建筑項目工程變更產(chǎn)生的原因及其應(yīng)對論文
摘要：建筑工程項目的實施是一個復(fù)雜過程，項目管理具有相對長期性和動態(tài)性。整個項目管理過程中，會不可避免地出現(xiàn)多種因素的工程變更。工程變更會給項目成本、工期帶來嚴(yán)重的影響，甚至給合同雙方帶來破壞性的后果。研究工程變更產(chǎn)生的原因及其對策對于建設(shè)工程的項目管理具有重要意義。
關(guān)鍵詞：工程變更；原因；應(yīng)對
建筑工程項目的實施過程是一個動態(tài)的復(fù)雜過程，在整個項目營造過程中，會出現(xiàn)由于項目所在地乃至國家政策變化、法律法規(guī)變化、市場變化、項目建設(shè)者意愿、項目施工條件、以及不可抗力等多種因素所導(dǎo)致的工程變更，而這種變更在相對長期的項目管理過程的前期（工程合同各方在訂立合同時）是很難預(yù)見的。
1工程變更的含義
工程變更的內(nèi)容極其廣泛。
從造成的影響來看，工程變更是指在項目實施過程中，項目參與方增加或減少原始合同工作內(nèi)容，或者做出某些修改使得完成原合同內(nèi)容的費(fèi)用增加、工期拖延。
從內(nèi)容上來看，工程變更包括：
（1）合同中雙方工作內(nèi)容數(shù)量的變化；
（2）合同中雙方工作內(nèi)容質(zhì)量以及其他特性的變化；
（3）擬建工程項目的地理位置（標(biāo)高、位置）、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模大小（層數(shù)、建筑高度）的改變；
（4）合同中雙方工作內(nèi)容的刪減，但移交第三人實施的除外；
（5）永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包括任何有關(guān)的竣工試驗，鉆孔和其他試驗和勘探工作；
（6）擬建工程的實施順序的修改；
（7）擬建工程項目工期的變化。
2工程變更的主要原因
工程變更的主要原因包括建設(shè)單位的原因、承包商的原因以及外部建設(shè)條件的變化。
首先，建設(shè)項目的唯一性決定了任何一個工程的建設(shè)都是一個創(chuàng)新，沒有完全相同的工程可以復(fù)制，這客觀上會造成建設(shè)單位在項目決策階段考慮不全面，因此建設(shè)單位可能變更合同，這些變更包括建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑規(guī)模、建筑周圍環(huán)境、建筑造型等的選擇。當(dāng)然建設(shè)單位主觀意愿的改變也會導(dǎo)致工程合同變更。
其次，設(shè)計承包商不能完全領(lǐng)悟建設(shè)單位的意圖，對建設(shè)單位的設(shè)計要求理解有所偏差，以及設(shè)計過程中主觀上的錯誤都會造成設(shè)計圖紙的'修改，產(chǎn)生工程變更。施工承包商對設(shè)計圖紙理解有偏差，施工過程中工人失誤都會導(dǎo)致工程變更。
再次，項目建設(shè)過程中國家相關(guān)政策、法律法規(guī)的變化、城市整體規(guī)劃的變化、項目施工過程中包括自然災(zāi)害在內(nèi)的不可抗力的出現(xiàn)，這些外部建設(shè)條件的變化都可能會導(dǎo)致工程變更。
可見，一些工程變更是由客觀原因造成的，不可避免；一些工程變更是合同當(dāng)事人主觀意愿的變化或者是主觀上的失誤造成的，要盡量避免。
3工程變更的應(yīng)對
3.1進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的可行性研究
項目可行性研究是根據(jù)審定的項目建議書，對投資項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)、社會和外部協(xié)作條件等的可行性和合理性進(jìn)行全面地分析論證，做多方案的比選，推薦最佳方案，為項目決策提供可靠的依據(jù)。項目決策前，建設(shè)單位成立專家小組，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的可行性研究，對于項目決策的準(zhǔn)確性具有重要意義，可以大大消除業(yè)主投資的盲目性，減少投資風(fēng)險，進(jìn)而減少建設(shè)單位在項目決策后的工程變更風(fēng)險。
