企業運營中財務管理的意義
企業在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調財務部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務管理與企業各部門的管理工作互相結合起來，共同促進企業的運營發展，實現企業經營的總目標。
摘要：隨著我國社會的發展，市場競爭越來越激烈，而在企業與企業之間這種無形的競爭更顯激烈，為了提升企業的這種競爭力，其在管理上必然會加大力度，而企業的財務管理作為企業管理中的一項重要內容，它不僅可以很好的規劃企業的經營活動，對企業的經營資金進行優化配置，而且還能起到控制風險，監督經營的作用。本文主要通過對企業財務管理進行概況分析，探討在企業運營中財務管理所起到的作用和意義。
關鍵詞：企業運營 財務管理 預警系統 現金流量
隨著我國社會主義經濟體制的改革，企業是一種以盈利為目的，并從事經營活動的獨立核算經濟組織[1]，在這個企業組織進行自我經營與發展的過程中，必須進行有效的管理，以創造更多的經濟效益，而在企業的經營活動中，為了實現對資金的有效調配利用，降低成本，增加盈利，就必須進行企業的財務管理，只有明確了財務管理在企業經營活動中的作用與意義，才能對企業的持續經營與穩定發展起到完善作用。
1、企業財務管理的概況
1.1企業財務管理的概念
企業的財務管理是企業在組織與處理企業財務活動時所進行的一項關于財務的經濟管理工作，它是企業管理中的一項重要內容，在企業的運營中，以財務活動為主要對象，以財務管理的目標為企業運營的導向，以經濟價值管理為主要核心，因此在企業的運營過程中財務管理是非常重要的關鍵所在。
1.2企業財務管理的內容
在企業的運營中，要進行財務管理首先就要建立相對完善的財務管理制度，而在進行日常的管理中，就要將財務管理制度中的各項具體內容貫徹落實到位，而這項財務管理制度在建立出來之后就必須符合企業運營的實際情況，其可行性要非常高。在進行企業的財務管理過程中，當企業財務人員嚴格按照財務規章制度或者標準要求進行具體操作，時間一久，這種嚴于律己的工作態度就會變成一種習慣，而這種良好的習慣一旦形成，企業內部在具體管理方面就要輕松很多，相應的企業的財務管理成本就會下降，其經濟效益就會顯現出來。
2、在企業運營中財務管理起到的作用
2.1財務管理在企業生產經營中所起到的作用
(1)財務管理的預警系統可以促使企業提升生存競爭能力隨著我國市場競爭的加劇，使得企業在生產經營過程中面臨著各方面的壓力與影響，這其中主要包括稅收政策，利率及匯率的改變，國際市場價格的浮動等主要因素，在這種變幻莫測的市場前提下，企業在生產經營的過程中一旦沒有對這些方面做出有效預警判斷，勢必會給企業帶來無法估量的損失，而財務管理中的預警系統恰好可以彌補企業這方面的缺陷，它可以使企業在生產經營有了正確前行的方向，不至于被變幻莫測的市場環境所影響到，降低其風險，最終提升企業的.生存競爭能力[2]。(2)企業進行財務管理可以降低相應的生產成本企業的生產經營的最終目標就是為企業帶來符合實際的經濟效益，在此前提下，要想實現這一目標，企業除了擴大產品銷量之外還可以利用財務管理將生產成本降低，因此在這方面可通過四條路徑來實現。
1)合理地選擇籌資渠道方式，降低籌資成本。2)將企業固存的閑置資金盤活，并進行適當的投資以獲取短期利潤，同時還可以保證現金量的充足，提高資金的使用程度以及投資所產生的回報率。3)根據市場實際情況預估出合適的存貨量，降低不需要的庫存，將資金空余出來。
4)對于企業外在的債務要及時收回，保證資金的周轉不受到任何影響，減少賒賬欠帳的情況發生。(3)財務管理可以為企業的生產經營提供決策性信息企業在生產經營過程中，由于市場環境的不斷變化，很難對市場需求有一定準確的定位，而財務管理可以在對企業的財務情況進行分析管理的同時，還能對市場需求進行一定深入了解，從而為企業的生產經營提供決策性的信息，主要表現在兩個方面。
1)企業的資本結構具有一定的合理性，它決定企業在生產經營過程中是否面臨財務負擔，而且在企業的權益資本下還需要進行管理權與利潤的分配，而財務管理在這方面通過對企業資本進行計算，從而優選出成本最低的資本結構，使企業的生產經營風險降到最低。
