企業財務管理存在的問題及對策

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企業財務管理存在的問題及對策

　　財務管理的理念對財務管理的方向和工作都有重要的指導作用。企業的管理者應該樹立危機意識和競爭意識，在此基礎之上不斷加強財務管理工作的創新工作。以下是小編幫大家整理的企業財務管理存在的問題及對策，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業財務管理存在的問題及對策

　　企業財務管理存在的問題及對策篇1

　　摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，國家鼓勵支持各種經濟的發展，各種企業猶如雨后春筍蓬勃涌現。企業在促進經濟發展和就業方面發揮著十分重要的作用。但是由于企業在發展的過程由于發展的特性以及自身的局限性導致管理上存在很多問題，特別是管理上還存在很多的問題，這就致使企業的長遠發展面臨很多困難。其中財務管理是十分重要的工作，實踐也證明了良好的財務管理是企業不斷發展壯大的保障。但是許多企業在財務管理上還存在一些問題，諸如認識程度不足、管理手段和方式落后、管理的程序不夠規范等方面。這都極大地制約了企業的管理水平提升和企業的進一步發展。有鑒于此，我們必須分析企業財務管理存在的問題，采取切實措施加以完善。

　　關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策

　　隨著我國經濟體制的改革，市場經濟不斷完善，市場競爭機制越來越完善，這就使企業面臨著日趨復雜的環境和競爭日趨激烈。在此背景之下，這對企業的發展既帶來了新的機遇，也使企業面臨更大的挑戰。改革開放以來，我國的企業不斷加強自身的財務管理建設，取得了一定的成就，相比以前進步很大。但是從現階段市場經濟的要求來看，企業的財務管理水平還處在比較低級的階段。這極大地制約了企業的進一步發展。下面我們對此展開具體分析。

　　一、企業財務管理存在的問題

　　首先，管理觀念陳舊。當今社會已是知識經濟時代，企業已經處在激烈的市場競爭之中，企業應該樹立競爭意識和市場經濟的思維，以此來不斷促進企業自身財務管理水平的提高。但是從實際上來講，許多企業的觀念比較落后，計劃經濟模式的許多觀念依然存在。企業在財務管理觀念上最明顯的缺點就是危機意識不足，而且對企業財務管理工作的實質和內容的認識也不夠深刻。在日常的工作過程中過分注意生產和銷售環節，忽視財務管理水平的`提升。

　　其次，財務管理的科學性和規范性欠佳。企業在財務管理上的漏洞比較多，沒有完善系統的管理手段和方式。對資金的管理不夠嚴格和科學，容易造成資金的閑置或是短缺，對企業現金流的控制能力薄弱，這不利于企業資金發揮最大的價值。資金的流動性管理問題很大，結算等許多環節缺乏科學性致使資金的使用率不足。而且許多企業在資金的管理上不能嚴格按照會計準則的要求進行，具有很大的隨意性和盲目性。再次，企業財務管理制度建設落后，不能滿足現階段企業財務管理的要求。很多企業都還沒有建立與財務管理相配套的企業管理制度和規范，這就致使一些財務工作的開展面臨很大的阻礙。有些雖然制定的相應的制度，但是制度本身的執行性和可操作性很差，不能滿足實際的需求。最主要的是制度的執行情況十分不到位，缺乏必要的責任機制和監督機制，致使許多制度流于形式，不能發揮應有的作用。

　　最后，重視會計核算，輕視財務管理。許多企業單純的將財務管理等同于會計核算，認為財務管理的主要工作是進行一些日常的會計核算和處理。這就致使財務管理的方向和工作的重點發生偏移。

　　二、提高企業財務管理水平的對策

　　首先，提高認識，轉變觀念。這是綱領性的東西，財務管理的理念對財務管理的方向和工作都有重要的指導作用。企業的管理者應該樹立危機意識和競爭意識，在此基礎之上不斷加強財務管理工作的創新工作。充分認識到企業財務管理的重要性，公司上下應該樹立財務管理的意識，采取切實措施加大宣傳教育工作，突出財務管理工作的重要性。思想上的高度重視才能實現行動上的正確執行。其次，加強制度建設，使財務管理工作規范有序的進行。根據企業的發展實際和企業的外部環境，充分分析自身的不足，加強制度建設，確保財務管理的每一項工作都有制度作為支撐。為此，企業應該健全財務人員的選拔和管理制度，提高財務管理人員的業務素質和業務能力。同時建立健全各項規章制度，規范財務管理的各個環節。加強監督制度建設，強化制度執行的力度，確保公司的各項財務制度能夠得到有效的貫徹落實，充分調動各個監督主體的監督積極性。

