供電公司財務(wù)內(nèi)部控制策略探討論文
供電企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行控制管理工作,能夠極大程度上保障供電資產(chǎn)的完整度與安全度。除此之外,對財務(wù)內(nèi)部實(shí)施控制,也是供電企業(yè)的管理中心內(nèi)容。目前,因我國的市場競爭日益激烈[1],并且呈現(xiàn)不停變化的狀態(tài),導(dǎo)致我國供電企業(yè)需要承擔(dān)的壓力與風(fēng)險加大,故必須大力推動電力體制的改革進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)。電力體質(zhì)改革,一方面符合了我國目前社會環(huán)境變化的實(shí)際需要,另一方面也完全適應(yīng)了未來社會的發(fā)展變化,故供電企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合水平,必須保障自身能夠全方面的發(fā)展,不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系[2]。
一、基于EPR環(huán)境下供電公司的財務(wù)管理作用分析
1.提升財務(wù)管理整體水平
基于EPR環(huán)境下,供電公司的生產(chǎn)方案、物資采購等業(yè)務(wù)信息會自動輸入到公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作中,能夠減少不必要的麻煩及復(fù)雜的手續(xù)。這樣的做法,能夠?qū)⒐镜呢攧?wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互統(tǒng)一,保障財務(wù)信息的精確度與準(zhǔn)確性,能夠在一定程度上減少財務(wù)管理人員的工作量,為財務(wù)管理人員開展更深層次的財務(wù)管理工作及分析工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的。除此之外,使用EPR管理模式,能夠全面提高供電公司的財務(wù)管理質(zhì)量及工作效率[3]。
2.推動供電公司的預(yù)算管理工作
積極構(gòu)建EPR的.管理系統(tǒng),能夠促使供電企業(yè)更加全面更加規(guī)范地對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行計劃與管理。對供電公司實(shí)施預(yù)算管理可以采用的方式為按照公司業(yè)務(wù)的不同類型,并從不同的角度出發(fā)。根據(jù)供電公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類,在項(xiàng)目的特征與性質(zhì)上進(jìn)行探索與分析,再對預(yù)算方案進(jìn)行監(jiān)控。一般來說,預(yù)算控制主要是對相關(guān)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的申請過程、審核過程及執(zhí)行評價過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,明確各個部門在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中本身的職責(zé)與權(quán)利,還要加強(qiáng)控制具體的工作程序。除此之外,將預(yù)算管理的范圍不斷擴(kuò)大,可以促使供電公司更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制,加強(qiáng)各部門之間的交流,降低經(jīng)濟(jì)成本[4]。
3.擴(kuò)大供電公司的財務(wù)審查范圍
基于EPR的環(huán)境,能夠促使供電公司的管理系統(tǒng)中各個版塊互相融合與聯(lián)系,現(xiàn)階段供電公司的財務(wù)控制版塊基本有多種多方面的企業(yè)財務(wù)審查方式,通過對供電公司內(nèi)部實(shí)行全方面的審查工作,不斷擴(kuò)大供電公司的財務(wù)審查范圍,能夠?yàn)楣╇姽矩攧?wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性作出保障,提升供電公司財務(wù)內(nèi)部控制的有效性及靈敏性[5]。4.有效保留交易信息、為審計工作提供線索EPR的管理系統(tǒng)完全超越了傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng),在該系統(tǒng)中,工作人員可以按照內(nèi)心意愿來刪掉相關(guān)的數(shù)據(jù)憑證,當(dāng)所有的賬務(wù)結(jié)算完之間,便無法再進(jìn)行結(jié)賬。一旦工作人員刪除或者修改了相關(guān)數(shù)據(jù),則該系統(tǒng)都會有效保留交易信息與痕跡,以此可以為工作人員查閱與尋找數(shù)據(jù)帶來便利,更為重點(diǎn)的一點(diǎn)在于,該系統(tǒng)能為審計工作提供準(zhǔn)確的線索,以此可以減少不規(guī)范行為及違法行為發(fā)生的幾率[6]。
二、基于ERP環(huán)境下供電公司實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的主要策略
1.制定安全防護(hù)制度、全面應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險
在EPR系統(tǒng)下,供電公司能夠在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享的目的,但這樣的做法也會給公司內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來問題與威脅。供電公司要想不斷完善內(nèi)部的財務(wù)控制工作,必須保障EPR系統(tǒng)的安全問題,制定安全防護(hù)制度,建立并不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制安全防護(hù)體系。主要方式有:第一,供電公司內(nèi)部必須明確劃分工作人員的具體職責(zé),以職務(wù)與責(zé)任相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為工作原則,充分發(fā)揮各個工作崗位之間的互相影響、互相監(jiān)督以及互相牽制的作用;第二,因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中時常發(fā)生網(wǎng)絡(luò)襲擊與嘿客攻擊等不良事件,對于企業(yè)造成的危害極大,也會增加企業(yè)的商業(yè)機(jī)密被泄露或者被盜取的情況幾率,故要求供電公司必須要保障EPR系統(tǒng)具有一定的安全性與可靠性,其能夠在國家相關(guān)的法律法規(guī)范圍內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行,以此來防止供電公司商業(yè)機(jī)密被泄露的情況發(fā)生。第三,要求供電公司必須將內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)或者計算機(jī)隔離開來,使兩者能夠獨(dú)立運(yùn)行,并能夠結(jié)合身份識別的相關(guān)系統(tǒng)來對相關(guān)權(quán)限進(jìn)行訪問,以此可以充分保障供電公司的信息安全。根據(jù)現(xiàn)階段的財務(wù)控制技術(shù)情況來看,供電公司要想充分保障內(nèi)部的控制系統(tǒng)安全性能,還可以在系統(tǒng)的方方面面建設(shè)防火墻,并且傳遞與輸送數(shù)據(jù)時只能通過單向渠道[7]。
