通信行業(yè)財務(wù)預(yù)算探討論文
摘 要：財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財務(wù)目標，控制企業(yè)財務(wù)活動，保障企業(yè)財務(wù)目標順利實現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機整體，企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算，加強對現(xiàn)金收支的控制，可以增強優(yōu)化現(xiàn)金流量的意識，增強企業(yè)防范與化解財務(wù)風險的意識，強化財務(wù)監(jiān)督，從而確保經(jīng)營有序進行，確保實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，對于不同行業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法具有求同存異的特點，本文根據(jù)通信行業(yè)無實物產(chǎn)品的特殊性，對加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法進行探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 財務(wù)預(yù)算 ；通信行業(yè)
通信行業(yè)隸屬于服務(wù)行業(yè)，其收入主要來源于為客戶提供的電信服務(wù)和信息服務(wù)，與其他行業(yè)相比，其財務(wù)管理相對簡單，因此把通信行業(yè)的財務(wù)預(yù)算做精做細是可行的并且具有重要的現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
1.1營運收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財務(wù)成果。
1.2資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。
1.3現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心就是企業(yè)的資金運用預(yù)算，這個預(yù)算是源于企業(yè)的資金運用規(guī)劃。通過資金的預(yù)算，安排企業(yè)的籌融資計劃，設(shè)定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。
1.4資產(chǎn)負債預(yù)算是對實施營運收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負債情況的預(yù)計和綜合反映，財務(wù)部綜合營運收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負債、權(quán)益情況進行預(yù)計編制。
二、目前通信企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的主要問題
2.1財務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，多注重企業(yè)短期活動和效益，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，使短期的預(yù)算指標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標不相適應(yīng)，造成兩者之間的脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算編制模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力，缺乏市場條件變動較大時的備用預(yù)算方案。
2.2預(yù)算管理組織機構(gòu)的作用還需進一步強化。董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或公司預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性，難以提升財務(wù)預(yù)算的掌控力度。
2.3預(yù)算管理未能形成有效地閉環(huán)過程。在整個預(yù)算管理的過程中存在著“重預(yù)算編制和執(zhí)行，輕預(yù)算評估和提升”的情況，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行牽涉到每個預(yù)算管理分支機構(gòu)的年度預(yù)算分配情況，且納入考核機制，所以，重視程度較高，而總結(jié)評估階段性預(yù)算執(zhí)行情況，為下一階段預(yù)算執(zhí)行提供經(jīng)驗，促進預(yù)算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實。
2.4欠缺有效的考核機制，很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中以預(yù)算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時，被考核方往往會過多地強調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊懀室饣乇芰酥饔^方面的原因。
三、加強財務(wù)管理、提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的有效途徑
3.1精細化財務(wù)預(yù)算管理
眾所周知，海爾在1992-2002 年的10 年中增長了38 倍，可以說在家電這個典型的競爭行業(yè)中，海爾的確創(chuàng)造了一個國有企業(yè)發(fā)展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細化” 的財務(wù)管理體系是海爾做大做強的兩大法寶之一。面對國家政策不斷變化、通信業(yè)重組再造后的新階段， 通信企業(yè)必須改變過去那種粗放型的預(yù)算管理模式，建立健全“精細化” 的`財務(wù)管理體系，將各個環(huán)節(jié)細化到極至，積極開展預(yù)算項目的精細化管理，深化全過程、全方位的全面預(yù)算管理，通過細化預(yù)算，使預(yù)算具有制度化、指標化、責任化。通過有效的細化分解，使得預(yù)算能夠被有效地監(jiān)控，提高預(yù)算的執(zhí)行效率。
3.2合理選擇預(yù)算編制方法
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方法可以分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算三種。固定預(yù)算是根據(jù)未來固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的變動而編制的一種預(yù)算。這種預(yù)算僅適用于業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定的企業(yè)，不能應(yīng)用到業(yè)務(wù)水平經(jīng)常變化的企業(yè)。而彈性預(yù)算和滾動預(yù)算都是一種變化的、動態(tài)控制，具有很強的適應(yīng)性，根據(jù)目前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，通信企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這兩種方法運用到財務(wù)預(yù)算中去，使得財務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮規(guī)避財務(wù)風險、引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預(yù)算目標的實現(xiàn)。
3.3提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量
財務(wù)預(yù)算應(yīng)當以市場為導(dǎo)向，對市場的相關(guān)信息進行全面的調(diào)查和分析，對市場的未來及其行業(yè)發(fā)展做出大概的預(yù)測，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金為核心進行編制，在編制財務(wù)預(yù)算時，要考慮多方面因素。
3.4確保財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度
在全球網(wǎng)絡(luò)化和信息經(jīng)濟高競爭的經(jīng)營環(huán)境下，通信企業(yè)交易的對象更多的是存在于活躍市場的信息化產(chǎn)品和通信類語音產(chǎn)品，市場價格變動較大，財務(wù)人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和跟蹤。各有關(guān)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務(wù)預(yù)算的實施，對本部門分管的專項財務(wù)預(yù)算進行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預(yù)見因素，要認真分析原因，及時提請預(yù)算管理委員會審批調(diào)整財務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個部門要及時積極地與最高領(lǐng)導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問題。
3.5推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用
企業(yè)財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體 也是實施資金集中管理 和有效監(jiān)督控制的必然選擇，運用電子預(yù)算工具編制、更新、追蹤監(jiān)控預(yù)算，是解決預(yù)算各環(huán)節(jié)存在問題的有效工具。
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