有關建筑工程施工論文（通用6篇）
在學習和工作的日常里，大家都接觸過論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的有關建筑工程施工論文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程施工論文 篇1
一、建筑工程施工現場存在的安全問題
1.1制度建設的不完善性
在建筑工程施工現場中，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理。建設好施工安全管理體制是非常重要的，制度建設的不完善性很大程度表現為施工企業領導只重視質量，而對意外安全事故的關注和對施工安全費用的投入都是重視不夠。信譽與安全又是施工現場施工作業的關鍵，關鍵所在沒有得到很好的解決，從而降低了工作的效率，影響了工作的進程。還存在一些違反安全生產法規的施工現象，要對相關企業和管理人員進行處罰。因此，在建筑工程建設中，相關制度的建設是非常重要的。
1.2無證施工現象的嚴重性
很多施工企業只看到眼前的利益，一旦承攬到工程，不管施工許可證是否辦理完成，就急于快速把工程開工。由于施工計劃的提前，導致很多環節沒有做好充分的準備，施工現場的安全工作
沒有得到充分的保障，導致施工現場混亂，從源頭上給安全生產監督加大難度的同時，大大增加了安全事故發生的可能性。有些施工企業更是得寸進尺，大幅度地降低安全生產、文明施工的工程成本，在安全生產投入環節不重視，落實不到位。于是能省則省，給安全生產帶來極大隱患。
1.3監理單位對施工現場安全監督工作的無效性
對于建筑工程的施工現場，監理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監理單位出現監而不理的現象。一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，認真履行安全監理職責。沒有對施工現場實施有效的安全監督工作，平時沒有及時開展施工安全檢查，跟蹤落實是否到位。對違章指揮，違規操作作業人員沒有及時有效的制止，不為施工工人的人身安全進行考量。這一現象的源頭很大程度是監理單位認為太過強調安全工作會降低施工進度和工作效率，從而使整個施工項目無法在原計劃中順利完成。對發現安全之外便是監理單位工作人員對本職工作性質了解的不透徹，甚至是部分監理人員沒有經驗，只重視質量，不重視安全，對有關安全生產的法律法規、技術規范和標準不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監理工作，形同虛設。更不能對施工現場的安全與否制定針對性、行之有效的專門安全技術措施。
1.4設計單位的不專業性
對于建筑工程，勘察、設計單位需要充分了解工程的地形結構、自然環境以及施工時需要用的材料可能對工程施工加大難度，從而導致施工過程容易產生安全隱患。而有些設計單位人員因為不夠專業，沒有施工經驗，只求理論上的設計，沒有結合實際，只是一昧地完成工程設計，對施工現場的安全環節沒有及時跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術環節沒有得到很好的專業性支持。
1.5相關企業安全生產基礎工作的不到位性
現階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，不具備施工專業技術人員或缺乏相應資質的隊伍，給安全生產帶來極大隱患，導致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業班組工人大部分是農民工群體，他們主要的操作技術是靠平時積累，傳統的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們在施工中帶來了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經過正規培訓上崗，三級安全教育，導致安全生產工作沒有很好地得到保障。由于相關企業安全生產基礎工作的不到位性，沒法在施工方案、應急方案和安全措施等等方面進行有效的策劃，直接加大了施工現場的復雜程度，大大地增加了安全事故發生的可能性。
