企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策論文

　　摘要：我國(guó)企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不夠完善以及國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，使得現(xiàn)代企業(yè)遭遇了更多的不確定因素，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)大增。本文旨在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并力圖找到相應(yīng)的防范措施，從而保證現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因分析;防范措施

　　一、引言

　　隨著全球金融風(fēng)暴帶來的強(qiáng)烈的沖擊波，使得我國(guó)企業(yè)也在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的大潮中日益感受到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境越來越不穩(wěn)定，其中最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。可以說，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，從不同的方面表現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)是否能夠順利生存下來并獲得一定的發(fā)展。

　　目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還沒有完成全部的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有很多不健全和完善的地方，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，可以說是無(wú)可避免的。因而，筆者作為重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的會(huì)計(jì)師，想憑借此文來談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)如何有效防范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)安全，順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其具體表現(xiàn)

　　目前，理論界對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在籌集資金的過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。本質(zhì)上來說，這種觀念就是認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二種觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于各種不確定因素致使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間發(fā)生一定的偏差，從而存在蒙受損失的可能性。這里的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)資本流通過程中形成的產(chǎn)物。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，第一種觀點(diǎn)僅僅剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)性內(nèi)涵，具有一定的片面性，第二種和第三種應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的內(nèi)涵和外延的.認(rèn)識(shí)。但是，無(wú)論是哪一種觀點(diǎn)，其根本內(nèi)涵都一致，就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面對(duì)的一切風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上面的具體表現(xiàn)，是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種或可以預(yù)測(cè)亦或無(wú)法預(yù)測(cè)的因素影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有一定的不確定性，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也不盡合理，融資方式也不夠恰當(dāng)，企業(yè)的預(yù)期收益達(dá)不到預(yù)期效果，企業(yè)的償債能力下降。歸納起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。筆者所在的企業(yè)屬于公司制企業(yè)，是股份有限公司，其特點(diǎn)就是資本來源較為廣泛，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的形式，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理。但是，應(yīng)該說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的，比如說在企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的集中式表現(xiàn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，企業(yè)的資金鏈就會(huì)斷裂，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等。

　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及成因

　　筆者所在的重慶太極實(shí)業(yè)(集團(tuán))股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的組成形式，這種企業(yè)集團(tuán)中的各個(gè)子公司都會(huì)不同程度的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，母公司由于對(duì)子公司擁有一定的控制權(quán)，使得一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就很容易在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部蔓延開來。一般來說，企業(yè)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有這些基本特征：由于企業(yè)集團(tuán)中的母公司位于最高處，使得各個(gè)子公司一旦遭遇財(cái)務(wù)問題，就會(huì)大大增加企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又被稱為“金字塔式”風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式下，多數(shù)的子公司就會(huì)在不同程度上使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被這些多級(jí)產(chǎn)權(quán)主體放大。此外，母公司和子公司之間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖說具有一定的相對(duì)獨(dú)立性，但是，由于存在一定的不一致性，容易使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被放大化。既然說企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性較大，甚至是致命的風(fēng)險(xiǎn)，我們就必須認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因。總結(jié)起來說，原因如下：(1)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨一體化，很多國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使得我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而消費(fèi)者的需求也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下變得多樣化和個(gè)性化，使得企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求的時(shí)候，容易產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)集團(tuán)由于屬于多極化的治理結(jié)構(gòu)，母公司與子公司的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一性，而且我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不夠充足，造成了企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，也沒有一個(gè)完整靈敏的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)存在很多問題;(3)企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏必要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度也使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，也沒有配套的內(nèi)控監(jiān)查體系，企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)強(qiáng)意志，企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，這些都增大了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、積極采取防范和控制措施，有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)企業(yè)集團(tuán)要盡快建立一套全面預(yù)算體系

　　因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于明確工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門管理、控制日常活動(dòng)、考核業(yè)績(jī)指標(biāo)等都有著較好的作用。由于企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的不確定性，那么，企業(yè)集團(tuán)可以采用滾動(dòng)預(yù)算的方法來降低預(yù)算系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生偏差就可以及時(shí)進(jìn)行修正。企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況建立預(yù)算體系，不斷增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)要盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　我們可以透過安然事件和世通事件來清楚的看到，企業(yè)的內(nèi)部控制有著尤其重要和關(guān)鍵的作用，各國(guó)都非常強(qiáng)調(diào)自身的內(nèi)控體系等。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的外界環(huán)境來將殘存風(fēng)險(xiǎn)降低到一定的可以接受的范圍內(nèi)，要把負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物管理部門與賬務(wù)處理部門分離開來。此外，企業(yè)的客戶是絕對(duì)重要的資源，因此，企業(yè)必須重視對(duì)于客戶資信的管理，包括了事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)階段。

　　(三)企業(yè)集團(tuán)還要注意和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行交易的過程中會(huì)遇到外匯匯率變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)要充分利用金融工具來及時(shí)規(guī)避匯率變動(dòng)給國(guó)際結(jié)算過程中造成的不穩(wěn)定因素。實(shí)在有必要的話，企業(yè)可以采用預(yù)約匯率等方式來鎖定匯率，從而預(yù)防匯率變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)那些經(jīng)常交易，貨款金額比較大，付款期較長(zhǎng)的客戶，企業(yè)可以使用銀行保理業(yè)務(wù)來盡快實(shí)現(xiàn)資金流。針對(duì)供應(yīng)方面的款項(xiàng)，企業(yè)可以使用銀行承兌匯票的方式來進(jìn)行遠(yuǎn)期支付。

　　(四)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)尤其需要強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，考慮各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程和效果是否合乎規(guī)范

　　財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，盡可能的具備一定的風(fēng)險(xiǎn)敏感性和判斷力，及時(shí)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上各項(xiàng)法律規(guī)定的更新和變化，及時(shí)充分的評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)為企業(yè)決策層提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整依據(jù)，最大程度上規(guī)避或者轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系，才能使企業(yè)經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

　　(五)企業(yè)集團(tuán)要不斷改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，通過提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)水平來健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策

　　企業(yè)要考慮以人為本，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高資本的運(yùn)作效率，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，抑減財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，科學(xué)編制預(yù)算，加強(qiáng)資金使用過程管理，進(jìn)行多角經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳小霞.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理[J].大家，2011，(15)[2]姜國(guó)蓮.淺談防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[J].商業(yè)文化(下半月)，2011，(6).

　　[3]呂潤(rùn)花.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].冶金財(cái)會(huì)，2011，(6).

　　[4]王穎，吳暉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范[J].河南科技，2011，(17).

【企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策論文】相關(guān)文章：

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范治理的關(guān)鍵點(diǎn)論文

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范論文

4.電解鋁企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策論文

5.稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策論文

6.淺論當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策論文

7.煙草財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范的論文

8.談?wù)劗?dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策