造業成本管理的現狀與改革目標論文
第1篇：淺析制造業成本管理
制造業成本管理困境建議
一、制造業成本管理困境
（一）人力資源需求增加
在社會經濟發展過程中，中國有著豐富的勞動力資源，勞動力仍然足我國制造業競爭力提升的關鍵因素。根據統計資料顯示，制造業就業人數逐年遞增，占總就業人口的比例也逐漸增加。
（二）人力資源成本增加
在制造業的成本中，職工工資占人力資源成本的大部分，隨著經濟的逐步發展，各行業工資水平都有所上升，但是通過數據顯示，制造業平均工資水平上漲比平均工資水平上漲較快，差額逐漸減小，現已逐漸向平均工資水平接近。
（三）成本管理忽略設計階段成本控制
在我國的制造業中，多數制造企業忽略產品設計階段的重要性，把產品成本的控制重心僅僅放在了產品生產過程中，重視在制造過程降低成本，降低成本的手段就是靠制造過程節約。這種管理方式，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，缺乏全局觀念。
（四）規模較小，成本管理方法單一
與美國、日本、德國等國家的世界級企業相比，我國制造業的企業規模仍然偏小，缺乏規模經濟效益。同時，我國制造業成本管理方法仍舊相對落后，工作重點都放在成本確認與計量上，而缺乏對成本計劃、預算、決算、分析和考核的控制。此外，部分規模不大的企業成本管理手段以手工為主，工作效率較為低下，成本管理水平也受到極大限制。
（五）成本控制責任不明，考核機制亟待健全
在我國制造業中，傳統成本控制未進行具體控制目標的劃分，責任不明確，推卸責任現象經常發生。此外，我國制造業企業對人員的考核約束欠缺有效的控制，沒有對建立完善的約束考核機制予以重。企業對人員激勵不足，員工業績好壞與待遇不掛鉤，導致業績好的員工喪失努力工作的動力，長此以往，企業發展將會受到限制。
二、制造業成本管理建議
（一）完善企業用人制度，提高人員素質和工作效率
為控制企業人力資源成本，在單個人力資本成本不能降低的情況下，企業要充分發揮每個員工的作用。在現有狀況下，企業在采取相應措施完善用人制度，端正用人態度，分析員工需求，幫助員工做好職業生涯規劃，建立健全企業用人培養機制。同時，企業還要經常對員工進行培訓和教育，培養員工形成將自身利益與企業發展息息相關的意識，在工作中將成本控制作為自己的職責，并主動履行這一職責。另外，企業在不斷提升員工素質的過程中，也要不斷采取措施提升員工的工作效率，盡量將員工的價值發揮出最大的效用。
（二）重點關注制造業產品設計的成本控制
在生產力發達、商品豐富、消費者要求不斷提高的今天，企業設計產品必須要滿足消費者需求。企業開發任何產品，在產品設計階段，必須注意簡化產品自身結構，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產成本，否則不論其功能選擇如何科學合理，都可能因價格高于同行企業的同質產品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。
（三）建立嚴格的考核機制，獎罰分明
企業要建立嚴格的成本考核機制，單位領導要認識到控制成本的責任和重要性，充分調動成本管理人員的積極性，完成成本控制目標。同時，財務部門要對各基層單位實行定期考核，通過成本管理責任制考核，把班組、崗位和職工個人的責、權、利與企業的經濟效益緊密結合在一起，將個人的績效與目標成本指標完成情況聯系起來，把對領導的考核任免與加強成本管理結合起來，從而推進企業成本管理水平的不斷提升。
在考核完成后，企業還需要有相應的獎懲機制，對未完成任務的員工要有所懲罰，還要對超額完成任務的人員進行相應的激勵。企業在進行考核過程中，應明確規定獎勵及處罰辦法，要讓被考核部門和人員清楚成本控制的業績與獎勵及處罰間的關系，恰當的獎懲將使員工獲得更好的工作業績。
（四）貫徹落實目標成本管理體系
我國制造業成本管理體系模糊，多數企業都沒有一個明確的操作體系。為降低企業成本，制造業必須建立目標管理體系，進行目標成本管理。成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本激勵等過程可根據企業的具體情況進行相應的選擇，但必須要包含事前控制、事中控制和事后控制。