二、建筑工程施工現場安全監督管理的主要措施
2.1制定相關的監理法規，整頓監理市場
制定相關的監理法規能很大程度地在提高施工企業信譽的同時降低施工現場安全事故的發生率，也能很大作用地推動監理市場的發展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監理市場，在深入了解監理市場的基礎上，結合現有的監理法律法規對其進行有效性地完善。這樣既能提高監理單位的執行監理能力，又能讓監理市場在良好的環境下發展起來。
2.2加強監理團隊
加強監理團管理隊為的就是讓監理單位能夠清楚地認識到一些違規行為是阻礙企業發展的源頭。加強監理團隊管理要嚴格按照有關法律法規執行，對一些違規操作的不良行為堅決杜絕，對監理市場深入了解，對監理人員進行技術層面的全面培訓，提高監理團隊素質，以此保障施工現場的安全。
2.3強化施工現場的安全監理管理工作
強化施工現場的安全監理管理工作是施工現場安全環節的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢走向。在這一方面，首先就應該對建筑工程實行專職安全監督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術也要定期的考核，加強業務培訓和安全教育，因為管理人員技術的優劣對施工現場的安全可能造成很大程度上的影響。
三、結束語
綜上所述，施工現場的安全決定了整個建筑工程管理是否合理與規范，而目前建筑工程施工現場存在很多的安全問題，比如制度建設的不完善性、無證施工現象的嚴重性、勘察、設計單位的不專業性、相關企業安全生產基礎工作的不到位性等等。面對施工現場存在的問題，加強監理團隊、制定相關的監理法規，整頓監理市場、強化施工現場的安全監理管理工作是非常重要的。鑒于此，我國在建筑工程領域里，加大力度、完善建筑工程施工現場安全監督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推動我國建筑業的良好發展空間。
建筑工程施工論文 篇2
一、項目工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員制度落實不到位
在項目工程建設過程中，有的建筑企業為了提高資質，進行掛靠，使得自己有限的人力資源與工程項目建設的規模不匹配，對整個項目工程的施工建設是非常不利的。
1.2項目工程招標管理不規范
在我國土木工程項目中，經常會出現招標不規范的現象，如“走后門”“圍標”“陪標”等。這些虛假因素往往使招標工作達不到招標應有的優勝劣汰的要求，造成了價格不合理的承包項目，甚至還有一些價格已經低于成本價格，這樣的現象最終會促使承包商在項目施工時偷工減料，影響工程的質量。
1.3項目工程合同管理不到位
對于承包商來說，有些合同存在不平等條款，我國現在所使用的合同基本上是由國家工商局編寫的土木工程施工標準條件合同，這就容易造成建設單位和施工單位簽合同時流于形式，在施工過程中得不到應有價值的體現，實施管理非常困難，再加上有時候施工單位心口不一，說出的承諾卻做不到，這直接影響項目管理的質量和效果。
1.4缺乏安全管理意識
“安全為天”在項目工程施工的過程中，必須以安全為主，安全管理是進行項目工程管理的關鍵，安全不僅會影響項目各個參建單位的形象，還會影響到各個單位的經濟效益。因此，在項目工程管理工作中，如果沒有完善的組織機構，又缺乏施工安全意識，也沒有專業人員對施工人員進行專門的培訓，就會造成施工現場的安全管理意識不到位以及沒有相應的安全管理對策。
1.5質量檢測制度不夠完善
企業的生命線就是安全，那么質量就是企業的命脈。施工單位能否取得優質的質量，從很大程度上取決于企業是否建立了一套完善的質量檢測制度，完善的質量檢測制度會給施工單位打好基礎，反之，不完善的質量檢測制度會給企業帶來致命的打擊。
二、項目工程施工管理中應采取的對策
2.1完善管理制度
我國項目工程管理體系相對于西方國家還比較落后，所以，我們應當借鑒西方的先進管理模式、經驗、理念來管理施工。通過分析國內外項目工程管理的實際情況，研究出適合我國社會主義特色的高效、實用、科學化的項目工程管理體系，為項目工程的長遠發展提供更安全的保障。我國項目工程的建設規模在不斷地壯大，施工項目的種類也在不斷地增多，項目管理和合同管理的難度也在增大，因此，我們必須要實施項目管理責任制度，打破傳統模式的誤區，明確責任，把項目工程施工管理真正落實到位。
