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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文（通用5篇）
在社會的各個領(lǐng)域，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內(nèi)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業(yè)實現(xiàn)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并介紹了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑，旨在進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，切實增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化、作用、企業(yè)管理
企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的價值充分反映出來，是企業(yè)經(jīng)營理念的升華，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)管理中最高層次的道德和思想領(lǐng)域，對所有企業(yè)來說企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的重點和難點。企業(yè)文化代表著企業(yè)的對外形象，影響著企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展。因此，企業(yè)要通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵、規(guī)范職工行為，激發(fā)他們的工作積極性，有效增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，從而塑造良好的企業(yè)形象，最大限度發(fā)揮出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
(1)引導(dǎo)企業(yè)管理方向
企業(yè)文化可以幫助企業(yè)明確經(jīng)營管理方向，這是由于企業(yè)文化既有企業(yè)重要價值觀念，同時也能發(fā)揮出價值導(dǎo)向作用。企業(yè)管理是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，如果企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)文化相違背，那么會由于不符合企業(yè)價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創(chuàng)新，這也是其十年行業(yè)市場占有率第一的原因。此外，企業(yè)文化能夠影響著職工的行為方式，能發(fā)揮出行為導(dǎo)向作用。所以，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式時，需要和企業(yè)文化保持一致，這樣才會在職工間產(chǎn)生凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)形成員工道德約束
企業(yè)文化是企業(yè)長期以來所形成的一種道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則，因為企業(yè)文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業(yè)規(guī)章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業(yè)文化的核心價值觀念與蘊含的道德規(guī)范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。[1]企業(yè)文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規(guī)范，提升職工自覺性并讓其進(jìn)行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發(fā)員工積極性，組織開展了豐富的活動，幫助職工更好地理解企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理理念。這樣有效調(diào)動了職工的工作熱情，實現(xiàn)了企業(yè)管理水平、經(jīng)營效率以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
(3)加強(qiáng)員工精神激勵
只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能凝聚全體職工力量，創(chuàng)設(shè)出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的工作環(huán)境，促進(jìn)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而將企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動性和積極性最大限度調(diào)動起來。如此一來，能夠?qū)⑷w職工的潛能激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。尤其需要注意的是，企業(yè)文化一般通過宣傳模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，這樣既可以將表率作用充分發(fā)揮出來，營造出互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的和諧氛圍，同時還能夠激發(fā)職工爭先創(chuàng)優(yōu)、開拓創(chuàng)新的精神，將他們工作主觀能動性充分調(diào)動起來。
(4)提升企業(yè)凝聚力
通過建設(shè)良好企業(yè)文化，能夠加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，讓職工的思想、行為、意識和理念進(jìn)行融合，形成能體現(xiàn)企業(yè)核心價值理念的共同行為意識，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)必須將自身利益與職工利益相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好文化氛圍，激發(fā)職工的積極情緒，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業(yè)文化，讓職工了解了企業(yè)的競爭模式與經(jīng)營理念，讓職工和企業(yè)有一個共同奮斗的目標(biāo)，在華為內(nèi)部形成了較強(qiáng)的凝聚力。再如，海爾集團(tuán)通過建設(shè)“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)文化，將職工的愛國之情激發(fā)了出來，從而將所以海爾人凝結(jié)起來，并由瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展為國產(chǎn)電器著名品牌，其聲譽響徹海內(nèi)外。
(5)塑造企業(yè)品牌形象
企業(yè)文化既能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念，還可以將經(jīng)營管理特色展示給社會。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，有利于為外界樹立良好企業(yè)形象，增強(qiáng)對外影響力，將企業(yè)品牌效應(yīng)全面發(fā)揮出來。此外，品牌是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)市場價值的體現(xiàn)，當(dāng)前品牌競爭在企業(yè)競爭中越來越關(guān)鍵，而企業(yè)文化的外在表現(xiàn)就是品牌。同時消費者在進(jìn)行消費時，對產(chǎn)品背后的企業(yè)文化和企業(yè)社會責(zé)任等更加重視。企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為社會留下較好的印象，贏得更多消費者的信任和支持，并真正塑造出企業(yè)品牌形象。
二、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)途徑
(1)堅持以人為本的原則
