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如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，大家逐漸認識到企業(yè)工會的重要性，報告具有成文事后性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫企業(yè)工會很是頭疼的，以下是小編為大家收集的如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考，歡迎閱讀與收藏。
如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考 1
一、當(dāng)前國有企業(yè)中工會工作存在的問題
不可否認，在工會工作已經(jīng)開展多時的國有企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷了太多的變革，目前而言工會工作對于企業(yè)發(fā)展的支持還仍顯不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）當(dāng)前工會工作的地位弱化，在企業(yè)中沒有得到相應(yīng)的重視。企業(yè)的基本性質(zhì)決定了其所有的運作，都是為了通過生產(chǎn)經(jīng)營活動，來創(chuàng)造和獲得利潤，同樣的，這個屬性也存在于國有企業(yè)當(dāng)中。而工會作為當(dāng)前企業(yè)的一個下屬職能部門，并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到鏈條作用，沒有直接在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造利潤，甚至在一定程度上，由于工會舉辦的活動不合時宜，會影響到公司的正常生產(chǎn)秩序，這樣就導(dǎo)致了工會部門在企業(yè)中逐漸處于一種附庸的地位。一旦產(chǎn)生這樣的影響，工會部門在發(fā)展過程中也難以得到來自于企業(yè)的支持和幫助。這種限制主要體現(xiàn)在編制逐漸縮減，工會的工作人員逐漸呈現(xiàn)老齡化，流通性變差；在待遇上有所差異，對于工會工作人員而言，相應(yīng)的待遇，晉升的渠道遠不如企業(yè)其他部門的員工寬泛；在紫金使用上，除卻工會經(jīng)費的相應(yīng)支出，在業(yè)務(wù)的拓展上，難以得到來自企業(yè)的支持，一些花費較大但是能夠有力促進工會工作的思路，受限于經(jīng)濟，難以得到實現(xiàn)。長期處于這樣的發(fā)展態(tài)勢之下，工會工作的發(fā)展和創(chuàng)新舉步維艱。
（二）企業(yè)工會所承擔(dān)的職能弱化，職權(quán)責(zé)任分界不清。工會工作由于當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，許多只能已經(jīng)被其他部門的業(yè)務(wù)所涵蓋。在職工維權(quán)的方面，工會作為之前職工反映問題，解決問題的一個主要渠道，當(dāng)前已經(jīng)被信訪部門和武裝保衛(wèi)部門的職責(zé)所分流，自身的工作職責(zé)已經(jīng)被弱化；在組織活動方面，工會的活動大部分體現(xiàn)在文體、藝術(shù)和競賽幾個方面，但是當(dāng)前企業(yè)不斷拓展，各系統(tǒng)有了屬于自己活動經(jīng)費，各項活動的組織能夠自發(fā)地、小范圍地開展，工會組織活動的職能也在一定程度上受到了影響；在當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)增多，跨地域的下屬基層單位也在不斷增加，這樣的前提下，企業(yè)工會不得不將慰問、走訪職工的權(quán)責(zé)下放給下級單位，而下級單位的工會能否建立健全，是否以工會名義進行慰問工作，這也是一項逐漸被弱化的職能。
（三）國有企業(yè)工會的部分制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不斷進步，這樣也要求工會工作應(yīng)當(dāng)與時俱進，全面改善當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)當(dāng)中，工會工作的制度已經(jīng)沿用了很長時間，這樣就在兩個方面上給工作的開展提供了錯誤的導(dǎo)向。一方面是在制度的具體實行上，一些制度在當(dāng)前企業(yè)的具體情況下，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展了，例如在補助、慰問和活動獎品的發(fā)放上，沿用著舊有的標準，但是舊標準在制定的層次上和當(dāng)前相比，大部分已經(jīng)失去了自身的意義，較低的標準也難以讓員工信服；另一方面，在當(dāng)前制度的規(guī)定下，一些活動已經(jīng)難以吸引當(dāng)前企業(yè)員工的興趣，新的問題接踵而至，活動要求強制性參與，參與效果難以保證，舊的制度在一定程度上已經(jīng)成為了影響企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的不利因素。