2)企業的財務管理還具有一定的反饋功能，通過信息反饋可以收集到關于企業生產經營，風險預測以及財務管理相關的信息數據，再根據這些數據信息可以為企業的整體經營提供決策性的意見。(4)財務管理的監督職能可以保證企業生產經營正常進行企業在生產經營過程中會出現各種各樣的問題，有些問題由于某種情況處于隱形狀態很難被人察覺出來，比如采購環節的吃回扣問題，質檢方的互相包庇應付問題等，而在進行財管理的過程中可以對企業的生產用料情況以及經費開銷情況進行細致的計算分析以及檢查，從而起到一定的監督作用，并提出適當的改進意見，從而保證企業的生產經營正常進行，在這方面主要從4個方面進行分析。
1)通過財務管理可以對企業制定的生產方案以及銷售預算方案進行監督，從而發現其與實際情況的差距，最后進行調整以保證生產計劃以及銷售計劃的順利完成。
2)通過財務管理可以對財務核算情況進行監督，從而發現會計在核算過程中所存在的問題，對這些問題進行處理后可以有效規范會計核算等基礎工作，最終起到避免財經以及稅務等方面的工作風險。
3)通過財務管理可以對企業建立的相關制度進行監督，從而發現其中的漏洞所在，進而進行規范調整修改保證企業制度的完善。
4)通過財務管理可以對企業中不相容的崗位，集體性的決策以及審批制度具體的執行情況進行監督，對企業的內部管理做到細致管控，從而保證企業的生產經營安全有效地運行。
2.2財務管理在企業管理中所起到的作用
在企業的運營管理中，財務管理還能起到一定的作用，首先財務管理的思想理念就貫穿在企業的整個管理過程中，使得企業的生產量，現金量以及存貨量都能保持一定的合理性，防止資金被無效占用，降低了資金的使用率[3]。通常情況下通過財務管理進行資產投資，這就需要滿足企業生產經營的需求，同時還要對企業的固定資產進行盤點清算，將其進行調整合理使用，避免資產閑置或者資金浪費，而財務管理的思想理念能夠促進企業在市場環境下采購出適宜的原材料，防止成品積壓導致成本增加。
3、在企業運營中財務管理的重要意義
3.1現金流量是評判企業發展狀況的標準
當前許多企業主要以帳面上顯示的實際利潤以及企業資產的整體規模來評判企業是否處于盈利狀態，將這種評判方法作為唯一指標，很顯然這種評判方法沒有考慮到企業現金流量的問題，而實際上，企業的現金流量直接關系到企業的生存發展狀況，其重要性不言而喻。
3.2財務管理與企業管理相結合，可以實現企業運營的總體目標
企業在管理過程中比較容易忽視其他部門的管理工作，而重點強調財務部門管理工作的重要性，這顯然是片面的，對此應將財務管理與企業各部門的管理工作互相結合起來，共同促進企業的運營發展，實現企業經營的總目標。在財務管理上要充分認識到其他部門的重要性，如生產部門、倉庫、銷售部門及信用部門等的實際執行情況就關系到財務部門的管理情況，這幾者之間就互相協同合作，誰也離不開誰，否則財務管理將失去其實際意義。而在企業的具體運營過程中，由于碰到的問題狀況不同，企業管理者應根據問題的實際情況來決定財務管理部門與其他某個部門之間的合作性質，比如關于生產方面就應該與生產部門合作，關于產品銷售問題應與銷售部門合作，而關于產品質量抽檢問題的應與質量檢測管理部門合作，在這方面企業管理者應擔當著中間協調人的角色，但同時必須具備最大的調整權限，務必保證財務管理與其他部門的合作順暢進行，不能影響到企業運營的最終目標。
結束語
綜上所述，本文通過對企業財務管理的概念以及具體內容進行分析，探討企業運營中財務管理的具體作用，其主要包括在企業生產經營中所起到的作用以及在企業具體管理中所起到的作用，另外還探討分析了將財務管理作為企業運營核心的重要意義，不僅可以評判衡量企業的生存發展現狀，同時通過與其他部門的協同合作還能實現企業經營的總體目標，希望本文的研究討論能夠對我國企業的運營起到一定的幫助作用。
參考文獻：
[1]劉慧婷.財務管理在企業運營中的作用[J].合作經濟與科技，2015(04)：147-148.
[2]吳靜萍.論財務管理對企業運營中的作用與意義[J].財經界(學術版)，2014(07)：198+247.
[3]劉鳳姣.淺議財務管理在企業經濟運營中的作用[J].中國鄉鎮企業會計，2013(08)：106-107.
作者：羅業騰 單位：瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)廣東分所
[1]劉慧婷.財務管理在企業運營中的作用[J].合作經濟與科技，2015(04)：147-148.
[2]吳靜萍.論財務管理對企業運營中的作用與意義[J].財經界(學術版)，2014(07)：198+247.
[3]劉鳳姣.淺議財務管理在企業經濟運營中的作用[J].中國鄉鎮企業會計，2013(08)：106-107.
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