2.2規范招標，提高管理人員的自身素質
在招標過程中，應當嚴厲控制弄虛作假的行為，要維護項目工程的品牌和形象，制定出關于施工管理和質量管理的管理手冊，為項目工程的順利進行提供完善的質量保障。因此，管理人員的自身素質就顯得格外重要，作為各個參建單位的管理人員，對項目工程的勘察、設計、研究以及整個工程的施工都要起到監督作用。許多施工單位對施工管理人員的選擇應該考慮到以下幾點:綜合素質、技術、管理水平、管理經驗。而且管理人員必須常駐在施工現場，這樣才能及時解決出現的問題，進一步掌握施工進度，及時向有關企業的領導匯報情況，從而采取控制措施，解決問題。
2.3加大項目施工各個環節的管理力度
樹立企業良好的外部形象，僅靠質量是不夠的，必須加大工程質量的控制力度，以此來確保企業可持續發展，并以施工管理經驗來觀察。首先，在施工前應當進行科學計算工程量，認真分析施工程序，完成編制工作，確定施工工期，按照企業提出的標準，準時完成標底工期。其次，結合自身綜合因素，考慮實際資源，科學分配資源，確定最終工期，然后對工期的完成進度進行有效的監控，這樣才能保障工程按照計劃有序的展開。最后，施工企業要嚴格按照國家的相關法律法規辦事，將質量控制放在首要位置，并制定一套符合企業發展的質量責任制度。
2.4加強建設工程成本管理
我國的市場競爭很大，尤其是土木工程施工市場的競爭力表現得最為明顯。作為一個企業，實現得到最大的利潤就是現代施工企業追求的目標，所以，企業應當以科學技術方式來計算工程成本，進一步通過科學管理理念和建立完善的成本管理體系，有效的降低成本。
2.5加強項目工程施工現場的管理
施工現場的管理反應的就是土木建筑施工管理水準的高底，施工單位必須要有一個完善的規章制度來約束施工人員和現場管理人員，以減少失誤。只有不斷地改進施工作業和施工手段，改善土木工程作業的環境，重視施工人員的生活，改善施工現場的臟、亂、差現象，才能創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、有序的施工環境。在管理施工現場過程中，必須要加強對施工環境及施工安全的管理，根據施工單位和施工人員多年來的實際經驗來看，土木工程施工管理應當做到成本、進度、質量三者的有機統一，且必須從項目成本和工程質量兩大方面著重進行管理。
三、大同煤礦集團公司在項目工程施工管理中采取的對策
依托同煤集團完善的管理體制制定一套管理流程，比如項目概算評審、設計招標、設計優化、施工圖專家會審、工程量清單、專業人員編制等，為工程項目的管理奠定專業化的基礎。
1)工程招標做到真正的公開、公平、公正，為篩選具有合格資質和實力的建筑企業提供一個公平的平臺，為建設工程實際施工提供扎實的技術保障。
2)依托集團公司的管理部門，如法律事務部、經營部、企劃部等對合同把關，使合同真正符合項目各參建方的共同利益。
3)項目施工既依托于項目實施的二級單位和監理公司的技術力量、集團公司的工程管理部門及設計單位，形成各個層面立體交叉管理，又形成對項目工程事前、事中、事后的空間交叉管理，以便對施工單位的工程管理進行各個方位的管理，使各個項目工程順利達到合同的質量要求。
四、結語
百年大計，質量為本。為了建設一個合格的項目工程，就要求各個項目參建單位加強施工項目各個環節的管理，重視安全生產，保證施工質量，依靠先進的科學技術，提高企業創新意識，掌握項目工程管理的專業知識，這樣才能為建設一個合格的項目工程建立穩定的基礎。
建筑工程施工論文 篇3
一、施工項目成本管理流程
施工項目成本管理是否切實有效，首先從預測目標成本階段打開，采用如下基本順序依次展開，到完成成本考核為止；并不斷循環，直至項目竣工結束，最終達成或超過成本管理目標[2]。施工項目成本管理流程依次如下：
（1）預測目標成本；
（2）編制成本計劃；
（3）實施成本控制；
（4）組織成本分析；
（5）完成成本考核。
二、項目施工階段的成本控制有效途徑