第2篇：試論我國成本管理的現狀與改革目標
1.我國成本管理的現狀
成本管理是企業在生產經營的過程中包含的成本核算、成本分析和成本決策等一系列科學管理行為的總稱。成本管理不但降低了成本，而且包括了會計上的成本管理、生產上的成本管理和組織結構中的成本管理等。在我國，現代企業的成本管理也越來越被重視，企業內部的成本控制已經成了企業增強市場競爭力、擴大市場份額的重要手段和途徑之一。我國的成本管理在這五十余年里有了較大的發展，取得了較多成績。但是同時也存在很多問題，與西方主要資本主義國家還有一定的差距。主要表現在：我國的學者對成本管理的研究起步本身就比較晚，再加上受計劃經濟的影響，企業本身成本管理的水平也不是很高。但是我國的有關學者仍在不懈對其進行研究，以使我國的成本管理可以得到進一步的發展。
北京工商大學陳柯2002年在博士論文中，通過對國外成本管理的學術論點和研究成果的深入分析，進一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。劉子先2004年在《我國制造企業成本管理存在問題解決對策的研究》中分析了我國制造業企業成本管理中存在的種種問題，提出了引進作業成本管理、戰略成本管理和全面成本管理。那么，究竟作業成本管理、戰略成本管理和全面成本管理呢是什么呢？
1.1作業成本管理
作業成本管理是指將管理重心深入到作業層次，以作業為管理起點和核心的成本控制方式。其基本思想是指“適時管理”，它強調要對產品生產過程中發生的每一項作業的成本進行及時的分析、控制及改善，對已經發生的問題要能夠及時解決，主要體現在事中管理過程中。簡單來說，即是先設計產品，在計算成本，最后估算產品是否可能暢銷，若成本過大，則需重新設計。作業成本管理的重點當然是在“作業”，作業是聯系投入和產出的關鍵，企業通過作業進行業務過程改善，來達到成本最低的目的。在我國，作業成本管理的發展已是企業實現戰略成本管理的關鍵因素，同時它也為現代企業實施科學管理提供了方法和強有力的核算工具。
1.2戰略成本管理
戰略成本管理則是管理人員將成本管理置于戰略管理的廣泛空間，運用專門方法提供企業本身及對手的資料，從高度上對企業及其關聯方的成本進行行為和結構分析，為決策者進行戰略管理提供信息的管理活動。其解決的首要問題是如何利用成本信息進行戰略選擇和不同戰略選擇下如何組織成本管理。戰略成本管理的實質是消除企業不正確地做正確事、正確地做不正確的事和不正確地做不正確的事得費用。其與傳統的成本管理模式有著較大的分別，如：成本內容的不斷拓展，企業更關注其本身所處的環境和其環境因素對企業的影響，企業優勢極其劣勢、有關強有力的競爭對手的威脅等，有時還要依據企業自身所處的競爭地位來準確及時的調整相關的競爭戰略；成本管理手段的不斷豐富，它更加關注定性因素對企業自身的影響，并能充分利用財務和非財務的成本信息，來更好的服務企業的成本管理。
1.3全面成本管理
全面成本管理是指對在企業生產經營中所耗費的各種全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。所謂全面，包括三個方面，即全員、全部和全過程。亦稱為全面成本管理的“三全性”。全員成本控制是指發動企業管理人員、工程技術人員和眾多的'生產員工樹立成本意識，參與成本控制。要想真正達到控制成本的目的，必須調動每個全體員工的積極性，明確每個人在成本控制中的職責，使成本控制變為全體員工的工作責任，并付諸行動。全部成本控制是指對企業生產經營過程中小號的全部成本進行嚴格監控和限制，不僅對變動成本要控制，如計件人員的工資、原材料等，對固定成本也要實行控制。全過程成本控制則是指對產品采購、制造、銷售和使用的整個過程中發生的成本進行控制。不僅是生產過程要進行監督控制，同時也要對生產前的采購和生產后的銷售、使用也一樣要進行成本控制。
