企業(yè)管理制度中激勵(lì)理論的運(yùn)用
激勵(lì)理論在企業(yè)管理和發(fā)展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵(lì)方式分為正面激勵(lì)和反面激勵(lì)兩個(gè)類型。
摘要：
企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)營理念和管理制度的運(yùn)用。激勵(lì)理論作為一種全新的管理理念和思想，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中有著非常重要的作用。激勵(lì)理論的核心，就是在管理過程當(dāng)中始終秉承“以人為本”的管理理念，從而使得企業(yè)員工的工作積極性得以被調(diào)動(dòng)起來。本文首先針對(duì)激勵(lì)理論的概念進(jìn)行簡單分析和闡述，接著針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)理論方式進(jìn)行簡單概述，最后提出如何將激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理和實(shí)踐過程中，以期為相關(guān)的企業(yè)管理者提供必要的理論支持和實(shí)際參考，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)員工積極性提升帶來重要幫助。
關(guān)鍵詞：
激勵(lì)理論;企業(yè)管理;實(shí)踐;運(yùn)用
引言
從管理角度來看，被管理者的個(gè)人情感、個(gè)人意志以及個(gè)人思想都應(yīng)該成為管理者所關(guān)注的重點(diǎn)。并且，被管理者在所處環(huán)境以及人們的主觀意識(shí)下，所具有的個(gè)人意志會(huì)有一定的差別。因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，針對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)理論和制度，確實(shí)有利于促進(jìn)員工的全方面發(fā)展，同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作積極性，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的同時(shí)，也是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景之下所必須遵循的方式。
1、激勵(lì)理論的具體概念
所謂的激勵(lì)理論，實(shí)則就是應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)用特定的管理方法以及完善的管理對(duì)策，使得企業(yè)員工對(duì)自身的工作有更大的憧憬，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化管理。因?yàn)椋谄髽I(yè)的管理過程當(dāng)中，員工的問題始終都是影響企業(yè)管理效果的關(guān)鍵問題。只有針對(duì)人員進(jìn)行合理的管理，并且嘗試通過激勵(lì)等方式，使得員工的積極性得到激發(fā)，員工的利益得到最大化，才能真正促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該格外注重激勵(lì)理論在企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要性，并且始終秉承以人為本的管理理念和原則，真正將企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)和調(diào)動(dòng)出來。
2、激勵(lì)理論在企業(yè)發(fā)展過程中的具體應(yīng)用方式
2.1政治激勵(lì)法
從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)所實(shí)行的激勵(lì)模式來看，其主要分為三種，第一種為比較常見的政治激勵(lì)法。所謂的政治激勵(lì)，主要是要求企業(yè)在特定的社會(huì)環(huán)境之下，形成的一種比較有效的激勵(lì)方式，其可以納入到精神激勵(lì)的范疇。比如，當(dāng)企業(yè)員工出現(xiàn)政治問題或者是思想問題之后，則可以通過報(bào)告會(huì)、聲討會(huì)以及職工大會(huì)等形式，進(jìn)行廣泛教育，這樣的`教育形式比較注重于政治口號(hào)的提出。還有一些企業(yè)會(huì)選擇組織看電影或者看戲劇等豐富員工精神生活的方式，從而幫助員工形成較為正確的價(jià)值觀念與思想理念。
2.2經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法無疑是最為明顯也是最為有效的一種激勵(lì)方式。企業(yè)為了滿足員工的個(gè)人物質(zhì)需求，從而調(diào)動(dòng)起完成任務(wù)的積極性，于是選擇經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式，這種方式在企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的過程當(dāng)中，有著不容忽視的意義和作用。尤其在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地進(jìn)步和發(fā)展，就必須要重視員工個(gè)人利益是否得到滿足。按勞分配的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，要求企業(yè)選擇更為多元化的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式鼓勵(lì)員工開展工作。例如利用社會(huì)保障機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，常見的包括為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)。這些做法都可以調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長久進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。
2.3懲罰法
懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)是并存的，所以，這就需要企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)理論的過程當(dāng)中，注重懲罰措施的應(yīng)用，這也可以歸納到反激勵(lì)的范疇當(dāng)中。這樣的方式不是鼓勵(lì)人們直接去完成某一工作目標(biāo)，相反是通過某一制度或者要求，規(guī)范以及約束人們的行為，從而在員工的內(nèi)心形成一種警誡感。當(dāng)前比較常見的懲罰激勵(lì)方式包括末位淘汰制度、扣除獎(jiǎng)金制度等，其目的都是為了激勵(lì)員工更好地進(jìn)步與發(fā)展。
