通信工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題及解決對(duì)策論文
通信工程項(xiàng)目管理水平的高低將會(huì)直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本,可以說(shuō),管理工作是當(dāng)前通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看,通信工程在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位,因此必須要對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。
1、通信工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題
信息時(shí)代,通信工程和我們的生活密切相關(guān),但是在其發(fā)展的過(guò)程中,由于管理技術(shù)的不成熟,使得工程項(xiàng)目中存在著一定的弊端,要想更好的發(fā)揮其作用,必須要將這些問(wèn)題找到并采取有效的措施解決。具體來(lái)講,在實(shí)際管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性
從之前的情況來(lái)看,通信工程項(xiàng)目主要是依靠關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)作為支撐,而當(dāng)前關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收入逐漸減少,而市場(chǎng)中存在的三大巨頭通信機(jī)構(gòu)移動(dòng)、聯(lián)通和電信,市場(chǎng)的介入面較窄,且通信業(yè)務(wù)處于低端時(shí)期,創(chuàng)收的能力較差,這種不合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)影響到通信工程項(xiàng)目的發(fā)展。同時(shí),通信行業(yè)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場(chǎng)對(duì)著運(yùn)行商的投資下降而逐漸趨于萎縮的狀態(tài),這也使得通信工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入難以維系,這是當(dāng)前管理工作中存在的難點(diǎn)。
1.2缺乏現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用
當(dāng)前,部分企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理技術(shù),但是并沒(méi)有真正的發(fā)揮其作用,也沒(méi)有真正的將這一技術(shù)手段貫徹執(zhí)行,有些管理技術(shù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,加之制度的不完善,執(zhí)行力度欠缺,影響到管理工作的順利進(jìn)行。加之當(dāng)前通信工程項(xiàng)目的管理計(jì)劃和管理體制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,且隨意性較大,在管理的過(guò)程中不能夠完全的實(shí)施。
1.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
要想更好的發(fā)揮管理的作用,必須要有專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)作為支撐,但是當(dāng)前通信工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,并沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),管理的力量較為薄弱,這種情況下,一些懂技術(shù)的管理人才將會(huì)流失,這樣將會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)不利的影響,也會(huì)影響到員工的凝聚力和向心力。
2、通信工程項(xiàng)目管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策
上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前在通信工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題,下面本文就針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策。
2.1合理規(guī)劃項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
在通信工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,作為企業(yè)一定要科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),使得通信工程項(xiàng)目管理能夠在一個(gè)安全、穩(wěn)定且健康的環(huán)境下進(jìn)行,這樣才能夠更好的發(fā)揮管理的效果。同時(shí),還需要明確項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系,并以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式作為管理的基礎(chǔ)。可以說(shuō),通信工程項(xiàng)目的發(fā)展會(huì)加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而好的企業(yè)就需要在競(jìng)爭(zhēng)中擁有價(jià)格成本以及質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),同時(shí),需要樹(shù)立起良好的企業(yè)品牌形象,這樣才能夠吸引更多的消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。因此說(shuō),合理規(guī)劃通信工程項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu),對(duì)于管理效果的發(fā)揮有著重要的作用。
2.2采取現(xiàn)代化管理手段,并確保手段的貫徹和執(zhí)行
盡管很多企業(yè)在通信工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理手段,但是在執(zhí)行的'過(guò)程中缺乏力度,影響到了實(shí)際效果的發(fā)揮,因此在今后的管理中,不僅要采取現(xiàn)代化的管理手段,還需要確保這些手段的貫徹和執(zhí)行。這就要求管理人員要首先掌握這些先進(jìn)的技術(shù)和方法,學(xué)到管理技術(shù)的精髓,這樣管理效果才能夠真正得到提升。同時(shí),還需要重新制定切實(shí)可行的管理制度,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度重新制定管理目標(biāo),切實(shí)維護(hù)好通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí),要實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新,這是管理進(jìn)步的動(dòng)力。在管理的過(guò)程中,要根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,將創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化的管理技術(shù)相融合,能夠取得事半功倍的效果。
同時(shí),現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用還需要在制度的保障下發(fā)揮作用,在管理的過(guò)程中,需要建立起管理責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及工程驗(yàn)收機(jī)制等,通過(guò)機(jī)制的約束力作用協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。
2.3建立一支專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
可以說(shuō),通信工程質(zhì)量的好壞和管理人員的綜合水平密不可分,因此說(shuō),在做好項(xiàng)目管理工作的同時(shí),必須要對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提升其專(zhuān)業(yè)水平,并對(duì)新技術(shù)的掌握情況。在這個(gè)過(guò)程中,要加大新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的培訓(xùn),使管理者能夠和施工者有共同的語(yǔ)言,這樣在管理的過(guò)程中也能夠得心應(yīng)手,項(xiàng)目才能夠順利的進(jìn)行。同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)增強(qiáng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這樣在遇到問(wèn)題時(shí)就能夠更好的應(yīng)對(duì)。
在提升管理團(tuán)隊(duì)技能水平的同時(shí),也需要更新其管理理念,確保其能夠從傳統(tǒng)的管理思想束縛中走出來(lái),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,并緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,以創(chuàng)新的思維模式開(kāi)展管理工作。
結(jié)束語(yǔ)
隨著人們生活水平的不斷提升,對(duì)于生活質(zhì)量的要去也越來(lái)越嚴(yán)格,為了能夠更好的滿足人們的需求,就需要下大力度建設(shè)通信工程項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中,進(jìn)行有效的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量,也會(huì)有利于通信企業(yè)業(yè)績(jī)的提高。本文就以此為中心,結(jié)合自身工作實(shí)際,在分析了通信工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)解決的方法進(jìn)行了筒要的分析,希望通過(guò)本文的論述能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫玫奶嵘芾碣|(zhì)量,發(fā)揮通信工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),滿足大家的需求。
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