二、當(dāng)前形勢下對于國有企業(yè)工會工作的開展探索
在當(dāng)前快速發(fā)展的現(xiàn)實情況下，工會工作對于目前而言，其所有職能依然存在，在今后的工作中如何將職能切實發(fā)揮出來，主要要從以下三個方面做起。
（一）將工會工作落到實處，提升工會在企業(yè)中的地位。和大部分的黨務(wù)工作一樣，工會所開展的各項工作都普遍存在不好量化的問題。作為工會而言，當(dāng)前開展幾項活動，慰問幾戶困難職工這樣的工作內(nèi)容，都是存在難以考核的問題。要將工會的工作成績彰顯出來，一是要讓工作和企業(yè)的發(fā)展形勢相結(jié)合，所開展的相關(guān)活動要和企業(yè)當(dāng)前的需求息息相關(guān)，在活動中宣傳企業(yè)當(dāng)前工作任務(wù)，時刻為企業(yè)當(dāng)前的工作目標所服務(wù)；二是要在企業(yè)形成具有企業(yè)特色的，年度性的活動，例如職工維權(quán)月，企業(yè)車間比賽，技術(shù)比武等活動，形成一年一度的，有固定模式和固定時間召開的活動，將活動和企業(yè)文化的建設(shè)結(jié)合在一起，讓職工對于工會活動的認識更進一步；三是要在維權(quán)工作，慰問工作當(dāng)中，切實發(fā)揮出自身的應(yīng)有職能，通過主動下訪，定期“坐診”的方式，收集來自于員工的訴求，使職工對于企業(yè)重拾存在感和認同感。
（二）充實工會隊伍，認真履行職責(zé)，重樹工會形象。工會工作屬于點多面雜的一項黨務(wù)工作，由此可知，對于人員的需求配置也較為嚴格。一是要在得到企業(yè)和員工支持的前提下，要合理規(guī)劃當(dāng)前部門的工作內(nèi)容，對當(dāng)前工會所承擔(dān)的工作職責(zé)做出細化，對工作業(yè)務(wù)按照工作量大小進行分工。之后，按照分工的.相應(yīng)要求，向企業(yè)申請足夠的工作編制，將人員配備到位，以適應(yīng)企業(yè)的工會工作開展。二是要在人員到位后，加強相應(yīng)人員的履職盡責(zé)能力，從思想上教育，從業(yè)務(wù)上培養(yǎng)，在思想認識上和業(yè)務(wù)能力上都得到一定程度的提升，盡快打造屬于自己的精英工作團隊，能夠更好地完成當(dāng)前的工作任務(wù)；三是要在工作過程中，發(fā)揮出公會的組織協(xié)調(diào)作用，善于利用當(dāng)前在企業(yè)職工群體當(dāng)中廣泛開展的，有著一定群眾基礎(chǔ)的活動載體，冠以企業(yè)工會的名義，將活動擴大化，專業(yè)化，在節(jié)省設(shè)計時間的同時，得到群眾的一致支持。
（三）與時俱進修訂工作制度，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展。為了更好地完成工會工作，制度的建設(shè)應(yīng)當(dāng)擺在首位。一是要修訂當(dāng)前制度中存在的不當(dāng)之處，對于各種活動和獎勵的指標，要以當(dāng)前的收入水平和消費水平來作為衡量標尺，適當(dāng)拔高標準以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求；二是要對制度中不合理的部分進行修訂，對于工作項目已經(jīng)取消，沒有指導(dǎo)意義的條款果斷給予刪減，對于已經(jīng)隨企業(yè)發(fā)展變化的工作內(nèi)容盡快進行官方修訂，確保各項制度符合企業(yè)的實際，符合社會要求，讓工作的開展更加流暢，有序。
如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考 2
一．工會組織助力職工綜合素質(zhì)提升大有可為
提升職工綜合素質(zhì)是工會組織實現(xiàn)維護職責(zé)最重要的途徑。面對經(jīng)濟下行壓力巨大的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是當(dāng)前國有企業(yè)謀求發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)既面臨著復(fù)雜多變和日趨激烈的市場競爭形勢，同時也面臨著難得的發(fā)展機遇。工會組織必須把著力點集中到“維護企業(yè)發(fā)展利益和維護職工權(quán)益相統(tǒng)一”上來，把“提高職工綜合素質(zhì)就是對職工最大的維權(quán)”理念貫徹到實際工作當(dāng)中，一方面要幫助職工樹立“企業(yè)發(fā)展職工利益才有保障”的正確認識，另一方面要通過素質(zhì)提升活動幫助職工增強崗位競爭力，為職工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供助力，為企業(yè)發(fā)展集聚力量，真正實現(xiàn)“職工提素為企業(yè)，企業(yè)發(fā)展利職工”的良好局面。