)監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用,建立健全備案制度,完善監(jiān)督管理體系。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核,進(jìn)一步完善監(jiān)理管理市場(chǎng)。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督檢查制度,政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程以及整體監(jiān)督檢驗(yàn),政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量,還需要對(duì)工程實(shí)施各部位監(jiān)督管理。第一,應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn),規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),保證人員充實(shí),確保經(jīng)費(fèi)保證監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。第二,完善水利工程項(xiàng)目檢查體系,建立健全省級(jí)項(xiàng)目檢查專家組,實(shí)施工程建設(shè)整體追蹤審計(jì)制度,從而保障工程項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三,加強(qiáng)水利建設(shè)管理制度的實(shí)施力度,確保工程實(shí)施有法可依,規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目法人代表、工程實(shí)施單位、監(jiān)督管理部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位的培訓(xùn),進(jìn)一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五,推動(dòng)工程建設(shè)管理信息化,以便能及時(shí)了解工程實(shí)施的最新動(dòng)態(tài)。
4.4加強(qiáng)工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的監(jiān)督管理
做好工程實(shí)施中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的監(jiān)督管理,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,大部分工程建設(shè)實(shí)施環(huán)節(jié)有時(shí)間和質(zhì)量要求,節(jié)點(diǎn)工期受到季節(jié)影響[3]。因此,在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度。施工完成后按照規(guī)定檢驗(yàn)質(zhì)量,若存在質(zhì)量問(wèn)題則不能進(jìn)入下個(gè)工序。
4.5嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
工程項(xiàng)目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程實(shí)施質(zhì)量。在工程完工階段,需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收和考核。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)落實(shí)法人代表管理職責(zé),確保工程建設(shè)各階段完成驗(yàn)收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣,其影響力也較大,水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)關(guān),要完善工程驗(yàn)收管理制度,嚴(yán)格檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)的公正性和客觀性。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,水利工程建設(shè)屬于一項(xiàng)社會(huì)性活動(dòng),建設(shè)周期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)固定、占有的資源也比較多,整個(gè)建設(shè)管理過(guò)程比較復(fù)雜。因此,要重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì),規(guī)范招投標(biāo)管理,對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保施工順利完成。
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試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇5
摘要:建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動(dòng),主要包含建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等眾多工程設(shè)施,可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),直接影響到建設(shè)工程的造價(jià)和施工進(jìn)度,基于此,本文對(duì)工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理展開(kāi)探究,以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理制度;建設(shè)工程項(xiàng)目;全過(guò)程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”,主要是指對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同、信息等方面內(nèi)容進(jìn)行管理控制,具有獨(dú)立、公平、科學(xué)的特點(diǎn),是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]。基于此,本文就對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的概念進(jìn)行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的對(duì)策,以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,推動(dòng)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1 工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù),具有公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)等特點(diǎn)[2]。建設(shè)工程在進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí),需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開(kāi),從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,提高工程建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對(duì)工程勘察、工程設(shè)計(jì)、保修階段等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,并在合同中說(shuō)明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款,提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,延長(zhǎng)建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下,建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開(kāi)流程包含以下幾個(gè)方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,選擇一個(gè)總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計(jì)劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開(kāi)工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對(duì)性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設(shè)工程展開(kāi)監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對(duì)其余監(jiān)理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4],保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,建設(shè)工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收工作,如果預(yù)驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問(wèn)題,立即讓施工人員進(jìn)行整改,只有確保萬(wàn)無(wú)一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而為今后展開(kāi)監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要對(duì)策
