新時期經濟管理現狀與企業經濟管理創新對策
隨著經濟的發展和體制的改革，企業的經濟管理體制也在不斷地進行變革，下面是小編搜集的一篇關于新時期經濟管理現狀，供大家閱讀借鑒。
以市場經濟為導向的企業經濟管理體制得到了不斷的深化和發展，越來越深入到各種企業之中。隨之使得企業內部的經濟關系更加復雜化，企業的籌資渠道也變得更加市場化，企業的利益分配日益趨向多元化，導致企業的經濟管理更加困難和復雜。企業要在激烈的國際國內市場競爭中生存和發展，必須進行管理創新，包括改變經營思想，調整組織結構、完善運行機制、提高管理技巧等一系列措施，使組織內各要素在質和量發生新的變化和新的組合，以適應新形勢的需要，從而推動企業向更高、更深層次發展。縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。
一、進行企業經濟管理創新的重要性
企業的經濟管理是企業內部管理的重要方面，它直接關系著企業的整體發展,在經營管理中發揮著重要的作用。管理可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。
企業在長期的發展中已經逐漸形成了一套具有本企業特征的內部管理方式和模式，并且影響著企業的各方面管理。經濟管理作為企業發展的關鍵環節也受傳統管理模式的直接影響，但是隨著經濟環境的改變以及市場形勢的轉變，傳統的管理發展模式在許多方面已經無法適應現代市場經濟環境的發展。尤其是隨著現代信息網絡以及科學技術水平的提升，互聯網經濟、信息經濟對企業的影響逐漸加深，企業的發展也不再局限于傳統的經營管理模式，創新的管理模式成為企業生存和發展的重要突破口。
不同的企業具有不同的經營管理模式，其管理的體系和內部結構也不盡相同。整體上來看，企業的發展受目前經濟形勢的影響較大，主要表現在以下幾個方面：首先是在以知識經濟為核心的發展主題下，新的經濟模式對企業的發展方向起著不同程度的制約和推動作用;其次是隨著全球化趨勢的逐漸加強，經濟全球化對企業的開放程度又提出了新的要求，如何適應國際國內環境走內外結合的道路是企業適應市場發展的關鍵;最后是互聯網及信息化的發展對企業的內部經濟管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內涵。由此可見，加強企業經濟管理的創新性和科學性是目前企業發展轉型的必然趨勢。企業經濟管理上的創新不僅僅是管理理念和指導思想的創新還包括了企業內部經濟管理組織結構以及制度方法的創新，是從經濟管理的全方位共同推動企業的發展，從而達到提高企業經營效率，控制企業成本，提升經濟效率的目的。
總之，國際、國內競爭的加劇，以及企業間技術差距的縮小，導致企業必須廣泛、綜合、全面地創新，方可造成相對競爭優勢，從而獲得較長時期的創業者利潤，取得高于其他企業的經營業績。
二、新時期經濟管理現狀
1. 經濟管理方法相對落后。在新時期，面對迅速發展的市場經濟環境，經濟戰略管理理念以及危機管理理念的匱乏在企業的領導層和管理層之中普遍存在，這使得新時期中對全部企業提出經濟管理的創新事實上較為困難。不僅如此，管理方法的相對落后使得在激烈的市場競爭中企業生存更為艱難，因此非常有必要優化經濟管理方法。但是在經濟管理的實踐活動中，大范圍地改善企業經濟管理方法困難重重，甚至不切實際。例如在加盟公司的經濟管理中，公司的利益能夠通過總部的項目加盟部門來實現管理控制，但是這種經濟管理方法必須設立專崗專人來管理總部和加盟公司，而采用嚴格的管理方法以確保單位物質和財產的正常運作仍然需要進一步發展和創新。
2.經濟管理理念相對陳舊。在經濟管理創新中最大的問題就是經濟管理理念相對陳舊。在新時期的經濟管理中，企業領導以及管理層的管理理念亟待轉換更新，特別是在日益激烈的市場經濟競爭環境中，如果經濟戰略管理和危機管理沒有被企業領導層和管理層作為經濟管理創新中最重要和緊迫的理念的話，企業必將在競爭中被淘汰。但事實上，經濟戰略管理理念和危機管理理念在實際管理活動中應用相對較少。
3.經濟管理制度相對不健全。目前，多數的經濟管理制度不健全，經濟管理中的監管力度相對薄弱。企業的發展同經濟管理制度的發展之間不平衡等制度問題使得企業在新時期的經濟管理發展舉步維艱。在大多數情況下，一個企業的發展速度是要先于經濟管理制度的發展的。然而，少數企業的管理制度雖然先進，但是超前發展的管理制度卻難以適應單位的發展程度，容易因不平衡的發展對單位總體發展造成阻礙。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1. 明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向。企業經濟管理的戰略目標是與企業的創新發展相結合的，在制定企業發展目標的過程中將創新的經濟管理戰略考慮進來，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。目標和方向的制定需要考慮的因素是多方面的，具體來說，筆者認為包括了以下幾個方面：首先，企業的經濟管理戰略目標的制定要與企業自身的發展情況和企業的經營管理水平相結合，不可盲目借鑒和盲目跟從，要找到本企業的發展特色，從實際情況出發，制定符合實際并且具有現實意義的創新經濟管理目標。其次，企業的經濟管理是和市場經濟的發展情況密不可分的，尤其是隨著企業的對外經濟開放程度的提升，戰略目標的制定還需要綜合市場發展的實際情況和特征，與時俱進地制定發展戰略，不可脫離市場環境進行單方面的市場發展戰略設計。最后是經濟管理的創新戰略目標的制定仍然要與企業的整體生產經營目標結合起來，二者相互推動，1管理和經濟效益的提升，因此經濟管理的目標也要與企業發展聯系起來.