提升職工綜合素質(zhì)是工會組織深化“四個全面”最重要的保障。勞動者是“四個全面”戰(zhàn)略布局最堅定的執(zhí)行者，也是實現(xiàn)“四個全面”最有力的推動力量。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨著調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新的復(fù)雜局面，面臨著深化改革的考驗，工會組織必須清醒地認識到，來自于職工隊伍的理解、支持和行動成為國有企業(yè)深化改革能否順利推進的關(guān)鍵因素，提高職工綜合素質(zhì)更成為確保改革目標順利推進的重要保證。工會組織在新形勢下應(yīng)當(dāng)傳承好的工作傳統(tǒng)和工作經(jīng)驗，把提升職工綜合素質(zhì)作為實現(xiàn)“四個全面”保障的重點任務(wù)來抓，把實現(xiàn)職工個人發(fā)展與實現(xiàn)中國夢緊密結(jié)合在一起，激發(fā)職工為企業(yè)發(fā)展奉獻，為中國夢拼搏的榮譽感。提升職工綜合素質(zhì)是工會組織踐行社會主義核心價值觀最重要的載體。當(dāng)前我國正處于發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅期和矛盾的凸顯期，各種思想文化互相激蕩，要保持國有企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，作為聯(lián)系職工群眾最緊密的組織，工會必須擔(dān)當(dāng)起團結(jié)、組織和教育職工的責(zé)任，把提升職工綜合素質(zhì)作為踐行社會主義核心價值觀的重要載體，引導(dǎo)職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，正確認識改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新情況，正確對待利益格局調(diào)整，通過學(xué)法來主動參加企業(yè)民主管理，堅決守法來理性表達訴求，做識大體、顧大局的新時代職工。提升職工綜合素質(zhì)是工會組織創(chuàng)新發(fā)展最重要的支撐。提升職工綜合素質(zhì)是工會組織服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，也是工會組織幫助職工實現(xiàn)體面勞動的重要手段。工會組織必須要貫徹好黨的群眾路線，堅持“全心全意依靠工人階級”宗旨，把握新形勢下對職工就業(yè)、收入、勞動關(guān)系的新變化，尋求提升職工綜合素質(zhì)與工會工作創(chuàng)新的結(jié)合點，探索新形勢下工會職工教育工作品牌，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的氛圍，增強工會組織在職工群眾中的吸引力和凝聚力。
二、工會組織提升職工綜合素質(zhì)的路徑
要引導(dǎo)職工做深化改革的促進者。工會組織應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“大學(xué)校”的作用，要以增強主人翁責(zé)任感為主線，擴大工會輿論陣地的覆蓋面和影響力，通過組織形勢任務(wù)宣講、開展讀書活動、舉行形勢報告會等活動形式，引導(dǎo)職工自覺把個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)中心任務(wù)上來，在企業(yè)深化改革的進程中發(fā)揮工人階級主力軍作用。要大力推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以創(chuàng)新工作室、技師工作站為引領(lǐng)，推動職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動向各工種、各崗位、各專業(yè)深入拓展，蓬勃開展職工參與率高、受益面廣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。要推進職工技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等聯(lián)動活動，發(fā)揮職業(yè)技能競賽在職工學(xué)技競技的示范作用，切實提升短、平、快小指標勞動競賽效能，開展“金點子”合理化建議、職工先進操作法等評比活動，培養(yǎng)造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。要引導(dǎo)職工做素質(zhì)提升的踐行者。工會組織應(yīng)當(dāng)努力建立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的提素機制，完善終身學(xué)習(xí)、終身教育體系為重點的提素體系，使職工綜合素質(zhì)提升規(guī)劃與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃高度契合，在企業(yè)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要大力弘揚勞模精神，通過勞模事跡宣傳、勞模形象展示等活動發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動。