如何有效的控制工程施工時(shí)間

　　隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的人口增長，國家加快城市建設(shè)的步伐，建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，我們的國家也越來越多的建設(shè)單位和企業(yè)。以下是小編整理的如何有效的控制工程施工時(shí)間，希望對大家有所幫助。

　　一、目前我國建筑工程施工工期管理過程中存在的問題

　　1)建設(shè)單位方面存在的影響

　　建設(shè)單位建筑工程的投資方，需要對整體的建筑工程項(xiàng)目提出相關(guān)的建筑規(guī)劃要求，提供用地和資金。建設(shè)單位對建筑工程的施工影響是十分明顯的，建筑工程的施工工期是需要由建設(shè)單位制定的，部分的建設(shè)單位在施工單位開始施工后，會(huì)對建筑工程的規(guī)劃提出新的要求，縮短建筑工程的施工工期進(jìn)行，或者是資金投入較晚等方面的問題，都會(huì)在一定程度上施工單位在施工過程中對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。

　　目前，我國多數(shù)的建設(shè)單位在施工單位進(jìn)行施工過程中還是或多或少的干預(yù)建筑工程的施工，致使因權(quán)責(zé)不分等因素的影響，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中頻繁的出現(xiàn)部門之間互相扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的順利施工。

　　2)施工單位方面存在的問題

　　施工單位是建筑工程的施工的執(zhí)行者，近些年來，隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從事建筑施工的單位和企業(yè)越來越多，導(dǎo)致我國的建筑市場秩序混亂，施工水平參差不齊。目前，在我國，多數(shù)的建筑工程的施工單位綜合水平都不是十分的高，很多的施工單位都是依賴掛靠經(jīng)營承接建筑工程施工項(xiàng)目的，實(shí)際上并沒有雄厚的資金支持，專業(yè)的施工隊(duì)伍，先進(jìn)的施工設(shè)備和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后并沒有馬上進(jìn)行建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作，而是將部分的建筑工程施工項(xiàng)目對外承包，加大了監(jiān)理單位在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的和控制工作的難度，由于施工單位的綜合能力不足，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量無法得到保證，經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，需要返工的問題，在一定程度上拖延了建筑工程的施工工期。

　　二、提高建筑工程施工工期計(jì)劃管理有效性的措施

　　1)制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　在建筑工程施工前，應(yīng)該制定科學(xué)的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工工期、資源投入和成本消耗等方面進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，充分的利用在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的時(shí)間差，科學(xué)的調(diào)整施工工期與資源消耗之間的聯(lián)系，爭取在最大程度上提高建筑工程施工工期計(jì)劃管理的科學(xué)性和合理陛，優(yōu)化建筑工程的施工工期計(jì)劃。

　　2)做好建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作

　　施工準(zhǔn)備工作是建筑工程施工前期最重要的一項(xiàng)工作，在準(zhǔn)備過程中需要對建筑工程的施工目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，確定資金投入與供應(yīng)的方式和時(shí)間，以及建筑工程施工方案的選擇，設(shè)計(jì)單位需要對建筑lT程施工范圍內(nèi)的地理環(huán)境和生態(tài)氣候進(jìn)行實(shí)地的勘察工作，避免在建筑工程施工過程中因勘察資料不符合實(shí)際情況而拖延建筑工程的施工工期。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在建筑工程的前期準(zhǔn)備過程中，需要對建筑T程在施工過程中普遍存在的問題和可能存在的問題進(jìn)行設(shè)想，并結(jié)合建筑工程的具體情況制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免因前期準(zhǔn)備工作不足而導(dǎo)致在建筑工程施工過程中遇到突發(fā)問題延誤工期。

　　3)建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　針對管理人員對建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度過于薄弱等方面的問題，為了保證建筑工程能夠在規(guī)定的施工工期內(nèi)順利完工，建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。要想建立健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，首先需要做的就是選用專業(yè)的技術(shù)管理人員，確保每一名機(jī)構(gòu)人員都有著專業(yè)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)添置先進(jìn)的配備設(shè)施，項(xiàng)目經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)進(jìn)度完成情況及施工產(chǎn)值，并且提出下月的施T計(jì)劃部署，同時(shí)，制定結(jié)合建設(shè)單位的具體要求和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定健全的建筑工程施工工期計(jì)劃管理制定，確保建筑工程施工工期計(jì)劃管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　4)加強(qiáng)計(jì)劃管理的力度

　　在建筑工程施工過程中，工程施工計(jì)劃所發(fā)揮的作用是十分重要的，工程的施工計(jì)劃對整個(gè)建筑工程施工起指導(dǎo)作用。工程的施工計(jì)劃是否全面、嚴(yán)謹(jǐn)直接影響著建筑工程工期計(jì)劃管理的有效性，影響著建筑lT程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，一定要保證工程施工計(jì)劃的全面性和合理性，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃，季度施工計(jì)劃以及月施工計(jì)劃，確保施工單位能夠嚴(yán)格的按照工程施工計(jì)劃進(jìn)行日常的施工和管理，明確各個(gè)部門在建筑工程施工過程中的任務(wù)，通過與執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任人簽訂協(xié)議的方式進(jìn)行考核，盡量排除因人為因素導(dǎo)致的計(jì)劃延遲。同時(shí)，監(jiān)理單位需要加大對建筑工程施工過程中流水作業(yè)和交叉作業(yè)的監(jiān)督和管理力度，在保證施工質(zhì)量的前期下，控制施工進(jìn)度，根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的。

　　控制工程施工時(shí)間的技巧

　　一、組織措施

　　1、職責(zé)到人

　　落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，明確其具體任務(wù)、管理職能、職責(zé)分工，在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)，讓專人（或?qū)２块T）來負(fù)責(zé)對應(yīng)層次的進(jìn)度控制工作。

　　2、明確目標(biāo)

　　建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展、施工階段對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目各個(gè)參與單位的進(jìn)度控制目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的進(jìn)度控制目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、編制流程

　　編制進(jìn)度計(jì)劃一般分為如下幾個(gè)步驟：建立計(jì)劃框架——定義活動(dòng)——確定活動(dòng)的工期——確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系——估計(jì)資源需求——制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃——建立預(yù)算和基線計(jì)劃——計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制

　　4、分解進(jìn)度

　　按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃再細(xì)分為年度、季度、月度、旬期等進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、控制節(jié)點(diǎn)

　　以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)。劃分施工階段，不同施工階段確定對應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)度控制對象，制定施工細(xì)則，以確保控制節(jié)點(diǎn)順利完成。

　　二、管理措施

　　1、計(jì)劃階段：主要工作是制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場對計(jì)劃的可行性做評審。與項(xiàng)目的參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中明確項(xiàng)目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項(xiàng)工程工期(節(jié)點(diǎn)工期)要求。

　　2、實(shí)施階段：

　　1）對各級進(jìn)度計(jì)劃（周、月、季計(jì)劃）的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙。

　　2）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量問題等能快速解決。

　　3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合，減小設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度造成的工期停滯。

　　4）保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時(shí)供應(yīng)。

　　5）定期、嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的施工返工。

　　3、總結(jié)階段：

　　檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)的單位提出表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對新的施工階段進(jìn)行計(jì)劃。

　　三、技術(shù)措施

　　1、采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)（橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，通過先進(jìn)的控制方法與手段對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控。

　　2、審查進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)可行性，確保能在合理的、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下施工。

　　3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。

　　4、采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔。

　　5、選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工設(shè)備。

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