土木工程的造價(jià)管理與控制研究的論文
當(dāng)前，土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，下面是小編整理的土木工程的造價(jià)管理與控制研究的論文，希望對(duì)你有幫助！
摘要：土木工程造價(jià)在土木工程項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著重要的地位，能否做好土木工程造價(jià)直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為此，需要有效地對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)一步完善施工單位的造價(jià)管理系統(tǒng)。本文主要對(duì)土木工程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；原則；措施
引言
土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)分析和專業(yè)知識(shí)的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個(gè)都觀點(diǎn)，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價(jià)管理的作用。
一、土木工程造價(jià)的意義
當(dāng)前，土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國(guó)土木工程造價(jià)管理存在的問題
1、工程造價(jià)管理工作落后，信息累積滯慢
現(xiàn)階段確定工程投資的多少是以定額為依據(jù)的，定額單價(jià)又是以幾年前的人工價(jià)、機(jī)械臺(tái)班價(jià)、材料價(jià)的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。基于這些數(shù)據(jù)所開發(fā)出來的工程造價(jià)管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于造價(jià)管理人員的使用，使工程造價(jià)工作缺乏可靠的參考數(shù)據(jù)，不能滿足編制可行性研究報(bào)告投資估算的有關(guān)指標(biāo)；材料設(shè)備的價(jià)格信息系統(tǒng)缺乏健全性，材料價(jià)格指數(shù)沒能定期發(fā)表，工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整也就沒能得到及時(shí)的指導(dǎo)。因此，建筑業(yè)的數(shù)據(jù)信息化模式、管理結(jié)構(gòu)和決策程序等項(xiàng)目的量化程度是比較低的。
2、造價(jià)工程師的專業(yè)素質(zhì)不高
造價(jià)工程師的專業(yè)技能普遍較低,當(dāng)遇到一些大型的工程時(shí)候,造價(jià)工程師往往無法做好工程的造價(jià)管理工作。工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)性的工作,它所設(shè)計(jì)的范圍非常廣,因此具有廣泛性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。然而,現(xiàn)有的工程造價(jià)人員,大多數(shù)都是依靠工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制以及審核,這種單一的手段不利于現(xiàn)代工程造價(jià)管理。面對(duì)現(xiàn)代工程造價(jià)管理,工程造價(jià)師一定要具備一定的綜合知識(shí),目前市內(nèi)的很多工程師都缺乏這種綜合的專業(yè)知識(shí),因此對(duì)于工程各個(gè)項(xiàng)目之間的復(fù)雜關(guān)系未能進(jìn)行很好的處理。比如說,工程施工過程中的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要備份之一,但由于造價(jià)工程師對(duì)施工專業(yè)知識(shí)掌握得不夠,導(dǎo)致在施工階段的造價(jià)管理出現(xiàn)決策上的錯(cuò)誤。
3、缺乏對(duì)工程造價(jià)全過程控制管理的意識(shí)，存在施工階段的'控制漏洞
在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位只對(duì)自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的造價(jià)進(jìn)行核算控制，導(dǎo)致控制管理不具備連貫性和統(tǒng)一性，只注重事前控制，事后控制就顯得比較被動(dòng)。比如設(shè)計(jì)單位只對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)核算，缺少控制約束設(shè)計(jì)方案的造價(jià)；實(shí)施招標(biāo)的時(shí)候不清楚標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的估價(jià)，使得在工程實(shí)施的階段出現(xiàn)資金短缺，成本管理不嚴(yán)格，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了整個(gè)工程管理的失控。
三、加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的相關(guān)對(duì)策
1、工程決策階段的造價(jià)控制
據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執(zhí)行效能，就能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的總投資，能夠降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用5%-10%左右。工程決策階段對(duì)于工程造價(jià)起著非常重要的作用，其影響巨大高達(dá)30%-80%以上。在立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段中投資估算是重要的環(huán)節(jié)之一，它的工作主要方向是分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而敲定決策性文件。工程項(xiàng)目投資具有以下三大特點(diǎn)（①價(jià)值大、②投資回收期長(zhǎng)、③風(fēng)險(xiǎn)大），因此對(duì)工程進(jìn)行投資估算相當(dāng)?shù)闹匾Ｔ诠こ添?xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，一個(gè)好的投資預(yù)測(cè)能夠幫助投資者做出正確的決策，沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)的投資會(huì)導(dǎo)致巨大的損失，進(jìn)而影響了工程造價(jià)。一般來講，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測(cè)時(shí)，還要采取個(gè)人判斷法和專家會(huì)議法等。有效結(jié)合群體力量做出正確的判斷。再者，能夠直接影響土木工程項(xiàng)目投資決策的因素相當(dāng)多，這些因素便導(dǎo)致了項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的形成。在項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，決策者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度至關(guān)重要， 特別是在實(shí)際工程的項(xiàng)目決策技術(shù)中這一點(diǎn)非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況便是風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。不同的決策者做出的決策也有所不同。