只有提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，而要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡單來講，就是企業(yè)要以職工為中心，給予他們更多的關(guān)心，并滿足職工實際需求。職工工作情況直接決定著企業(yè)效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會在崗位上全心全意付出，從而提高消費者的滿意度，促進(jìn)企業(yè)效益的.提升，并為社會做出更多、更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)要始終堅持“以人為本”的企業(yè)文化，既要激勵職工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，還要重視培養(yǎng)職工的社會責(zé)任感，如遵守職業(yè)道德、關(guān)心公益以及保護(hù)環(huán)境等。企業(yè)只有堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成較強(qiáng)的凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，調(diào)動全體職工的積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的有序開展，提升市場競爭力，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(2)推動企業(yè)文化的創(chuàng)新
為推動企業(yè)文化創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，對企業(yè)文化做出更加準(zhǔn)確的定位，這主要從企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及企業(yè)價值觀等內(nèi)容出發(fā)。二是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的封閉思想，要在思想上加快轉(zhuǎn)變，主動接受與現(xiàn)階段形勢下市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要和世界接軌，讓企業(yè)今后進(jìn)入國際市場有良好的基礎(chǔ)。四是保持良好的創(chuàng)新精神和卓越的思維活力，重視國內(nèi)外的各種信息動態(tài)，及時掌握市場實際需求，遇到的新需求、新信息要第一時間進(jìn)行處理，制定出新的決策，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。
(3)加強(qiáng)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)
企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)是一個復(fù)雜過程，需要從多個層面共同入手：一是在精神層面上，企業(yè)文化要將企業(yè)內(nèi)在精神要求與價值體系體現(xiàn)出來，這屬于企業(yè)的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度、道德規(guī)范以及職工行為準(zhǔn)則，要將精神層面的要求表現(xiàn)出來。三是加快物質(zhì)文化建設(shè)，也就是生產(chǎn)經(jīng)營和文化設(shè)施建設(shè)，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設(shè)中得到落實，企業(yè)必須盡快制定出切實可行的經(jīng)營管理策略，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要與經(jīng)營管理情況有機(jī)結(jié)合起來，從而實現(xiàn)提升企業(yè)管理水平與建設(shè)高效團(tuán)隊的目的。此外，企業(yè)還要從制定的經(jīng)營管理策略出發(fā)，引入企業(yè)價值體系和企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化表層，在職工內(nèi)部滲透企業(yè)文化的深層次觀念。
(4)提高全員企業(yè)文化意識
企業(yè)員工的文化意識是整個企業(yè)文化的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)文化價值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發(fā)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)過程，企業(yè)要和職工共同建設(shè)企業(yè)文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業(yè)文化中遇到的問題，這樣會增強(qiáng)職工的參與感和榮譽感，從而讓建設(shè)的企業(yè)文化得到更多職工的認(rèn)同;另一方面則是要加大人才培養(yǎng)力度，職工是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，因此企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作的重要性，并且人才在企業(yè)競爭中也發(fā)揮出了重要作用。所以，通過加強(qiáng)培養(yǎng)，提高職工的技能和素質(zhì)，既促進(jìn)了職工自身的成長與發(fā)展，同時實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣職工對企業(yè)也才更加忠誠。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)與職工的信息交流，如在滿意度的調(diào)查過程中，定期向職工發(fā)放調(diào)查問卷，收集職工對企業(yè)行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業(yè)能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進(jìn)，從而增強(qiáng)職工的企業(yè)文化意識，讓他們更加主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)中。
三、結(jié)語
企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的核心競爭領(lǐng)域，企業(yè)文化以其價值行為導(dǎo)向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量、塑造企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展上意義重大。但是，我們也要清楚認(rèn)識到優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，急需要長期的文化積淀。因此，企業(yè)要堅持以人為本的原則，加快企業(yè)文化建設(shè)速度，增強(qiáng)全體職工的企業(yè)文化意識，加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇2
一、前言
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要，本文就此進(jìn)行探討。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
（1）導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
（2）約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格技工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
（3）企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用
為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高的目標(biāo)，必須通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)職工的團(tuán)隊意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態(tài)”。如企業(yè)職代會前后可以發(fā)動職工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策”提合理化建議活動，讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工獲得認(rèn)識上的認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人，愛護(hù)人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團(tuán)隊內(nèi)心情舒暢，從而在行動上更加協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運行機(jī)制的競爭，更為重要的是他們之間的有機(jī)融合，是各種能力的綜合提升。
