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建筑企業資金管理現存問題及解決方法

時間:2020-09-14 17:10:41 MBA論文 我要投稿

建筑企業資金管理現存問題及解決方法

  在市場經濟的背景下,我國中小型建筑企業面臨著更大的挑戰。企業加強經營管理觀念就要控制支出,中標的企業要全面考慮成本,控制成本能夠有效地降低虧損,走一條精細化的管理之路。也必須使資金管理技術要進一步加強,靈活運用各種管理手段。

  [摘要]隨著市場經濟的進一步發展,建筑企業面臨的挑戰越來越大。建筑企業的資金管理是其得以生存的關鍵所在,能夠有效地提高資金使用效率,實現企業的經濟效益。文章從建筑企業資金管理的意義出發,探討現階段建筑企業資金管理存在的問題以及提出相關強化的建議。

  [關鍵詞]建筑;資金管理;審計

  市場經濟的背景下,我國中小型建筑企業面臨的壓力越來越大。建筑行業的競爭越來越殘酷,對建筑企業的要求就越高。資金管理和建筑企業的經營發展息息相關,是企業生死存亡的關鍵。建筑企業必須要加強其資金管理的工作,必須實現資金的科學、有效的管理目標。

  1建筑企業資金管理的意義

  建筑企業的資金量大、資金鏈也較復雜,涉及建筑公司的方方面面。建筑企業的資金管理工作就變得十分重要,建筑企業對資金有效的管理,可以科學地跟蹤資金的流向,降低企業經營成本,減少建筑工程中的不必要的浪費。企業內部的財務管理能夠得以開展,協調各個環節的財務關系,最終提高資金的使用效率。

  建筑企業資金管理的意義具體表現在:

  (1)充分發揮資金集中管理的優勢。資金集中管理有利于合理的分配資金,提高資金的使用效率;有利于降低管理的成本,提高管理的效率;有利于高度統籌資金,進行綜合調整,進行重要的資金決策,調整產業結構。

  (2)加強子公司或者下級財務的監管工作。母公司對子公司的財務控制主要是通過資金管理的控制,掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過資金鏈的管理,實現資金的集中與分散管理,整體到局部,再從局部到整體,分配好資金,準確地把握資金的動態,最終使企業正常經營。

  (3)降低企業融資的成本。資金管理同樣可以降低企業的融資成本,避免不必要的浪費。同時,根據企業自身的發展情況,制定短期、中期、長期等資金計劃,按照計劃制定合理的融資方案,降低企業的財務風險,最終實現企業的長久發展。

  (4)降低企業的生存風險。現階段,市場經濟增大了企業的生存的難度,市場動蕩給企業帶來了更多的`不確定性。環境是企業生存不可忽視的條件,環境不僅包括外部環境,還包括企業自身的內在環境。因此,企業需要通過資金的管理,形成良好的內部環境,給企業自身的生存提供資金保障。

  2建筑企業資金管理存在的問題

  2.1盲目投資

  目前,我國各大中小型建筑企業都存在這樣一個問題,就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時得到相應的回報,而且還會造成資金的浪費,給企業帶來財務風險。我國的市場經濟正蓬勃發展,基礎設施投資的規模正日益地增大。而企業為了迫切追逐經濟效益,盲目跟風,進行一些利潤小、回報少、甚至是重復建設的投資。這給企業造成了很大的損失,同時也浪費了更多的社會資源。同時,還違背國家的調整,導致企業入不敷出。企業本身經營就存在一些困難,再加上盲目投資,在資金上形成一個大窟窿,造成了惡性循環,最終背上更沉重的經濟債務。

  2.2資金管理較混亂

  首先,管理計劃較混亂。資金投資計劃包含了各個項目的所需費用,建筑企業也都制訂一些投資計劃,同時將資金的開支、經營所需等包含在內,但是很少有企業統一執行,并嚴格按照技術實施。一旦涉及具體的項目上,企業就會失去大方向。管理計劃并不能夠統一實施,并且在計劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內容都不能夠合理地分配,計劃分散,最終導致資金管理也比較混亂。其次,管理過程較混亂。在資金的管理過程中,資金使用的方向不一致、資金的計劃不一致,必然要進行分散管理。但分散管理又沒有一個良好的制度和標準,管理人員沒有很好地執行。導致財務與實際嚴重不符合,造成盲目投資的現象,最終影響經營活動。

