煤企物資的管理論文
1煤炭企業物資計劃管理方法分析
煤炭企業物資管理計劃應堅持正確性原則，對煤炭企業物資供應起到科學引導作用。煤炭企業管理水平與物資計劃具有直接的關系，因此，物資計劃的正確性對企業發展所起的作用越來越大。物資供應部門需要從多方面分析各種情況，對物資計劃的變化和生產狀況準備把握，準確掌握物資生產的各種數據和資料，從根本上保證煤炭物資管理計劃的可靠性、科學性、準確性。
煤炭企業物資計劃制定過程中還要堅持及時性原則，通過及時有效編制物資計劃，有效發揮各個部門的組織協調作用。煤炭企業物資管理計劃實施過程中要堅持協調性和連續性原則，編制物資計劃應處理好計劃前和計劃后的關系。煤炭企業在編制物資計劃過程中不僅要對計劃的實際情況進行深入了解，同時還需要調查計劃的完成情況，為制定下期計劃創造條件。
2煤炭企業物資儲備定額管理、庫存結構優化問題研究
煤炭企業物資儲備定額管理是一項重要工作，它可以保證企業生產正常進行，對制定各類物資儲備標準具有十分重要的作用。因此，煤炭企業制定科學合理的儲備定額對提高企業經濟效益具有十分重要的意義。物資計劃制定和組織貨源的預定都受到物資儲備定額的影響，需要以物資儲備定額為根本依據。
物資供應計劃應根據生產情況進行度量，同時，實時關注物資儲備的變化情況，及時有效地進行物資計劃結構調整，通過制定科學合理的物資儲備計劃，幫助企業判斷物資儲備數量是否符合企業生產發展需要，物資儲備數量是否具有科學性、合理性。煤炭企業要根據儲備變化情況，及時有效地進行采購計劃調整，從根本上把好煤炭企業進貨關，杜絕企業生產經營過程中積壓問題的產生。煤炭企業物資儲備管理過程中應建立物資采購分級管理責任制，通過計劃管理可以對計劃編制和供應情況進行準確驗證，對入庫和貨款情況進行合理結算，采購員、倉管員、結算員需要協調起來，各自做好崗位工作，通過制定定期輪換制度，保證物資管理各個環節無縫對接。如果煤炭企業物資管理過程中哪個環節產生問題，就要對哪個環節進行處理，建立有效的管理責任制，保證物資管理各個環節有效運行。
煤炭企業物資管理過程中要堅持六不采購的基本原則，即無采購計劃的不采購，質量不符合標準的不采購，能夠進行加工改制的物資不采購，距離近的情況下距離遠的不采購，運輸條件不合理的物資不采購，市場能夠隨時買到的不提前采購。煤炭企業物資采購過程中還要嚴格控制采購成本，從5個環節開展工作，即執行貨款提貨、錢貨兩清，控制預付貨款，堅持廠家用后付款，對單位經常使用物資采取委托等方式隨用隨進，建立廠家長期協作供應關系。
3煤炭企業物資管理經濟效益提升策略
煤炭企業物資管理過程中需要積極探索現代物流管理，通過降低物資儲備，提高煤炭企業物資管理整體經濟效益。從發達國家現代物流角度看，其是建立在傳統物流管理基礎上，通過現代科學技術手段對物流的要素和功能進行有效整合；從煤炭企業物資管理現狀看，需要擁有一定規模的倉儲設施、用地、運輸裝卸手段、加工配送能力并進行有效管理，對此類資源進行科學合理的配置和利用，積極開展現代物流服務，促進煤炭企業物資管理與經濟效益提升。
同時，煤炭企業物資管理過程中需要充分利用物流資源，按照現代物流管理方式和策略進行資源整合。煤炭企業物資管理采取現代物流管理方式是完全可行的，需要不斷調整煤炭企業發展思路，提高煤炭企業經濟效益。煤炭企業物資管理過程中還應以物流管理策略推進工作，不斷深化各項改革，以業務創新為根本線路。物流功能主線需要不斷整合物流功能，按照要素發展的策略降低物資儲備成本，從根本上降低各種流通成本，從而提高物流服務質量，實現增強煤炭企業核心競爭力的目的。煤炭企業在物流領域需要不斷挖掘影響物流成本的`因素，通過提高裝備水平提高企業的經濟效益。例如，采取計算機技術，通過計算機的廣泛應用，降低企業人力成本。
煤炭企業物資管理過程中在采購、存儲、貨物配送等領域都有降低成本的空間，應采取積極有效的措施降低成本。煤炭企業應在存儲資金和采購資金使用過程中進行集中管理，全面實施無資金壓庫管理制度，發揮物資買賣雙方的市場優勢，對于一些數量比較大的材料和機電產品實施嚴格的價格管理，按照物資超市管理的策略，提高物資管理水平，對整個企業經濟效益提升產生具有重要的作用。煤炭企業物資管理過程中還要充分利用現有資源，在資源使用過程中發揮人才、設施、信息等方面的優勢，在實施好企業內部物流管理的同時，不斷發揮區域專業化優勢，提高企業資金利用率。另外，煤炭企業物資管理過程中還要發揮區域專業化優勢，充分利用社會物流資源，從根本上打破行業之間的界限。煤炭企業可以通過參與社會物流，從根本上提高煤炭企業的經濟效益。煤炭企業要不斷加強物資儲備管理水平，采用全面、科學、先進的管理方法，提出新的管理思路，才能更好地提高企業經濟效益。
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