�。�4）企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用。
企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵職工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達(dá)到個人心理需求的更高層次。企業(yè)內(nèi)先進(jìn)的評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動、技術(shù)比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質(zhì)激勵的方式，為實現(xiàn)個人價值提供了優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。
三、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平
�。�1）積極開發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系
企業(yè)文化建設(shè)不僅需要社會的大力倡導(dǎo)和支持，更需要落實到每個企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。為保證這個過程的順利進(jìn)行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，包括競爭擇優(yōu)機(jī)制、民主參與管理和決策機(jī)制、獎勤罰懶機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、合理的績效評估與分配機(jī)制、關(guān)愛員工生活的機(jī)制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機(jī)制等，以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化。
（2）扎實推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)
工商銀行岳陽分行通過扎實抓好工商銀行企業(yè)文化的“學(xué)習(xí)載體”、“展示載體”和“實踐載體”，多種形式大力加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。
抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化談體會，談?wù)J識，把思想行動和全行的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境。該行采取多種形式對企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。抓好實踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實效。該行緊密結(jié)合各部門和網(wǎng)點工作的不同特點，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓各級員工在業(yè)務(wù)營銷和內(nèi)部管理中感悟、認(rèn)同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展和提高執(zhí)行力。
�。�3）以人為本，培育良好的企業(yè)文化
中行嘉興市分行高度重視企業(yè)文化，并將其作為一項系統(tǒng)性工程來抓，近三年，該行經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高，在全國40家重點城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的.第27位，同時企業(yè)文化建設(shè)也取得了成效。
該行長期堅持以人為本的理念，始終以防案件、防風(fēng)險為抓手，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保持清正廉潔的工作作風(fēng)，優(yōu)化合規(guī)文化。今年初以來，該行開展多種形式的合規(guī)教育和排查活動，加強(qiáng)關(guān)鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)行為，做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”，內(nèi)控建設(shè)和合規(guī)文化得到加強(qiáng)。
該行牢固樹立“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)層次。建立了服務(wù)禮儀培訓(xùn)這一長效機(jī)制，率先推行網(wǎng)點柜臺“舉手招迎”新服務(wù)禮儀，并在2010年全市金融行業(yè)女職工文明禮儀展示大賽中取得第一名的成績。同時，以業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和競賽為手段，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”的要求，充分發(fā)揮服務(wù)客戶、服務(wù)世博的作用。
該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規(guī)劃與建設(shè)，加大營銷宣傳和公關(guān)策劃力度，積極開展創(chuàng)建省、市級文明單位活動，打造具有中行特色的企業(yè)文化品牌。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。2010年，該行黨委被中行總行授予“中國銀行先進(jìn)基層黨組織”稱號。
�。�4）切實加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化建設(shè)是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，分步實施。要健全運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。要明確企業(yè)文化建設(shè)職能部門，做到工作有人負(fù)責(zé)；要制定有關(guān)企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)�；Ｆ髽I(yè)各部門要明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共建，共同肩負(fù)起在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。同時，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的關(guān)系，使它們有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識和重視程度是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者、組織者，更要作企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大職工。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要不斷提高現(xiàn)代文化素質(zhì)。
（5）構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)要善于抓要點
第一，以誠信為核心構(gòu)筑企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標(biāo)準(zhǔn)，比如說誠信或?qū)蛻舻淖鹬�，這些是需要強(qiáng)化的，尤其是企業(yè)要致力于建立以誠信為核心的企業(yè)文化。要強(qiáng)化“質(zhì)量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質(zhì)量意識。例如“帶給顧客一個滿意的服務(wù)；送給社會一個真誠的回饋；留給員工一個創(chuàng)造的空間”，“以人為本、科技為先、質(zhì)量為上、信譽為重”的企業(yè)文化口號，就是屬于這一類的理念。
第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值取向、道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導(dǎo)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。因此，企業(yè)家要努力提高自身素質(zhì)。