工程施工期是成本控制的主要實施階段，也是質量、工期、成本控制的關鍵性階段。工程項目施工階段的成本控制要點是，嚴格把握“八大關”，嚴格控制“六大要素”[3]“八大關”指的是勞動力配置和使用關，材料用量關、材料采購關、財務制度關、機械保障關、臨建規模、分包合同關、質量安全工期關等八大關；“六大要素”指的是人工費、材料費、機械使用費、現場管理費、分包工程費、風險控制費等六大方面成本費用控制要素。
2.1人工費的管理和控制
（1）合理安排工序，實行用工定額，嚴格控制用工數量；
（2）加強施工技術培訓，利用好激勵機制，切實有效提高用工工效。
2.2材料費的管理和控制
（1）采用限價采購措施，加強材料采購過程中的成本控制。包括：①加強信息采集，實行招標采購；②掌握變動規律，實行預存采購；③減少流通環節，實行直接采購。
（2）采用限額發料措施，，加強材料使用過程中的成本控制。
2.3機械費的管理和控制
（1）加強機械養護和控制，提高機械設備的臺班產量；
（2）加強施工組織技術的規劃控制，提高機械設備配置效率。
2.4現場費用的管理和控制
（1）財務制度要完善，對費用開支實施彈性縮小控制；
（2）布置臨建要合理，對設施配備規模有效控制。
2.5分包工程費的管理和控制
（1）控制工程設計分包合同，確保現場實際受控；
（2）控制遵守工程合同規定，切實規避效益流失；
（3）控制遵循工程評價程序，確保投標中標合理。
2.6風險費用的管理和控制
（1）高度關注安全價值，保證安全實際受控；
（2）優化施工組織設計，保證工期成本協調；
（3）嚴格遵循質量標準，保證質量經濟最優。
2.7竣工階段的決算控制和管理
（1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對人工、材料、機械以及生活后勤設施統一清理到位，該轉移的務必及時轉移，該清退的務必要及時清退，以降低循環施工和支出的費用。
（2）及時追加落實合同價款，保證工程款及時到位。在竣工結算之前，工程財務處及時計算出各分部分項工程的預算成本，并與直接成本進行對比分析，以確認是否存在預算或者中標額以外需要業主簽字確認的費用。
（3）高度重視竣工驗收，及時對工程決算辦理。在規定的時間內，安排相應的技術人員完成竣工驗收資料，完成建設工程的決算。
（4）認真對待評定和考核，確保獎罰的落實及時并且到位。在各過程項目成本的支出數額與工程決算收入最終確定之后，項目部應當及時對相關成本核算資料進行匯總。
三、總結
要確保項目成本真正能夠達到預期目標的控制要求，必須切實有效地控制項目成本。項目控制和管理是工程項目的一次性行為，隨著建設工程項目的完成，其真正歷史使命也相對應得到結束。在施工過程中，建設項目的成本，能否有效降低其項目成本，能否產生實際經濟效益，關鍵在此一舉，別無它法。因此，為保證項目質量和成本協調統一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。
建筑工程施工論文 篇4
1、房屋建筑工程施工建筑的現狀
近年來，我國建筑行業的管理標準越來越規范和完善，且市場上的建筑企業越來越多，因此行業競爭也越來越激烈，這使得某些公司為了追求利益最大化，而無法保證房屋建筑的施工質量問題層出不窮，所以現在必須要加強對施工質量的管理，把質量做為整個建筑過程中的重中之重，監管部門對建筑施工的監管力度還應繼續加強，如何在保證現有的施工成本上對施工質量進行進一步的提升顯得尤為重要。
2、房屋建筑工程施工管理中存在的問題
質量出現了問題關鍵在于管理方面存在漏洞，重視施工管理是每一個建筑商都應考慮到的問題，下面列舉一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問題。
2.1監管體系不完善。很大一部分企業忽略了監管體系這一因素的重要性，因而大都沒有建立完善的監管體系來作為施工的保障，其實較多事故都是因為工作人員發現不及時或缺少有效的監管體系引起，最終給企業造成重大損失。而現在企業出現了多數管理人員都將重心放在人才、財務、競爭方面，很少有人考慮到自身的體制問題上，這樣就會造成管理人員無法掌握企業的真實情況，最后造成經濟損失，因此完善監管體系是每一個企業必須要認真落實的[1]。
