如何提高執(zhí)行力論文
企業(yè)執(zhí)行力對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，它的狀態(tài)不僅受其組成構(gòu)建的影響，還要受其影響因素的作用。下文是小編為大家搜集整理的如何提高執(zhí)行力的論文，歡迎大家閱讀參考！
如何提高執(zhí)行力論文 篇1
【摘要】我國電信企業(yè)處在激烈的市場環(huán)境中，特別是中國電信正面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)和激烈的3G大戰(zhàn)，中國電信要保持高速增長，在激烈的市場競爭中處于不敗之地就必須高度重視和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，本人結(jié)合工作中的實(shí)際，淺淡如何提升企業(yè)的執(zhí)行力。
【關(guān)鍵詞】電信；執(zhí)行力；市場考驗(yàn)
一、提升管理者的執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在企業(yè)中，一般人認(rèn)為執(zhí)行力只是上層要求下屬的貫徹力度，或者說“領(lǐng)導(dǎo)就是做決策的，執(zhí)行是下屬的事情，我的精力是有限，我只抓大事，不管小事”但是執(zhí)行不到位，就歸咎于下屬能力有限，然后不斷地找人換人，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。然而，執(zhí)行力是從上自下，從高層管理者到一般員工的。高層管理者要對企業(yè)的外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、員工狀態(tài)必須要有全面充分地認(rèn)識，要多深入基層，深入各部門、各主要流程中的各重要環(huán)節(jié)，掌握一手詳細(xì)資料。參與執(zhí)行管理者對執(zhí)行的參與是在客觀角度上參與，他包括目標(biāo)確定、人員安排、執(zhí)行監(jiān)控、績效評估以及執(zhí)行修正等，管理者只發(fā)布命令，不參與執(zhí)行就會(huì)減弱或喪失對執(zhí)行的控制力。
二、提升人力資源管理水平
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于用人。人才隊(duì)伍是建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，中國電信這幾年通過競爭上崗的方式選擇人材就是很好的用人方式。企業(yè)選擇人材時(shí)，首先要認(rèn)真分析工作崗位對執(zhí)行能力的要求，在選人、用人時(shí)，要不惟文憑、學(xué)歷、資歷等而要注重對執(zhí)行力、判斷力、管控能力的考察，把是否具有勝任工作執(zhí)行能力作為基本標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要合理調(diào)配人員，同一人在不同崗位上，常常表現(xiàn)出不同的執(zhí)行能力，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握員工執(zhí)行能力的特性，安排與之相適應(yīng)的崗位，使人與事合理、協(xié)調(diào)配置，各項(xiàng)工作盡可能由最適宜的人執(zhí)行。再次，企業(yè)還，要注意員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，不注重員工執(zhí)行力的培養(yǎng)，其已有的能力就會(huì)落后，就不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中出現(xiàn)的復(fù)雜的要求更高的工作任務(wù)。中國電信應(yīng)將把培養(yǎng)、發(fā)展員工的執(zhí)行能力當(dāng)作一項(xiàng)日常工作來抓；同時(shí)由于員工處于市場的最前沿，能發(fā)現(xiàn)許多新問題、新方法、新思路，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工提出意見和建議，這有助于提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行力。另一方面，要使員工“會(huì)打仗”，這是執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的管理水平和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和提升員工的整體素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的執(zhí)行力。在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，要通過培訓(xùn)等手段提高員工適應(yīng)市場和營銷的能力，做到一專多能。決策層和管理層要當(dāng)好指揮員，把員工安排到最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上去，做到量才適用，從而提高員工的工作績效。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，把執(zhí)行力作為選拔和任用員工的重要依據(jù)。
三、關(guān)注市場環(huán)境，優(yōu)化組織流程
