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分析加強土建施工管理工作

時間:2022-06-12 00:56:58 MBA論文 我要投稿
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分析加強土建施工管理工作

  引言:在土建工程施工管理,全面提升施工管理效果,推動施工管理發(fā)展。本文是關于的加強土建施工管理工作的論析,歡迎大家閱讀!

分析加強土建施工管理工作

  摘要:土建作為工程施工中的一個重要環(huán)節(jié),相關單位應采取一系列措施,加強建筑工程的土建施工管理,減少土建工程中存在的諸多理由,并將其消滅在萌芽狀態(tài)。在土建施工現(xiàn)場,加強管理不僅可以保證工程的施工質量,同時還可以提高企業(yè)形象。本文對土建施工管理進行了探討。

  關鍵詞:土建;施工;管理;措施

  加強土建施工管理有著非常重要的作用, 能夠從根本上杜絕工程質量理由的出現(xiàn), 有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。我們必須認真分析土建施工管理方面存在的諸多理由, 并采取有針對性的措施, 盡可能地將質量理由扼殺在掇袱中, 保證施工管理水平。

  一、加強土建施工管理的重要作用

  1、 做好土建施工管理來提高企業(yè)競爭力

  土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤,就必須要做好施工管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下,建筑用戶在招標過程中,不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質,而且會考察土建施工企業(yè)對施工的管理狀況。所以,土建施工企業(yè)的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工管理的條件和管理水平?jīng)Q定的,只有抓好土建施工管理工作,才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率,才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

  2、 做好土建施工管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益

  企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進度的快慢和質量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無視現(xiàn)場管理,施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設備亂推亂放;現(xiàn)場環(huán)境臟亂差;質量、安全事故頻發(fā),這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展,影響企業(yè)的外部形象。實踐證明,企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理,才能有效提高生產(chǎn)力,提高企業(yè)的對外形象。

  3、 做好土建施工管理工作,是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

  當今社會科學技術不斷發(fā)展,復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加,這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝,這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及科學化管理,才能更好地適應社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心,也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學化管理的要求,建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學合理的管理體系,才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工,才能保證土建施工企業(yè)適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

  二、加強土建施工管理工作的具體措施1、 加強現(xiàn)場施工人員的管理

  想要進一步提高土建施工工程現(xiàn)場管理的有效性,就必須加強對施工人員的組織管理,這就要求施工人員應當紀律嚴明、技術水平過硬、工作態(tài)度良好、具有一定的責任心和使命感,能夠肩負起重要的任務,并戰(zhàn)勝技術難題,確保施工質量。現(xiàn)階段,我國的土建工程項目越來越多,這在一定程度上激活了土建市場,但與市場的發(fā)展速度相比,人員的專業(yè)培訓等方面卻稍顯之后,施工技術人員水平較低、整體素質不高等理由屢見不鮮,這在一定程度上顯著我國建筑市場的發(fā)展。為此,必須加大對施工技術人員的專業(yè)培訓力度,并不斷提高他們的質量和安全意識,這樣才能建設出更加優(yōu)質的工程項目。

  2、加強施工現(xiàn)場材料管理

  在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大,一旦制約不好勢必對總體工程造價帶來影響。為此施工企業(yè)應當施工前,對工程所需的材料進行市場調研,并大量收集與之相關的信息和資料,盡可能找到最佳的貨源,并準確計算出原材料的用量,尤其是要注意材料的保管,防止因各種情況導致材料無法使用的情況發(fā)生。同時施工企業(yè)應當制定科學合理、切實可行的現(xiàn)場材料管理制度,并建立健全相應的監(jiān)管機制,并進一步提高材料采購人員的綜合素質和業(yè)務水平,盡量做到貨比三家擇優(yōu)采購,以此來降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  3、 加強施工現(xiàn)場的安全管理

  (1)加強生產(chǎn)人員的安全意識,在工程動工之前就要進行相關的安全生產(chǎn)的宣傳,讓所有人在腦海中樹立安全意識,將安全放在第一位。

  (2)施工現(xiàn)場的安全檢查中,檢查人員要將檢查到的理由及時反映出來,以便讓員工在生產(chǎn)的時候能夠注意到這些安全隱患,并對其提高警惕。

  (3)要對忽視安全生產(chǎn)的責任人和施工隊伍進行通報批評,讓他們逐步重視起安全理由的同時,也對其他人起到相應的警示作用。對于安全生產(chǎn)做得較好的項目部,要通報表揚,并號召其他部門向其學習。

  4、切實加強土建施工現(xiàn)場的質量管理

  (1) 細節(jié)管理,在施工過程中,要注意加強對施工細節(jié)的管理,對工程中間的很多環(huán)節(jié),都要做好跟蹤檢查,盡量能夠將檢查落實到工程的每個銜接環(huán)節(jié),檢查出來的理由要責令馬上修改并在大會上進行說明,避開下次出現(xiàn)同樣的錯誤。在檢測的過程中,要采取抽樣檢測、不定時檢測、目測、儀器測量等多種策略相結合的方式進行檢查,尤其是對于一些隱蔽的工程,更要注意工程的質量,確保每一個細節(jié)都能夠管理到位。

  (2)過程管理,施工的質量管理主要分為三個階段,分別是:①前期測量,主要是防患于未然,在動工之前,對機械、材料、設計圖紙一一進行檢測,防止里面存在缺陷而影響到工程的質量。②工程期間的管理,在工程動工之后,要加強對工程的檢測,保證出現(xiàn)的理由能夠得到及時的解決,不留隱患。③在工程完工之后,還要對工程的整體進行檢測,看是否符合設計的規(guī)范。經(jīng)過這從頭至尾的管理程序,工程質量才可以得到較好的保障。

  5、 施工進度的現(xiàn)場管理

  首先是施工進度方案的制定,在結合工程總方案的基礎上,制定總進度計劃,合理規(guī)定施工任務的開始時間和完成時間,并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作,以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進度的方案,合理設計每道分項工程任務的計劃,計劃框架基本和總進度計劃一致,旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的制約人員,落實所有的進度制約任務,確保每個人都能做到各施其職,同時采取先進的工藝技術、材料設備,并提高進度制約管理人員的綜合素質,根據(jù)合同的進度條款,有效約束不正當?shù)氖┕ば袨椤A硗膺需要根據(jù)施工進度管理情況,整理和收集相關的資料,將具體的情況及時上報甲方。再次是采用差異比較策略,對比分析工程實際進度和計劃進度,發(fā)展實際進度滯后時,適當調整進度計劃和提高工程施工效率。

  6、 施工成本的現(xiàn)場管理

  施工效率的提高,可以節(jié)約工程的成本費用,這在上文已經(jīng)提到。除此之外,還需要合理制約施工的材料和設備成本,在采購材料和設備的時候,要盡量選擇實惠類型的供應商,科學制定采購計劃,降低采購的成本,同時做好現(xiàn)場材料和設備的管理工作,譬如機械設備要定期維護檢修,提高使用效率和延長使用壽命。

  總之,在土建工程施工管理中,要想做好施工管理工作,就要從質量制約、施工安全管理、工程技術管理、造價管理和施工進度管理等方面入手,全面提升施工管理效果,推動施工管理發(fā)展。

  參考文獻:

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