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工程建設(shè)項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)控制研究
在工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，財(cái)務(wù)控制必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定操作，并注重竣工結(jié)算的合理性、科學(xué)性，對各種資料、依據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，才能真正提高竣工結(jié)算的可靠性。
摘要：在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著非常重要的作用，需要全面落實(shí)到工程建設(shè)項(xiàng)目的各階段，并注重財(cái)務(wù)控制機(jī)制的科學(xué)完善，才能真正提高企業(yè)各種資金的最有效利用率。本文就工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行探討，以推動(dòng)企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展，從而保障各種資金的安全。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目;各階段;財(cái)務(wù)控制
根據(jù)我國相關(guān)文件規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目在正式開始施工之前，需要作出非常明確的概預(yù)算，并對其進(jìn)行合理編制和認(rèn)知審核等，才能確保工程建設(shè)項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)支出、有效利用。因此，對工程建設(shè)項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)控制有比較深入的了解，可以更好地建設(shè)資金浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)資金的充分籌劃，對于提升工程建設(shè)項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)控制的整體效果有著極大意義。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目施工前期的財(cái)務(wù)控制
在工程建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與控制，是為了更好地提高資金使用的安全性，并使整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本減低，從而達(dá)到提高其投資效益的目的。因此，在工程建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，需要從全局角度出發(fā)，與相關(guān)部門保持良好聯(lián)系，并有序開展財(cái)務(wù)控制工作，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的管理作用，最終為工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)提供可靠保障。通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目施工前期的財(cái)務(wù)控制主要包括如下幾個(gè)方面：
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目的考察、論證、決策。在正式開始工程建設(shè)項(xiàng)目的施工之前，需要制定出合理的建議書、編制可行的研究報(bào)告，并對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的考察、評估等，才能確保各種決策、合同的科學(xué)性，最終為工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供重要基礎(chǔ)保障。一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目的考察、評估和論證等，是主要對如下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：一是，項(xiàng)目投資具有的可行性、必要性等;二是，項(xiàng)目豆子的時(shí)間、實(shí)施方案，等等。與此同時(shí)，如果工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需要自籌，還需要對資金的到位情況進(jìn)行分析，并考慮資金籌集的總額數(shù)量，才能制定出最合適的籌資策略，從而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制效果進(jìn)一步提高。
(二)財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮自己的工作職責(zé)。在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須注重如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)審核：一是，預(yù)算編制依據(jù);二是，工程量計(jì)算;三是，項(xiàng)目內(nèi)容;四是，定額套用，等等，對于圖稿工程預(yù)算的合理性、科學(xué)性和完整性等有著極大作用。同時(shí)，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行招標(biāo)相關(guān)事宜的分析，并提出科學(xué)、可行的建議，其主要分析和評價(jià)的內(nèi)容有：一是，競標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況;二是，競標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;三是，競標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)水平;四是，競標(biāo)企業(yè)的履約能力，等等。
(三)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同的審查。一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同會(huì)涉及如下幾個(gè)內(nèi)容：一是，施工質(zhì)量;二是，款項(xiàng)支付;三是，違約責(zé)任的條款，等等，因此，財(cái)務(wù)人員必須全面、仔細(xì)的審查，提高各方面內(nèi)容的合理性、公平性和合法性等，才能避免企業(yè)出現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)損失，從而提高財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)控制
(一)注重成本核算的科學(xué)性通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本核算，需要對如下幾個(gè)資料進(jìn)行總結(jié)分析，一是，項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn);二是，項(xiàng)目的合同文件;三是，項(xiàng)目的物資類別，等等，需要對這些成本費(fèi)用進(jìn)行合理的編號和管理，并加強(qiáng)相關(guān)成本費(fèi)用的統(tǒng)一性管理、歸類等，才能更好地促進(jìn)各部門之間有效溝通，從而在橫向、縱向?qū)Ρ雀鞑块T的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本核算的科學(xué)性。與此同時(shí)，將成本核算與立項(xiàng)階段編制的預(yù)算進(jìn)行合理對比，并分析兩者的不同之處，才能更深入地了解到工程建設(shè)項(xiàng)目存在的成本方面的問題，從而制定出可行的解決策略。
(二)工程價(jià)款結(jié)算的有效控制一般情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位在完成某一階段的施工后需要收取的款項(xiàng)就是工程價(jià)款，其是以貨幣形式存在的，因此，注重工程價(jià)款結(jié)算的有效控制，從如下幾個(gè)方面著手進(jìn)行審核：一是，合同規(guī)定的相關(guān)條款;二是，資金需求預(yù)算;三是，實(shí)際完成的工作量，等等，才能真正提高工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果。在實(shí)踐過程中，如下兩個(gè)方面財(cái)務(wù)人員需要關(guān)注的重中之重：首先，工程價(jià)款結(jié)算涉及的手續(xù)、審批程序等，需要嚴(yán)格審核，并保證它們的規(guī)范性;其次，結(jié)算發(fā)票、相關(guān)結(jié)算憑證等嚴(yán)格審核，注重它們的真實(shí)性、合法性等，嚴(yán)禁出現(xiàn)款項(xiàng)冒充、虛開發(fā)票等違法現(xiàn)象。
(三)嚴(yán)格監(jiān)管物資采購在工程建設(shè)項(xiàng)目中，各種原材料、設(shè)備的采購，是財(cái)務(wù)控制中非常重要的一部分，因此，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格監(jiān)管物資采購，從如下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理：一是，物資的選購;二是，物資的運(yùn)輸;三是，物資的驗(yàn)收;四是，物資的存儲(chǔ);五是，物資的領(lǐng)用;六是，物資的盤點(diǎn)，等等，以在制定合理、科學(xué)的監(jiān)管制度和控制策略等的基礎(chǔ)上，消除賬實(shí)不符情況，最終達(dá)到提高資金有效利用率的目的。例如：在進(jìn)行庫存量的確定時(shí)，需要考慮的因素有：一是，工程進(jìn)度;二是，市場供應(yīng)情況;三是，預(yù)算用量，等等，以滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工需求。
三、工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的財(cái)務(wù)控制
在工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，財(cái)務(wù)控制必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定操作，并注重竣工結(jié)算的合理性、科學(xué)性，對各種資料、依據(jù)進(jìn)行仔細(xì)審核，才能真正提高竣工結(jié)算的可靠性。與此同時(shí)，相關(guān)部門需要與財(cái)務(wù)部門共同完后才能竣工結(jié)算的結(jié)算工作，才能為確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、口徑的一致性，以確保工程建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用、投資效益的充分反映。由此可見，編制合理的財(cái)產(chǎn)清單，并注重資產(chǎn)移交手續(xù)的及時(shí)辦理，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，對于保證工程建設(shè)項(xiàng)目各階段財(cái)務(wù)控制的科學(xué)性有著重要意義。
結(jié)束語：
綜上所述，通常工程建設(shè)項(xiàng)目包括的階段主要有三個(gè)，需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算等執(zhí)行，并注重項(xiàng)目管理水平、財(cái)務(wù)管理水平等的不斷提升，才能真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。因此，在實(shí)踐過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制必須重視上述幾個(gè)策略的全面落實(shí)，才能真正降低工程建設(shè)的投入成本，最終促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤不斷提高。
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