外部環(huán)境的變化對執(zhí)行的效果有很重要影響。企業(yè)應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化，特別是競爭市場的變化，及時(shí)對執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。隨著市場競爭的日趨激烈，市場的變化是瞬息萬變的，企業(yè)不關(guān)注市場、關(guān)注客戶要求，則很難有好的執(zhí)行效果。比如，在電信市場發(fā)生較大變化的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地修訂營銷的執(zhí)行目標(biāo)，這樣才能保證執(zhí)行的效果；在客戶投訴增多時(shí)，則企業(yè)要對服務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，對執(zhí)行的偏差及時(shí)糾正；電信企業(yè)的生存發(fā)展對外部環(huán)境的依賴性很強(qiáng)，不關(guān)注外部環(huán)境變化的執(zhí)行是盲目和不實(shí)事求是的執(zhí)行。在關(guān)注市場變化的同時(shí)，為更好地適應(yīng)市場，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的綜合競爭力，則應(yīng)經(jīng)常性對一些主要流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化，淘汰一批從理論到理論，而實(shí)際工作中操作性不強(qiáng)的流程，同時(shí)在對流程進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化時(shí)應(yīng)關(guān)注流程的執(zhí)行點(diǎn)，將流程進(jìn)行簡化，便于廣大員工操作，只有這樣員工的執(zhí)行力將會(huì)不斷提高，從而杜絕扯皮、推諉事情發(fā)生。
四、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績效管理
激勵(lì)包括獎(jiǎng)和罰兩個(gè)方面，方式多種多樣，最重要的是使之充分發(fā)揮對執(zhí)行的保障作用。提升員工的執(zhí)行力，還要求本企業(yè)制定的決策和目標(biāo)切合企業(yè)實(shí)際，指標(biāo)過高，員工就會(huì)弄虛作假，指標(biāo)過低，又無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度激發(fā)員工的潛能。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，細(xì)致分析市場需求，在此基礎(chǔ)上制定決策和計(jì)劃，就會(huì)更具可行性、更有說服力。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的一方面。激勵(lì)員工要與業(yè)績相掛鉤，要區(qū)別不同崗位、不同工種人員，合理劃分，區(qū)別對待。業(yè)績突出的就要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情。要樹立“前端圍繞用戶轉(zhuǎn)，后端圍繞前端轉(zhuǎn)，全員圍繞市場轉(zhuǎn)”的理念，重點(diǎn)打擊執(zhí)行效果差的員工。在強(qiáng)化激勵(lì)的同時(shí)也要做好績效管理工作，績效管理是保證執(zhí)行效果的一個(gè)重要措施，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括科學(xué)的KPI指標(biāo)設(shè)定，指標(biāo)的量化、細(xì)化以及廣大員工的認(rèn)同度等，在績效管理中較重要的環(huán)節(jié)是績效溝通。在執(zhí)行過程中，各有關(guān)人員，特別是管理者與一般員工要保持緊密聯(lián)系，追蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決執(zhí)行中的難題，遇到市場變化等特殊情況及時(shí)修正執(zhí)行計(jì)劃，對完成每一個(gè)階段的工作進(jìn)行評估，指出員工在執(zhí)行過程的優(yōu)、缺點(diǎn)，提出執(zhí)行偏差，做出客觀公正的結(jié)論。針對執(zhí)行效果的偏差，分析查找原因并制定下一階段工作的改進(jìn)措施。通過績效的管理，不僅可以提升員工的執(zhí)行力，而且也會(huì)增強(qiáng)員工與管理者之間的默契。
五、構(gòu)成執(zhí)行文化
前面所述的內(nèi)容，雖然很多也是執(zhí)行文化要求的，但構(gòu)成執(zhí)行文化還要從更高的層次，更廣泛的角度上來追求。安徽電信所營造的“想干事，會(huì)干事，干成事”的特色企業(yè)文化中就包含執(zhí)行文化的全部內(nèi)容。它是企業(yè)的精神，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的精神支柱。所有對員工而言，盡善盡美做好本職工作，本身就是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。工作就意味著承擔(dān)責(zé)任，完成績效，然后才能是“享受待遇”。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，責(zé)任就是意味著執(zhí)行，要提高績效，執(zhí)行還必須是“要敢、要快、要對”，要敢面對挑戰(zhàn)，要有信心和勇氣迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)中國電信的各種規(guī)章制度，應(yīng)被廣大員工（含管理者）普遍接受，成為與企業(yè)價(jià)值觀相融合的行為規(guī)范。
總之，在激烈的市場競爭中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造企業(yè)內(nèi)部從管理者到員工的執(zhí)行力，把提升各級人員執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將每個(gè)人凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
如何提高執(zhí)行力論文 篇2
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。
執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來，xxx供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對去年嚴(yán)峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！
當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的`不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”因此，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，2005年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲2002年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、2004年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。2005年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司 “真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力
一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好2005年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長、安全員、運(yùn)行人員對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對各單位檢修、施工操作現(xiàn)場以及其他生產(chǎn)和工作場所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對一般管理人員及中層干部的業(yè)績考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2005年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳2005年電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì)的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷預(yù)測力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長期、短期負(fù)荷預(yù)測，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂2005年度各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌！
如何提高執(zhí)行力論文 篇3
摘 要：執(zhí)行力是企業(yè)完成某項(xiàng)任務(wù)、某項(xiàng)指標(biāo)的力度。企業(yè)所有的決策、制度、任務(wù)和指標(biāo)，最終都通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。“執(zhí)行力”是管理的重中之重！“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”。制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。提高執(zhí)行力的絕大部分內(nèi)容就是提高制度執(zhí)行力。通過拋磚引玉，就制藥企業(yè)如何提高制度執(zhí)行力進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；gmp規(guī)范；激勵(lì)
1、提高制度執(zhí)行力的影響因素
許多制藥企業(yè)成立專門組織負(fù)責(zé)制度建設(shè)，花費(fèi)了較多的人力、物力、財(cái)力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執(zhí)行往往都不理想，其原因有：
首先是企業(yè)文化建設(shè)。其中又以企業(yè)文化中的“價(jià)值認(rèn)同”，顯得最為重要。我們知道，一個(gè)人認(rèn)同企業(yè)或任務(wù)的價(jià)值，其創(chuàng)造力是驚人的，反之，不認(rèn)同則會(huì)敷衍了事。
其次是企業(yè)各級管理層的“模范”示范到位與否。領(lǐng)導(dǎo)階層重視力度欠佳，甚至極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)長期以來養(yǎng)成的個(gè)人英雄主義、“老子天下第一”的習(xí)氣根深蒂固，這對提高制度執(zhí)行力設(shè)置了無形障礙；全體員工制度執(zhí)行意識較為薄弱，多數(shù)員工認(rèn)為制度是用來規(guī)范普通員工的，對領(lǐng)導(dǎo)階層來說則是一紙空文。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地影響到制度的貫徹執(zhí)行。
再次是制度完善情況。制度是隨著企業(yè)發(fā)展變化而不斷完善的，制度是針對某一局部時(shí)空制訂的，一旦時(shí)空改變，這些制度就可能失去可操作性，運(yùn)行起來就欠合理性；有的制度制訂當(dāng)時(shí)可能就欠缺合理性而難操作。
最后是業(yè)務(wù)流程的下工序應(yīng)檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴(yán)重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執(zhí)行；
2、提高制度執(zhí)行力的必要性