2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目決策后，就進(jìn)入到工程的設(shè)計(jì)階段，有資料顯示，工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用約為工程總成本的百分之四，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)20多倍。科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)不僅能縮減工期、節(jié)約成本，而且還能降低工程投入使用后的維護(hù)成本。對(duì)于建設(shè)單位，絕不能將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作全部由設(shè)計(jì)院承擔(dān)，要積極參與設(shè)計(jì)過程，抓好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目決策階段的投資預(yù)算，力求將工程造價(jià)控制在限額內(nèi)，在滿足使用功能的前提下，選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制、施工進(jìn)度管理的依據(jù)，也是工程決算的依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)人員要深入了解工程的具體情況，勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)做的合理、準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，不漏項(xiàng)，不留缺口，并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素，確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。除此之外，土木工程設(shè)計(jì)采取招標(biāo)的方式，也是有效控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的方式。還要給予相關(guān)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員一定的獎(jiǎng)懲措施。
3、土木工程在建階段造價(jià)控制
工程在建階段的造價(jià)管理，就是要對(duì)施工過程中各項(xiàng)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)實(shí)際支出要與造價(jià)控制目標(biāo)相比對(duì)，判斷支出是否必要、合理，并就比對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果預(yù)測(cè)未來將要發(fā)生的干擾，盡早采取控制措施，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工階段的造價(jià)管理，要特別注意以下兩點(diǎn)：(1)堅(jiān)持工程招投標(biāo)制。通過招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不僅可以選到優(yōu)秀的施工企業(yè)，還可以有效降低工程造價(jià)；加強(qiáng)施工管理與設(shè)計(jì)變更的管理，合理控制工程變更。設(shè)計(jì)的變更將影響工程的質(zhì)量、工期和成本，因此，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)施工單位來說，為增加經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)采取各種手段增加工程造價(jià)。因此，造價(jià)人員必須對(duì)造價(jià)和工程量的計(jì)算十分熟悉，技術(shù)人員也要熟練掌握工程技術(shù)知識(shí)，及時(shí)對(duì)工程中不合情理的環(huán)節(jié)提出質(zhì)疑，并對(duì)施工提出合理化建議。另外，造價(jià)員還要有耐心、細(xì)致、不畏艱苦的工作作風(fēng)，常到工程現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。工程在建階段是確定工程造價(jià)的最終手段，它直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)利益。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于多種情況的發(fā)生，工程量的大小、施工的進(jìn)度方面以及建設(shè)方和承包方執(zhí)行期間的意見問題等這些變化的經(jīng)常發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理制度實(shí)施是非常必要的。如果工程超出預(yù)定時(shí)間則需要由施工作業(yè)隊(duì)對(duì)于損失進(jìn)行承擔(dān)，損失費(fèi)用需要從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，因此施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，一定程度上將浪費(fèi)損失減少到最小。建立管理機(jī)制，建設(shè)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)簽證、變更等行業(yè)處理規(guī)程或相關(guān)準(zhǔn)則等制定一個(gè)合理的管理制度。此制度必須做到明確工程量清單、單價(jià)、變更單的送審核算依據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)等。才能是其制度更有約束力，使工程量得以有效控制，避免由重復(fù)簽證導(dǎo)致投入成本的增高。
結(jié)束語
土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。
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