施工項目成本控制的對策論文
1組織措施
要使成本能夠得到好的控制，這與一個好的組織機構密不可分。組織機構里的人員不僅要勤勞能干，最主要的還是懂得技術方案，了解計劃的成本預算，同時又懂得經營核算。在施工過程中，如果出現任何問題，能夠第一時間就發現，并及時的上報與管理者協商溝通。因此，管理者在施工前要選好工作人員，除了每個員工具備基本的工作素養之外，還要能夠與同事團結一致，分工合作，能夠相互良好的溝通，建立一個優秀的奮進的團體，在保證工作質量的前提下按期完成任務。
2技術措施
技術措施是保證項目能夠保質保量完成的主要因素，只有項目保證了質量，不會多次的返工，才能夠保證成本得到控制。技術措施涉及的方面比較廣，包括施工規劃、重大臨建設施布置、技術方案比選、資源配置等，因此，技術措施的選擇在很大程度上決定了項目的成敗與否。管理者要合理的根據施工的具體情況，成本的預算以及外部環境的不同來選擇合適的技術措施。好的技術措施不僅能夠保證工程的質量和安全，同時還能降低施工成本，為企業賺取更多的'利潤。
3經濟措施
經濟措施是使成本得到良好控制的主要途徑。對于項目的每一項開支，都要嚴格的按照預算計劃來實施。把每一項預算中的費用都下發至相應的管理層，責任到人。按時對每一項資金進行核算檢查，如出現偏差較大的情況，比如說實際的成本遠遠大于預算成本，要及時的找出原因并采取相應的措施來補救。對于實際成本低于預算成本的，也要做及時的檢查，看是不是那一項施工過程漏掉了或者是計算出錯等等。只有這樣層層管理，才能達到有效利用資金的目的。
4直接費用控制
直接費用是構成施工項目成本的主體，包括了人工費用、材料費用、機械費用等。一般情況下，直接費用就占據了總費用的80%左右，因此，控制直接費用，能夠有效的控制整個項目的成本。對于人工費用的控制，管理者要根據計劃去招聘適當的人工數，要保證每一個員工都能夠“人盡其用”，每一個員工都有合適的分工和工作量，不能出現有的員工“游手好閑”的情況，使得勞動力浪費，也不能出現一個員工做著兩個員工的工作，這樣會使得工作效率降低。對于材料費用的控制，管理者要在購買、使用及保存著三方面下足功夫，對于大批材料的購買要實行招標購買，同時也要嚴格檢驗材料的質量。在使用方面要嚴格按照施工計劃來使用，不能浪費，也不能偷工減料。在保存方面，要選擇合理的運輸方式防止損壞，要注意保存的環境對材料的影響，要安排人員進行出入庫登記，避免材料被盜丟失等。對于機械費用的控制，在使用時，保證人機結合，使機械設備在有效的時間里工作，不要超時超任的工作。同時，要定期進行維護修養，保證機械設備的維護，減少對設備的維修或者購買，就能夠為成本節約下一大筆費用，提升企業的利潤。
5結語
在現今競爭如此激烈的市場環境下，每一個細節都決定著施工企業的成敗。因此，企業一定要關注自身的內部發展，完善體系的運行機制，提升管理水平，使得項目成本的控制能夠嚴格規范在標準范圍里，從而使企業能夠達到降低成本、提高利益的目的。
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