商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析論文
摘要:商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的全方位、全階段和全過程進行,對于控制商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理成本有著非常重要的作用。預(yù)算的有效管理對于促使商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定化和可持續(xù)的發(fā)展起著非常重要的作用。鑒于商業(yè)企業(yè)參與市場經(jīng)濟的特殊性,在預(yù)算管理工作中難免出現(xiàn)問題,導(dǎo)致預(yù)算管理工作未能有效的進行。針對這一方面,強化對商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析,提出相關(guān)的控制管理措施,對于實際工作的高效進行具有重要的意義。
關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè);預(yù)算管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié)
市場經(jīng)濟在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中,不僅給廣大的企業(yè)帶來一系列的發(fā)展機遇,同時,也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,需要保持清醒和理智的狀態(tài),適應(yīng)轉(zhuǎn)型、迎接機遇、戰(zhàn)勝困難,以此為企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中獲得發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮重要的促進作用。基于以上分析,企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷強化自身的管理工作,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中投入-產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化實現(xiàn),創(chuàng)造優(yōu)勢條件,通過管理工作強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理成本的投入,在運用當前社會主義市場經(jīng)濟精細化管理方向的基礎(chǔ)上,提高整體的管理效率,促使管理工作向著科學(xué)化的方向進行。而在全體管理活動創(chuàng)新的過程中,商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分,同時,也是管理的基礎(chǔ)工作部分,對于開展后續(xù)的管理活動同樣起著非常重要的作用。預(yù)算管理決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益的最終獲得水平,通過事前控制工作的有效落實,針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算管理規(guī)劃,在有效防范風險的基礎(chǔ)上,構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理體系,以此能夠規(guī)劃設(shè)計和滿足現(xiàn)實需求,不但符合企業(yè)的生產(chǎn)目標,而且能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。市場參與環(huán)境下的各大企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收益,是保證企業(yè)發(fā)展的根本工作之一,所以,基于對預(yù)算管理的重要性分析,提出一系列的改進工作,對于企業(yè)向著科學(xué)化的方向發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支撐起著關(guān)鍵的作用。
一、商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作作為企業(yè)整體管理活動中的一項重要活動,在實際進行的過程中,預(yù)算管理主要指的是在企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上,在限定的時間段內(nèi)制定資金應(yīng)用支出計劃和收入計劃,以此能夠有效的進行資源的調(diào)配和使用,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效進行,促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。而在當前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中,預(yù)算管理整個環(huán)節(jié)的進行是一項封閉式的工作,通過事先編制預(yù)算規(guī)劃、結(jié)合預(yù)算規(guī)劃進行具體的控制,對控制結(jié)果進行分析,尤其是精確的計算和分析出控制結(jié)果與預(yù)算規(guī)劃之間的差異,以此做出有效的績效評價,在評價借鑒的基礎(chǔ)上,對預(yù)算管理規(guī)劃進行有效的完善,能夠真正投入到實際的商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。這一管理工作體現(xiàn)在當前的商業(yè)企業(yè)管理活動中,是一項全過程的、全面進行的工作,同時,貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面中。當前,在企業(yè)預(yù)算管理工作落實過程中,商業(yè)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)預(yù)算管理的重要性,同時,吸納各方面的'資源,為開展科學(xué)、合理的預(yù)算管理活動提供有效的支撐,但是,由于預(yù)算管理工作本身具有專業(yè)性和復(fù)雜性,導(dǎo)致實際預(yù)算管理工作的進行存在很大的困難。尤其體現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié),一系列外在因素的影響導(dǎo)致預(yù)算編制常常出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的局面。編制規(guī)劃不科學(xué),在后期的控制環(huán)節(jié)和評價環(huán)節(jié)無法有效的發(fā)揮作用,導(dǎo)致整個商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理目標不明確,而預(yù)算管理人員缺乏全面的預(yù)算管理意識,在預(yù)算管理工作中隨意調(diào)整預(yù)算方案,不但未能實現(xiàn)預(yù)算工作的專業(yè)性,反而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)嚴重的混亂性,同時,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響。此外,預(yù)算評價及考核工作進行過程中,預(yù)算管理人員未能將預(yù)算評價與績效考核等充分融合在一起,導(dǎo)致實際評價和考核嚴重脫離實際,獎懲工作不到位,失去了預(yù)算管理本身應(yīng)具備的權(quán)威性,從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作所依據(jù)的基礎(chǔ)缺乏真實性,預(yù)算管理出現(xiàn)嚴重的形式化傾向。整體上而言,當前企業(yè)在預(yù)算管理工作進行過程中,導(dǎo)致預(yù)算管理未能有效發(fā)揮實際作用的關(guān)鍵是大部分預(yù)算管理工作僅僅停留在預(yù)算管理表格的層面上,未能將企業(yè)實際開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿整個預(yù)算管理工作,預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏與實際生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效融合。
