內部審計工作在煤炭企業的特點及相關問題分析
煤炭企業內部審計的主要任務就是對企業的經濟活動進行審計，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業內部審計的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
目前我國的社會主義市場經濟正處于轉型階段，企業經營機制的轉變，使得煤炭企業的發展面臨著巨大的市場競爭。近幾年來，我國煤炭企業的煤炭產量一直處于供大于求的狀態，面臨著市場份額下滑，資金周轉緊張，煤炭經營困難等問題。內部審計工作的開展對于扭轉煤炭企業的現狀有重要意義，它順應了當前的形式，為煤炭企業提供了審計監督和服務，杜絕了違法亂紀現象，能夠使煤炭企業向著健康的方向發展下去。
一、煤炭企業內部審計的特點
目前煤炭企業的內部審計論文形式主要分為兩種，部門內部審計和單位內部審計，部門內部審計即屬于內部審計又具有外部審計的性質。接下來，主要分析了煤炭企業內部審計的特點。
(一)內部審計能夠及時發現并解決問題
煤炭企業內部審計的主要任務就是對企業的經濟活動進行審計，它可以隨時進行，這樣有利于及時發現并解決問題。它的及時性主要體現在：第一，可以根據煤炭企業的實際經營狀況或管理者對企業經營管理的需要，針對相關問題進行內部審計;第二，配合國家財政部門和相關行政管理部門的財務檢查;第三，能夠對煤炭企業的內部控制制度進行檢測，有利于健全和完善企業內部的控制制度;第四，可以對煤炭企業員工反映的經濟活動中存在的問題進行審計;第五，對企業或部門的相關經濟活動進行不定期審計，做好預防工作。
(二)內部審計能夠提高企業經濟效益
煤炭企業的內部審計機構和審計人員的主要工作是監督企業各部門的經濟活動。企業設立內部審計機構，有利于規范企業的經營管理行為，提高企業的經濟效益。幫助煤炭企業管理者監督各部門的經濟活動，揭示各部門存在的問題和弊端，減少不必要的支出，降低企業經營成本，確保各種數據資料的真實性，杜絕違法亂紀現象，挖掘企業的潛力。
(三)內部審計范圍的針對性較強
將煤炭企業內部建立內部審計機構，并安排專門的審計人員負責，在審計方式、方法以及審計種類的選擇上會有較強的針對性，而且審計的內容更加豐富集中。在煤炭企業各部門的經濟活動中，可以邊審計邊修改。隨著內部審計工作在煤炭企業內部深入開展，煤炭企業將內部審計工作的重點主要放在了經營管理審計和經濟效益審計上。
(四)內部審計在企業中相對獨立
煤炭企業設立的內部審計機構和審計人員受到部門或企業經營者的直接領導，內部審計工作的開展與企業中其他部門工作不會發生沖突，但會受到企業內部環境的影響和限制。內部審計工作分析中形成的審計報告起不到公正的作用，因此，審計報告不具備法律效力，只有相對獨立性。煤炭企業的經營者在進行企業管理時，應該明確內部審計的隸屬關系，分清層次，層次越高，內部審計的獨立地位越高。與此同時，煤炭企業應選擇專業的審計人員，堅持依法審計的原則，提高企業內部審計的質量。
二、煤炭企業內部審計的作用
隨著國家經濟的快速發展，國家的產業結構也在不斷的調整，煤炭企業逐步建立起了現代企業制度，逐漸由生產型企業向經營管理型企業過渡。但隨著企業的不斷發展，企業規模不斷擴大，使得地域較為分散，想要通過國家審計對所有的企業進行及時、全面的.審計監督是不現實的，此時，企業內部審計將充分發揮作用。
(一)內部審計能夠監督和控制企業的經濟活動
由于目前的市場經濟體制還不成熟，所以煤炭企業的控制制度一直得不到完善，許多企業的資金得不到保護，正常的經濟活動也受到了影響，煤炭企業的生產經營活動中存在許多安全隱患，一旦發生安全事故將對企業和個人造成很大的損失。因此，加強企業的內部審計，通過內部審計的監督職能，對企業的一切經濟活動進行及時全面的監督和控制，有利于企業依法經營、提高經濟效益，確保企業的健康發展。
(二)內部審計能夠提高煤炭企業的經營管理水平
企業內部審計工作不但起到了監督和控制的作用，而且還對企業的經營管理起到促進作用。煤炭企業的內部審計工作不僅要及時的發現問題，還要確保企業的一切經濟活動依法、正常進行。煤炭企業審計機構中審計人員的選擇最好是企業員工，因為他們對企業的經濟活動最為了解，在進行審計過程中針對性強，能夠對癥下藥，做出較為真實有效的內部審計報告，提高煤炭企業的經營管理水平。
(三)煤炭企業內部審計能配合國家審計
由于我國的企業數量眾多，規模大小不一，而且煤炭企業分布較為分散，想要通過國家審計對企業進行及時全面的審計監督不太現實，因此，可以將國家審計與企業內部審計相結合，企業的內部審計配合國家審計，做好對企業經濟活動的審計監督，提高企業內部審計的質量，確保國家審計工作的順利進行。
三、煤炭企業內部審計的重點
煤炭企業進行內部審計的目的是實現組織目標，因此組織的目標就是企業內部審計的重點。為了更好的促進組織目標的實現，將煤炭企業的內部審計與企業的改革發展和經營管理的目標和重點緊密聯系在一起，有利于加強企業內部控制、提高經濟效益、改善風險管理。
(一)改進管理質量，提高經濟效益
經濟效益是煤炭企業生產經營管理的主要目的，也是經營管理考核的最主要的指標。企業在進行效益審計工作時，要根據企業的主要生產經營單位，進行深入的調查研究，了解企業生產經營的過程以及各部門管理環節的的現狀，準確的掌握最真實可靠的數據和資料，并且結合收入、支出、成本、利潤、資金周轉等經濟指標，深入分析影響企業生產經營活動的主要因素，及時發現經營管理中的薄弱環節，提出改進的意見。
(二)規范工程管理和物資采購業務
加強煤炭企業工程管理審計和物資采購管理審計的規范化建設，有利于促進企業工程管理和物資采購管理的高效率運作。在企業發展過程中，建設工程管理是否能夠按照預期目標完成對工期、質量和投資的控制，這直接影響到企業戰略目標的實現、生產經營任務的完善。
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