2.供電公司加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施工作與財務(wù)控制工作
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使基礎(chǔ)工程在社會市場上大量建設(shè),要想全面提高供電公司的供電質(zhì)量,則必須加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施工作與財務(wù)控制工作。主要的工作內(nèi)容有:公司內(nèi)部的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)及時獲取工程項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度報告,內(nèi)部的管理部門、監(jiān)理部門與審計部門應(yīng)當(dāng)對進(jìn)度報告的制定與傳遞工作加強(qiáng)重視,以此可以充分保障財務(wù)部門的資金能夠及時撥付,并能減少影響工程建設(shè)進(jìn)度的各方面因素。除此之外,供電公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程決算環(huán)節(jié)的考核力度,供電公司要不斷擴(kuò)大內(nèi)部的機(jī)制,將建設(shè)工程的驗(yàn)收報告、款項(xiàng)結(jié)算與決算審計囊括其中,開展強(qiáng)制的考核工作。
3.加強(qiáng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平
供電公司內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)與水平直接影響著公司內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展,故供電公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平。第一,積極對公司內(nèi)部員工展開培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合EPR管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求,推動每一位員工能夠熟練掌握該系統(tǒng)的理論知識與操作技能。第二,供電公司應(yīng)當(dāng)充分保障審計人員積極參與到財務(wù)內(nèi)部控制工作中,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并能給予一定的解決辦法與參考意見,以此能夠減少供電公司的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
綜上所述,本文主要對基于EPR環(huán)境下供電公司實(shí)施財務(wù)管理的作用展開分析,可知作用有:提升財務(wù)管理整體水平、推動供電公司的預(yù)算管理工作、擴(kuò)大供電公司的財務(wù)審查范圍、有效保留交易信息及為審計工作提供線索,最后對基于ERP環(huán)境下供電公司實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制提出策略,即制定安全防護(hù)制度、全面應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險;供電公司加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施工作與財務(wù)控制工作及加強(qiáng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭金生,陳蕾,許戰(zhàn)坡.內(nèi)部控制在供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)報裝業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用研究——基于風(fēng)險管理的視角[J].會計之友,2012,(9):41-43.
[2]劉岳華,魏蓉,楊仁良,張根紅,李圣,肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計研究,2013,(10):51-58,97.
[3]楊光勇,計國君.構(gòu)建基于三重底線的綠色供應(yīng)鏈:歐盟與美國的環(huán)境規(guī)制比較[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2011,(2):120-130.
[4]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建——基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報,2014,(20):8-9.
[5]黃穎,林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力,2014,42(12):2743-2746.
[6]劉玉,林春洋,宋吉峰.加快理論研究促進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新提升——營口供電公司會計研究創(chuàng)新紀(jì)實(shí)[J].中國總會計師,2015,(1):54-55.
[7]葉志成.縣級供電公司內(nèi)部財務(wù)控制制度的建設(shè)與管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010,(12):338-339.
【供電公司財務(wù)內(nèi)部控制策略探討論文】相關(guān)文章: