企業基建項目成本控制問題分析論文
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摘要：隨著我國社會經濟飛速發展，許多企業紛紛看好中國市場，并將公司開設在中國土地上。由于企業投資項目越來越多，投資數額越來越大，致使企業在基建項目過程中成本控制存在較多問題。本文以企業基建項目全過程中成本控制的目的為著手點，分析當前項目成本控制中存在幾點問題，并依照企業自身情況通過設立項目成本小組，強化項目全過程成本控制運用ERP系統，實現全過程成本控制等措施有效解決全過程成本控制問題。
關鍵詞：企業；基建項目；成本控制；問題；
一、企業基建項目全過程成本控制的目的
(一)提高資金使用率。
企業在財務管理過程中，最為重要的部分就是企業成本管理，其主要內容就是將企業資金進行統一管理籌劃，這樣可以明確企業所有資金的使用方向，確保所有財務資金都能應用到各項環節當中，防止基建項目過于浪費資源。只有這樣企業財務部門才能掌握所有流動資金情況，然后根據基建項目實際情況對各項資金情況予以控制，防止出現資金浪費，提高企業資金使用率，確保企業在激烈的市場競爭中能夠長久穩定的發展。
(二)管控各階段成本。
企業基建項目涉及很多環節，如基建項目設計、投招標、采購以及施工等環節，因為這些環節都會在項目建設過程中產生一定費用，以采購環節為例，需要制訂預算，明確采購計劃。由于基建項目在建設過程中分為很多階段，并且這些階段建設目標不同，所需要成本數額也大有不同。在建造之前，財務人員應對本次項目制定可行性研究報告，并在招標階段預算工程所需要的預算，以及施工過程中計算施工成本等。這種管理方式容易讓工程造價失去監督管理，不能在全過程中予以有效控制，導致工程后期成本數據不明確。企業基建項目各個階段的工程成本不但要了解該項目的成本造價，還要對基建項目進行預測參考，以此尋找到基建項目存在的成本問題。
(三)優化全過程成本管理程序。
企業基建項目全過程實施管理程將原本的靜態管理優化成動態管理，這就需要財務人員將成本管理目標進行詳細分解，將成本分解到所有建設項目當中。為此，企業應先對基建項目進行統籌規劃，做好成本預估，將建設時期的`各類賬目以及采購計劃等成本費用，定期召開管理人會議，將每個月成本月報轉變成動態管理。企業財務部門還要建立成本核算小組，確保每月及時入賬，并對基建項目研發部門設計的施工造價表以及設計費用進行估算，同時還要對當前沒完工的建設環節進行估算。企業每個月都要召開成本管理會議，抽查各項基建項目的成本管理月報，以此形成動態成本報告，將以往傳統表面成本轉變成動態管理，從而提高企業經濟效益。
二、企業基建項目全過程成本控制中的問題分析
(一)全過程成本控制落實不足。
當前，企業成本管理制度一直處于權責分離狀態，一旦基建工程出現問題根本無法找到直屬聯系人，由于權責不能相互結合，致使企業出現資金虧空無法予以填補。由于企業管理權責分離，不能對各個施工階段的人員予以有效約束，造成材料浪費。為此，企業應針對這種情況設定獎懲制度，將節約資金理念融入所有建設階段當中，將項目成本控制作用發揮最大化，做好各個階段的成本核算，一旦發現項目成本出現問題，應對該環節責任人進行問責。
(二)全過程成本管理信息不對稱。
許多企業都會依照本企業的實際情況制定成本管理制度，明確管理目標，并將成本管理融入所有管理階段，同時對各個部門的成本管理權責落實到所有人員頭上。然而，企業在進行成本管理時，只注重基建初期的成本管理，沒有注重整個全過程的成本管理，導致各個階段的信息管理成本不對稱，使得資產管理不能設置統一目標，各個部門很容易將成本管理轉變成目標盲區，從而為企業增加資金壓力。
(三)成本控制負責人員綜合素質有待提升。
當前企業基建項目設計之前都會到實地進行勘查采樣，確認設計底稿。然而有些設計人員專業能力有限，不能保證工作的精準性，很難發現設計稿件存在的諸多問題，倘若在施工階段發現此類設計出現問題，小問題可以隨時修改，一旦出現大問題就會給企業造成無法挽回的損失。而在設計方面，由于設計人員缺乏專業性，使得圖紙一改再改，致使已經購買的材料無法使用，造成物資浪費，增加基建成本。
三、企業基建項目全過程成本控制的策略分析
(一)設立項目成本小組，強化項目全過程成本控制。
通常企業有許多基建項目，但是財務部門人員有限，不能對所有基建項目成本進行精準核算，這樣不但降低工作效率，還阻礙企業財務人員到施工現場勘查施工材料的使用情況，使其無法準確掌握施工進度。針對這種情況，企業財務部門應建立項目小組，對于大型基建項目還可以建立成本小組。對于小型基建項目，企業財務部門可以依照人員情況將項目小組與成本小組進行優化組合。這樣企業財務部門就會在第一時間受到各個成本小組核算的項目成本，掌握施工現場施工進度情況，明確所有物資的使用情況，并對各個基建項目的成本物資予以有效監督管理控制，方便企業財務部門對各個基建項目進行核算，從而控制好每個基建工程的項目成本。
(二)運用ERP系統，實現全過程成本控制。由于企業基建項目在核算上存在較大困難，并且各個工程項目施工進度不能有效統一，這就需要運用系統幫助企業實施基建項目成本管理信息化。隨著現代信息技術飛速發展，ERP系統可以依照企業基建項目的實際需求將該系統分為項目模塊、分工模塊以及財務管理模式，既能將成本管理轉變成信息化，又能減輕企業財務人員的工作負擔。企業基建項目從項目建立開始，再到成本核算，然后依照基建要求建立成本模型，實施成本測算等相關環節形成系統集成化。這樣就可以對成本項目予以最大化的分級，幫助企業財務部門分清楚各項基建項目的成本內容，并在此基礎上建立科學合理的管理平臺，從而讓企業能夠形成一個科學規范的系統化管理過程，使其在提高企業管理成本的同時，幫助企業制訂各項管理決策。
(三)提升負責人綜合素養，提高成本控制效率。
企業在實施基建項目時，還要對各個階段的負責人員進行專業學習培訓，應為許多環節負責人不能正確理解成本管理概念，致使負責人員在管理過程中擅自挪用企業資金，甚至發生浪費物資的情況。針對這一問題，企業應對各個階段的負責人員實施強化訓練，加大成本管理學習力度，通過定期宣傳講解，促使這些負責人員腦海中擁有公司成本管理理念，使其在今后工作中能夠按照規則制度實施管理，并定時上交成本單據，確保單據內容符合企業成本管理要求，嚴格依照企業審批手續制訂項目制度以資金籌款審批制度，確保各個環節都能及時有效傳遞給公司財務部門。企業基建項目在執行過程中，應依照我國相關法律條例同現場施工人員簽訂合同，只有這樣施工管理人員及現場施工人員都能認識到成本管理的重要性，避免在日常建設管理中出現浪費情況，讓所有人員都能積極參與到企業成本管理當中。
四、結語
企業基建項目應與時俱進，緊跟時代發展趨勢建立全過程成本管理體系，只有這樣才能提高企業成本管理水平。將全過程成本控制融入各個環節當中，以此做好真正的成本控制，將傳統靜態的表面化管理轉變成全過程動態化成本管理，從而有效控制企業成本，以此提升企業經濟效益，為企業創造更多發的價值利潤空間。
五、參考文獻
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