分析建筑工程造價的動態管理和控制
建筑企業要想實現經濟效益的最大化，保持的市場競爭力，必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態管理與控制。本文是對建筑工程造價的動態管理和控制分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數建筑企業對建筑工程造價的動態管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業應加深對工程造價動態管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，從而將總結出來的經驗應用到實際的建筑工程造價的動態管理與控制之中，從而節約建筑企業的施工成本，提高企業的經濟效益以及市場競爭力[1]。
一、施工前期的工程造價動態管理和控制
施工前期的準備工作包含建筑工程項目進行決策、設計以及招投標等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標工作的成果優劣而決定。通過招投標階段的工作對施工設計方案、施工單位和施工所需材料以及設備進行最優選擇，進而達到對建筑工程造價的動態管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標工作的進行當中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業界口碑、資質水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質量有保障的施工單位，既節省了施工成本，又極大地降低了施工質量問題發生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現了對建筑工程造價的動態管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態管理與控制的重要環節。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協調統一各個要素之間的關系[2]。要對施工階段所遇到的技術問題與經濟問題進行仔細研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現建筑企業的經濟效應最大化。
某城市中心區域將要在其文化廣場打造高層住宅與商業步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結構為框剪結構，分為地下2層，地面24層，下文將結合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設計方面，工程部門的技術專員隊伍已經經過反復論證，選出了節約成本、縮短工期且保質保量的最佳方案，確保企業的投入產出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設備采取自有加租賃相結合的方式。
2.對人工、材料與設備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務公司，在確保人工滿足工程建設的前提下，費用維持穩定，實現人工費用的控制;對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質量一致的前提下，再進行擇優選取并且與其簽訂供貨合同，實現材料費用的控制;選擇信譽較好的設備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設備投入的產出比達到最大化，實現機械設備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現有資源進行合理地運用，保證工期，節約成本。此外，項目的成本與工程總體質量水平實際為正比關系，可分為質量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據施工合同確定的工期與質量標準，再喝合理安排各節點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(如工程進度、投資完成比等)以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質與管理力度。管理人員的素質高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質，并且完善相關管理規章制度，實現施工的標準化操作。
三、施工設計變更中的建筑工程造價動態管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現場的實際情況與設計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預料的外界因素，則需要進行設計變更。施工設計發生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3]。因此，在進行施工設計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設計變更產生的相關費用變化，要做好詳細的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設計變更發生的概率，不管是為了節約成本，還是適應施工實際所作出的設計變更調整，都要在施工合同的造價范圍內進行合理的控制，實現對建筑工程造價的動態管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環節的資料結算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應的取費標準，再對成本是否大于財務成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設單位提交結算。如果在審核過程中，發現出入較大，一定要復核統計資料以及查明原因，保證結算收入的正確性。
