中航工業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用分析論文
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摘要：本文以中航工業(yè)集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，進(jìn)一步肯定了管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益的提升方面的作用，同時(shí)對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中的不足嘗試性地提出若干建議，旨在為其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中航工業(yè)集團(tuán)公司；價(jià)值創(chuàng)造；
一、管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，然后向企業(yè)提供價(jià)值控制的信息資料，幫助企業(yè)有效地實(shí)施決策、控制和考核。全面預(yù)算管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量化并概括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟。細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以使合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)狀況、逐步增加企業(yè)價(jià)值等[1]。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略視角從成本源頭識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是用財(cái)務(wù)管理的理念和方法來(lái)處理項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，從而改善項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)的情況從而提高企業(yè)的資源利用率[2]。
二、中航工業(yè)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析
中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司是中國(guó)國(guó)家出資設(shè)立，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資公司，公司的生產(chǎn)制造涉及軍用航空、民用航空、非航空民品以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，下轄100余家成員單位、28家上市公司，員工超過(guò)45萬(wàn)人。
（一）中航工業(yè)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容
中航工業(yè)集團(tuán)形成了完善的全面預(yù)算管理體系：完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)流程，構(gòu)建多層次制度體系，形成全范圍組織體系；積極壓縮行政經(jīng)費(fèi)和非直接生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，降低成本。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果與各部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，形成利于引導(dǎo)公司預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考評(píng)體系。在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，成本內(nèi)容得到不斷拓展、成本范圍不斷延伸并且成本管理手段不斷豐富。中航工業(yè)根據(jù)所處環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使其成本內(nèi)容得到不斷拓展，成本范圍不斷延伸，中航工業(yè)并購(gòu)海外項(xiàng)目，進(jìn)行國(guó)際交流。成本管理手段不斷豐富體現(xiàn)在中航工業(yè)通過(guò)項(xiàng)目貼息等方式，并借鑒波音、空客的商業(yè)模式，做到了成本費(fèi)用水平穩(wěn)中有降。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合并推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的重要實(shí)現(xiàn)方式。中航工業(yè)將目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、全力推進(jìn)項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師等措施提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。特別是項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度的建立，使行政總指揮、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師協(xié)同開(kāi)展項(xiàng)目管理，在體制上保障了項(xiàng)目管理技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)一致。
（二）中航工業(yè)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施分析
2010年起中航工業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展并取得了顯著效果，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以來(lái)，中航工業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)從4914億元增加到8028億元，增長(zhǎng)了0.88倍，通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，有效控制了公司的變動(dòng)性費(fèi)用并推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。在中航工業(yè)成本管理中的實(shí)施效果來(lái)看，成本效益意識(shí)受到企業(yè)內(nèi)部人員的一致認(rèn)同，員工化被動(dòng)為主動(dòng)，價(jià)值創(chuàng)造文化逐漸成為企業(yè)文化不可或缺的一部分[3]，，基本構(gòu)建起了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的成本管理體系。從管理會(huì)計(jì)在中航工業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部分的實(shí)施效果來(lái)看，財(cái)務(wù)人員從之前的被動(dòng)記賬、核算轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的主動(dòng)參與到項(xiàng)目管理過(guò)程中。中航工業(yè)成員單位中建立了項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)及相應(yīng)的管理辦法等配套制度，保障了項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮了重要作用。
目前中航工業(yè)集團(tuán)仍存在問(wèn)題：中航工業(yè)內(nèi)部的組織體系需完善，企業(yè)仍是受個(gè)別高層個(gè)人理念多一些；中航工業(yè)集團(tuán)有許多下屬公司，但由于不同地區(qū)的管理者接受不同的管理教育和管理方法，容易導(dǎo)致不同公司的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)不同，容易制定錯(cuò)誤的'、脫離實(shí)際的戰(zhàn)略措施等
三、結(jié)論及建議
通過(guò)中航工業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行研究后得出，積極引用管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力及經(jīng)營(yíng)決策水平有著重要作用。這些管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用不僅為管理會(huì)計(jì)在中航工業(yè)集團(tuán)各分公司的之后的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，也為其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了參照。依據(jù)此案例反映的真實(shí)問(wèn)題并結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀提出以下建議：政府應(yīng)引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員積極探索管理會(huì)計(jì)的“中國(guó)化”，并引導(dǎo)各單位對(duì)專家咨詢庫(kù)的進(jìn)行運(yùn)用，充分發(fā)揮咨詢庫(kù)的作用；就企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，就要努力打造基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息系統(tǒng)并引進(jìn)專業(yè)人才設(shè)置具有管理會(huì)計(jì)職能的崗位或部門(mén)。
四、參考文獻(xiàn)
[1]李媛.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(6).
[2]Wenhua Cui,Xiaobing Liu,Jiesheng Wang.Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P].Intelligent Control and Automation(WCI-CA),2012 10th World Congress on,2012.
[3]Susan F.Haka,Dan L.Heitger.International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J].International Journal of Accounting,2003,39(1).
[4]管程程.管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(14).
[5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(10).
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