2.2沒有進行專業技能的培訓。目前，大多數建筑企業沒有對企業管理人員及施工單位進行正式的系統性培訓，所以管理人員的素質低下成為施工質量不合格的一大重要因素，這是因為管理人員素質低下，會致使施工的工期、采購質量、施工成本等效率低下，最后造成施工質量出現嚴重問題，并且很多企業還沒有認識到這一點的嚴重性，出現了問題也沒有及時的找出原因。
2.3工程質量不達標。在現代建筑施工過程中，有很多因素都會影響施工的質量，其中施工進度是不可忽略的一部分，由于部分企業一味地追求進度，忽視了工程質量的重要性，存在想方設法提高經濟效益的問題，導致建筑工期大大縮短，帶來的是建筑使用壽命明顯減少，致使工程質量不達標，成為返工等問題經常出現的主要原因，這不僅造成了嚴重的資源的浪費和經濟效益下降，也對施工質量和進度都造成了無法挽回的影響，使之成為惡性循環，這一切都是因為管理人員對資源的不合理配置，致使了工期延長和質量下降等問題，有效的平衡施工進度與質量的關系顯得非常重要。
3、房屋建筑工程施工建筑質量管理特性
房屋建筑行業在我國有著非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必須要通過高質量的管理來對其進行控制以防止出現重大問題，所以有一點大多數人都會注意到，越好的企業往往其管理水平也是越高，不難看出，管理水平不僅反映著施工質量，還影響著其所在企業的地位，這是一個能夠影響整個建筑從施工開始到結束的一個因素，又因為建筑施工是具有差異性的，不同的施工項目中施工風格、施工環境、質量標準、材料選擇等都是不同的，這就要求管理人員具備隨機應變，靈活應用的管理能力，而且在現代房屋建設過程中通常會涉及到很多方面知識的運用，這也對管理人員提出了更高的要求。
4、房屋建筑工程施工建筑的質控措施
4.1注意對地基測量。作為房屋建造的基礎工作，地基的測量放線成為一個建筑以后是否合格的基礎，所以要在開始工作時就要對測量放線進行精確的操作，以保證后續的工作可以安全有效的順利進行，想要提高測量的精準度可以使用更加精密的儀器，需按照儀器的使用說明規范操作，這一步做好，對整個施工來說便是一個良好的開端。
4.2材料選擇應注意的問題。施工材料對施工質量有著決定性的影響，如何選材也成為一個需要注意的問題，然而由于現在的建筑風格十分多樣，對應的建筑材料也是五花八門，導致很難挑選合適的材料來施工，但這并不能成為質量不合格的'借口，但是足確實有些企業為了降低成本提高利益，不惜購買劣質材料，最后不僅要返工，還浪費資源使成本更高，因此對施工材料需要進行嚴格的控制，采購人員需要對材料從生產到運輸和使用的每一個環節都層層把關，除了材料的種類外，材料的質量，使用壽命等都要進行檢查，并且要進行記錄逐個分析，找到最合適材料，最終確保萬無一失，保證后續的建造安全順利。
4.3用料環節方面。一些企業為了降低成本偷工減料，造成過不少的事故，而材料用量不足定會導致質量不合格，因此用料環節必須加大監管，不能因為材料不足而敷衍行事。
4.4加強監管力度的措施。施工方應建立完善的施工體系，從規劃機制、預警機制、施工機制到設備的使用方法、設備的保養，材料的選擇等都要進行全面系統的考慮，不能遺漏任何一個程序。建立完善的預警機制可以保證再出現事故時快速反應，以保證不會造成更重大的損失，保證監管體系的完整是施工質量合格的重要保障。
4.5提高管理人員素質的方法。管理人員是一個企業的精神支柱，管理人管的素質必定會對企業的施工質量管理產生重要影響，因此要通過對施工人員、管理人員、后勤保障人員的專業培訓來加強其認真負責的能力。可以通過組織工作人員外出學習和參觀的方法，來提高管理人員的工作能力，要讓各部門工作人員不斷學習，才能適應不斷變化的施工形式，還可以經常組織員工之間進行學習交流，或是聘請技術骨干傳授經驗等方法，使管理人員及每個人認識到自己存在的不足和需要掌握的技能。總體來講，對待質量問題切不可大意。
5、總結
質量是施工過程的核心，并且聯系著人們生活的各個方面，因此對施工過程的質量管理要足夠重視，本文提出了一些目前施工過程中存在的一些問題及改進方法，希望能夠為建筑行業貢獻自己的一份力量，希望能夠為人們的生活提供更加安全穩定的保證。
參考文獻
[1]張柳鳴.淺談房屋建筑工程施工建筑管理及質控措施[J].建材與裝飾，2017（50）：162-163.