要堅持開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，將職工個人素質(zhì)提升與班組晉等升級有效結(jié)合，打造職工個人與班組建設(shè)共同提高的“星光大道”。要支持和鼓勵“導(dǎo)師帶徒”、“團隊學(xué)習(xí)室”、“團體對抗賽”等活動方式，著力構(gòu)建廣覆蓋、寬通道、多形式技術(shù)工人成長機制和平臺。要引導(dǎo)職工做和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建者。工會組織應(yīng)當(dāng)深化“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動內(nèi)涵，開展工會干部下基層活動，面對面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求，增強工作的主動性、針對性，以解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，為維護企業(yè)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。完善廠務(wù)公開民主管理工作各項制度，通過職工代表提案征集、職工代表活動日、職工代表評議等活動，豐富職工民主管理的有效形式，拓寬職工代表的民主管理渠道，保障職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)。切實發(fā)揮“減壓閥”作用，健全職工幫困長效機制，并通過普法宣傳、勞動爭議調(diào)解、職工信箱、職工服務(wù)電話等渠道，及時掌握職工思想動態(tài)，把問題解決在基層，增強職工法治意識，促進企業(yè)與職工之間的相互理解、相互信任，形成規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。要引導(dǎo)職工做先進文化的傳播者。工會組織應(yīng)當(dāng)把加強職工思想政治教育作為社會主義核心價值體系建設(shè)的重點，探索推動企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的新思路、新方法，不斷完善工會文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以文體協(xié)會、職工俱樂部、職工心理關(guān)愛小組等形式，不斷豐富職工精神文化生活，營造健康向上的文化氛圍。要在職工中持續(xù)開展讀書活動，不斷加強“職工書屋”建設(shè)，為職工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，通過開展讀書活動引導(dǎo)職工“愛讀書，讀好書”，幫助職工實現(xiàn)從文化自覺到文化自信，以文化提升促素質(zhì)提升。要積極面對網(wǎng)絡(luò)帶來的'新挑戰(zhàn)，探索運用新媒體拓寬工會宣傳渠道，建立工會網(wǎng)站、微信平臺以及工作群等方式，把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工會工作優(yōu)勢，把職工的注意力吸引到學(xué)習(xí)、交流和提高上來，打造新的技能提升網(wǎng)絡(luò)平臺。
三、應(yīng)該注意的幾個問題
把長期規(guī)劃與階段重點結(jié)合起來。職工綜合素質(zhì)提升是一個系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下實際與發(fā)展遠景，制定具有針對性和指導(dǎo)性的長期規(guī)劃，建立工作機制，明確任務(wù)，清晰職能，確保職工綜合素質(zhì)提升推動有序，落實有效。與此同時，也要根據(jù)長期規(guī)劃確定不同時期需要突破的重點目標，集中精力解決制約職業(yè)綜合素質(zhì)提升的難題，聚合力量為每個職工提供階梯式成長的學(xué)習(xí)通道，使職工綜合素質(zhì)提升規(guī)劃的實現(xiàn)與每個職工的個人發(fā)展目標能同步實現(xiàn)。把獎勵機制與激勵政策結(jié)合起來。必須樹立“尊重職工、理解職工、依靠職工”的群眾觀念，要在關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序，建立“首席職工”、“職業(yè)技能帶頭人”等制度，對技能人才的使用和其享受的待遇要有機結(jié)合起來，合理拉開技術(shù)工種、技術(shù)等級之間的待遇差距。要制定職工晉等升級的激勵政策，完善職工技術(shù)技能培訓(xùn)制度及等級評定標準，對技術(shù)帶頭人、在技術(shù)創(chuàng)新上有較大貢獻的人才要實行獎勵制度并與工資掛鉤。