企業生產管理的主線

說到企業的基準日程,首先我們需要了解一個基本的知識點,生產有他必然的客觀規律性，企業產品的生產就如人的“十月懷胎”那樣自然存在。如果你的朋友說他這個月結婚,下個月生子，你的第一感覺就是那家伙是無證駕駛而偷吃禁果。因為你的腦海中有個很普遍的認知“十月懷胎”，人的再生產過程是有個時間過程，是需要以28天作為一個月計算的十個月歷程磨練。

企業如果沒有一個能讓大家共同遵守的基準日程表，就相當于是對企業各職能部門放任自流，那樣的話，企業的計劃就會變化無常，計劃就會失去“計劃的'功能”，資材的納入就沒有依據，制造的投入產出時間就沒有一個執行標準，企業就如大海中沒有目的地的小舟，隨風而飄。

基準日程表的作用，用一個很形象化的比喻就如“游戲規則”，任何游戲沒有規則是無法進行的。就如生活中打拖拉機、拱豬、斗地主以及大部分中國人喜愛的麻將，如果沒有一定的規則，我們是無法進行娛樂。

從以上的解說來看，大家應該明白基準日程表在企業生產中的重要性。它是制定日程計劃的標準。基準日程是為使作業能按預定日完成，應該要在何時開工、何時進行、何時完工的一種標準。這是一種日程標準。標準地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數。

版權：生產管理咨詢公司ctpm華天謀

【企業生產管理的主線】相關文章：

1.企業的安全生產管理

2.企業清潔生產管理

3.企業安全生產管理

4.關于企業生產管理

5.石油企業的安全生產管理

6.企業生產管理中的問題

7.企業生產管理的特性淺析

8.企業安全生產管理的研究

9.企業生產管理的特性探析