有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考論文

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)務(wù)件下是一種先進(jìn)的管理機(jī)制，企業(yè)要經(jīng)過資源優(yōu)化采停止費(fèi)源合理配置。并為企業(yè)目的完成狀況提供權(quán)衡規(guī)范，就必需經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供無效信息。本文經(jīng)過論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，提出幾點(diǎn)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的考慮。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理考慮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指在項(xiàng)目預(yù)測和決策的根底上，圍繞企業(yè)目的對一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的投資、融資及運(yùn)營活動(dòng)停止方案性的協(xié)調(diào)布置的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。是一系列企業(yè)項(xiàng)目資金收支的價(jià)值目標(biāo)及企業(yè)將來預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況及運(yùn)營效果。因而，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理尤為重要。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)，管理的耍性、有利于企業(yè)對一切職能卻門協(xié)調(diào)管理企業(yè)要生活、盈利和開展.就必需在同一的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方案上對企業(yè)外部一切職能部門停止同一組織、控制和協(xié)調(diào)。只要這樣。才干打破傳統(tǒng)職能管理界線，將一切職能部門的子目的和企業(yè)全體目的協(xié)調(diào)。進(jìn)而使投資者的戰(zhàn)略決策與運(yùn)營者的管理行為相分歧。才干最終進(jìn)步企業(yè)全體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益.而這正是財(cái)務(wù)預(yù)算管理才干做到的。

　　有利于投脊者兵濁企業(yè)將來發(fā)晨前景經(jīng)濟(jì)制度的變革帶來了企業(yè)產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的變化，多元化的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造呈現(xiàn)了多元化的投資群體。企業(yè)的一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)的別離使投資者不只關(guān)注企業(yè)目前的運(yùn)營效果，而且還關(guān)注企業(yè)將來的開展前景。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)運(yùn)營者提供了將來預(yù)測.使運(yùn)營者從關(guān)注運(yùn)營后果擴(kuò)展到了關(guān)注運(yùn)營進(jìn)程、運(yùn)營質(zhì)量與運(yùn)營方向.同時(shí)也為投資者提供了明白的投資指示。

　　有利于企業(yè)預(yù)算所需脊套的合理配工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)銜接著市場與企業(yè)運(yùn)營。不在是復(fù)雜的資金收付。古代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理更注重對投資方案的比擬選擇和運(yùn)營活動(dòng)所需資金的日常管理。企業(yè)能否無效地預(yù)算所需資金及籌集資金。以停止合理的配置都是需求財(cái)務(wù)預(yù)算管理才干做出決策。經(jīng)過預(yù)算管理對資金的配置。能無效滿足市場需求。從而在一定銷售額、一定價(jià)錢狀況下.進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)預(yù)算管理還可以將預(yù)算目的層層分解、落實(shí)到各職能部門。進(jìn)而保證運(yùn)營質(zhì)量、運(yùn)營進(jìn)程與運(yùn)營后果的穩(wěn)步提升。

　　增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考慮、確土西向?qū)�來和分解活姊搞預(yù)算的新疆奄面向?qū)�來和活�?dòng)分解搞預(yù)算的新理念。能使預(yù)算目標(biāo)客觀公正 易于被企業(yè)的員工承受。企業(yè)的活動(dòng)是支出的源泉和本錢費(fèi)用的動(dòng)因.企業(yè)將來的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的間接決議要素。只要以企業(yè)將來活動(dòng)的預(yù)測為根底。并將這些活動(dòng)在各部門之間停止合理的分解。才干使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)接近實(shí)踐情況.使財(cái)務(wù)預(yù)算管理任務(wù)的控制與鼓勵(lì)作用得以發(fā)揚(yáng).從總體上增加有效活動(dòng)的發(fā)作。同時(shí)又保證企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利施行。

　　制定與企業(yè)戰(zhàn)規(guī)劃分歧的預(yù)算管理日櫟企業(yè)預(yù)算編制過多的注重近短期活動(dòng)。無視中臨時(shí)戰(zhàn)略目的.會(huì)招致所指定的預(yù)算編制與企業(yè)臨時(shí)戰(zhàn)略目的無銜接性，形成預(yù)算管理與戰(zhàn)略目的互相偏離，無法獲得預(yù)期的預(yù)算效果。為此。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程中。耍以企業(yè)戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向、為根底.以精確、優(yōu)秀的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)對財(cái)務(wù)預(yù)算停止編制來加強(qiáng)市場競爭劣勢。同時(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程中，不只要圍繞企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃目的.還要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略導(dǎo)向。選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算形式。對戰(zhàn)略目的的著重方向停止定位、執(zhí)行與保證.才干使財(cái)務(wù)預(yù)算具有生命力。

　　對財(cái)務(wù)預(yù)算的埔制鼻與市場、企業(yè)相順應(yīng)預(yù)算的編制決議了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可施行性。在市場不時(shí)變化的前提下。預(yù)算編制的前提預(yù)測任務(wù)是重中之重，在預(yù)算編制進(jìn)程中。掌握由總到分與由分到總相結(jié)合、由外向外與由內(nèi)向內(nèi)相結(jié)合、由上到下與由下到上相結(jié)合。以橫縱雙向穿插的準(zhǔn)繩思索到市場信息及企業(yè)實(shí)情相順應(yīng)。才干編制出最契合市場及企業(yè)實(shí)情的預(yù)算編制。

　　對已同意的財(cái)務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)生、修正隨意地調(diào)整、修正預(yù)算得到了預(yù)算的作用。因此各職能部門只要嚴(yán)厲依照財(cái)務(wù)部門的預(yù)算目標(biāo)停止實(shí)行。對各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停止全進(jìn)程控制。盡量對預(yù)算以外的開支停止根絕.才干保證財(cái)務(wù)部門對各職能部門全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)控的無效作用。同時(shí).預(yù)算并非最終決算.可在一定突發(fā)市場變化及企業(yè)信息狀況下停止調(diào)整、修正。但不可恣意調(diào)整與修正，調(diào)整預(yù)算必需依照既定順序停止請求、審議、審批.否則有失預(yù)算的無效性和嚴(yán)肅性。

　　應(yīng)不研對企業(yè)財(cái)夯預(yù)算考槽機(jī)制停止完善考核機(jī)制的不時(shí)完善能保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的充沛發(fā)揚(yáng)。企業(yè)績效考核應(yīng)該以預(yù)算為根底.細(xì)致、嚴(yán)厲且量化到人.并在市場供需的條件下對既定質(zhì)量、數(shù)量的支出本錢、利潤、平安要素和原料及產(chǎn)品構(gòu)造停止考核.在考核中以合理偏向率作為獎(jiǎng)懲界線。嚴(yán)厲的考核能在預(yù)算目標(biāo)值與預(yù)算實(shí)踐執(zhí)行后果中停止比照，進(jìn)而找出成績.剖析緣由。改良后續(xù)任務(wù)l同時(shí)獎(jiǎng)懲還能調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性.保證企業(yè)戰(zhàn)略目的完成。是整個(gè)考核機(jī)制對考核各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。

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