論對(duì)企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文
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論對(duì)企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇1
【摘要】
企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，其效果直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，沒(méi)有管理，就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率，企業(yè)也就無(wú)法存活。管理是針對(duì)整個(gè)企業(yè)而言的，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、信息管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)管理等。在當(dāng)前信息化社會(huì)，企業(yè)管理不只是為了獲取利潤(rùn)，還應(yīng)考慮心理、情感等因素，相應(yīng)的管理模式和策略也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；重大作用
一、引言
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工作都必須有個(gè)適宜的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的計(jì)劃或規(guī)則開(kāi)展，否則很容易出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展。有計(jì)劃地組織各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從整體加以有效的制約，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這整個(gè)過(guò)程就是企業(yè)管理。企業(yè)管理涉及企業(yè)的方方面面，能夠提高運(yùn)作效率、充分挖掘員工潛力，對(duì)企業(yè)有著重大影響。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，使其作用得到充分發(fā)揮。
二、企業(yè)管理的重要性
(一)企業(yè)管理是企業(yè)存活的需要
管理存在于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)剛剛成立時(shí)，必定有許多事情需要處理，如制度的制定、財(cái)務(wù)的安排以及營(yíng)銷(xiāo)策略的提出等，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的工作都可以看作是企業(yè)管理工作。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，部門(mén)增加，要處理的事情越來(lái)越多，很容易出現(xiàn)混亂，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，直接影響著企業(yè)的利益，如果不加以管理，難免會(huì)出現(xiàn)造假賬的情況，使財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，而通過(guò)財(cái)務(wù)管理則可以很好地解決這一理由，維持企業(yè)最基本的存活；企業(yè)的物質(zhì)資源包括廠房、辦公樓、原材料等，如果缺乏管理，在開(kāi)支上沒(méi)有明確的計(jì)劃，物質(zhì)消耗缺少指標(biāo)，很容易引起內(nèi)部混亂，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，做好物力管理工作，能夠使此情況有較好的轉(zhuǎn)變。
(二)企業(yè)管理是提高企業(yè)運(yùn)作效率的前提
任何企業(yè)在成立時(shí)都會(huì)有自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，并不斷朝這個(gè)方向努力，企業(yè)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，通過(guò)組織、制約等手段對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀地分析，從而明確指出企業(yè)的發(fā)展方向，只有找準(zhǔn)方向，合理定位，才能更好地進(jìn)行下一步操作。企業(yè)大都是以盈利為目的的，其運(yùn)作效率有所提升，才能保證有利可圖，而管理是產(chǎn)生效率的前提，采用合理的管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿呗裕軌蛱岣吖ぷ餍剩玫貫槠髽I(yè)服務(wù)。同時(shí)，通過(guò)管理還能夠挖掘企業(yè)的文化內(nèi)涵，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)企業(yè)管理是充分挖掘員工潛能的工具
在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著關(guān)鍵位置，人力資源管理的作用也更加突出。人力資源管理通常包括人員配備計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃及晉升計(jì)劃等三個(gè)方面，有利于把握市場(chǎng)對(duì)人才的需求，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可行的戰(zhàn)略支持，以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；由于分配過(guò)于混亂，缺乏合理性，許多企業(yè)的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，通過(guò)科學(xué)的管理，可有效保持分配平衡，提升人員分配的合理性，從而降低人力資源的投入和成本。此外，因?yàn)楫?dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，必須培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才；而員工要想獲得利益，必須保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，二者的利益是緊緊連在一起的，通過(guò)管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
三、提升企業(yè)管理水平的途徑
(一)實(shí)施信息化管理
在當(dāng)前信息化時(shí)代，人們對(duì)信息的需求量驟增，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)和管理眾多功能于一體，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式加以改善，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，朝網(wǎng)絡(luò)化和扁平化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集成化管理，使內(nèi)外部信息的傳輸更加暢通，加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，提升管理效率，節(jié)約管理成本。
(二)堅(jiān)持“以人為本”的理念
以往的管理核心是“物”，對(duì)人有所忽視，以經(jīng)濟(jì)利益為唯一的目標(biāo)，這種管理方式雖然正式，但有時(shí)過(guò)于機(jī)械化，員工多為“經(jīng)濟(jì)人”，而少了“社會(huì)人”的特征。新世紀(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才和科技，優(yōu)秀的管理方式總是將人放在第一位的。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，給人以充分的尊重，發(fā)揮其最大作用，在企業(yè)中，管理者應(yīng)尊重每一個(gè)員工，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，加強(qiáng)彼此間的交流，了解員工的需求，同時(shí)予以足夠的人文關(guān)懷。為挽留人才，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，應(yīng)建立公正客觀的獎(jiǎng)懲制度和考核制度，根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)和綜合能力的對(duì)比，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的應(yīng)有適當(dāng)?shù)奶幜P。通過(guò)考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(三)提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)管理涉及每一個(gè)方面，綜合性較強(qiáng)，管理人員除了具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，還應(yīng)熟練掌握其他領(lǐng)域的知識(shí)，如營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)、法律等。管理人員的素質(zhì)決定著管理水平，從而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理人員的舊思想，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，掌握多種管理策略，根據(jù)市場(chǎng)的變化及需求靈活運(yùn)用。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員必須培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷深思新的策略，探索新途徑，為企業(yè)注入活力。此外，管理人員必須養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不得違背市場(chǎng)規(guī)律，或做出有損他人利益的事。