建筑工程施工論文 篇5
近年來，我國的環境問題越來越嚴重，綠色生產已經引起了許多企業的極高重視。而作為建筑施工過程中重要組成部分的裝飾和裝修，如果節能和環保達不到標準的要求，不但會造成大量的資源浪費，還會造成很大的環境污染，同時還會切實影響到客戶的居住體驗，很不利于建筑裝飾和裝修企業的發展與進步。基于此，建筑裝飾裝修企業必須開展以節約能源和保護環境為基本前提的施工工作，并科學合理的利用節能施工材料，從而有效達到建筑裝飾裝修工程施工的節能環保化，推動建筑裝飾裝修企業與整個行業的發展與進步。
1、建筑裝飾裝修工程施工節能環保化的重要意義
隨著人類社會的發展，許多行業都發生了巨大的變革，尤其是工業技術和設備的進步，在很大程度上提高了人們的生產效率和生產質量。但是，在工業進步帶動經濟提高的同時，不完善的工業技術也帶來了一系列嚴重的環境問題和資源問題。目前，世界許多國家都存在著很嚴峻的土地荒漠化、酸雨、水質污染等環境問題，已經直接威脅到了人們的生存環境。因此，節能環保已經成為了當前時代的主題，而建筑裝飾裝修工程施工的節能環保化更是已經成為了一項極其重要的課題，必須引起建筑裝飾裝修企業的極高重視。
2、當前我國建筑裝飾裝修施工節能環保化的現狀分析
建筑裝飾裝修是一種能夠在保護建筑結構主體結構的前提下，采用裝飾裝修材料來大幅提高建筑美觀性的對建筑內外表面及空間所進行的處理過程，其可以有效根據客戶的具體要求對建筑的不足之處進行更加細致的改造，從而充分滿足人們的視覺和觸覺享受，達到提高建筑質量的最終目的。而對于我國來說，為了促進建筑裝飾裝修行業的健康長期發展，我國已經頒布了相關行業標準和較為全面的政策規定，并在一定程度上滿足了當前建筑裝飾裝修施工行業的發展要求，保證了新型環保節能技術在實際施工工作中的正常應用，同時也極大的促進了我國建筑裝飾裝修施工企業的發展。但是，由于種種影響因素，我國的建筑裝飾裝修仍有一些很嚴重的問題依舊存在，并嚴重制約著我國建筑裝飾裝修企業的發展與進步。
3、當前我國建筑裝飾裝修施工節能環保化的問題及對策分析
3.1充分考慮多種因素，優化裝修節能設計
3.1.1墻體、地面、屋頂、門窗等機構優化設計方面
對于建筑來說，一般都由墻體、地面、屋頂、門窗都組成部分構成，而在墻體、地面、屋頂、門窗等機構方面的節能環保優化也一直是建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分，其中主要包括對各種保溫隔熱材料的運用、對涂料或漆料的選用等。但是，就目前我國在墻體、地面、屋頂、門窗等方面的優化設計現狀來看，許多企業并不能考慮到所有的影響因素，如在選擇墻體保溫隔熱材料時，不能充分考慮到建筑的氣密性和玻璃遮陽系數等，不僅使得保溫隔熱材料的鋪設起不到預期的保溫隔熱效果，還會對其他的裝飾裝修工作造成一定的影響，尤其是一些易燃保溫隔材料的鋪設，更是會直接增加房屋的潛在火災隱患，給住戶的安全帶來一定的威脅。此外，在選擇涂料和漆料時，許多企業也普遍存在著一味減少成本而采用有害涂料和漆料的現象，不僅會造成環境的污染，還會對住戶的身體健康造成影響。就此，建筑裝飾裝修施工企業要想加強達到在墻體、地面、屋頂、門窗等結構方面的節能環保化，就必須對房屋結構進行一個全面的分析，并根據客戶的具體要求來制定一個環保、節能、科學的優化設計方案。一方面，在對房屋墻體、屋頂鋪設保溫隔熱層時應充分考慮到墻體的厚度和氣密性，并采用最合適的保溫隔熱材料，如在房屋門窗和墻體保溫性較好時應采用較薄的保溫隔熱材料，反之則應選擇較厚的隔熱材料；另一方面，在選擇涂料或漆料時，應盡量選擇無害健康的綠色涂料或漆料，為住戶的身體健康提供保障。
3.1.2配電照明優化設計方面
隨著社會的發展，電能已經成為了人們生活的必需產品，而在配電照明方面的優化設計也逐漸成為了建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分。目前，我國許多建筑裝飾裝修施工企業在實際施工中都存在著配電設計不合理、鋪設線路過于混亂的現象，不就給日后的維修改造工作帶來了一定的難度，還很容易因為線路混亂而造成很大的安全隱患，給住戶的正常居住帶來影響。就此，企業在進行配電照明優化設計時，必須遵循安全和節能兩個原則，除了應根據各類節能設備的性能、原理和效果來選擇最適合客戶要求的設備外，還應科學合理的對供電線路進行規劃和設計，并在設計過程中遵循就近原則和節約原則，提高線路的利用率，從而達到降低成本的最終目的。