做到工人以技定級、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵一專多能，鼓發(fā)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成材的積極性。把品牌繼承和注重創(chuàng)新結(jié)合起來。在繼承發(fā)揚以職工技能大賽、職工技能培訓(xùn)等職工素質(zhì)提升工會工作品牌的同時，還要順應(yīng)時勢對職工提素工作進行系統(tǒng)思考和謀劃，使職工提素工作從適應(yīng)型向儲備型轉(zhuǎn)變，從注重積累數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，著力培育一大批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型高技能職工人才。如要實現(xiàn)培訓(xùn)方式創(chuàng)新，由過去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和“缺什么，補什么”培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹ψズ弥R技能培訓(xùn)和職工學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)；要求職工不但要掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，而且要傳授相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先進工藝技術(shù)、方法，由單一的技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才的培訓(xùn)；要從注重職工個人技能提升到整體團隊技能提升等等。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標，創(chuàng)新職工勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵和技術(shù)講堂、流動課堂等各具特色的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工在建功立業(yè)中提高自身的業(yè)務(wù)技能，為職工素質(zhì)提升工程做出工會應(yīng)有的貢獻。
如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考 3
一、國有企業(yè)工會當(dāng)前面臨的問題
1、職工隊伍結(jié)構(gòu)分化，工會工作對象愈加復(fù)雜在新中國建立之后至改革開放之前的計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的職工隊伍比例構(gòu)成相對單一，職位基本平等，相應(yīng)的工資收入差距不大。工會的具體工作對象基本包含了全體職工。近些年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，相應(yīng)企業(yè)制度也在轉(zhuǎn)變，企業(yè)中的職位構(gòu)成也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了明顯的收入差距。
2、職工工作崗位分化、勞動關(guān)系矛盾突出由于國有企業(yè)不斷的深化改革，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的改制、重組，首先企業(yè)為了要降低人力資源成本必須要進行人員裁剪，而企業(yè)職工為了生存需要必須要有工作職位，就不斷地突出了企業(yè)同普通職工之間的矛盾問題，其次是企業(yè)中的個體勞動糾紛事件逐漸增多，并且表現(xiàn)出了向群體性勞動糾紛事件演化的趨勢，因此企業(yè)工會在面臨此類問題時需要進行調(diào)解，卻沒有切實有效的調(diào)解方法。
3、職工收入差距明顯，工會維權(quán)日益困難伴隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟效益的分配方式也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了增強在市場競爭中的競爭力，難免會有意的提高管理人才、技術(shù)人才的工資待遇，從而同其他普通職工的收入差距被不斷拉大，基層的企業(yè)員工難免會產(chǎn)生情緒上的落差，同時經(jīng)濟上的貧困更容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，國有企業(yè)工會在關(guān)心基層員工的生活和工作情況時對于員工貧困情況的改善也是有心無力。
二、應(yīng)對策略
