商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析論文
摘要：商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的全方位、全階段和全過程進行，對于控制商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理成本有著非常重要的作用。預(yù)算的有效管理對于促使商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定化和可持續(xù)的發(fā)展起著非常重要的作用。鑒于商業(yè)企業(yè)參與市場經(jīng)濟的特殊性，在預(yù)算管理工作中難免出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作未能有效的進行。針對這一方面，強化對商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析，提出相關(guān)的控制管理措施，對于實際工作的高效進行具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；預(yù)算管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)
市場經(jīng)濟在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中，不僅給廣大的企業(yè)帶來一系列的發(fā)展機遇，同時，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要保持清醒和理智的狀態(tài)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型、迎接機遇、戰(zhàn)勝困難，以此為企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中獲得發(fā)展優(yōu)勢發(fā)揮重要的促進作用。基于以上分析，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷強化自身的管理工作，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中投入-產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化實現(xiàn)，創(chuàng)造優(yōu)勢條件，通過管理工作強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理成本的投入，在運用當前社會主義市場經(jīng)濟精細化管理方向的基礎(chǔ)上，提高整體的管理效率，促使管理工作向著科學(xué)化的方向進行。而在全體管理活動創(chuàng)新的過程中，商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分，同時，也是管理的基礎(chǔ)工作部分，對于開展后續(xù)的管理活動同樣起著非常重要的作用。預(yù)算管理決定一個企業(yè)經(jīng)濟效益的最終獲得水平，通過事前控制工作的有效落實，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)算管理規(guī)劃，在有效防范風險的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算管理體系，以此能夠規(guī)劃設(shè)計和滿足現(xiàn)實需求，不但符合企業(yè)的生產(chǎn)目標，而且能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。市場參與環(huán)境下的各大企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，是保證企業(yè)發(fā)展的根本工作之一，所以，基于對預(yù)算管理的重要性分析，提出一系列的改進工作，對于企業(yè)向著科學(xué)化的方向發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支撐起著關(guān)鍵的作用。
一、商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作作為企業(yè)整體管理活動中的一項重要活動，在實際進行的過程中，預(yù)算管理主要指的是在企業(yè)全體生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，在限定的時間段內(nèi)制定資金應(yīng)用支出計劃和收入計劃，以此能夠有效的進行資源的調(diào)配和使用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效進行，促使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。而在當前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中，預(yù)算管理整個環(huán)節(jié)的進行是一項封閉式的工作，通過事先編制預(yù)算規(guī)劃、結(jié)合預(yù)算規(guī)劃進行具體的控制，對控制結(jié)果進行分析，尤其是精確的計算和分析出控制結(jié)果與預(yù)算規(guī)劃之間的差異，以此做出有效的績效評價，在評價借鑒的基礎(chǔ)上，對預(yù)算管理規(guī)劃進行有效的完善，能夠真正投入到實際的商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。這一管理工作體現(xiàn)在當前的商業(yè)企業(yè)管理活動中，是一項全過程的、全面進行的工作，同時，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面中。當前，在企業(yè)預(yù)算管理工作落實過程中，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)預(yù)算管理的重要性，同時，吸納各方面的'資源，為開展科學(xué)、合理的預(yù)算管理活動提供有效的支撐，但是，由于預(yù)算管理工作本身具有專業(yè)性和復(fù)雜性，導(dǎo)致實際預(yù)算管理工作的進行存在很大的困難。尤其體現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，一系列外在因素的影響導(dǎo)致預(yù)算編制常常出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的局面。編制規(guī)劃不科學(xué)，在后期的控制環(huán)節(jié)和評價環(huán)節(jié)無法有效的發(fā)揮作用，導(dǎo)致整個商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理目標不明確，而預(yù)算管理人員缺乏全面的預(yù)算管理意識，在預(yù)算管理工作中隨意調(diào)整預(yù)算方案，不但未能實現(xiàn)預(yù)算工作的專業(yè)性，反而導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)嚴重的混亂性，同時，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響。