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企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文

時(shí)間:2023-07-02 22:59:26 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文

  當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱之為論文。下面是小編整理的企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文,一起來(lái)看看吧。

企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文

  企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文 篇1

  摘要:

  礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種,但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn),要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

  關(guān)鍵詞:

  企業(yè)成本管理論文,有色金屬,礦山企業(yè),成本管理

  一、成本管理的重要意義

  成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗,換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益,不斷的創(chuàng)造財(cái)富,滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低,決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展,尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

  二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

  目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理,并取得了一些成效,但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上,雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減,但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:控制目標(biāo)不明確,成本費(fèi)用核算不合理,管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念,成本管理制度不健全。

  1、控制目標(biāo)不明確

  有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度,將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開(kāi)支,提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本,也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位,由于片面的追求成本管理結(jié)果,造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制,最終導(dǎo)致整體成本加大。

  2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)

  礦山企業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn),具有復(fù)雜的工藝流程,工序分散的特點(diǎn),然而卻有許多的企業(yè)都沒(méi)有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析,企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式,偏向單一生產(chǎn),成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約,也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng),一些企業(yè)的成本控制沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本,而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致,市場(chǎng)貨物堆積,可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào),不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

  3、成本費(fèi)用核算不合理

  成本核算中存在很多問(wèn)題,其中存在成本核算不統(tǒng)一,指標(biāo)選擇不合理,一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配,對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足,造成成本核算質(zhì)量較差。

  4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

  很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后,依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上,雖然能在一定程度上降低成本,但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜,成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開(kāi)采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制,缺乏總成本降低的理念,沒(méi)能達(dá)到降低成本的目的`。

  5、成本管理措施不合理

  目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮,往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低,有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的,以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本,殊不知,這些方法不亞于殺雞取卵,雖然這種方法能夠減少成本的支出,但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性,減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn),往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降,同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力,不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

  6、成本管理制度不健全

  有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作,但是都沒(méi)有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒(méi)有形成成本標(biāo)桿管理體系,缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè),需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

  三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

  1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),明確成本管理的目標(biāo)

  首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí),讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),擁有降低成本的意思。同時(shí),企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開(kāi)支,提升利潤(rùn)水平,還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié),明確成本管理的目標(biāo),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本控制,讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

  2、站在全局的角度,了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏

  企業(yè)要將開(kāi)采,選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去,要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起,站在全局的角度上,避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解,改變陳舊的思想觀念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素,在滿足安全生產(chǎn)的成本前,不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略,能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化,為礦山安全管理和營(yíng)銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),放眼全局進(jìn)行成本控制,能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

  3、細(xì)化成本核算內(nèi)容,強(qiáng)化成本管理

  在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候,要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià),分期核算,合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制,細(xì)化成本核算內(nèi)容,從開(kāi)采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制,將具體的開(kāi)采,掘進(jìn),等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析,進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

  4、合理調(diào)整生產(chǎn),優(yōu)化成本資源

  成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連,采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度,能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本,打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益,同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合,在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段,將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械,進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng),以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì),同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合,兩者齊頭并進(jìn),才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

  5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

  實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入,實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì),預(yù)防客觀高成本,并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額,并作為成本控制的依據(jù),在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理,并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化,將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái),調(diào)動(dòng)員工的積極性,加大公司對(duì)成本管理的力度。

  6、建立完善的成本管理制度

  成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的,它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作,這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法,企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段,對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,總結(jié)成本管理的預(yù)算,能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理,將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去,在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本,同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行,從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入,以最優(yōu)秀的手段,最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。

  四、結(jié)語(yǔ)

  伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整,對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響,同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下,傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端,迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加,隨著這些新技術(shù),新機(jī)械的增加,公司的成本投入也隨著的增漲,為了謀求更多的利潤(rùn),這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要,結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況,不斷調(diào)整管理模式,優(yōu)化企業(yè)成本管理,通過(guò)減少成本的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

  企業(yè)成本管理論文存在的問(wèn)題及解決措施論文 篇2

  【摘要】

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題有諸多問(wèn)題亟待解決,對(duì)此進(jìn)行了總結(jié),并提出了具體的對(duì)策:要將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范圍;要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制;要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制,努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。

  【關(guān)鍵詞】

  成本管理;策略;手段

  現(xiàn)代企業(yè)注重成本管理,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可缺少的部分,怎樣正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。文章從分析我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系統(tǒng)地分析了目前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題,并提出了改進(jìn)措施。

  1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

  1.1不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

  成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的部分,它與經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前,影響成本管理的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有兩方面:

  (1)我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立;

  (2)指以電子技術(shù)為特征的變革;兩者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前,市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用的比重下降,流通性成本比重不斷提升。然而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地注重生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

  1.2成本管理觀念落后

  在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵,這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

  1.3不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要

  傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒(méi)有采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理處于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的'“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

  1.4我國(guó)企業(yè)成本控制不力

  當(dāng)前,企業(yè)自身缺乏成本意識(shí),相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有明確的成本目標(biāo),即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo),但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施,其目標(biāo)徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費(fèi)用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因,既有市場(chǎng)、法制不健全,價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題,又有企業(yè)內(nèi)部的原因,特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確的成本責(zé)任,企業(yè)職工對(duì)成本管理既無(wú)壓力又無(wú)動(dòng)力。

  2.加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略

  2.1調(diào)整成本戰(zhàn)略,適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍不斷擴(kuò)大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本控制,更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本控制,而且包括流通領(lǐng)域成本控制,還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。不僅要通過(guò)管理工作控制成本,而且要通過(guò)技術(shù)工作管理成本。

  2.2強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

  要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理,必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以,原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須真實(shí)、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)的基本狀況。而且,要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)信息反饋的過(guò)程,對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過(guò)程。成本核算正確與否,直接影響企業(yè)的損益,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有著重大的'影響。

  2.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本,從而提高成本效益。

  2.4引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

  在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加了,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外,如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多靈的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái),它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。

  2.5增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理,建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

  由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的計(jì)劃,采取的措施,將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無(wú)數(shù)。因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀因此,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,借以提高相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

  綜上,深化成本管理改革一直是一個(gè)突出又迫切的問(wèn)題,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企的發(fā)展提供了廣闊的天地,另一方面也使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理越來(lái)越復(fù)雜,尤其是現(xiàn)代成本管理,企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高,經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行,又取決于成本信息的反饋水平。因此,只有不斷提高信息管理水平,盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,不斷提高成本管理水平,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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