3.1.3采暖節能優化設計方面
供暖設備同樣也是建筑裝飾裝修中很重要的一部分，尤其是對各種散熱設備、閥門、溫度計、儀表種類的選擇和位置的設計，必須依照一定的原則來進行。而針對目前我國許多建筑裝飾裝修企業普遍存在的采暖設備熱量利用率不高的現狀，企業一方面應加強對建筑結構的研究和分析，選擇最短的供暖管道鋪設方案，從而提高熱量的利用率；另一方面，企業也應引進更加先進的采暖設備，提高設備的安全性和節能性，從根本上對采暖設備進行節能優化。
3.2提高施工管理力度，降低施工資源浪費
在建筑裝飾裝修的施工過程中，由于管理力度不夠，很容易出現由人為因素所導致的資源浪費現象，如施工方案的不合理或施工人員操作不當導致的返工問題就很容易造成大量施工材料的浪費，給企業的利益帶來很大的損失。針對這一問題，首先，企業應根據企業的發展情況，制定科學合理的管理方案，并完善管理制度，建立健全各項規定，保證施工人員的規范施工；其次，企業應建立完善的獎罰措施和薪酬機制，激發施工人員的工作積極性和工作熱情，并通過公開表揚優秀施工人員的方法來帶動所有施工人員的上進心，促進施工效率和施工質量的整體提高，推動企業的健康發展；最后，應加強監管力度，派遣專業負責的監管人員對整個施工過程進行監督和管理，并嚴格對施工中的浪費現象和質量問題進行控制，減少因返工而帶來的資源浪費。
3.3引進環保施工材料，推行綠色裝飾材料
眾所周知，建筑裝飾、裝修所采用的金屬、木材、陶瓷都有著很高的價值，如提供木材的森林可以對控制溫室效應起到很明顯的作用，然而，隨著行業的發展，人們對于木材的需求也越來越大，專家指出，每減少1立方米裝修木材便可以減少643千克二氧化碳的排放量。但是，為了提高企業經濟效益，我國許多建筑裝飾裝修企業并不重視采用環保節能的施工材料，尤其是對木材、金屬等材料的使用程度過高，不僅加快了我國各種資源的枯竭速度，還會因為森林的亂砍濫伐而嚴重破壞我國的生態平衡，嚴重違背了可持續發展的經濟理念，很不利于我國建筑裝飾裝修行業的健康發展。基于此，建筑裝飾裝修企業必須提高自我認識，引進更加環保的施工材料，并努力減少不必要的浪費，在保證施工質量的前提下努力降低金屬、木材等材料的使用程度，促進企業的長期發展。
4、結語
如今，節能環保已經成為了時代的主題，并逐漸引起了全世界的重視。新的時代，廣大建筑裝飾裝修企業必須提高認識，將節能環保的施工理念貫徹到實處，從而有效為解決我國環境問題和資源問題作出貢獻，推動我國社會經濟的全面發展。
建筑工程施工論文 篇6
一、建筑施工過程造價中存在的問題
(1)目前的工程投標除國家重大項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據招標文件的工程項目內容上下浮動一個比例進行投標，基本上不去按工程設計文件進行工程量的計算和造價要求進行組標。所以招標文件上的工程量和項目內容即作為施工企業默認的工作內容和工程造價。施工難度、預算漏項等一系列具體問題施工企業都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時間內按招標文件要求提出，大量的設計文件，需要在中標到設計交底(或第一次工地例會)進行細化，可以說不能按照建筑法和招標投標法的規定執行。
(2)政府投資項目審計部門不管施工企業造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實際地由他們說了算。使得施工過程造價變更額度相應增加;監理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。
