企業管理中激勵理論價值
激勵理論在企業管理的運用，能夠最大限度地將員工的潛力激發出來，并且有利于企業中人力資源的優化配置。
摘要：自改革開放以來，我國的社會經濟獲得了突飛猛進的發展，科學技術的水平也獲得了顯著的提高。當前，在國內營造的良好環境下，企業逐漸加快了發展的腳步，許多企業經營管理者為切實有效的提高企業的經營管理水平，并且最大限度地提高企業的經濟收益，便不斷地引進現代化企業的經營管理理念，其中引進一定的激勵理論是大多數企業用來激勵員工最主要的方式。采用一定的激勵理論可以最大限度將員工自身潛力發揮出來，對有效提高員工的生產積極性、主動性和創造性，甚至對于企業的長遠可持續發展都具有非常重要的意義。
關鍵詞：企業管理;激勵理論;應用價值分析
人才作為企業的重要資源，是企業在長期發展過程中的主力軍，因此，如何實現人才的管理也就成為企業管理的重中之重。激勵理論作為一種新型的理論，逐漸適應了現代企業的管理和發展，將它應用到企業的管理中，會產生意想不到的效果。一方面，激勵理論可以激發企業員工的工作積極性，將自身的潛能充分地發揮出來，并且幫助其在工作中找到歸屬感，從而更好的為企業的發展效力，有利于企業朝著可持續、健康的方向發展。另一方面，員工的工作熱情不斷高漲，使得工作效率明顯提高，便能夠最大限度地幫助企業帶來巨大的經濟效益。
一、激勵理論在企業管理中的價值分析
1.極大地調動員工的工作積極性，從而創造更多的企業效益
第一，企業采用良好的激勵理論，在一定程度上能夠極大地調動員工的工作積極性，并且通過激勵理論可以幫助企業建構良好的競爭環境，從而不斷激發員工的潛能，為企業最大限度地創造更多的經濟效益以及社會效益[1]。比如，在當下的許多現代企業中，普遍存在著優秀員工的業績比普通員工的業績低的現狀，歸根結底這主要還是因為企業制度的不完善所造成的。因此，企業一定要從自身的實際情況出發，不斷建立和健全企業的激勵體制，進而更好地調動員工對于工作的主動性、積極性，并使其在工作中找到歸屬感，以飽滿的精神、更好的姿態投入到企業的發展中，從而創造更多、更大的經濟效益。
2.有效激發員工自身的潛力，對企業的人力資源進行優化配置
一方面，經過實踐研究證明，在企業所創設的激勵環境中員工的潛力會比普通環境中員工的潛力更高、更大。在充滿激勵的環境中，員工可以最大限度的將自身的潛力充分激發出來，這比一般環境下所激發出來的潛力還要高很多。另一方面，激勵理論的應用，還可以幫助企業對人力資源進行合理的優化配置。因此，在現代企業的.管理和發展中，采用一定的激勵理論并建立一定的激勵體制，可以不斷激發員工自身的潛能，不僅能夠最大限度獲得企業的經濟效益，而且還可以為企業的發展提供更多、更優秀的人才，從而實現企業對人力資源的合理優化配置，也有利于企業更加長遠的發展。3.有利于員工實現自身價值，不斷提高企業的凝聚力一定的社會價值和自我價值是每個人都具備的兩種價值，然而在企業中通過運用一定的激勵理論和建立一定的激勵體制，可以幫助員工在工作中實現自身價值，并且在工作中找到滿滿的歸屬感，這對增強企業的凝聚力和向心力也具有非常重要的作用。同時，在企業管理中運用一定的激勵理論，一方面可以滿足員工在社交方面的需求[2]，使員工進一步感受到企業領導的親和力，對建立與領導之間和諧、融洽的關系以及員工樹立一定的自信心都具有非常大的幫助;另一方面，盡可能滿足員工在尊重方面上的需要，使其在獲取一定的勞動報酬和獎勵之外，還能受到來自其他同事和領導的關心、信任以及尊重，從而以更加飽滿的熱情投入到工作中去。此外，企業在管理中運用一定的激勵理論，可以有效地將員工自身的需要轉化為一定的工作信念，從而在實際工作的過程中將自身所具備的潛能最大限度地激發出來，幫助企業最大限度獲得經濟效益，實現企業的可持續發展。
二、激勵理論在企業管理中的有效應用
1.加強員工在物質上的激勵
物質激勵作為企業激勵理論中最基本的激勵，企業在實施相關的激勵體制時，首先就應該滿足員工物質方面的需求，對員工的物質生活提供一定的保障。第一，加強對員工對物質基礎需要的重視程度，在為員工創造良好的工作環境的同時，不斷提高工資及福利待遇，保證員工最基本的生活條件以及不斷改善和提高員工的生活質量。第二，在激勵體制中適當的引入一些競爭機制，使員工產生一定的危機感、緊迫感以及信任感，從而更加積極主動的投入到工作中，為企業的長遠發展不斷努力[3]。
2.注重員工在精神上的激勵
精神激勵在一定程度上可以轉化為精神動力，從而保證員工以更加飽滿的精神和始終保持對工作的熱情，全身心地投入到工作中去，為企業的發展盡自己的綿薄之力。一方面，企業要在員工的興趣愛好、特長的基礎上，給他們安排合適的工作，使他們在合適的工作崗位上充分發揮自己的聰明才干。第二，立足于企業的長遠發展以及員工的實際情況，對員工的職業進行合理科學的規劃。第三，在對員工進行綜合考評的過程中要盡可能滿足員工的正當合理要求。此外，相關的部門領導在日常基本的工作中，也應該盡量的多鼓勵員工，從而不斷滿足員工在精神方面的需求。
3.在企業管理中建立完善的激勵體制
第一，根據企業的實際發展情況以及員工的個人需求，通過不斷的改革實現對已經建立的激勵體制的完善與發展，使其能夠及時適應企業的發展變化。第二，隨著企業的不斷發展，企業要不定期對激勵體制[4]進行修改和完善，同時在修改的過程中不斷加入一些新的時代元素，從而將新的活力和動力不斷地注入到企業的發展中，最終實現企業可持續發展。
三、結束語
綜上所述，激勵理論在企業管理的運用，能夠最大限度地將員工的潛力激發出來，并且有利于企業中人力資源的優化配置。因此，激勵理論的應用能夠有效促進企業的長遠發展，并非常有必要將其應用到企業的管理中。
參考文獻:
[1]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014，(33)：47-49.
[2]賀德祥.激勵理論在企業管理中的應用[J].管理觀察，2015，(21)：112-113.
[3]袁修和.關于激勵理論在企業管理中的應用[J].經營管理者，2015，(29)：186.
[4]王萍，關超.激勵理論在企業管理中的應用分析[J].電子制作，2013，(8)：277.
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