　　再次，建立現代化的財務管理模式，不斷提高財務管理的質量和水平。現代化的財務管理是一項系統的工程，包括包括資金的籌集、投放、耗費、回收及其分配等諸多環節，而不是簡單的會計核算和處理。主要工作是依據財經法規制度和企業相關的規定對企業的財務活動進行管理。管理手段和方式要多元化，更加注重事前預測、事中控制及其事后分析，是企業管理非常重要的內容。通過這種手段來提高資金的使用效率和資金的配置優化。

　　最后，風險控制文化建設。在企業實際經營管理過程中，風險管理與內部控制的關系并不是一成不變的。戰略制定階段，內部控制服務于風險管理的需求；戰略實施階段，風險管理體現于內部控制的過程。無論二者關系如何，對風險的積極管理是進行內部控制的大勢所趨。我國當前的內部會計控制規范是按業務項目分別制定的，對風險評估、風險管理的要求貫穿于各個規范中，在今后對規范的制定與修訂中，應進一步強化對風險因素的重視，督促企業樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。

　　參考文獻

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　　企業財務管理存在的問題及對策篇2

　　摘要：根據我國中小企業的現狀，分析了中小企業財務管理中存在的問題，具有針對性地提出了改進措施。

　　關鍵詞：財務論文

　　1、中小企業財務管理現狀

　　（1）資金籌集相對困難。在生產經營過程中，資金短缺、融資難、擔保難是中小企業面臨的最大困難。①國家宏觀經濟政策對中小企業冷落，政府對中小企業政策存在操作性不足；②中小企業資產規模小，通常沒有有效資產做貸款抵押或質押，無法提供銀行通常需要的足夠的擔保；③中小企業多數處于創業階段，經營時間不長，信用等級低，無法獲得社會投資方的認可；④中小企業缺乏一套完善的融資管理機制，不熟悉各種融資渠道、方法和融資的規范時限、文件資料要求。

　　（2）財務控制環節薄弱。受自身體制和外部環境等因素的影響，中小企業財務控制方面存在著以下薄弱環節：①隨意調節財務報表。所屬企業的經理人普遍存在著用報表調節業績的現象，以維護自己私人的利益；②過度依賴已有的內部控制制度，不能積極的改進，沒有在實踐中結合公司的實際，研究和有效地改進已有的內部控制制度，造成內部控制制度難以適應企業的業務需要，制約了企業的經營和發展；③只報表不分析。企業集團所屬公司只提供報表不提供或不真實提供財務狀況分析。報表簡單、時效性差，非財務專業的高管不能夠從財務報表中了解企業的真實現狀；④不情愿接受財務監督，對現金缺乏管理，造成資金閑置、不足或呆滯；⑤應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。很多中小企業既沒有嚴格的賒銷政策，又缺乏有力的催賬措施。

　　（3）缺乏科學的管理理念和有效的管理工具。中小企業的經營者一般同時又是投資者，集權現象嚴重，缺乏對財務管理理論方法的認識和研究，難于采用科學有效的.分析工具進行財務管理，如被公認為科學而有效的分析工具——現金流量貼現分析，使得財務監控不嚴，會計信息失真，造成財務管理混亂。

　　（4）財務管理人員專業素質偏低。由于中小企業自身的特點，其財務管理人員可能未受過良好的專業訓練，專業素質不高，無法運用科學的決策分析工具，難以勝任企業財務管理工作，使得財務內部控制制度形同虛設。中小企業的管理資源匱乏，出于節約成本的考慮，其財務人員往往身兼數職，且缺乏應有的培訓，隨著企業發展規模的擴大，財務人員的能力不能隨之增長，將導致企業財務管理混亂等諸多現象。

　　2、中小企業財務管理戰略重點

　　（1）規范財務部門管理，明晰崗位設置。規范財務部門管理，完善財務部門結構，明晰財務部門崗位設置，健全財務管理相關制度。通過對公司的內部診斷，結合公司實際發展的需要和未來發展戰略的實施狀況，財務部工作人員崗位設置需明確和細化，從而使會計核算工作的結構更加完整，分工更加明確，職責劃分更加條理清晰。