(3)施工企業從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標制定不合理，缺乏客觀性、科學性和先進性。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，故相當一部分施工企業在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當的手段，贏得現場和監理的確認簽證;又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設計變更應進行重大變更程序，故將應該由一項變更完成的設計變更分解成二項報到項目監理部進行設計變更簽證等。
(4)竣工結算階段編制的工程結算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業在編制工程竣工結算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結算書，若被建設單位審計單位查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規的市場化、法律化竣工結算模式和機制。
二、建設工程造價有效控制機制與對策
(1)建筑施工企業應當制定科學合理的工程造價控制目標，抓緊中標到設計技術交底這段時間，吃透設計文件和技術要求，查清工程造價中的漏項與造價不足，以便在技術交底會上提出或更改。定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出造價偏差并對偏差進行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
(2)材料價格是影響建設產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平;勞動力工資目前成為工程造價變化最大和最難控制的因素，建筑施工企業應當充分重視和合理掌握，力求控制在造價范圍之內。
(3)在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源優化配置、實施，從而降低工程造價。
(4)控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。對于施工企業來說，并不是一切變更都對施工企業有利，現在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是通過國家、地方信息價進行組價的，信息價一般都是指產品供應商的價格，并不包括運輸費用;又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應定額和信息定價或政策調價，所以有時工程量變更越大，施工企業在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程變更。
(5)抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位、施工企業、工程監理中的管理人員都應當充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，應當嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回;監理單位也應對索賠進行認真的處理，在法律規定的權限內，按照科學、公正、公平的原則處理工程索賠;施工單位更應遵守建筑工程關于工程索賠的有關規定和國際慣例，守住法律底線。
(6)作為政府審計部門，不應該不分青紅皂白地一概限定一個比例的審計額，審計人員的收入不應該與審計額掛勾，否則會有損國家審計的嚴肅性和權威性。應當按照有關法律法規的規定維護國家和企業的權利。
三、結語
建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發生的動態管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經濟頭腦，對各方面的經濟信息進行分析、把握，以嚴格、科學的態度做好工程建設施工的成本控制工作;保質保量保安全地完成工程項目;公正、公平、誠實信用地對待、處理工程造價。
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