四、結(jié)束語(yǔ)
管理是企業(yè)得以發(fā)展的基本手段，是提高其競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，尤其在大型企業(yè)中，管理的作用更加重要，通過(guò)管理，將人、財(cái)、物及信息等有機(jī)結(jié)合，并加以合理的制約，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最少的成本去創(chuàng)造最大的利益。因此，必須重視管理在企業(yè)中的地位，并通過(guò)各種策略提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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論對(duì)企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇2
摘要：
經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度日漸擴(kuò)大，給更多的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要制定合理的企業(yè)管理方案來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。如今，越來(lái)越多的學(xué)者對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了研究，將激勵(lì)理論融入到企業(yè)的管理中去，為企業(yè)的管理工作提供了新的思路和方向。
關(guān)鍵詞：
激勵(lì)理論；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人才的推動(dòng)，做好企業(yè)的管理也離不開(kāi)人才的管理，要堅(jiān)持以人為本的理念，利用激勵(lì)理論，最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性，從而為公司做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門(mén)的能力。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過(guò)程中，采用科學(xué)合理的激勵(lì)手段和選拔方式，對(duì)于企業(yè)的后期管理有重要的意義。
1、激勵(lì)理論
1.1需要激勵(lì)理論
根據(jù)人的需求，通過(guò)滿(mǎn)足其需求來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)政策前，企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么，從而明確激勵(lì)的方向及目標(biāo)，便于企業(yè)管理者快捷有效的實(shí)施該政策。
1.2過(guò)程激勵(lì)理論
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，激勵(lì)理論在不斷的完善，已由開(kāi)始的需要激勵(lì)理論發(fā)展到過(guò)程激勵(lì)理論，這種激勵(lì)理論逐步融入到一個(gè)不斷發(fā)生變化的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中去，給企業(yè)管理工作帶來(lái)極大的方便。
1.3狀態(tài)激勵(lì)理論
根據(jù)個(gè)體需要滿(mǎn)足的狀態(tài)來(lái)保證激勵(lì)效果的公平公正性，與需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論有所不同。需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論都是在源頭采取措施，即人的需要。而狀態(tài)激勵(lì)理論更偏重于終點(diǎn)，即人滿(mǎn)足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵(lì)理論更容易消除工作中的不平等因素，有利于員工積極有效的投入到工作當(dāng)中去。
2、激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義及必要性
2.1激發(fā)員工的工作積極性
員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度的完善會(huì)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)該了解到激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、完善的企業(yè)激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2優(yōu)化人力資源配置
激勵(lì)理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用，在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個(gè)完善的激勵(lì)政策可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，并能夠幫助企業(yè)員工在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境中快速成長(zhǎng)，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力
任何一個(gè)集體想要將事業(yè)做成功，團(tuán)隊(duì)人員的心要齊，要有很強(qiáng)的向心力，才會(huì)有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵(lì)理論融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)的員工認(rèn)同，并對(duì)其有強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才會(huì)增強(qiáng)員工的自信心，做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)狀
3.1缺乏對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
企業(yè)管理者在將激勵(lì)理論融入到企業(yè)管理制度時(shí)，要考慮兩方面的問(wèn)題。第一，員工的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。若職工的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高，即使提供了激勵(lì)政策，員工也很難完成公司的要求。第二，要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒(méi)有滿(mǎn)足員工的需求，就會(huì)有大批的人才流失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的影響。
3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響，在管理方面提倡平均，這就出現(xiàn)了不論業(yè)績(jī)好壞，所得到的報(bào)酬都一樣，這樣會(huì)使業(yè)績(jī)好的員工產(chǎn)生消極影響，以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)員工的不同情況，為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績(jī)，給予不同的回報(bào)和待遇，讓員工既完成了企業(yè)的工作目標(biāo)，又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工，深入了解基層員工的需求，發(fā)掘基層員工自身的潛力，通過(guò)一些激勵(lì)政策的引導(dǎo)，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，提升員工的工作能力，同時(shí)讓員工意識(shí)到企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
4.2減輕員工的工作壓力
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大，員工的休息不足，導(dǎo)致部分員工在工作期間不夠?qū)Ｐ模３３霈F(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。員工的幸福感和成就感降低，不能按時(shí)完成企業(yè)交付的任務(wù)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此，企業(yè)不能只追求過(guò)快的發(fā)展，而忽視員工的工作壓力。適當(dāng)減輕員工的心理壓力，不僅能夠提高員工的工作效率，還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時(shí)，根據(jù)員工完成的工作量給予獎(jiǎng)勵(lì)，不但能提高員工的成就感，又能提高員工的幸福感，增加歸屬感，提高企業(yè)的向心力。
4.3創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時(shí)，要意識(shí)到管理學(xué)的重要性，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，企業(yè)要不斷的發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的理論和管理方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過(guò)將激勵(lì)理論融入企業(yè)的管理中，使企業(yè)的管理方式更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、人性化。加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通，做到了企業(yè)與員工之間的互補(bǔ)，既滿(mǎn)足了企業(yè)員工的需求，使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧，提高員工的幸福感和歸屬感，又提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了雙贏的效果。