　　（2）完善組織結構，健全財務管理制度。適應環境變化及企業發展趨勢的要求，企業財務管理應包括會計核算、財務管理和內部審計三大職能，并且財務管理系統要融入到企業的業務系統和其他管理系統中。設置完整的公司財務管理制度，在實際的實施過程中強有力執行。公司的主要財務流程由財務總監進行控制和管理，在財務流程的關鍵點和內部控制上要有明確、嚴格的規范措施。公司的運行要科學規范，在原來的財務制度基礎上進行補充，建立完善的公司財務制度，使其符合企業制度“三化”的標準，即“標準化、簡潔化、效率化”。

　　（3）籌集資金，有效獲取融資支持。采取適度負債的穩健型融資策略，將權益融資及利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基礎資金來源，在控制融資風險的同時適度發揮負債的財務杠桿效應。①短期融資：開展銀行信貸融資，建立銀企戰略聯盟；積極爭取行業的大力扶持，通過為行業提供的技術支持服務，得到更多的項目資金；②中長期融資：通過基金支持以及采用銀行中長期借款、發行企業債券、海外籌資等債權融資方式，通過權益融資，采用產權主體多元化，積極引入戰略投資者及其他投資主體解決部分長期融資問題。基于財務戰略低風險、低成本運作的總體要求，流動資產投資、長期資產投資則既要重視新增能力，又要重視原有能力的挖潛改造；③流動資產投資戰略：應注重效益性與流動性，將重點放在貨幣資金、應收賬款、存貨方面；④長期資產投資戰略：應兼顧近期與遠期利益，堅持質量與效益的統一，向有效產品、有效市場、有效競爭、有效區域傾斜。

　　（4）提高財務管理人員專業素質。全面提升財務管理人員綜合素質，建立健全財務管理人員的教育培訓體系，對財務人員進行專業培訓和思想教育，特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的監督意識。

　　3、中小企業財務管理戰略實施

　　（1）建立企業資金管理體系。建立統一結算管理制度，對所有資金集中調度管理，對權屬單位實行收支兩條線管理，嚴格控制資金流向，為主營業務和有潛力的行業單元提供充足的資金保障，以提高資金使用效益。

　　（2）完善全面預算管理體系。實行“統一領導、分組管理、分類實施”的預算管理體制，建立“以確保科研生產任務完成和各項事業協調發展為目標，全面預算為基礎，成本費用控制為核心”的預算管理模式。

　　（3）建立完善的資產監管自控體系。通過健全資產經營責任制、委派產權代表和財務總監、建立資產經營財務預警體系等方面的有效措施，通過資金、資產、收入及利潤分配、會計報告和審計監督體系，加強對所屬經營公司資產運營的監控，保證資本的完整性和不受侵害，堅持資本保全和維護所有者權益，防止資產流失。

　　（4）建立完善的資本運營體系。積極開拓融資渠道，增強融資能力，以所屬優勢企業為龍頭，通過有效的資本整合，組建起擁有著名品牌和自主知識產權、主業突出、核心能力強的專業化企業集團。在此基礎上完善以產權為紐帶的母子公司體制，建立資本運營約束與激勵機制，對資本運營責任和效率進行考核。

　　（5）建立完善的風險管理系統。全面防范各類財務風險，建立短期財務預警系統和長期財務預警系統，建立健全財務風險內部控制機制，確立財務風險管理目標，建立預測模型，選擇預測方法，通過財務風險成本最小化來實現企業價值最大化目標。

　　（6）完善和加強內部審計體系。主要內容包括財務審計、業務經營審計、項目審計、信息系統審計和風險審計。在對經營成果和財務狀況進行評價和鑒證的同時，通過查找經營管理的薄弱環節，直接或間接糾正企業內部控制的偏差，完善內部控制。

　　（7）積蓄財力，適時實現規模擴大。做好積蓄財力的準備，抓住有利時機擴大發展。逐步進行，分步規劃，循環實現，交替成長。初步的財力積累為初步的規模擴大提供基本的資金保證，而初步的規模擴大又可為新的財力積蓄提供條件，通過資本積累和規模擴大的多次交替成長實現公司的發展壯大。