（6）突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化。
堅持誠信、堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠信管理，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過加大廉政文化建設(shè)，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學(xué)習(xí)的楷模。在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上，我們要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。
四、結(jié)語
做一年的企業(yè)靠運氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就要靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇3
當(dāng)今社會，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系是密不可分的。良好的企業(yè)文化很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。許多企業(yè)和企業(yè)管理者都開始尋求帶有自身特色的企業(yè)文化，試圖將其發(fā)展成為企業(yè)管理的工具和手段。
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵特征
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營行為和經(jīng)營活動中形成的具有特色的企業(yè)精神，是員工工作的依據(jù)，是價值觀念和經(jīng)營理念以及道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業(yè)在物質(zhì)層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，體現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，為員工的工作活動制定道德規(guī)范和準(zhǔn)則。
企業(yè)文化具有鮮明的時代特征，有著和企業(yè)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不同企業(yè)的性質(zhì)、所處的環(huán)境和背景、理念的不一樣都會使企業(yè)文化呈現(xiàn)出不同特點。
2、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則
2.1企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理
企業(yè)的管理特色是由企業(yè)文化決定的，同時還決定了企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規(guī)范，提高他們的工作效率。對于企業(yè)的管理者來說，通過管理實現(xiàn)最大的收益是最重要的。所以在建設(shè)企業(yè)文化時，必須以服務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的管理包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，對生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面的管理。企業(yè)文化的建立要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，和企業(yè)制度、人力資源等方面管理相結(jié)合，將文化融入到管理之中，為企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)。在二戰(zhàn)之后，日本的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，短短的幾十年有了質(zhì)的飛躍，主要原因就是其企業(yè)文化建設(shè)工作出色，產(chǎn)生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設(shè)方式也引起各國的關(guān)注，紛紛學(xué)習(xí)效仿。
2.2企業(yè)管理適用于企業(yè)的文化氛圍
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，某些管理人員認(rèn)為企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，但是沒有意識到企業(yè)管理也是與企業(yè)文化相適應(yīng)的。企業(yè)之所以構(gòu)建文化，是為了通過文化的手段對企業(yè)進(jìn)行更好的管理。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營行為中的核心價值體系，從企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營和服務(wù)中都能體現(xiàn)出企業(yè)文化，由物質(zhì)層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業(yè)的智慧結(jié)晶，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)管理必然與企業(yè)文化相適應(yīng)，才能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。
3、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
3.1企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)
一家企業(yè)，無論其成立的時間長短和規(guī)模大小，都需要建立自身的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是增強(qiáng)企業(yè)軟實力的重要手段。沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都失去了生命的活力，企業(yè)也難以形成強(qiáng)大的市場競爭力。作為企業(yè)的重要構(gòu)成，員工對企業(yè)文化的內(nèi)在認(rèn)同是十分重要的，企業(yè)必須使員工的價值取向和企業(yè)文化所代表的價值取向相同，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)文化的建設(shè)管理工作，將其上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)中設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機(jī)構(gòu)。不斷吸取前人的經(jīng)驗教訓(xùn)，與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況相結(jié)合，開拓出一條具有時代特征和企業(yè)特色的文化發(fā)展之路。
3.2企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)航
根據(jù)企業(yè)管理的需求進(jìn)行文化的塑造是不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要的，這樣會導(dǎo)致企業(yè)文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
3.2.1企業(yè)文化的源頭追溯。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，管理者和決策者會產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先形成的疑問。他們覺得企業(yè)形成時就伴隨著企業(yè)的管理制度的生成，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的漫長的過程中出現(xiàn)的。所以能夠得出先有企業(yè)管理，再有企業(yè)文化的結(jié)論。這樣的結(jié)論與企業(yè)研究者所想的相反，他們認(rèn)為企業(yè)文化來源于企業(yè)管理者自身的價值觀與行為，企業(yè)文化的源頭應(yīng)該是管理人員的.思想和行為模式，所以企業(yè)文化要先于企業(yè)管理出現(xiàn)。
