建筑施工企業(yè)成本管理控制探討論文
摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。
關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強(qiáng)自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實(shí)力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，提高管理意識(shí)，采用先進(jìn)管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用原則
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理落實(shí)到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實(shí)際管理過程中，要堅(jiān)持以下原則。第一，最低化原則，施工項(xiàng)目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報(bào)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項(xiàng)支出超出預(yù)算，都會(huì)影響到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益，因此，在實(shí)際管理過程中，要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制。第三，動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第四，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責(zé)任，建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定管理人員的責(zé)任權(quán)限，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施
隨著建筑工程施工單位之間競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競爭力，決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施展開論述。
1.施工項(xiàng)目成本組織管理
對建筑施工項(xiàng)目成本而言，組織管理是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確管理職責(zé)，規(guī)定管理范圍，建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過程中，施工單位負(fù)責(zé)人建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求管理到位，責(zé)任到人，層層落實(shí)，發(fā)揮成本管理重要的調(diào)節(jié)作用。因此，在建筑施工過程中，施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，項(xiàng)目成本管理體系，施工技術(shù)管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理機(jī)制，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點(diǎn)做好施工成本管理，滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。
2.施工項(xiàng)目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此，施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，完善施工組織設(shè)計(jì)，為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一，施工技術(shù)人員要結(jié)合施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全等，優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持節(jié)源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標(biāo)，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，精確對施工項(xiàng)目建設(shè)做好估算，確定最為經(jīng)濟(jì)合理施工組織計(jì)劃，避免出現(xiàn)重復(fù)施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)安排，結(jié)合施工方案，對施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理布置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際施工的具體要求，進(jìn)行必要的調(diào)整和分析，通過投入最少的時(shí)間和資金，高效的完成施工任務(wù)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在實(shí)際施工過程中，為了保證施工進(jìn)度，施工單位要嚴(yán)格各種消耗，嚴(yán)把施工質(zhì)量，打造精品工程，節(jié)省各項(xiàng)額外的開支。施工質(zhì)量對項(xiàng)目成本管理起決定作用，如果施工質(zhì)量存在問題，就會(huì)出現(xiàn)返工，增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，而且會(huì)影響到施工項(xiàng)目成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會(huì)延長施工工期，影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)返工或者維修的'情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中，就要采取嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施，控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從根本上加強(qiáng)成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標(biāo)，增強(qiáng)管理的針對性和有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）建筑人工費(fèi)用控制
根據(jù)建筑的特點(diǎn)，人工費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中占有重要地位。因此，施工單位要結(jié)合建筑工程量、預(yù)測施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù)，提升管理水平，建立科學(xué)化的人工費(fèi)用管理目標(biāo)。為了保證人工費(fèi)用管理措施落實(shí)到位，管理人員要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格施工勞動(dòng)紀(jì)律，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例，優(yōu)化施工人員資源配置，發(fā)揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數(shù)量上，要結(jié)合實(shí)際勞動(dòng)定額，準(zhǔn)確計(jì)算出用工量，并要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動(dòng)或者無效勞動(dòng)。針對土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問題，要根據(jù)工程總量和工程性質(zhì)等內(nèi)容，確定施工人員的工資總量，并建立完善的量化機(jī)制，做好賞罰分明，更好的控制施工項(xiàng)目人工費(fèi)用，從根本上節(jié)約建筑工程建設(shè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）建筑施工材料費(fèi)用管理
材料采購費(fèi)用消耗巨大，占整個(gè)建筑項(xiàng)目投資60%以上，需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)失控的情況，從而影響工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。第一，施工單位要編制科學(xué)的材料供應(yīng)計(jì)劃，廣泛的搜集相關(guān)資料，科學(xué)的預(yù)測材料成本。施工單位技術(shù)部門為施工提供每一階段的工程量計(jì)劃和明細(xì)表，并要結(jié)合建筑的特點(diǎn)，重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計(jì)劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。第二，控制好材料采購費(fèi)用。為了保證材料費(fèi)用不超過預(yù)算，施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證價(jià)格信息的對稱性，掌握不同類型價(jià)格的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享；施工單位還要與有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，優(yōu)化采購方式，減少不必要的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)材料價(jià)格管理的針對性。第三，在實(shí)際施工中，要加強(qiáng)對材料費(fèi)用的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，制定材料消耗計(jì)劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單，任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對于施工周轉(zhuǎn)材料，施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率，針對實(shí)際的施工情況，做好材料的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù)，控制攤銷費(fèi)用。第四，材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過程中，要進(jìn)行及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)，分析超出預(yù)算的影響因素，結(jié)合施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo)，有效的節(jié)約成本。
（3）建筑施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理
機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。第一，施工單位做好機(jī)械設(shè)備使用的內(nèi)部預(yù)算，為以后機(jī)械設(shè)備使用提供重要的參考依據(jù)，并要制定最高限額，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的使用和管理計(jì)劃。第二，采用正確的管理方式。施工單位控制施工機(jī)械設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)重大故障，增加維修的費(fèi)用。在實(shí)際施工中，管理人員可以把機(jī)械消耗成本進(jìn)行分解，從而明確費(fèi)用管理目標(biāo)，提升管理的針對性。另外，要結(jié)合實(shí)際機(jī)械崗位，采用科學(xué)合理的分配方法，控制好勞動(dòng)強(qiáng)度，明確管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平，滿足實(shí)際施工成本管理要求，避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規(guī)范，制定成本管理目標(biāo)，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質(zhì)，降低施工成本，增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅(jiān)持節(jié)約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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