當然，關鍵的還是企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自己的實際特點，確定以成本控制的方法、管理重點、組織結構等，實施與其企業相適應的目標管理與科學管理結合的成本控制制度。
2.我國成本管理的改革目標和改進措施
總體而言，現在我國的成本管理的現狀與社會主義市場經濟對成本管理的要求是不太適應的，我們必須加以改革完善，使其發展為適合經濟發展的模式。
2.1成本管理的管理制度
我們必須要完善成本管理的管理制度。這完善的管理制度中又得從三個方面逐步做好。第一，完善好成本管理內容。這要求企業從供應過程、生產過程、銷售過程這三方面做起。第一步的供應過程中，企業必須要加強采購成本的管理、保管成本的管理和資金籌集成本的管理，及時準確做好其供應成本核算。第二步也是成本管理最為關鍵的一步：生產過程。在這過程中要盡可能的以最低的成本生產出最多的產品，同時確定企業的最佳生產規模。銷售過程中要注意加強銷售成本管理，避免重復支付。第二，完善成本管理方法。我們要多學習了解西方先進的成本管理方法，對其理論知識仔細研究，以使企業可以應用這種最優化的理論方法來處理成本管理中的具體問題。同時要注意到：企業在成本考核中，不應該僅將成本的高低作為衡量該單位成本管理水平的唯一標準，還應該注意到對成本效益的考核。第三，完善成本管理的各層組織。成本管理的管理組織不是僅僅指成本管理的組織領導，如企業廠長、經理等，還包括了企業的其他組織，如：供應部門、銷售部門、財務部門等成本管理組織。即是要整個企業的所有人都樹立這種成本管理的意識，視其為自己的一種工作職責，每個人都重視起來。2.2成本管理的成本核算
要加強企業產品的成本核算，并選擇好正確的核算方法。我國企業在這幾十年的實踐中也是積累了很多成熟的經驗，這些成功的經驗都是我們值得借鑒的，但是，我們還是需要引進國外的更好的成本核算方法。如在成本預測和預算上的運籌學、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企劃、美國的總成本管理等。最重要的是，企業應根據自身的實際情況進行認真的分析研究，加以改革完善，創造出一套真正適合自己企業的成本核算方法體系。
2.3宏觀成本管理
企業不僅要關注其微觀的成本管理制度，同時也要加強關注其宏觀的成本管理和現代化的成本管理手段。我們必須要提高我國的宏觀的成本管理水平。國家在宏觀的管理過程中包括產業結構的調整、資源配置和財政政策等都要盡可能的從成本最優化的角度來考慮。只有通過這樣的措施，才能使各個企業的成本管理水平得以提高。現代化的成本管理的手段也是企業提高成本管理水平的重要條件。而這則要通過現代化的成本管理手段。近幾年，會計方面電算化的逐步實現，為成本管理的有用信息的及時提供增加了方便，同時也加快了信息處理和反饋的速度。因此，我國的企業務必要加快電算化步伐，培養電算化人才，實現現代化的成本管理手段。
2.4關注企業的獲利能力
要從企業的獲利能力來選擇其成本管理方法。每個成本管理的方法下算出來的企業最終的獲利結果都是不一樣的，而這需要視管理者的決定而定。一套好的成本管理方法未必會使企業獲利，最終選擇的應該是企業真正適合的，管理者要要獲得更多的利潤，就必須要根據企業自身的情況來選擇好其與之相適應的成本管理方法，使企業的成本管理走向良性循環，來保證企業的經濟效益可以不斷提高和提升。
3.結束語
成本管理是一個企業管理的核心和關鍵。一個完整的企業管理不僅包括了決策過程、生產過程和銷售過程，還包括了售后服務過程。這一完整的企業成本管理過程都要緊緊抓住成本，對其進行管理，才能增加該企業的經濟效益。同時，成本管理還是一個有組織、有目的的管理活動，該活動包含了產品設計的調動、生產和質量監管等各個環節。當然，要想真正的做好成本管理，必須要調動每個員工的積極性，發揮全體員工的智慧，合理運用各種有關的知識和技術手段。可以說，一個企業如果不加強成本管理，則無所謂經濟效益。因此，成本管理是整個企業管理的關鍵。
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