3.2.2企業(yè)文化確定企業(yè)管理特色和效率。企業(yè)文化在誕生之初就承載著企業(yè)管理者的思想行為標(biāo)準(zhǔn)，盡管管理者并非主觀地把企業(yè)文化與管理聯(lián)系在一起。事實上，企業(yè)文化在企業(yè)成立時也就伴隨著誕生了，其表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的運行計劃、選擇企業(yè)的員工和進(jìn)行決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業(yè)文化將會確定企業(yè)的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理的全過程中，成為企業(yè)管理的精髓，決定了企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意識和行為等，起到?jīng)Q定性的作用。
3.3企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱
企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)提供生生不息的精神力量，當(dāng)今社會，企業(yè)越來越重視對文化的建設(shè)，逐漸將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團(tuán)。其最大的特征就是在對其他企業(yè)做出收購行為時，不是大刀闊斧地進(jìn)行變革，而是派遣相關(guān)的文化建設(shè)人員對被收購的公司進(jìn)行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個深入的了解，并促進(jìn)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同�，F(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須學(xué)會利用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，要堅持以文化為載體做好企業(yè)員工的思想工作，讓企業(yè)的每一個角落都有文化的影子，讓文化成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3.4企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象
企業(yè)的品牌形象定位對企業(yè)的發(fā)展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業(yè)帶來更多的客戶以及發(fā)掘潛在的客戶，帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團(tuán)為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內(nèi)外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認(rèn)識，尤其是當(dāng)時的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業(yè)的品牌形象由經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)文化兩部分組成：經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大可以讓企業(yè)在市場上投放更多的商業(yè)廣告，從而提升品牌形象；而企業(yè)文化讓企業(yè)的品牌形象更加具有生命力，它是企業(yè)文化的重要載體。一個企業(yè)塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)和企業(yè)凝聚力，更能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造精神和工作的積極性，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力是緊密聯(lián)系并且相互促進(jìn)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)必然會加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而良好的企業(yè)文化反過來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升，為企業(yè)的增收做出貢獻(xiàn)。企業(yè)品牌形象是隨著時間的變化對文化的積累，是企業(yè)經(jīng)營與管理的價值所在。
4、結(jié)語
企業(yè)文化作為社會文化的一種，其建設(shè)的成功與否主要依靠其在企業(yè)管理中的定位情況。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理的手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。只有建設(shè)具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理過程中，建設(shè)相應(yīng)的文化機(jī)制和體系，保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動搖，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇4
企業(yè)文化是企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中起著無形的作用，形成了一個企業(yè)的特殊氛圍，它對企業(yè)成員起了到積極的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化作為一種管理理論，其與企業(yè)管理是密不可分的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理具有非常積極的作用。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位
企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態(tài)度，如果說生產(chǎn)技術(shù)水平是一個企業(yè)的硬實力的話，那么企業(yè)文化之于企業(yè)就是軟實力。一個企業(yè)如果沒有文化就缺少競爭層面的軟實力，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對文化的重視程度越來越高，企業(yè)樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業(yè)文化是十分必要的。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化主要是指集中體現(xiàn)企業(yè)組織自身的價值觀念以及行為規(guī)范等特有的企業(yè)文化形象。從大體上來看，企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業(yè)的核心價值觀、文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)需要始終在工作中貫穿企業(yè)獨有的精神以及價值觀念，以其為核心內(nèi)容的靈魂，從根本上為企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)提供動力源泉。
�。ǘ┢髽I(yè)管理的內(nèi)涵
近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)管理理論在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面都涉及企業(yè)管理的內(nèi)容，如統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和激勵措施，而上述四點正是企業(yè)管理的內(nèi)涵所在。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，先進(jìn)的企業(yè)管理方法和理念伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)管理者必須具備科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的實時性和動態(tài)性，最終達(dá)到提升企業(yè)盈利能力的目的。
二、作用