　　企業財務管理存在的問題及對策篇3

　　一、中小企業財務管理存在的主要問題

　　一是對財務管理不夠重視。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

　　二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，并極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。

　　三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品占用大量資金。同時由于中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。

　　四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由于中小企業的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考核。

　　五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。

　　二、解決中小企業財務管理問題的對策

　　財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對于中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。

　　首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規范企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認后才能通過等。中小企業還要加強對會計核算的規范化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。

　　其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，并大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的.積極性和主動性。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

　　再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作為財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。

　　此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考核對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。

　　最后，要加強中小企業的財務監督。中小企業由于自身規模小，抵御市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作為一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，為企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

　　企業財務管理存在的問題及對策篇4

　　【摘要】隨著經濟全球化的發展與市場經濟體制的不斷完善，加上科學技術的進步，物流企業可謂迎來了飛速發展的黃金時期。但是由于自身的局限性及激烈的市場競爭，物流企業在發展過程中也出現了許多問題。其中，財務管理尤為嚴重，直接關系到企業經營與前景。本文從財務管理中存在的問題出發，并針對問題提出自己的幾點建議。

　　【關鍵詞】物流企業；財務管理；問題；對策

　　經濟的全球化發展促進了各個國家、地區之間的交流，給物流企業的發展提供了契機，大中小型物流企業如雨后春筍般涌現出來。然而，機遇與挑戰并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業的發展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務管理水平，提高企業的綜合競爭力才能立于不敗之地。

　　一、物流企業財務管理的目標

　　企業的首要目的是實現利益的最大化，而財務管理就是通過一系列有效措施使生產成本達到最低，提高經濟效益以實現利益的最大化。因此，這就對物流企業的財務管理提出了更高的要求。要根據企業的現有資源，科學系統地整合、配置資源。同時，立足市場環境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。

　　二、物流企業財務管理中存在的主要問題

　　當前物流企業的財務管理還不夠完善，主要存在以下問題：

　　（一）物流企業融資困難

　　由于物流企業的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導致金融機構消極對待。另外，國家對于民營企業直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業規模較小，競爭力不強，難以通過發行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業一般為民營企業，銀行等金融機構對民營企業的經營制度存在不同程度的歧視，導致融資困難。

　　（二）財務管理方式落后

　　物流企業財務管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業的`正常運行造成不利影響。

　　（三）財務監管不到位

　　物流企業跨區域較廣，層級結構多，管理復雜，財務部門監管不到位，導致財務信息混亂。另外，大部分物流企業財務管制制度不完善，缺少對自身財務狀況的了解；經營管理理念跟不上大時代的發展，投資行為急功近利、盲目跟風，對項目風投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經驗與相關關系人介紹，缺少專業的咨詢與規劃；投資保守，選擇具有局限性。

　　三、針對物流企業財務管理存在問題的對策

　　（一）擴寬物流企業融資渠道

　　物流企業在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業融資渠道。將自身的優勢與發展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯系。

　　（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理

　　利用集成信息模塊對企業資金進行科學管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業發展。流動資金是物流企業日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學的分析，能夠了解每筆資金的狀態，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環等一系列問題，提高流動資金的運轉效率。另外，可以規范財務報表，委派財務深入到各級進行監督，提高資金的使用效率，促使經濟活動的順利開展。

　　（三）加強企業監管，優化機構設置

　　在物流企業長期的發展過程中，財務機構和會計機構一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經不能適應當前環境下物流企業的發展，所以需要建立專門負責財務管理的機構。在企業各級設置財務管理機構，完善制度，加強控制力度，促進各級經濟活動的順利開展，規范各級行為，使企業的運作效率得到提高。

　　（四）全面提高財務管理人員水平與素質

　　人才是企業發展的核心動力，特別是財務人員。具體措施包括：促使財務人員認識到自身所擔負的責任，增強責任感與使命感；定期邀請知名專家、學者進行專業知識及職業道德的培訓，幫助財務人員學習最新財務知識與法規政策，實踐操作新型財務軟件，提高財務管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務人員工作積極性；對內部財務管理人員進行績效考核，實行優勝劣汰制度，提高競爭意識。

　　四、結語

　　財務管理關系著物流企業的資金籌措、生產經營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業的綜合競爭力。

　　參考文獻

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