  2.3管理制度不完善

  建筑行業魚龍混雜,許多建筑企業還沒有形成一個良好的資金管理制度,資金管理也就存在著一定的漏洞。真正實施制度的企業少之又少。企業的資金管理制度是科學管理的保障,是資金有效使用的前提,也是企業財務管理的重要基礎。如果企業不能夠建立起完善的資金管理制度,會給資金管理帶來很大的風險。有關資金管理崗位上的人員安排也不夠合理,這不僅造成再次浪費,同時也加大了企業的管理成本。

  2.4管理方式不科學

  建筑企業的資金涉及的范圍較廣、項目較多,在管理上容易出現漏洞。特別是在采購、投資等環節,容易出現拿回扣、私吞財務、濫用權等現象。我國的建筑企業在管理方式上,還比較落后,缺乏一定的監控。在財務匯報上,一些建筑企業還采用口頭匯報的財務匯報方式,或者采用簡單的手寫財務報表的方式。在監督控制上,建筑企業對資金管理缺乏一定的監控。企業的財務人員一般都是公司管理者的親戚,不太容易服從管理。監管的工作容易流于形式,監管人員本身不負責任等因素,最終造成監管不到位的問題。

  3建筑企業資金管理的強化建議

  3.1加強預算管理

  在資金預算管理上,要全面完善和改進。完善預算管理制度,一是要進行全面預算管理,進行預算計劃時要統籌兼顧,統一調度、分散管理。進行合理安排,利用科學的方法進行科學預算。在項目投資、資金調配上從實際出發,按照企業自身的情況給予分配。二是建立與市場相適應的資金預算模式。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,使之成為企業內部生產經營的規定,不能違反和隨意更改。

  3.2加強監管制度

  建筑企業在資金的監督和控制上,存在一些漏洞,所以,要完善監管這一環節。完善監管制度要從資金周轉的各個環節出發,動態追蹤資金流向,避免每一個漏洞,杜絕每一個缺口。資金監管一是要落實,不僅是形式化、口頭化。監管人員不僅要嚴格審計和核對財務情況,檢查財務人員的工作情況,還要嚴格執行各項監管計劃。特別是在監管的過程中,要敢于向上級反映和通報,不同流合污,不讓違法亂紀分子鉆空子。

  3.3加強管理技術

  資金管理技術要進一步加強,靈活運用各種管理手段。首先,建筑企業的工程項目高度分散,因此,要建立起統一管理的數據庫。目的是使資金能夠及時地記錄,進行集中管理。資金使用數據庫能夠有效地追蹤資金的使用情況,同時還能夠進行分析、預測,為企業決策提供依據。其次,采用事前預算、事中監管、事后審計的辦法。目的是在每一個環節避免漏洞,杜絕資金風險。完整的資金鏈管理,可以有效地避免各種風險和損失,保障企業的資金安全。最后,完善內部結算中心制度。

  3.4加強經營管理觀念

  建筑市場變化較大,企業興衰變化較快。所以,建筑企業要時刻加強管理,提高自身的經營管理觀念。在動蕩的市場中,找到自身的位置,合理地安排和制定企業的經營計劃。特別是在項目的投資上,避免盲目跟風,科學有效地調配資金。加強經營管理的觀念就是要有市場的觀念,細分市場,發揮企業自身的優勢,從市場上控制自身的資金風險,科學地篩選投資項目。加強經營管理觀念就要控制支出,中標的企業要全面考慮成本,控制成本能夠有效地降低虧損,走一條精細化的管理之路。

  4結論

  總之,建筑行業變化較大,市場比較動蕩。在市場經濟的背景下,我國中小型建筑企業面臨著更大的挑戰。為了在市場的競爭中占據一席之地,各大建筑企業要加強資金管理。資金管理是企業得以經營下去的基礎,也是企業健康發展的關鍵。建筑企業通過加強制度的建設,加強預算、監管等工作,能夠有效地解決資金管理的問題,提高資金使用效率,最終獲得經濟效益。

  參考文獻:

  [1]李月紅.建筑施工企業資金管理問題研究[J].財經界,2011(12):82.

  [2]譚瑞賢.淺談建筑裝飾企業的資金管理[J].財經界,2012(10)

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