1、健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系在工會開展具體的工作及履行工會職能的時候，必須要有完善的工會組織體系。在企業(yè)深化改革的同時，工會組織體系也應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合具體的企業(yè)特性建立全方位、多層次的組織體系，要將工會組織體系貫穿到企業(yè)生產(chǎn)工作中的'方方面面，直達企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)的邊緣地帶。對于領(lǐng)導(dǎo)組織體系的建設(shè)培養(yǎng)，要加強對熱心工會事業(yè)人群中，尤其是年輕人的培養(yǎng)，為建設(shè)工會隊伍的專業(yè)性和年輕化培養(yǎng)人才儲備。
2、分析、明確工會工作對象要對于大多數(shù)基層的企業(yè)職工需求進行調(diào)查、分析，了解它們的實際訴求，要做到既能夠從企業(yè)發(fā)展的大局觀考慮這類員工的需求情況，又能夠做到在具體的日常工作中關(guān)心與他們相關(guān)的切身利益，做到對于不論是大局層面還是細節(jié)層面都能夠統(tǒng)籌兼顧，只有將這一部分最廣大的基礎(chǔ)職工的權(quán)益維護好，才能使工會發(fā)揮出實際的現(xiàn)實意義。
3、建立、健全工會工作機制首先要依據(jù)國有企業(yè)自身的具體情況，建立起相應(yīng)的民主管理機制，通過定期召開職工代表大會，創(chuàng)新職工代表大會的形式和具體討論要點，尤其要將國有企業(yè)中民主管理的實踐途徑及轉(zhuǎn)變形式的研究作為主要的工作重點內(nèi)容。增強職工代表審議的時效性,提高職工代表議案的落實率,協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中各崗位階層間的工作矛盾、利益分配等問題，建立健全對于基層職工的權(quán)益保障機制，完善職工代表大會巡視檢查制度,建立職工代表大會咨詢制度,讓職工代表大會在企業(yè)勞動爭議中發(fā)揮重要作,使企業(yè)同基層職工的勞動合同能夠更加符合職工的切身利益。
4、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會的工作方法和工作內(nèi)容也要適應(yīng)相應(yīng)的發(fā)展要求，做出適當(dāng)科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),完善職工代表大會制度,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢,根據(jù)復(fù)雜變化的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢，總結(jié)出工會工作的重點核心關(guān)鍵，從工會工作的核心關(guān)鍵出發(fā)，再結(jié)合具體工會活動的需求建立并完善相應(yīng)的工作制度,從而更加有效地維護職工的合法權(quán)益。
5、不斷提高工會干部自身素養(yǎng)在提高工會干部的自身素養(yǎng)方面，首先要做到對于傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，拋棄掉傳統(tǒng)觀念中不合時宜，難以適應(yīng)工會工作發(fā)展需要的思想觀念，從而根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的具體實際情況，建立起務(wù)實、創(chuàng)新、多元、開放的工作觀念；其次要強化法律在維護群眾權(quán)益、化解矛盾糾紛中的權(quán)威地位,樹立依法維權(quán)觀念,要對法律武器要有一定程度的了解，才能夠更好地通過法律手段維護職工的合法權(quán)益，在日常的工作中能夠適當(dāng)?shù)闹赋鱿鄳?yīng)的法律法規(guī)來指導(dǎo)相應(yīng)工作的開展；進而也要能夠掌握基礎(chǔ)的調(diào)研方法，調(diào)研考察方式是工會工作的重要工作手段之一，能夠為日常工會工作提供一些參考和幫助，對于工會干部的工作開展具有切實有效的可操作意義；最后要具備一定程度的寫作能力，對于文字寫作水平要不斷的學(xué)習(xí)、提高，對于工會干部而言具有重要的實際價值，不論是在對于工會內(nèi)部的工作匯報，還是同基層員工的交流溝通以及日常工作的應(yīng)用，都具有重要的作用。
三、結(jié)束語
本文主要分析了國有企業(yè)工會工作面臨的問題，主要有職工隊伍分化為不同群體，使工會工作對象更加復(fù)雜、職工就業(yè)方式多樣化、對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高、職工收入差距不斷拉大，加大了工會維權(quán)的難度等實際問題，探討并提出了一些具體的應(yīng)對策略，例如：健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系；分析、明確工會工作對象；建立、健全工會工作機制；轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會工作方法以及不斷提高工會干部自身素養(yǎng)等方法。最終希望通過本文的研究能夠為國有企業(yè)工會工作面臨的問題提供一些幫助和參考。
