- 相關(guān)推薦
電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管
由于電力工程項(xiàng)目數(shù)量繁多、種類(lèi)復(fù)雜，而財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺失，這就造成部分項(xiàng)目的施工過(guò)程中，或者一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)缺少對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。
摘要：
傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題。為了響應(yīng)國(guó)電公司提出的業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略，需要提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的管理手段匱乏、單一，監(jiān)管不到位的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而分別提出了強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念、落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作以及提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理以推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。
關(guān)鍵詞：
電力;財(cái)務(wù);精細(xì)化
前言
為了保證我國(guó)居民生活用電以及工業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，國(guó)家電網(wǎng)提出了業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及資產(chǎn)優(yōu)良的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略要求國(guó)電公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上務(wù)求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在公司結(jié)構(gòu)化框架的搭建上務(wù)求合理，在資源優(yōu)化配置上務(wù)求靈活高效。這對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作而言，要一改過(guò)去管理手段困乏、監(jiān)管落實(shí)不到位等問(wèn)題，逐漸將財(cái)務(wù)管理工作向精細(xì)化、集約化等高水平管理方式轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析，有助于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)管理手段匱乏、單一
在現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中存在著管理手段相對(duì)匱乏、單一的問(wèn)題首先表現(xiàn)在審批過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)。由于在工程變更過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。而變更申請(qǐng)等流程也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序。這就導(dǎo)致事實(shí)上的工程變更工作逐漸流于形式。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，其對(duì)工程基建的理論知識(shí)相對(duì)匱乏也導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)審批以及財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中難以對(duì)申報(bào)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審批時(shí)出現(xiàn)了無(wú)從下手的感覺(jué)。管理手段單一還表現(xiàn)在決算材料制作不規(guī)范和不完整方面。由于在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中需要設(shè)計(jì)的工程報(bào)表種類(lèi)繁雜，使得報(bào)表在整理過(guò)程中困難較大。而公司內(nèi)部對(duì)于報(bào)表的整理又缺少足夠的標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作人員在審核報(bào)表時(shí)難以保證材料的完整性，事后也難以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的審計(jì)，影響了其正常的工作。
(二)監(jiān)管不到位在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位
主要表現(xiàn)在在制定預(yù)算的過(guò)程中嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況，而實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程也沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。公司最初將工程資金劃入資金預(yù)算管理體系的設(shè)想是通過(guò)進(jìn)行資金預(yù)算使得工程開(kāi)展的過(guò)程中減少浪費(fèi)現(xiàn)象、增加資金的流動(dòng)性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實(shí)際的預(yù)算管理中，由于缺少對(duì)預(yù)算可行性以及科學(xué)性的審核和監(jiān)管，使得預(yù)算制定過(guò)程本身難以保證其可行性以及與實(shí)際工作的結(jié)合。同時(shí)，等到工程開(kāi)工之后，實(shí)際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)，由于公司同時(shí)負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量較多、種類(lèi)較為復(fù)雜。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審批監(jiān)管的財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對(duì)較少，也難以有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和審批工作。
二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施
(一)強(qiáng)化精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)工作歷來(lái)是一個(gè)部門(mén)和單位的重要工作。而電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，過(guò)多的將重心向工程本身傾斜而忽視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題造成了項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)監(jiān)管和管理工作的缺失。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。通過(guò)確定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，首先從制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行確認(rèn)。將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化和分解，并制定出相對(duì)應(yīng)的流程圖，進(jìn)而保證精細(xì)化管理有具體的制度和做法可以執(zhí)行。然后通過(guò)強(qiáng)化宣傳和教育的方式，使得公司內(nèi)部包括管理層以及財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的職員從思想上接受精細(xì)化管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理方式。
(二)落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作
由于電力工程項(xiàng)目數(shù)量繁多、種類(lèi)復(fù)雜，而財(cái)務(wù)人員相對(duì)缺失，這就造成部分項(xiàng)目的施工過(guò)程中，或者一個(gè)項(xiàng)目的某一個(gè)環(huán)節(jié)缺少對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。而落實(shí)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作就是要求不論是電網(wǎng)的新建還是遷建，不論建設(shè)工程的規(guī)模，都需要強(qiáng)化全過(guò)程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而積極落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的全程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員而言，在項(xiàng)目最初的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及之后的施工過(guò)程中都需要深入一線(xiàn)，對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行摸底和調(diào)查。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)施工部門(mén)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程實(shí)施。
(三)提升人員素質(zhì)、推進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理
隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作電算化的推進(jìn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再像傳統(tǒng)報(bào)表分析和計(jì)算，而是向計(jì)算機(jī)融合、信息化融合而轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量的財(cái)務(wù)報(bào)表和信息如果僅僅靠人工去核實(shí)和審計(jì)難免出現(xiàn)力不從心的感覺(jué)。因此，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高其使用計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)管理軟件的能力。通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)以及借助計(jì)算機(jī)這一平臺(tái)對(duì)大量的報(bào)表和信息通過(guò)集約化的方式進(jìn)行審核，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一性，還能提高管理工作的效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]魏軍.電力工程精細(xì)化施工管理的措施研究[J].投資于合作，2012.
[2]馬瑩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016.
[3]關(guān)婷玉.淺析電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2013.
【電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管】相關(guān)文章：
電力工程項(xiàng)目施工合同管理要點(diǎn)論文05-07
電力工程項(xiàng)目前期管理中的問(wèn)題和對(duì)策論文05-04
財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目的運(yùn)用論文05-01
電力市場(chǎng)改革下的電力營(yíng)銷(xiāo)分析08-06
淺談電力諧波在電力計(jì)量中的應(yīng)用及發(fā)展08-30
談?wù)勲娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理探討05-17
電力通信在電力系統(tǒng)中存在的問(wèn)題研究論文04-27