工地機(jī)械設(shè)備管理的不足與應(yīng)對策略論文
在學(xué)習(xí)、工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的工地機(jī)械設(shè)備管理的不足與應(yīng)對策略論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
現(xiàn)代建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也在不斷地改革管理方式，以適應(yīng)時代的發(fā)展，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作非常重要，是維護(hù)施工秩序、安排施工流程的重要環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，從施工機(jī)械設(shè)備的管理流程進(jìn)行分析，制定出有效且全面的管理措施與制度，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。
關(guān)鍵詞:
施工現(xiàn)場；機(jī)械設(shè)備；管理措施；
引言：
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立受到經(jīng)濟(jì)市場的影響，建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)。從項(xiàng)目工程的施工中獲取更多的利潤，是其主要的經(jīng)營目標(biāo)，那么增強(qiáng)日常的管理工作，就是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場中，人員、機(jī)械和材料構(gòu)成了三大管理內(nèi)容，其中機(jī)械設(shè)備的管理最為關(guān)鍵，直接影響到建筑企業(yè)的施工成本與施工效率，而企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理要趨于合理化，才能體現(xiàn)出管理的真實(shí)作用。
1、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理流程
建筑企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)包括裝備到使用中的維修、保養(yǎng)及改造等方面，現(xiàn)代建筑企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化施工，而機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為施工現(xiàn)場的基本硬件設(shè)施，企業(yè)需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，便于建筑企業(yè)在后續(xù)的施工流程中調(diào)出設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備的作用下，工程的施工周期將大大縮短。主要的機(jī)械設(shè)備管理流程包括以下幾個方面：第一，建筑企業(yè)在競標(biāo)期間，需要向建設(shè)單位提供施工組織設(shè)計與施工計劃中包括的機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息，如機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量等，再按照具體的管理方案做好準(zhǔn)備工作，確認(rèn)施工的安全性與經(jīng)濟(jì)性。第二，依照施工機(jī)械設(shè)備的性能，建筑企業(yè)要挑選符合現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，便于合理部署后續(xù)的施工流程。第三，在運(yùn)輸和安裝機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行組裝或拆卸，不能違背使用程序的相關(guān)要求。第四，建筑企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，使其處于最佳的`工作狀態(tài)，對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)情況要做好登記、入庫記錄等工作，如機(jī)械設(shè)備的零件更換、日常檢修等，都要以記錄備案的方式統(tǒng)計信息，以便于日后工作中查驗(yàn)。
2、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理問題
2.1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)
施工現(xiàn)場中包含的機(jī)械設(shè)備種類較多，每個機(jī)械都來自不同的廠家而且品牌型號也不同，會增強(qiáng)建筑企業(yè)對機(jī)械設(shè)備零件的儲備量。為更方便的開展機(jī)械設(shè)備維修工作，建筑企業(yè)通常會儲藏一部分常用的機(jī)械設(shè)備零件，如果機(jī)械設(shè)備的種類較為復(fù)雜，那么建筑企業(yè)的零件采購渠道就會相對復(fù)雜，而且會占用建筑企業(yè)的資金，對于機(jī)械設(shè)備的管理也帶來了難度。
2.2、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)
不同施工機(jī)械設(shè)備都有其使用的方法，而不同規(guī)格型號的機(jī)械設(shè)備適用范圍也有所不同，由于現(xiàn)場施工人員對各類機(jī)械設(shè)備的了解并不充分，對施工計劃的安排也未能迎合機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)，所以常常影響機(jī)械設(shè)備性能的發(fā)揮，或是由于機(jī)械設(shè)備的組合不當(dāng)而造成資源浪費(fèi)，或是由于機(jī)械設(shè)備的使用方法不當(dāng)，都會造成施工效率的低下。
2.3、重視使用輕視保養(yǎng)
建筑企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)需要增加開支，所以部分企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，而是更加重視機(jī)械設(shè)備對實(shí)際施工帶來的作用，然而機(jī)械設(shè)備如果長期不保養(yǎng)，那么使用壽命就會大大縮短，可能造成部分零件的極限磨損，機(jī)械故障的頻繁出現(xiàn)也會對機(jī)械設(shè)備的后續(xù)使用帶來不良影響。
2.4、配件油料保管不當(dāng)
由于施工現(xiàn)場的條件有限，許多保管機(jī)械設(shè)備配件和油料的倉庫四面通風(fēng)，可能還存在漏雨的情況，導(dǎo)致油料混入雜質(zhì)，或是配件存在銹蝕的問題，如此一來不僅影響了油料和配件的品質(zhì)，如果安裝在機(jī)械設(shè)備上，還會影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能會造成機(jī)械設(shè)備的癱瘓或報廢，浪費(fèi)企業(yè)的成本資金。
2.5、工作人員無證上崗