如何做好企業(yè)工會工作的幾點思考 4
一、要“暢”字當(dāng)頭，積極參與民主管理
要暢通企業(yè)員工參與單位民主管理的渠道，切實維護好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
1.暢通企務(wù)公開渠道。把企務(wù)公開向班組延伸，把涉及員工利益的重點、難點、熱點問題作為公開的重點，自覺接受監(jiān)督，讓員工充分行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工的認同感、滿意度。運輸車間作為中金嶺南公司凡口鉛鋅礦下屬的一個二級單位，建立了每周科室例會、每月班組長會制度，定期向科室、班組通報車間生產(chǎn)運營情況，讓每一個員工做安全生產(chǎn)的知情人。班組設(shè)立了“班務(wù)公開欄”，涉及到班員利益分配的事情都在公開欄里公示。
2.順暢建言獻策途徑。主要是暢通三條途徑：一是利用職代會載體，廣泛征集職工代表提案。每年職代會前夕，車間工會都會開展提案征集活動，廣泛發(fā)動員工為單位管理把脈問診、出謀劃策，保護好員工參與單位民主管理的熱情。二是利用合理化建議征集渠道，廣泛征集合理化意見和建議，為礦山及單位的各項管理建言獻策。配合礦里每年一次的大型合理化建議征集活動，廣開言路，讓員工充分參政議政。像去年的合理化建議征集活動中，車間共收到22條合理化建議，經(jīng)單位審核后，上報了12條到礦里，有2條獲得了三等獎、6條獲得鼓勵獎。三是利用領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠班組制度，聽民聲、解民意、集民智。車間領(lǐng)導(dǎo)掛靠到每一個班組，每天參加班組排班會、每周參加班組的周四安全學(xué)習(xí)會，了解班組運行情況，掌握員工思想動態(tài)，傾聽員工的所思所想、所期所盼，最大限度的保護好員工參與單位民主管理的積極性和熱情。
二、要“聚”字著力，切實發(fā)揮服務(wù)職能
服務(wù)中心工作是工會的主要職能之一。基層工會要充分發(fā)揮工會組織的服務(wù)職能，為中心工作聚焦、聚心、聚力。一是要聚焦降本增效。世界經(jīng)濟危機帶來的持續(xù)負面效應(yīng)及我國經(jīng)濟放緩的雙重影響，將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來較大的'沖擊，降本增效成為很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。作為工會組織要聚焦中心工作，主動作為，才能更好的發(fā)揮服務(wù)企業(yè)職能。圍繞降本增效，我們開展了“局車停時”勞動競賽活動，挖潛提效。每年可以為單位節(jié)省鐵路車皮延時費用幾十萬元。在三臺機車上開展紅旗設(shè)備競賽活動，保證單位主要設(shè)備的完好率、運行率，提高有效工作效率，節(jié)能降耗。廣泛開展崗位、技術(shù)、管理三個“創(chuàng)新”活動，增收節(jié)支、降本增效。二是要聚力安全生產(chǎn)。堅持以“安康杯”競賽為載體，促進安全生產(chǎn)。配合車間行政開展好季度安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、“安全教育月”、“百日安全無事故”等階段性安全主題教育活動，送教育到班組，送知識到崗位，送關(guān)懷到現(xiàn)場。開展群眾性安全監(jiān)督檢查工作，重點做好“三違”現(xiàn)象的檢查和作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保證員工的作業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生健康。協(xié)助車間行政抓好安全生產(chǎn)標準化班組、崗位達標工作，讓員工上安全崗，干標準活。適時開展“夏送清涼、冬送溫暖到崗位”活動，保證員工身心健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是要聚心提升技能。積極協(xié)同安全部、人力資源部等有關(guān)部門推進職工崗位技能培訓(xùn)和三項創(chuàng)新工作，認真組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、反事故演習(xí)等活動，每年都會選擇不同崗位、不同工藝流程開展各一次以上的練兵、比武、演習(xí)活動，不斷提升員工的實操能力、崗位技能和反事故意識，培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干。
三、要“和”字為本，真正做好維穩(wěn)工作
充分發(fā)揮工會組織自身工作優(yōu)勢，積極營造文明和諧的氛圍，打造和諧穩(wěn)定的員工隊伍，凝心聚力，攻堅克難。