2. 深入貫徹和落實創新的經濟管理理念。思想觀念對行為起著能動作用，并且對人的行為具有重要的'導向作用，因此深入貫徹和落實創新的經濟管理理念是從指導思想上提升企業管理水平的關鍵，也是促進經濟管理創新化發展的基礎和先導。因此在經濟管理中必須密切把握好企業的經濟管理這一創新性的切入點，以創新為核心轉變企業內部管理的思想觀念。從我國目前的企業發展階段來看，企業經濟管理難以推進的阻力主要還是來自于管理理念的落后，許多管理人和企業內部的工作人員缺乏危機意識和競爭意識，沒有將經濟管理作為企業發展的重點。由此可見在企業經濟管理創新化發展的過程中需要深入貫徹和落實創新的經濟管理理念，以全新的視角，結合企業的實際情況和內部外部環境，不斷提升管理理念，真正將深化改革與強化管理結合起來，樹立企業內部科學先進的經濟管理理念。創新是企業生存和發展的核心和重要指導思想，只有不斷適應時代的發展趨勢，并且及時革新企業內部的管理指導思想才能更好地適應市場經濟環境的不斷變革，用新的思想理念應對變幻莫測的經濟環境，提高企業應對市場變化的能力。
3.推進經濟管理組織結構的創新。在傳統的企業經營管理模式中，大多數企業面臨著企業經濟管理組織混亂、不成體系的問題。尤其是在當前復雜的市場競爭環境下，如果沒有一個系統化的規范經濟管理組織體系，那么企業經濟管理創新目標的實現也是面臨嚴峻考驗的，具體來說可以從以下幾方面著手，推進企業經濟管理組織結構的創新：(1)打破傳統的垂直多層復雜結構，壓縮企業的管理層次，將企業的關鍵機構部門精簡化和精英化，從而使得企業經營管理的信息傳達和反饋更加便捷、迅速，為企業的經營決策提供更加科學和可靠的基礎。(2)經濟管理結構的靈活柔性化，改變傳統的組織結構的僵化模式，更加科學地推進企業經濟管理的發展，減輕傳統的組織結構對經濟管理的束縛，增加經濟管理的靈活性和多樣性，從而更加適應外部環境的變化，及時根據外部環境和新形勢的變化做出經濟管理政策的調整。(3)加強企業經濟管理的信息化建設和管理，提升企業內部經濟管理組織結構的創新建設，從完善信息化的角度增強內部組織的整合和分工，從而進一步提高相關部門和組織的工作效率。
4.堅持以人為本的經濟管理。隨著現代企業發展的要求，人力資源的有效管理已經成為衡量企業經營管理狀況好壞的重要指標之一。以人為本的經濟管理方式是創新經濟管理的重要體現，是人本管理創新的重要內容。以人為本的經濟管理首先是指增強內部經濟管理的人性化和柔韌性，改變傳統經濟管理中物化管理的剛性，一方面增強了企業員工對企業的歸屬感，另一方面又有利于提高經濟管理的效率。以人為本的經濟管理還體現在對企業內部人力資源的挖掘上，重視相關工作人員和技術人員的培養，以物質輔以精神激勵的方法，促進企業員工的工作積極性，更好地在企業的發展中提高員工的創造性和創新意識。
企業經濟管理以及企業的科技創新和技術進步都依賴于企業的人才的培養，因此以人為本的經濟管理是營造人本管理氛圍，吸引人才的重要途徑，也為企業的發展奠定了人力基礎。
總之，隨著經濟全球化步伐的加快，知識經濟的興起，以計算機、通信技術、信息技術為支撐的電子信息網絡高速發展和至臻完善，企業所依賴的價值觀、生產方式、交易方式以及管理模式等都在發生根本性變化。企業要在瞬息萬變的經濟大潮中生存和發展，就迫切需要通過管理創新來實現，唯有不斷超越自我、創新求變，才能做大、做強企業。
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