2.1建設(shè)工程項(xiàng)目的.前期策劃階段管理對(duì)策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)成本增加、進(jìn)度延遲等情況,制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi):一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進(jìn)行整體策劃,可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設(shè)置詳細(xì)的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開(kāi)前期規(guī)劃工作時(shí),需要提前對(duì)每一位用戶的需求進(jìn)行了解,根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項(xiàng)目策劃方案,從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理對(duì)策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開(kāi)施工的基礎(chǔ)。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專門的施工單位負(fù)責(zé),在此種情況下,就會(huì)造成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺乏銜接環(huán)節(jié),無(wú)法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開(kāi)監(jiān)理工作過(guò)程中需要嚴(yán)格按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查工作[6],保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。第二,在建設(shè)工程中經(jīng)常會(huì)涉及一些土建設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作,一旦這幾方面處理不當(dāng),就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作,對(duì)施工圖紙認(rèn)真審查,保證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性,滿足用戶的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理后,讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開(kāi)施工,從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理對(duì)策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi):第一,監(jiān)理工程師需要對(duì)施工人員所使用的施工材料進(jìn)行檢查,保證施工材料的質(zhì)量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時(shí)處理[6]。第二,監(jiān)理工程師需要進(jìn)行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認(rèn)真核算建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本,保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,降低建設(shè)工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強(qiáng)化自身安全監(jiān)理知識(shí),對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程項(xiàng)目施工材料管理的重要性,從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理對(duì)策分析
監(jiān)理工程師展開(kāi)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項(xiàng)目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容,并在合同制定過(guò)程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進(jìn)行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進(jìn)行整理,整理成檔案進(jìn)行管理,并針對(duì)這些資料制定針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策,從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)策分析
在建設(shè)工程施工過(guò)程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會(huì)降低經(jīng)濟(jì)效益,制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理工作,具體可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi):一方面,監(jiān)理工程師需要樹(shù)立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,對(duì)建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本進(jìn)行優(yōu)化,保證建設(shè)工程各個(gè)階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進(jìn)行建設(shè)工程結(jié)算工作時(shí),需要認(rèn)真收集資料,保證資料的完整性,然后對(duì)收集到的資料進(jìn)行討論,使用合理審查方法,保證審計(jì)的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理對(duì)策分析
建設(shè)工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到安全問(wèn)題,面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師就需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育工作,讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認(rèn)識(shí)安全施工的重要性,施工中做好安全防護(hù)措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的幾率。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”,即施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個(gè)單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,進(jìn)而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,滿足用戶的多樣化需求。面對(duì)此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理工作,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇6
摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞,直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時(shí),出現(xiàn)的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析,提出具體措施,完善項(xiàng)目管理缺陷。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通
建設(shè)工程項(xiàng)目管理從開(kāi)始至完成,涉及了多種專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位,在每一階段都離不開(kāi)各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通,如設(shè)計(jì)方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計(jì);業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流,導(dǎo)致造成項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費(fèi),甚至嚴(yán)重的會(huì)帶來(lái)安全隱患。所以要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),建設(shè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,無(wú)論從專業(yè)技術(shù)上講,還是從項(xiàng)目管理上講,各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要,也是不容忽視的。
1 出現(xiàn)的問(wèn)題
一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),必然會(huì)涉及參建單位的方方面面,如果沒(méi)有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調(diào),就會(huì)出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問(wèn)題:
(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通,未及時(shí)修改回復(fù),造成項(xiàng)目審批時(shí)間拖延,影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,變更原設(shè)計(jì)的使用功能,造成現(xiàn)場(chǎng)拆改。
(2)由于綠化和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)未考慮到地庫(kù)頂板結(jié)構(gòu)標(biāo)高的影響,造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計(jì)苗木的種植要求,只得另選合適苗木,造成延期;由于給水和暖通設(shè)計(jì)專業(yè)未對(duì)室內(nèi)可用凈高進(jìn)行溝通和復(fù)核,原設(shè)計(jì)水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風(fēng)機(jī)組,只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風(fēng)機(jī)組移位,造成返工和延期。