1.要營造文明和諧氛圍。大力倡導(dǎo)快樂工作、健康生活理念，一方面組織開展適合單位員工特點的文體活動，重點組織好重陽登山、班組三人籃球賽及車間游泳比賽等活動，讓大家在集體活動中促進交流，培育團隊精神和團結(jié)協(xié)作意識，增強機體榮譽感。另一方面積極創(chuàng)造條件，組織車間員工參加礦里各文體協(xié)會舉辦的專項活動，比如籃球、足球、羽毛球、毽球、等項目，調(diào)劑生活，陶冶情操。此外，還不斷加強普法教育，強化法律法規(guī)的宣傳教育，特別是安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行，使員工在學(xué)法、懂法的基礎(chǔ)上，能夠用法、守法、護法。通過不懈的努力，為廣大員工積極營造一個文明和諧的工作氛圍和生活環(huán)境。
2.要打造和諧穩(wěn)定隊伍。深化改革將是國企今后一個時期的主題，工會組織要圍繞改革，發(fā)揮服務(wù)職能，穩(wěn)定員工隊伍，服務(wù)好促穩(wěn)定，保穩(wěn)定服務(wù)好。一是抓好形勢任務(wù)教育。協(xié)助車間黨政開展了“知情、擔(dān)責(zé)”為主題的形勢任務(wù)教育，講形勢、講任務(wù)、講目標、講責(zé)任，讓廣大職工懂形勢、知目標、明責(zé)任，凝人心、聚心力、鼓干勁，為單位改革發(fā)展服務(wù)。二是做好思想政治工作。充分發(fā)揮車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)訪談聯(lián)動工作機制作用，定期走訪員工家庭，開展談心活動，體現(xiàn)組織的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛。基本做到了“三必談、四必訪”，即違章違紀和受處分的員工必談、新輪換和崗位變動的員工必談、在崗情緒不穩(wěn)的員工必談，員工因病住院必訪、家庭發(fā)生矛盾糾紛必訪、員工家庭困難必訪、節(jié)假期間在崗工作必訪。完善維穩(wěn)工作預(yù)警疏導(dǎo)機制，建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進”。三是做實幫貧扶困工作。要積極協(xié)助上級工會組織做好困難職工家庭的“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病救助”等幫扶工作，確保救助活動“長流水、不斷線”。密切關(guān)注職工的心理健康和情緒問題，加強對弱勢群體的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到物質(zhì)幫扶和精神幫扶并舉，增強員工的認同感和歸屬感。
四、要“強”字入手，自身組織強身健體
打鐵還需自身硬。要充分發(fā)揮工會組織的職能作用，搞好自身建設(shè)是主要基礎(chǔ)。近幾年，我們以標桿管理為推動，強化工會自身建設(shè)，夯基礎(chǔ)，強職能，促作用。
1.要強基礎(chǔ)。我們始終把自身建設(shè)作為發(fā)揮職能作用的基礎(chǔ)工作，持續(xù)不斷地改進加強。一是推進“五型工會”創(chuàng)建。按照礦工會“職工之家”的創(chuàng)建標準，扎實推進“五型工會”創(chuàng)建工作，激發(fā)組織活力，推進工作創(chuàng)新。二是開展工會標桿管理工作。嚴格依照《凡口鉛鋅礦工會板塊工作標桿管理實施方案》的內(nèi)容和要求，積極開展標桿管理工作，不斷推進工會自身建設(shè)。三是抓好工會基礎(chǔ)資料規(guī)范化建設(shè)。按照“分類合理、整理有序、規(guī)范統(tǒng)一”的總體要求，認真抓好工會臺賬資料規(guī)范化建設(shè)，推動基礎(chǔ)資料管理邁上了一個新臺階。一是要主動融入。要變被動參與為主動融入，融入中心工作，切入單位管理，主動作為，做好服務(wù)。二要強作為。有為才能有位。工會組織要有所作為，就必須要主動融入、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
2.要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。越是改革越要做好本職工作、發(fā)揮作用。作為企業(yè)工會組織必須要準確定位，既要各司其職，配合黨政共同做好安全生產(chǎn)管理中心工作，又要擺脫“依附”的角色定位，毫無建樹、碌碌無為。工會組織必須要敢于擔(dān)責(zé)，對待任何工作都要體現(xiàn)強烈的責(zé)任感、事業(yè)心，不能讓體制變革、人事變動影響工作，用有為爭取改革中的有位。總之，做好新常態(tài)下的企業(yè)基層工會工作，必須要準確定位、明確職責(zé)，積極投入、主動作為，履行職能、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，力求在常態(tài)中出干勁、在平淡中顯精神、在質(zhì)樸中求精彩，在服務(wù)中有為有位。
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