論對(duì)企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性論文 篇3
1.我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟(jì)全球化
隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力和壓力也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長(zhǎng)河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，想要建立并有效管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置，不被市場(chǎng)所遺忘，就需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，如此一來(lái)，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國(guó)沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國(guó)各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國(guó)中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問(wèn)題。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場(chǎng)需求的綜合影響下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過(guò)程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來(lái)產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢(shì)，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場(chǎng)的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性
2.1社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的必要性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。信息技術(shù)應(yīng)用滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，需要對(duì)管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國(guó)際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國(guó)際發(fā)展形勢(shì)。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開(kāi)展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過(guò)相關(guān)的信息技術(shù)對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對(duì)所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線(xiàn)，把周邊的多個(gè)部門(mén)都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開(kāi)放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)形式、主要營(yíng)業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會(huì)千差萬(wàn)別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
4.1.1樹(shù)立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開(kāi)展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來(lái)掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說(shuō)把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來(lái)工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)及各類(lèi)工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的`管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹(shù)立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展。
4.1.2樹(shù)立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話(huà)題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無(wú)論是站在企業(yè)管理者的立場(chǎng)來(lái)看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)是其中主要的競(jìng)爭(zhēng)形式，只有樹(shù)立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，對(duì)于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對(duì)企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對(duì)企業(yè)工作人員展開(kāi)全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來(lái)。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)
沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無(wú)法滿(mǎn)足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級(jí)的部門(mén)對(duì)下級(jí)部門(mén)在財(cái)務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿(mǎn)足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定。市場(chǎng)方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺(tái)來(lái)提高財(cái)務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統(tǒng)計(jì)作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來(lái)源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專(zhuān)門(mén)的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對(duì)該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專(zhuān)門(mén)的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財(cái)力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場(chǎng)是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)對(duì)象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項(xiàng)工作都能服務(wù)于市場(chǎng)，并滿(mǎn)足市場(chǎng)的各項(xiàng)需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場(chǎng)的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場(chǎng)需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng)新
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求趨勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷(xiāo)售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷(xiāo)售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷(xiāo)售手段如網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、電話(huà)銷(xiāo)售、廣告銷(xiāo)售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售當(dāng)中來(lái)。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新。可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶(hù)服務(wù)，從而滿(mǎn)足消費(fèi)者的售后咨詢(xún)等需求。
5.結(jié)語(yǔ)
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置。現(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。
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