施工隊(duì)伍中多以農(nóng)民工群體為主，許多參與機(jī)械設(shè)備施工的人員專業(yè)水平參差不齊。在建筑工程的施工中，難免存在工作人員無證上崗的情況出現(xiàn)，這些人員對機(jī)械設(shè)備的專業(yè)技術(shù)并不了，僅憑借一些基礎(chǔ)常識就敢操作機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況或特殊情況，就容易造成嚴(yán)重的事故，而且無證上崗的工作人員可能會因?yàn)檎`操作而導(dǎo)致機(jī)械的非正常磨損，甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的責(zé)任事故。
3、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理問題的應(yīng)對措施與方法
3.1、制定完善的機(jī)械設(shè)備維修管理流程
施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定與定額指標(biāo)，根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)來制定詳細(xì)的施工計劃，補(bǔ)充規(guī)定的內(nèi)容。在信息化時代中，將信息化的管理形式應(yīng)用于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中，可以滿足更高效的管理需求，建筑企業(yè)可以在網(wǎng)上簡歷一個管理系統(tǒng)，并在系統(tǒng)之下設(shè)置一些具體的管理明細(xì)，以開展精細(xì)化的管理工作，對機(jī)械設(shè)備的操作、拆裝及保養(yǎng)等環(huán)節(jié)作出細(xì)致的要求，增強(qiáng)管理?xiàng)l例的約束力，使管理人員的責(zé)任感更強(qiáng)，有助于提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維水平。
3.2、制定嚴(yán)格的班組交接工作管理制度
建筑企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理制定出明確的交接班管理制度，要安排專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)行時進(jìn)行巡視，并做好運(yùn)行記錄工作，包括機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時的作業(yè)環(huán)境、操作者、指揮者及運(yùn)行情況等等。如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時發(fā)生異常或出現(xiàn)異響，負(fù)責(zé)巡視的工作人員應(yīng)當(dāng)立即向上級部門報備，再派遣專業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員來檢查和維修。巡視人員不可自行處理問題，避免擴(kuò)大故障的影響，而不同班組的巡視人員在交接班時，要簽字確認(rèn)，便于后期查詢班組信息。
3.3、加強(qiáng)工程施工機(jī)械設(shè)備的人員培訓(xùn)
工程施工中是由技術(shù)人員直接參與各項(xiàng)程序的施工，所以對于應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的人員所進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，施工企業(yè)對于人員培訓(xùn)具有一定的責(zé)任，要強(qiáng)化內(nèi)部人員的責(zé)任意識，將安全管理落在實(shí)處，提升技術(shù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，才能保證在施工現(xiàn)場可以正確的使用機(jī)械設(shè)備，減少誤操作的情況出現(xiàn)。
3.4、加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任與監(jiān)理行為
監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照我國《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》來制定標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定強(qiáng)制性約束的條款以增強(qiáng)施工人員的安全意識，便于施工過程中的嚴(yán)格審查，督促相關(guān)人員按照方案實(shí)施監(jiān)管。對施工現(xiàn)場中的危險點(diǎn)和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)的督導(dǎo)小組，認(rèn)真組織施工安全檢查，查找可能存在的安全事故隱患，定時定點(diǎn)的整改工作。同時企業(yè)要增加對安全事故的防范能力，為施工人員配備安全防護(hù)用具，防患于未然。
3.5、制定施工機(jī)械設(shè)備維修管理工作準(zhǔn)則
建筑企業(yè)對機(jī)械設(shè)備開展的維修管理工作應(yīng)遵照“計劃修理，按需進(jìn)行”的原則，有計劃、有序的開展修理工作，依照機(jī)械設(shè)備作業(yè)的形式，按照一定的裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝來開展機(jī)械設(shè)備維修管理工作，精細(xì)化對待每一個管理環(huán)節(jié)。在機(jī)械設(shè)備管理中可能存廢舊利用的情況，由于倉庫所儲備的零件未必全都能夠應(yīng)用，也未必完善，所以機(jī)械設(shè)備的突發(fā)情況可能會出現(xiàn)零件配備不到位的情況，那么企業(yè)可以派遣專業(yè)的維修人員，在分析機(jī)械設(shè)備的工作原理及各項(xiàng)參數(shù)的基礎(chǔ)上，對報廢的機(jī)械設(shè)備中可以應(yīng)用的部件進(jìn)行廢舊利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)解決燃眉之急，還可以節(jié)省一定的成本。
3.6、協(xié)調(diào)工程施工現(xiàn)場工作流程的關(guān)系
機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸和入場都需要經(jīng)歷一定的過程，所以施工人員應(yīng)在機(jī)械設(shè)備到場之前，先對將要施工的流程進(jìn)行合理的安排，盡可能的將需要使用機(jī)械設(shè)備的項(xiàng)目放在一起，在機(jī)械設(shè)備入場以后，先對需要的部分進(jìn)行施工，不僅可以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，還可以為建筑企業(yè)節(jié)約材料。
4、結(jié)語
對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑企業(yè)要格外重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期的巡檢工作，并考核機(jī)械設(shè)備操作者的專業(yè)水平，杜絕無證上崗的情況出現(xiàn)。在施工中，要正確使用、合理搭配機(jī)械設(shè)備，及時的進(jìn)行檢修，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理流程，推動建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作完善化發(fā)展。
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