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裝備集團(tuán)管理創(chuàng)新論文

時間:2020-10-07 11:36:24 管理畢業(yè)論文 我要投稿

裝備集團(tuán)管理創(chuàng)新論文

  一、突出發(fā)展主題,抓住企業(yè)管理創(chuàng)新的“靶心”

裝備集團(tuán)管理創(chuàng)新論文

  在發(fā)展思路上,創(chuàng)新性地推行“223”管理工程,即改革管理制度和產(chǎn)權(quán)制度,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),推進(jìn)組織扁平化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化建設(shè),以專促強(qiáng)、以專促大,通過一系列措施的實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)由規(guī)模型向效益型、由內(nèi)向型向外向型、由修造型向成套型發(fā)展轉(zhuǎn)變。

  二、注重發(fā)展實(shí)效,打造企業(yè)管理創(chuàng)新的“利箭”

  裝備集團(tuán)在推進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程中,始終堅持“三化一力”方向,以“敢為人先”的精神重點(diǎn)加強(qiáng)在管控體系、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、激勵機(jī)制四個資源要素方面的建設(shè),創(chuàng)新改革措施,強(qiáng)化責(zé)任,突出實(shí)效。一是強(qiáng)化管控流程的集約化建設(shè)。按照戰(zhàn)略管控型體系的要求,科學(xué)進(jìn)行頂層設(shè)計,在明確母公司及子公司職能定位的基礎(chǔ)上,一方面構(gòu)建“科技研發(fā)”、“市場營銷”、“人力資源”及“財務(wù)資金”四個管控平臺,強(qiáng)化戰(zhàn)略管控職能建設(shè),提高管控效率;另一方面采取“生產(chǎn)組織調(diào)整”,通過組建產(chǎn)品聯(lián)盟、組建專業(yè)事業(yè)部、培育特色專業(yè)化公司等措施,逐步推進(jìn)內(nèi)部資源整合,突出專業(yè)發(fā)展,強(qiáng)化成本利潤中心建設(shè),提高管控效能。二是突出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化建設(shè)。裝備集團(tuán)為激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力,率先在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),積極引入民營企業(yè)資本及社會資本,推行高管及核心員工持股,建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。三是注重經(jīng)營方式的靈活性建設(shè)。裝備集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展的需要,立足于“技術(shù)合作”與“資本合作”,主動加強(qiáng)對外合作交流,采取靈活性的對外合作方式,與中國礦大、山東科技大、中國煤科院太原分院等十幾所科研機(jī)構(gòu)建立了技術(shù)層面合作關(guān)系;引入日本株式會社、重慶川儀公司、林州重機(jī)集團(tuán)、山東礦機(jī)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴,加快裝備集團(tuán)發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)程。四是加強(qiáng)激勵機(jī)制的立體化建設(shè)。一方面推行經(jīng)營者收入多元化,建立以經(jīng)營業(yè)績分檔設(shè)置為導(dǎo)向的薪酬分配評價體系,鼓勵持股分紅等;另一方面推行職業(yè)晉級激勵,對中層經(jīng)營者建立以“利潤”為主要考核要素的職業(yè)晉級評價標(biāo)準(zhǔn);對技術(shù)人員建立與技能素質(zhì)相對應(yīng)的薪酬彈性浮動機(jī)制,提高全員勞動效率,增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

  三、強(qiáng)化總結(jié)提升,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的“升級”

  一是理論挖掘,做好管理創(chuàng)新總結(jié)工作。裝備高度重視理論挖掘工作,注重將裝備集團(tuán)改革進(jìn)程中的管理思想、管理理論、管理知識、管理方法和管理工具等與管理創(chuàng)新的組織形式結(jié)合,突出理論挖掘工作,將管理創(chuàng)新工作提升為生產(chǎn)要素的創(chuàng)新。二是因勢利導(dǎo),做好管理創(chuàng)新提升工作。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的'持續(xù)下行,裝備集團(tuán)審時度勢,及時進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,提出了“堅持‘三化’方向,大力推動‘三轉(zhuǎn)一促’”的發(fā)展思路,即堅持專業(yè)化、市場化、高端化發(fā)展方向,大力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移,促進(jìn)裝備集團(tuán)就地轉(zhuǎn)身、渡過難關(guān)。——“推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,一是大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保工程,開展除塵降噪、污水處理、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目建設(shè);二是大力發(fā)展化工設(shè)備工程;三是大力進(jìn)軍市政工程領(lǐng)域,積極爭取路政設(shè)施、水電氣管線鋪設(shè)、景觀亮化、人行天橋、立體車庫等建設(shè)項(xiàng)目。——“推動戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變”,一是轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)術(shù),采取代銷、磨帳、易物、租賃等靈活多樣的銷售模式;二是轉(zhuǎn)變資金戰(zhàn)術(shù),通過發(fā)行債券、融資租賃、合同能源管理等方式吸納社會資金;三是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)術(shù),建設(shè)以市場化為主導(dǎo)的人員晉升、分配體系。——“推動戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移”,積極開發(fā)西北、西南地區(qū)新興市場,積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)蒙、新疆、云南等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、煤炭儲量大、環(huán)境成本低的區(qū)域,就地構(gòu)建新的戰(zhàn)略基地,推動裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)陣地突圍,贏得廣闊的發(fā)展空間。通過近幾年的創(chuàng)新改革,裝備集團(tuán)“專業(yè)化、市場化、高端化”發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、管控水平明顯提升。2013年裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入89億元,相較于成立之初翻了兩番,更是在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行條件下確保了企業(yè)盈利,資產(chǎn)規(guī)模增長23%,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。相信,裝備集團(tuán)在今后的發(fā)展中堅持以打造國內(nèi)一流機(jī)械裝備研發(fā)制造基地為目標(biāo),著眼長遠(yuǎn),苦練內(nèi)

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