標準化管理在建筑工程實施中的體系論文
摘要
著城鎮化的不斷推進，居民對建筑的質量也越來越重視。但是在目前的建筑行業當中，建筑工程管理及施工的質量還存在諸多問題，有諸多方面需要進行加強。隨著建筑行業不斷推進，通過完善標準化管理的模式構建建筑工程施工體系來推動我國建筑行業的發展，因此，本文將重點探究如何完善標準化管理在建筑工程實施中的體系。
關鍵詞
完善；標準化管理；建筑工程；體系
對于建筑工程企業來說，企業的管理模式與企業的最終效益關系密切。隨著我國的建筑工程數量不斷增加，很多施工方為了縮短工期，減少建筑成本很容易忽視建筑工程管理及施工質量控制。長此以往將嚴重的影響到我國建筑行業的長久發展，甚至會威脅到居民的生命與財產安全。通過完善標準化的管理模式能夠將建筑工程的各個方面進行涵蓋，還能提升整個工程的管理水平，保證建筑的質量和施工安全。
1項目現場標準化管理的定義及意義
1.1項目標準化管理定義
標準化管理體系是當前建筑工程中最常應用的一種管理模式，能在大部分的情況下對存在的問題進行解決，還能有效地對潛在的問題進行分析，通過多種解決方式來對其進行解決。一般在遇到問題的過程中通過對問題條款的解決來進行使用和執行這項管理模式能夠提升項目管理的效率和質量。工程項目的標準化需要按照以前的成功做法和經驗來進行有效地復制，將管理模式的相似之處和優點融入到自己的管理工程中，高效的.解決目前項目中存在的問題，也能進行有效地預防工作，通過這種方法讓建筑管理的有效性明顯的提升。
1.2實施項目標準化現場管理的意義
在建筑施工的現場進行標準化的管理可以有效地的預防可能出現的問題，還能在工程進行時通過之前工程項目的成功經驗來對當前的工程進行管理，通過取長補短的方式來對工程的質量進行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業的整體管理水平得到提升。通過這種標準化的管理模式能夠將成功的項目管理經驗進行創新，將建筑企業的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項目實施過程中少出錯，就需要通過標準化的管理模式來提升整體的工程建筑水平。通過這種模式能夠減少材料和能源的浪費，將項目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益。
2完善標準化管理在建筑工程實施中的體系建立策略
2.1管理制度的標準化管理
建筑企業的管理制度是整個企業發展的核心，對于組織機構的運營十分重要。在進行制度的制定過程中需要根據建筑企業的情況和實際工程的情況進行靈活有針對性的進行，在法律和行業的制度內來對制度進行保障，也是確保我國建筑施工質量的重要手段。對企業內部的管理加強是促使每個崗位積極運行的重要方式，在規章制度的限制下能夠保證每一個施工環節的系統性和科學性，也是促使各個施工人員進行標準施工的前提。質量保障體系是約束每一個人員遵守施工規范，保證施工速度的前提，也是督促各個崗位開展高質量施工的重要保障。
2.2人才管理培訓標準化
人才是建筑工程當中最重要的組成部分，所以一定要重視對建筑工程中建筑人員的管理。一般來說，建筑工程的施工時間、施工方式、施工細節的要求都比較高，所以需要一批對建筑施工工程認真負責的施工人員。因此，通過對人才管理培訓標準化能夠對施工團隊的技術和責任心得到明顯的提升。在進行選擇相關的施工人員的過程中，需要認真的進行，首先可以從相關的大學直接聘請相關的技術人員，還可以建立完善的人才培訓機制，對進行施工的人員進行合理的培訓，從而提高建筑工程管理施工質量。
2.3項目協調安排標準化
建筑工程管理是一項系統工程，必須要將所有的工程項目進行提前的科學安排后才能進行。為了保障建筑工程管理及施工質量的提升，必須要重視將建筑工程項目在進行前召開工程議會，通過各方面主體的意見綜合進行制定相關的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學性。于此同時也要在工程項目的開展過程中要從現有的實際情況人手，對于施工人員和項目管理的協調程序需要從各個方面進行協調安排，這樣才能保證整個施工流程十分順利、和諧。通過對施工方和各個項目部門的整合和管理來分析控制工作的完善來使項目管理和協調工作進行，這樣才能極其所有人的能量來保證施工管理中的人為誤差，將質量管理工作達到最好的效果。
3結語
綜上所述，為了完善當前的標準化管理體系組要管理部門加強組織管理和組織協調,促進施工團隊之間建立良好的工作協調關系，還需要提升企業文化素質，約束組織團隊行為，提高工程質量。讓標準化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復”的企業團隊，促進企業更好更快的發展。
參考文獻
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