3.2建立工程變更評價審批制度
各個參與方為了成功實現(xiàn)預(yù)先規(guī)劃的項目成果，必須保證擬采用的工程變更科學(xué)有效、可以有效推進(jìn)項目預(yù)期成果的實現(xiàn)、可以提升擬建建筑物的價值。成立專家審批小組，定性評價擬變更的必要性；運(yùn)用價值工程定量評價擬變更的合理性，即評價擬變更對工程價值的影響效果。
提升擬建建筑物的價值是工程變更價值工程的目標(biāo)。根據(jù)價值工程的公式：，提升價值的途徑有以下5種：
①，即功能保持不變，成本降低；
②，即成本保持不變，功能提高；
③，即成本降低，功能提高；
④，即成本略有增加，功能大幅度增加。
⑤，即功能下降，成本大幅度降低。
在盡可能保證工期的前提下，從提升擬建建筑物價值的角度出發(fā)，運(yùn)用價值工程，確定是否進(jìn)行工程變更以及選擇何種工程變更方案。
3.3加強(qiáng)對工程變更的合同管理
工程項目從最開始的決策階段、設(shè)計階段、施工階段到最后的竣工驗收，整個建設(shè)過程都離不開合同。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程合同的簽訂必須遵循自愿、平等、公平、誠實信用的原則。合同一經(jīng)生效，合同雙方就受到法律的約束，必須依據(jù)合同內(nèi)容全面履行自身的權(quán)利和義務(wù)。這就要求合同參與方要制定相應(yīng)的合同條款來約束工程變更，轉(zhuǎn)移工程變更風(fēng)險，減少因變更給自身帶來的不必要損失。其中合同中關(guān)于違約條款的制定，項目參與方要謹(jǐn)慎斟酌，這樣不僅可以大大限制對方實施工程變更的隨意性，同時可以有效地轉(zhuǎn)移和分?jǐn)偣こ套兏L(fēng)險。
3.4建立工程變更風(fēng)險分擔(dān)制度
工程變更是項目的風(fēng)險，這種風(fēng)險對于項目預(yù)期效果的實現(xiàn)影響重大。現(xiàn)階段，建設(shè)項目參與方的風(fēng)險意識逐步增強(qiáng)，由于雙方主觀原因造成的風(fēng)險應(yīng)該由風(fēng)險責(zé)任方承擔(dān)；對于國家政策變化、法律法規(guī)變化、自然環(huán)境、天氣變化等這樣的客觀風(fēng)險的出現(xiàn)，應(yīng)該由雙方共同承擔(dān)。但是，研究項目參與方的風(fēng)險分擔(dān)偏好可以發(fā)現(xiàn)，相比承包商來說，業(yè)主一般擁有較強(qiáng)的財力，有眾多的建設(shè)項目，在風(fēng)險承擔(dān)上屬于中性者。承包商富裕程度普遍比不上業(yè)主，并且承包商為了增加自身的市場需求，通常情況都是以較低的項目利潤率來簽訂合同。可見，承包商屬于風(fēng)險厭惡者。客觀風(fēng)險應(yīng)該由雙方共同承擔(dān)，但在承擔(dān)比例上業(yè)主可以稍微多承擔(dān)一點。尤其像國家政策變化，較大的自然災(zāi)害造成的工程變更，雖然風(fēng)險發(fā)生的可能性較小，但是風(fēng)險一旦發(fā)生，對項目的危害是極大的，這類風(fēng)險一般不宜分配給承包商。
4結(jié)語
工程變更會給項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)帶來負(fù)面影響，它是許多項目失敗的主要原因。項目參與方首先要盡可能避免工程變更的出現(xiàn)，其次要盡可能較少工程變更帶來的項目損失與危害。
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