二、商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新改進措施分析
(一)提升全面預(yù)算管理的專業(yè)化和精細化水平
在當前的社會主義市場經(jīng)濟下,商業(yè)企業(yè)在提升整體預(yù)算管理工作水平的過程中,必須不斷促使管理工作向著專業(yè)化和精細化的方向發(fā)展,尤其是要落實預(yù)算管理的精細化發(fā)展。精細化預(yù)算管理工作進行的過程中,首先,需要加強日常預(yù)算管理工作,針對階段性的生產(chǎn)經(jīng)營管理效益和績效管理工作,結(jié)合預(yù)算管理環(huán)節(jié)進行有效的評價和考核。其次,精細化管理要求管理人員具有專業(yè)化的管理水平,這就需要管理人員積極主動的學(xué)習現(xiàn)代化預(yù)算管理知識,不斷提高預(yù)算管理人員自身的管理能力,促使預(yù)算管理人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,對整個預(yù)算管理工作進行有效的調(diào)整和創(chuàng)新,針對工作程序進行細致化的研究。最后,我國當前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行過程中存在諸多不合理、不科學(xué)的地方,所以,需要積極借鑒國外優(yōu)秀、先進的管理模式,在積極咨詢專業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)機構(gòu)的合作,以此提升整體的預(yù)算管理水平。
(二)創(chuàng)新企業(yè)的預(yù)算管理體系
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中,針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)在實際管理工作中容易出現(xiàn)的問題,需要積極促使預(yù)算管理體系的創(chuàng)新完善,只有保障管理體系的完善,才能夠切實保證一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作在制度化、科學(xué)化的范圍內(nèi)進行。在創(chuàng)新完善企業(yè)預(yù)算管理體系的過程中,不同的生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的要求,“因地制宜、本土化創(chuàng)新”的制定與自身生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。此外,創(chuàng)新和完善預(yù)算管理體系,必須明確各個預(yù)算管理部門的職能、職責和義務(wù),完善預(yù)算的系統(tǒng)化管理,針對各個階段預(yù)算工作的進行制定明確的預(yù)算指標,切實為預(yù)算工作的進行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,結(jié)合實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,促使企業(yè)預(yù)算管理下的資金分配能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn),滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)強化預(yù)算人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)水平的提升
首先,建設(shè)科學(xué)的預(yù)算管理考核標準。商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中,必須不斷強化預(yù)算管理人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化和科學(xué)化管理,不斷強化人員考核工作的嚴格進行,以此發(fā)揮有效的權(quán)威性和激勵性作用。而實際預(yù)算考核標準主要針對預(yù)算指標考核和實際預(yù)算工作量兩個方面進行考核。針對實際預(yù)算部門參與預(yù)算管理的工作狀況進行分析,并對各個部門資金掌控的管理水平進行有效的分析,整體上確定各部門參與預(yù)算管理工作是否達到標準,如有存在不符合的部門,嚴格懲罰、以儆效尤。其次,比較過程的考核工作。針對商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理考核工作,除了要參考特定的考核標準之外,還需要在參考考核工作流程的基礎(chǔ)上,制定一系列的考核工作方案,保證預(yù)算考核工作進行的公平和公正。此外,比較管理是將此階段的預(yù)算管理水平與上一階段的預(yù)算管理工作、這一季度的預(yù)算管理工作與上一季度的預(yù)算管理工作之間實現(xiàn)對比分析、綜合管理、科學(xué)比較,分析差異,從中發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。
三、結(jié)語
綜上所述,在商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中,針對實際預(yù)算管理工作進行中內(nèi)部原因和外部原因?qū)е骂A(yù)算管理工作在編制環(huán)節(jié)和預(yù)算評價考核兩個方面存在的問題,工作人員能夠從強化預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)、全面提升預(yù)算管理的專業(yè)化和精細化管理水平以及強化預(yù)算管理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算管理水平提升等方面積極促使整個商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作向著合理化和高水平化的方向發(fā)展,為企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
參考文獻:
[1]余小可.略論煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理及對策[J].改革與開放,2015(10).
[2]王靜.淺議預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用[J].財會學(xué)習,2016(09).
【商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析論文】相關(guān)文章: