建筑工程項目管理模式探究論文
在學習和工作的日常里,大家總少不了接觸論文吧,通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢?以下是小編收集整理的建筑工程項目管理模式探究論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、引言
建筑工程項目的管理,是對工程項目進行科學全面的管理,充分發揮管理人員的職能,做好施工的前期計劃,組織施工人員合理進行施工,控制施工的周期,協調各部門之間的工作安排,并監督施工人員的工作,避免出現問題。工程項目的管理包括很多方面,例如對原材料的采購,要符合要求;工程要按時完成,周期不能延誤;項目的成本要求規定的預算之內,且盡量減少各類成本的投入;對于施工人員的崗位安排要合理,盡可能達到人員最優化等。將工程項目的管理工作做好,不僅能夠保證工程的順利完工,還能保證工程的安全和質量,從而保證了企業的經濟效益,也能讓建筑本身發揮其應有的經濟和社會價值。然而面對我國建筑工程項目的逐漸增多,部分企業已經探索創新出新的管理模式,但是還有部分企業沿用陳舊且存在問題的管理模式,因此為了更好的促進我國建筑行業的發展,管理模式的改進是必然的。
2、完善管理模式的重要性
首先,完善的管理模式,能夠優化對工程項目的管理。預測施工中可能出現的狀況,并做好預防措施,施工前采購合格的原材料,做好準備工作,并合理安排施工人員與工作崗位,達到人員最優化等,這些都提升了管理質量。其次,有利于降低成本。管理人員能夠根據工程的需要,不斷地進行調整,合理的降低工程項目的材料成本、設備成本與人力成本。再者,有利于保證項目進度。科學合理的安排和統一的指導,能夠加強各環節的協調性,從而保證施工工作在計劃內順利有序的進行,因此,不用擔心會延誤工期。最后,能夠加強工程的質量。完善的管理模式,能夠將強項目工程的監督、管理和約束工作,使得一切都在預計中。工程的質量也會因各個部門的高度融合而提升。
3、管理模式中存在的問題
3.1管理理念滯后
理念是行動的先導,運用落后老套的管理理念對現代建筑工程項目進行管理,必將出現問題,因此,對于部分企業或是多數企業滯后的管理理念,應作出創新。目前我國的建筑工程項目還是采用以前的方式,將整個工程分為幾個階段,分別交由幾個人進行分開管理,這樣雖然減少了一個人的管理工作,但是各個階段的管理方式可能存在差異,階段間無法充分融合,以至于影響工程的質量,甚至存在各階段的管理間有矛盾等現象。全面管理理念不強,以至于管理工作中有很多薄弱環節,管理工作不到位。
3.2管理制度落空
所謂管理制度,就是在工程施工中,對各方面控制與管理的約束,制度具有絕對的約束性,對于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同時,也只有將管理制度貫徹落實,才能達到良好的管理效果。然而目前各大企業的管理制度雖然都很明確,雖然部分企業在管理模式上或者制度上需要調整,但是最關鍵的,還是缺乏具體的行動力。即使再創新,再適合的管理制度,不去落實,也就都只是文字,毫無意義;若在落實方面有所折扣,那么管理工作也就做的不到位,工程的質量也就會隨之受到影響。
3.3管理體系單一
完善的管理體系,能夠加強管理人員的管理工作。管理制度的必要性無需質疑,而完善的管理體系也是必須的.。管理制度約束了所有人,而完善的管理體系能夠讓管理人員更好的發揮其職能,對參與工程項目的員工進行約束。但是一些建筑企業,在工程項目的管理工作中,雖然按照管理制度對部門進行了設立,但是,設立的部門沒有細化的安排,也因此,部門沒有起到相應的作用。又或是,管理人員無法真正認識管理工作的本質,也無法處理企業管理與自我管理的關系,使得管理工作難以進行。
3.4管理辦法陳舊
管理辦法,在管理工作中是最基礎的,而且涉及很多方面。科技在進步,社會在現代化的道路上越走越遠,建筑企業也應該跟上潮流。我國目前很多企業的管理,都引入了新型的管理方式或是運用科技的力量,這是好的現象,但是,在開展管理工作的過程中應用的還不到位,缺乏有效分析。當然,還有部分企業,在管理過程中依然采用陳舊的管理辦法,施工人員對于這樣一成不變的管理方式可能都厭煩了,這樣的管理工作急需要進行革新。
4、優化管理模式的措施
4.1創新管理理念
對于我國現在的管理理念,應該取其精華,棄其糟粕,并及時借鑒國外的優秀管理理念,引入到我國的建筑企業中,將我們的理念精華與國外的理念優勢相融合,并根據企業情況作出相應的調整,使其成為適合我們的管理理念。另外需要加大對管理模式創新的重視程度,不斷地自我完善。
4.2落實管理制度
對于國家設定的管理制度與企業的管理制度而言,最重要的是落實,管理制度的制定,目的就是規范、約束企業人員,其對于管理工作的進行具有重要意義,因此只有落實管理制度,才能更好的開展項目工程管理工作。要充分落實管理制度,就需要對管理人員以及施工人員分別進行制度培訓,首先讓他們對管理制度有深刻的了解,并體會其重要性,這樣更方便管理人實施管理工作。
4.3完善管理體系
完善的管理體系,是管理模式的支撐。建筑企業要逐步完善管理體系,就需要從根本上解決。每個工程項目都設定應有的部門,選擇合適的人員分別對各部門負責,并進行處理與管理該部門的事件,各部門也應該配齊應有的施工人員,建立自上而下的管理體系,形成完善的管理模式。此外,還應該建立“三位一體”的管理協調機制,方便共同解決問題。
4.4革新管理辦法
所謂革新管理辦法,一方面是引入現代化技術,科學全面的進行管理。例如信息化技術的應用,能夠減輕管理人員的工作量,更方便快捷高效的完成工作;互聯網的應用使得信息共享,項目管理透明化等。另一方面是充分發揮企業人員自我管理的積極性和主動性,讓每一個人都成為管理者,參與到管理的工作中,從而促進管理工作的開展與進行。
5、結語
我國的建筑行業一直在發展,無論從規模上,還是技術上,都在進步,但是管理模式上存在的問題仍然不可忽視。滯后的管理理念,落空的管理制度,單一的管理體系,陳舊的管理辦法,這些都阻礙著管理工作的有效開展,也影響著項目工程的順利進行和竣工后的安全和質量問題。因此,需要對管理理念進行創新,充分落實管理制度,不斷完善管理體系,逐步革新管理辦法,讓管理模式隨著改變更適應我國的現代化建筑企業,并促進建筑行業的發展。
參考文獻:
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