(3)在水暖電安裝時(shí),由于沒(méi)有考慮裝修施工的要求,造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計(jì)吊頂高度,造成返工和延期;土建施工時(shí),水電安裝專業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn),造成預(yù)留孔洞遺漏或錯(cuò)位,造成返工。
2 問(wèn)題的原因
(1)從技術(shù)角度分析:
①由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人類對(duì)生活環(huán)境的追求,現(xiàn)代式建筑的科技含量越來(lái)越高,涉及的專業(yè)必然會(huì)越來(lái)越多越細(xì),如:樓宇和消防監(jiān)控、無(wú)線網(wǎng)覆蓋等,每個(gè)專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)的合理需求,如果設(shè)計(jì)時(shí)不能及時(shí)溝通考慮,將會(huì)出現(xiàn)無(wú)法安裝或不滿足規(guī)范要求的問(wèn)題。
②在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)圖紙要能充分反映建設(shè)項(xiàng)目的工藝和功能性需求,設(shè)計(jì)師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認(rèn),否則,極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無(wú)法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求,如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤,如在施工過(guò)程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢(shì)必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。
③在施工階段,各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,施工方?jīng)]有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行透徹交流,沒(méi)有理解設(shè)計(jì)的真實(shí)意圖,隱瞞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的問(wèn)題,還一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施,將導(dǎo)致施工難度加大、耗時(shí)加長(zhǎng)、成本加高,造成無(wú)謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。
(2)從管理角度分析:
①在現(xiàn)行的管理體制中,設(shè)計(jì)和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象,各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊,只管見(jiàn)縫插針的完成自己合同內(nèi)容,不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外,各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確,總想著少干活多掙錢,相互推諉扯皮,造成工序上的遺漏,人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。
②參建方組織管理體制不健全,管理人員不盡職責(zé),思想麻痹,上行下效,領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為:“下屬工作很認(rèn)真,不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。不用看了,就直接簽字”;下級(jí)總認(rèn)為:“我想同事應(yīng)該想到這個(gè)問(wèn)題了吧,反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)人為的遺留雜癥。
③對(duì)合同的重視程度不夠,嚴(yán)重缺乏合同管理意識(shí),有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無(wú)法正常申請(qǐng)到進(jìn)度款,甚至出現(xiàn)無(wú)法繼續(xù)施工欲退場(chǎng)等扯皮現(xiàn)象,對(duì)工程各方面造成難以預(yù)料的影響。
3 解決問(wèn)題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識(shí)。無(wú)論是工程項(xiàng)目的建設(shè)者,還是管理者,都須本著對(duì)項(xiàng)目投資者和后期使用者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作,并通過(guò)以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識(shí):
①可以通過(guò)簽訂崗位責(zé)任協(xié)議,約定失責(zé)條款和獎(jiǎng)勵(lì)措施,從經(jīng)濟(jì)上引起重視;
②通過(guò)專業(yè)講座或培訓(xùn),結(jié)合典型案例進(jìn)行宣講其重要性,從思想上引起重視。
(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過(guò)管理以減少協(xié)作問(wèn)題,就必須提高專業(yè)之間互通有無(wú)的意識(shí),建立由業(yè)主、監(jiān)理為主,各參建方為輔的管理模式,保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理,必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求,注重項(xiàng)目建設(shè)各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責(zé)任制,明確每位參與者的任務(wù)和責(zé)任,采用獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,用以保證每位參與者的積極性,避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。
(3)加強(qiáng)技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:
①要求設(shè)計(jì)院把控圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量,不僅要求本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量,還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對(duì)接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計(jì)師在圖紙會(huì)簽時(shí)相互核對(duì),把問(wèn)題解決在出正式藍(lán)圖之前。
②各參建管理人員也要注重圖紙會(huì)審和技術(shù)交底環(huán)節(jié),充分理解設(shè)計(jì)意圖,專業(yè)之間相互核對(duì)圖紙,進(jìn)一步減少專業(yè)之間的交叉性問(wèn)題。
③加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機(jī)械停車、廚房設(shè)備、燃?xì)獾龋┻M(jìn)行前期技術(shù)溝通,協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì),周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等,滿足后期安裝要求。
(4)加強(qiáng)組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)的會(huì)議協(xié)調(diào)制度,在項(xiàng)目建設(shè)期間,業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開(kāi)不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會(huì)、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等)。通過(guò)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責(zé)任。同時(shí),要具有及時(shí)、高效和靈活性,需現(xiàn)場(chǎng)解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場(chǎng),商定解決方案,對(duì)形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對(duì)采用口頭等簡(jiǎn)便方式溝通達(dá)成一致意見(jiàn)的,均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位,確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。
(5)建立信息平臺(tái)。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方主要管理人員共同管理的項(xiàng)目建設(shè)信息平臺(tái),及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工問(wèn)題、協(xié)調(diào)事宜、施工進(jìn)度等信息,進(jìn)行上傳和傳閱,讓各參建方第一時(shí)間了解項(xiàng)目建設(shè)的各種信息和了解自身有無(wú)影響施工的工作內(nèi)容等,提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。
4 結(jié)束語(yǔ)
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣,又縱橫交錯(cuò),不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作,更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作,只有各參建單位加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理,才能把問(wèn)題消滅在萌芽之中,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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