此外，預(yù)算評價及考核工作進行過程中，預(yù)算管理人員未能將預(yù)算評價與績效考核等充分融合在一起，導(dǎo)致實際評價和考核嚴重脫離實際，獎懲工作不到位，失去了預(yù)算管理本身應(yīng)具備的權(quán)威性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作所依據(jù)的基礎(chǔ)缺乏真實性，預(yù)算管理出現(xiàn)嚴重的形式化傾向。整體上而言，當前企業(yè)在預(yù)算管理工作進行過程中，導(dǎo)致預(yù)算管理未能有效發(fā)揮實際作用的關(guān)鍵是大部分預(yù)算管理工作僅僅停留在預(yù)算管理表格的層面上，未能將企業(yè)實際開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿整個預(yù)算管理工作，預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏與實際生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效融合。
二、商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新改進措施分析
（一）提升全面預(yù)算管理的專業(yè)化和精細化水平
在當前的社會主義市場經(jīng)濟下，商業(yè)企業(yè)在提升整體預(yù)算管理工作水平的過程中，必須不斷促使管理工作向著專業(yè)化和精細化的方向發(fā)展，尤其是要落實預(yù)算管理的精細化發(fā)展。精細化預(yù)算管理工作進行的過程中，首先，需要加強日常預(yù)算管理工作，針對階段性的生產(chǎn)經(jīng)營管理效益和績效管理工作，結(jié)合預(yù)算管理環(huán)節(jié)進行有效的評價和考核。其次，精細化管理要求管理人員具有專業(yè)化的管理水平，這就需要管理人員積極主動的學(xué)習現(xiàn)代化預(yù)算管理知識，不斷提高預(yù)算管理人員自身的管理能力，促使預(yù)算管理人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對整個預(yù)算管理工作進行有效的調(diào)整和創(chuàng)新，針對工作程序進行細致化的研究。最后，我國當前商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行過程中存在諸多不合理、不科學(xué)的地方，所以，需要積極借鑒國外優(yōu)秀、先進的管理模式，在積極咨詢專業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)機構(gòu)的合作，以此提升整體的預(yù)算管理水平。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的預(yù)算管理體系
商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)在實際管理工作中容易出現(xiàn)的問題，需要積極促使預(yù)算管理體系的創(chuàng)新完善，只有保障管理體系的完善，才能夠切實保證一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作在制度化、科學(xué)化的范圍內(nèi)進行。在創(chuàng)新完善企業(yè)預(yù)算管理體系的過程中，不同的生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身的要求，“因地制宜、本土化創(chuàng)新”的制定與自身生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的預(yù)算管理體系。此外，創(chuàng)新和完善預(yù)算管理體系，必須明確各個預(yù)算管理部門的職能、職責和義務(wù)，完善預(yù)算的系統(tǒng)化管理，針對各個階段預(yù)算工作的進行制定明確的預(yù)算指標，切實為預(yù)算工作的進行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，結(jié)合實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)預(yù)算管理下的資金分配能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
（三）強化預(yù)算人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)水平的提升
首先，建設(shè)科學(xué)的預(yù)算管理考核標準。商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中，必須不斷強化預(yù)算管理人員在預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化和科學(xué)化管理，不斷強化人員考核工作的嚴格進行，以此發(fā)揮有效的權(quán)威性和激勵性作用。而實際預(yù)算考核標準主要針對預(yù)算指標考核和實際預(yù)算工作量兩個方面進行考核。針對實際預(yù)算部門參與預(yù)算管理的工作狀況進行分析，并對各個部門資金掌控的管理水平進行有效的分析，整體上確定各部門參與預(yù)算管理工作是否達到標準，如有存在不符合的部門，嚴格懲罰、以儆效尤。其次，比較過程的考核工作。針對商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理考核工作，除了要參考特定的考核標準之外，還需要在參考考核工作流程的基礎(chǔ)上，制定一系列的考核工作方案，保證預(yù)算考核工作進行的公平和公正。此外，比較管理是將此階段的預(yù)算管理水平與上一階段的預(yù)算管理工作、這一季度的預(yù)算管理工作與上一季度的預(yù)算管理工作之間實現(xiàn)對比分析、綜合管理、科學(xué)比較，分析差異，從中發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。
三、結(jié)語
綜上所述，在商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作進行的過程中，針對實際預(yù)算管理工作進行中內(nèi)部原因和外部原因?qū)е骂A(yù)算管理工作在編制環(huán)節(jié)和預(yù)算評價考核兩個方面存在的問題，工作人員能夠從強化預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)、全面提升預(yù)算管理的專業(yè)化和精細化管理水平以及強化預(yù)算管理人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)算管理水平提升等方面積極促使整個商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作向著合理化和高水平化的方向發(fā)展，為企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
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