企業(yè)文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業(yè)的物質(zhì)與制度建設(shè)上都有一定的體現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中無形的產(chǎn)生，并作用于每一個管理的細(xì)節(jié)上，例如一個產(chǎn)品的設(shè)計理念是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，而產(chǎn)品的包裝也能夠凸顯出該企業(yè)的文化側(cè)重點，由此可見，企業(yè)文化滲透到了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)員工是企業(yè)的主要構(gòu)成部分，企業(yè)的管理與發(fā)展都需要依靠人力來實現(xiàn)，而企業(yè)文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協(xié)調(diào)人際關(guān)系、促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)對企業(yè)總體布局，是企業(yè)文化的最終目的。企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)文化可以讓職工更加堅信企業(yè)的經(jīng)營理念，并在此基礎(chǔ)上確立自己的人生目標(biāo)，樹立起為企業(yè)服務(wù)的意識，一切以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，甘愿拼搏，在企業(yè)發(fā)展過程中樹立自我奮斗目標(biāo)，提升了自信心，確保了自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)文化能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭力，并形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種效益是企業(yè)特有的財富，是任何企業(yè)都無法替代的。當(dāng)企業(yè)的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的.提高，由此可以看出，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。
三、企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)
自21世紀(jì)初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的運營壓力也越來越大，許多企業(yè)都面臨著隨時倒閉的風(fēng)險。目前如何避免這一類企業(yè)倒閉的問題受到越來越多人的關(guān)注，人們將企業(yè)文化建設(shè)工作的重心從原來的企業(yè)偏移到企業(yè)管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業(yè)文化工作，使得企業(yè)文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業(yè)的經(jīng)營過程中。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
近年來，國民的文化素養(yǎng)與精神追求有了顯著的提升，企業(yè)想要吸引顧客，就必須在文化上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，如今，企業(yè)對于文化的重視程度越來越高，許多企業(yè)更是將文化作為生存發(fā)展之道，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須緊跟時代的步伐，充分的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動法制建設(shè)、監(jiān)督管理等各項工作的建設(shè)，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結(jié)合社會發(fā)展要求制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）承載企業(yè)的品牌形象
廣大的人民群眾對于一個企業(yè)的認(rèn)知度主要來源于該企業(yè)的品牌形象定位，企業(yè)可以通過自身優(yōu)良的品牌形象獲得直接的經(jīng)濟(jì)收益，逐漸拓展企業(yè)的銷售范圍，同時必須承認(rèn)積極構(gòu)建企業(yè)文化也是樹立企業(yè)良好形象的手段。因此，要想實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化，必須注重構(gòu)建承載品牌形象的企業(yè)文化。
（四）企業(yè)文化的建設(shè)服務(wù)以于企業(yè)管理為宗旨
企業(yè)文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關(guān)系，不明白是企業(yè)促文化，還是文化促管理，為此，企業(yè)的發(fā)展長期處于不平衡。筆者認(rèn)為，想要弄清兩者的關(guān)系，就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，即企業(yè)的建設(shè)以管理為宗旨，企業(yè)文化服務(wù)于管理，而企業(yè)管理是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)的制定。在經(jīng)濟(jì)形式如此復(fù)雜的今天，企業(yè)必須重視對未來的規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業(yè)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。如今，企業(yè)將思考和研究的重點逐步轉(zhuǎn)移到如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合上來。本文通過對企業(yè)管理中應(yīng)該如何重視企業(yè)文化發(fā)展問題進(jìn)行詳細(xì)分析說明，希望有助于提高企業(yè)的綜合競爭能力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用論文 篇5
【摘要】
本文首先對企業(yè)文化進(jìn)行了概述，接著著分析了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，最后著重對如何發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用進(jìn)行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)文化、作用、方法
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中隱形資產(chǎn)，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業(yè)決策層、管理層的重視。
一、企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化也稱之為組織文化，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現(xiàn)象。當(dāng)前我國社會發(fā)展取得了重大發(fā)展，文化建設(shè)得到了較大提升，已進(jìn)入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經(jīng)濟(jì)相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業(yè)中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同，根植于企業(yè)內(nèi)部，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生命力和凝聚力的重要來源。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義
1.企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的重要載體。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力就在于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本前提，在企業(yè)中有很重要的作用。文化是一種內(nèi)在的.力量，是從思想上約束和引導(dǎo)人的行為意識。一個企業(yè)有良好的文化氛圍，就可以很好的調(diào)動員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，把企業(yè)全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的團(tuán)隊力量，引領(lǐng)員工在同一文化氛圍下，朝著企業(yè)發(fā)展方向前進(jìn)，順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)凝聚力的高低決定著企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)則是企業(yè)凝聚力的根本動力，而企業(yè)凝聚力的根本來與就在于企業(yè)是否選擇正確的目標(biāo)。一個具有高度凝聚力的企業(yè)，其發(fā)展的前提就是一定要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，一定要從企業(yè)全體員工的根本利益出發(fā)，將員工的根本利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，提高企業(yè)的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化有著很好的引導(dǎo)作用。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，關(guān)鍵就在于企業(yè)管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業(yè)凝聚力的根本所在。
2.企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭能力高低取決于其是否是具有優(yōu)秀的人才，企業(yè)發(fā)展靠的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的實力靠的是人才，只有具有優(yōu)秀人才的企業(yè)，形成企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，才能給一個企業(yè)帶來充足的凝聚力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)積極向前發(fā)展。因此，要體現(xiàn)企業(yè)的競爭實力，就要具備強(qiáng)勁的發(fā)展力和良好的上升趨勢，建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)固企業(yè)的財務(wù)狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理，樹立積極健康的企業(yè)形象，提高企業(yè)服務(wù)的誠信力，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，建立公平公正的企業(yè)制度，與企業(yè)發(fā)展是實力相綜合，從而穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化的建設(shè)。
3.企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也規(guī)范了員工的操作流程，從企業(yè)的精神層面提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)管理制度的制定工程中，企業(yè)文化有提煉、培育和引導(dǎo)、發(fā)揚的重要作用。在企業(yè)文化精神和價值取向的引導(dǎo)下，樹立典型的認(rèn)為和優(yōu)秀先進(jìn)事跡，使企業(yè)具有旺盛的生命力。因此。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立健全、創(chuàng)新的規(guī)章制度，組成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，是員工進(jìn)行各項活動，協(xié)調(diào)相互關(guān)系和評價行為效果得到綜合的體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極發(fā)揮企業(yè)文化作用
1.構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本的文化是整個企業(yè)文化的基調(diào)，是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須想方設(shè)法地構(gòu)建這種企業(yè)文化。一是在企業(yè)管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構(gòu)建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業(yè)文化氛圍。二是想方設(shè)法調(diào)動員工工作的積極性和主動性，構(gòu)建一些激勵性的管理機(jī)制，千方百計提高員工的工資待遇，創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。三是在企業(yè)管理中，必須注重員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需要，這是確保企業(yè)文化常有常新，企業(yè)持續(xù)的重要支撐。
2.創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現(xiàn)代企業(yè)競爭力中的核心內(nèi)容。員工的知識成本是關(guān)系著企業(yè)生存、運轉(zhuǎn)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們應(yīng)立足企業(yè)中知識構(gòu)建的現(xiàn)狀，構(gòu)建與之相適應(yīng)的知識成本企業(yè)文化，以不斷提升企業(yè)的文化水平。二是加強(qiáng)企業(yè)知識文化管理，按照企業(yè)發(fā)展需要制定科學(xué)的企業(yè)人才的文化知識儲備。三是聯(lián)系員工的工作崗位構(gòu)建一些與之相符合的企業(yè)知識文化，不斷加強(qiáng)對原有技術(shù)的改良，同時積極引進(jìn)新的技術(shù)，研制出更加科學(xué)優(yōu)秀的產(chǎn)品。
3.構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力。一是在企業(yè)文化構(gòu)建中，必須堅持以市場發(fā)展為導(dǎo)向，確保企業(yè)文化建設(shè)具有與時俱進(jìn)的先進(jìn)性、時代性和現(xiàn)實性，為企業(yè)的確定更好的發(fā)展方向提供必需的依據(jù);二是在以市場發(fā)展方向為導(dǎo)向的同時，必需結(jié)合企業(yè)自身實際�，F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，首先都必須實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
4.走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是任何一個企業(yè)都具有的一種精神狀態(tài)，不論這個企業(yè)是否有專門進(jìn)行文化建設(shè)的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當(dāng)今企業(yè)中，必須建立一種先進(jìn)的文化觀念或文化制度，這是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)途中變革的新趨勢。因而，在企業(yè)管理中，必須不斷建設(shè)和完善實施文化建設(shè)戰(zhàn)略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，使之與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有效的結(jié)合在一起，形成一股強(qiáng)大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量。
總之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有著獨特的地位，我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，構(gòu)建良好的構(gòu)建和諧的人本企業(yè)文化，助推企業(yè)和諧發(fā)展;創(chuàng)新知識成本經(jīng)營文化，發(fā)揮企業(yè)知識成本文化的作用;構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，提升企業(yè)的市場競爭實力，走企業(yè)文化制勝發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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