五、結束語
綜上所述，建筑企業要想實現經濟效益的最大化，并保持足夠的市場競爭力，則必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態管理與控制。分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數建筑企業對建筑工程造價的動態管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業應加深對工程造價動態管理以及控制的研究，并充分認識其重要性，從而將總結出來的經驗應用到實際的建筑工程造價的動態管理與控制之中，從而節約建筑企業的施工成本，提高企業的`經濟效益以及市場競爭力[1]。
一、施工前期的工程造價動態管理和控制
施工前期的準備工作包含建筑工程項目進行決策、設計以及招投標等等，其中對整個建筑工程造價影響最大的就是來自于招投標工作的成果優劣而決定。通過招投標階段的工作對施工設計方案、施工單位和施工所需材料以及設備進行最優選擇，進而達到對建筑工程造價的動態管理與成本控制的目的。因此，在整個招投標工作的進行當中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對前來投標的施工單位進行全方位能力的綜合考量，例如業界口碑、資質水平、契約精神等，最終選擇造價合理且質量有保障的施工單位，既節省了施工成本，又極大地降低了施工質量問題發生大概率。通過對工程施工單位的選擇過程進行把控，有效地實現了對建筑工程造價的動態管理和控制。
二、施工階段的工程造價動態管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對是最多的一個階段，所以這也是建筑工程造價動態管理與控制的重要環節。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認真做好各方面影響建筑工程造價的工作，協調統一各個要素之間的關系[2]。要對施工階段所遇到的技術問題與經濟問題進行仔細研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價成本，實現建筑企業的經濟效應最大化。
某城市中心區域將要在其文化廣場打造高層住宅與商業步行街為一體的建筑樓群，工程總造價為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結構為框剪結構，分為地下2層，地面24層，下文將結合此工程案列，對施工階段的建筑工程造價的動態管理與控制進行實例分析。
1.在施工方案的設計方面，工程部門的技術專員隊伍已經經過反復論證，選出了節約成本、縮短工期且保質保量的最佳方案，確保企業的投入產出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時設施，在多方比較之后，最終選取活動房安裝方法，施工所需要用到的機械設備采取自有加租賃相結合的方式。
2.對人工、材料與設備費用進行把控是整個工程成本控制的重要部分。本項目工程的人工費用為3012萬元，材料費用為7532萬元，機械設備費用為1506萬元，大約占到總造價的八成。選擇社會信譽較好的勞務公司，在確保人工滿足工程建設的前提下，費用維持穩定，實現人工費用的控制;對各大材料市場進行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質量一致的前提下，再進行擇優選取并且與其簽訂供貨合同，實現材料費用的控制;選擇信譽較好的設備租賃公司進行合作，確保施工安全的前提下，讓設備投入的產出比達到最大化，實現機械設備費用的控制。
3.對施工工期進行合理地安排，并且提高對質量管理的重視度。在對工期的安排工作上，一定要對現有資源進行合理地運用，保證工期，節約成本。此外，項目的成本與工程總體質量水平實際為正比關系，可分為質量保證費用的控制成本與損失性費用的故障成本兩個層面。因此，根據施工合同確定的工期與質量標準，再喝合理安排各節點的施工進度，找尋最佳的控制成本方案。在該項目中，建設單位則要求施工方在每個月25號提供本月的工作總結(如工程進度、投資完成比等)以及下個月的工作計劃。
4.提高管理人員的個人素質與管理力度。管理人員的素質高低直接影響了施工中管理工作需投入費用的高低，這部分費用對于建筑工程造價的動態管理與控制也是非常重要的。因此，要加強施工管理人員的崗位意識、提高其個人綜合素質，并且完善相關管理規章制度，實現施工的標準化操作。
三、施工設計變更中的建筑工程造價動態管理和控制
在實際的施工過程中，由于施工現場的實際情況與設計方案難免會存在一定的差異，或者遭遇無法預料的外界因素，則需要進行設計變更。施工設計發生變更，勢必就會給工程造價帶來波動[3]。因此，在進行施工設計變更時，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設計變更產生的相關費用變化，要做好詳細的記錄。
所以，為了對工程造價更好的進行管理，就盡量減少設計變更發生的概率，不管是為了節約成本，還是適應施工實際所作出的設計變更調整，都要在施工合同的造價范圍內進行合理的控制，實現對建筑工程造價的動態管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價的動態管理和控制
建筑工程的竣工階段是對整個工程造價進行清算的階段，此時要做好整體工程的各項環節的資料結算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計算以及對應的取費標準，再對成本是否大于財務成本、材料采購量與實際損耗是否一致、采購價格是否相符等問題進行分析，最后向建設單位提交結算。如果在審核過程中，發現出入較大，一定要復核統計資料以及查明原因，保證結算收入的正確性。
五、結束語
綜上所述，建筑企業要想實現經濟效益的最大化，并保持足夠的市場競爭力，則必須重視在工程建筑的各個階段對建筑工程造價進行動態管理與控制。
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