3、激勵(lì)理論在企業(yè)管理實(shí)踐過程中的具體對(duì)策
3.1正面激勵(lì)方式
3.1.1注重企業(yè)良好工作氛圍的營造
激勵(lì)理論在企業(yè)管理和發(fā)展過程中所起到的作用是非常明顯的，并且激勵(lì)方式分為正面激勵(lì)和反面激勵(lì)兩個(gè)類型。首先，從正面激勵(lì)的角度來看，要想更好地將激勵(lì)理論應(yīng)用在企業(yè)管理實(shí)踐過程當(dāng)中，首先需要在企業(yè)內(nèi)部形成相對(duì)良好的工作氛圍與環(huán)境。一方面需要企業(yè)為員工開展日常工作提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件，例如良好的辦公環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)車間相對(duì)安全良好的生產(chǎn)條件。另一方面則需要注重企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境的營造，例如良好的企業(yè)文化氛圍以及企業(yè)為員工所提供的良好晉升空間等。簡言之，良好的工作氛圍和環(huán)境，是企業(yè)實(shí)行正面激勵(lì)對(duì)策的重要基礎(chǔ)和保障。
3.1.2形成科學(xué)的薪酬分配制度
薪酬制度的科學(xué)與否，直接決定了企業(yè)員工的工作積極性以及為企業(yè)所帶來的效益。也就是說，員工最為看重的則是企業(yè)的薪酬制度。故而，企業(yè)要想留住員工的心，真正讓員工為自身的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就必須建立良好科學(xué)的薪酬分配制度。員工的薪酬制度應(yīng)該符合其平日所付出的勞動(dòng)，同時(shí)還需要企業(yè)為其考慮個(gè)人的利益和發(fā)展需求。只有員工內(nèi)心得到了安慰，個(gè)人利益得到了保障，才能不斷提升自身的工作效率，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。
3.1.3培養(yǎng)員工形成主人翁意識(shí)
主人翁意識(shí)的形成，是企業(yè)內(nèi)部員工提升工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的關(guān)鍵。許多企業(yè)即便為員工制定了科學(xué)的薪酬制度，但是還是無法留住優(yōu)秀的人才。這就是因?yàn)檫@些員工沒有與企業(yè)形成同樣的理念，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中沒有形成主人翁意識(shí)。所以，這就需要企業(yè)注重對(duì)員工向心力的培養(yǎng)，使得員工可以真正將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)結(jié)合起來。這樣才能在激烈的市場競爭當(dāng)中，不斷為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
3.2負(fù)面激勵(lì)方式
3.2.1必要的物質(zhì)懲罰
負(fù)面激勵(lì)是與正面激勵(lì)相結(jié)合的一種激勵(lì)方式，其主要通過反激勵(lì)方式，促進(jìn)員工形成一種心理警戒。在企業(yè)的制度制定以及管理過程中，物質(zhì)懲罰是不可或缺的一個(gè)部分。比如當(dāng)員工出現(xiàn)遲到或者是無故曠工的時(shí)候，則可以進(jìn)行相應(yīng)的扣款處理，從而對(duì)員工形成負(fù)面激勵(lì)。當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ魇д`造成企業(yè)承擔(dān)虧損的時(shí)候，也可以選擇扣除員工部分薪資，從而使得員工意識(shí)到工作狀態(tài)對(duì)工作效果的影響。通過上述物質(zhì)懲罰，目的不是為了扣取員工工資，而是以此為方式激勵(lì)員工不斷努力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。
3.2.2對(duì)企業(yè)員工形成與業(yè)績相結(jié)合的末位淘汰制度
末位淘汰制度是當(dāng)前我國許多企業(yè)在發(fā)展和管理過程當(dāng)中經(jīng)常應(yīng)用的激勵(lì)方式。所謂末位淘汰，就是將員工的工作業(yè)績作為衡量員工工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，并且在考核的時(shí)候，將處于最末端的員工進(jìn)行淘汰處理。這樣的方式有利于員工時(shí)刻形成一種緊迫感，同時(shí)在面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，員工內(nèi)心會(huì)不斷激發(fā)自己的潛能，促進(jìn)自身不斷提升。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種負(fù)面激勵(lì)制度如果可以嚴(yán)格執(zhí)行，還可以樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)員工心中的威信，對(duì)于員工的不斷進(jìn)步與發(fā)展具有積極意義。
4、結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅需要遵循傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)還需要企業(yè)樹立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景之下，全新的經(jīng)營管理理念。激勵(lì)方式無疑是市場經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)員工比較有效的一種激勵(lì)和鼓勵(lì)方式。通過正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)兩種方式齊頭并進(jìn)，可以有效提升員工的工作積極性，激發(fā)員工潛能，最終促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，為企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。
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