提高制度執(zhí)行力是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)過程的活動(dòng)，必須伴隨企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展而發(fā)展。制藥企業(yè)的高速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)與管理模式發(fā)生了巨大變化，提高制度執(zhí)行力也隨之變得復(fù)雜和重要。一方面是提高制度執(zhí)行力與企業(yè)高速發(fā)展的相對滯后性，另一方面是高速發(fā)展過程中的制度貫徹執(zhí)行的非一貫性，這都需要及時(shí)地調(diào)整完善，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。從各大制藥企業(yè)發(fā)生的部分質(zhì)量、安全等事故來看，企業(yè)制度雖然是規(guī)范完善了，但由于制度執(zhí)行力的嚴(yán)重欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執(zhí)行力很有必要。
3、提高制度執(zhí)行力的要求
總體要求是重點(diǎn)加大現(xiàn)有制度的執(zhí)行力度，提高制度的實(shí)施與執(zhí)行效果；企業(yè)必須大力宣傳，要求各部門行動(dòng)起來，立足本職工作，放眼企業(yè)管理的發(fā)展變化，從抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果入手，牢固樹立“按制度辦事”和遵章守紀(jì)的規(guī)范操作意識；在生產(chǎn)經(jīng)營管理中認(rèn)真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴(yán)規(guī)范員工行為，釀造和豐富企業(yè)理念與文化，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為提高企業(yè)管理水平提供強(qiáng)大保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和穩(wěn)固發(fā)展。
4、提高制度執(zhí)行力的組織保證
企業(yè)應(yīng)成立提高制度執(zhí)行力工作開展的專門組織，該組織應(yīng)由企業(yè)董事長為主任委員，總經(jīng)理為副主任委員，各部門負(fù)責(zé)人為委員組成，可下設(shè)辦公室，掛靠專業(yè)部門。
5、提高制度執(zhí)行力的重點(diǎn)
5.1 從制度本身入手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)制度可操作性
制度是隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時(shí)空范圍制訂的，一旦時(shí)空改變，這些規(guī)定就失去可操作性；鑒于此，有必要?jiǎng)訂T全體員工共同參與修改這些制度。開展這項(xiàng)工作可與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的獎(jiǎng)懲辦法。
5.2 狠抓培訓(xùn)，組織干部職工學(xué)習(xí)制度（重點(diǎn)是gmp制度）
（1）搞好宣傳教育工作，使制度規(guī)范深入人心。
各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加深認(rèn)識，搞好宣傳教育，使制度規(guī)范深入人心。制度建設(shè)是一項(xiàng)全員參與的工作，只有全員的規(guī)范意識增強(qiáng)了，認(rèn)識水平提高了，才能使制度在執(zhí)行中減少各種阻力，員工就會(huì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握制度，并在工作中自覺照章辦事。因此，必須充分利用各種渠道，采取大會(huì)、小會(huì)、專題會(huì)等各種形式廣泛宣傳教育。
（2）明確制度培訓(xùn)的內(nèi)容和范圍。
基本制度是按企業(yè)運(yùn)行模式和機(jī)制要求建立的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中起基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性作用和企業(yè)正常協(xié)調(diào)運(yùn)行所必須的，企業(yè)各級各類員工都必須學(xué)習(xí)和遵循，具有相對穩(wěn)定性那部分制度。如組織人事方面的制度、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度與員工崗位行為準(zhǔn)則、勞保、福利管理、定額管理、成本控制與消耗管理、安全管理、各類工作會(huì)議制度、工作職責(zé)、職務(wù)條例、人員管理標(biāo)準(zhǔn)、物料管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、銷售管理標(biāo)準(zhǔn)等等。這些基本制度要求企業(yè)各級各類員工都必須學(xué)習(xí)；當(dāng)然不同崗位培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。
（3）搭建起培訓(xùn)平臺。
培訓(xùn)工作的開展應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)牽頭，并將制度培訓(xùn)列入每年企業(yè)全年的培訓(xùn)規(guī)劃當(dāng)中，各部門還要根據(jù)企業(yè)全年培訓(xùn)規(guī)劃擬訂具體的實(shí)施細(xì)則；需要集中培訓(xùn)的應(yīng)集中培訓(xùn)，由相關(guān)部門自行組織培訓(xùn)的，專門部門應(yīng)有人到場監(jiān)督。專門部門應(yīng)定期到各部門抽查培訓(xùn)效果。
（4）培訓(xùn)工作開展的其它要求。
①培訓(xùn)的方式可以靈活多樣。
②培訓(xùn)工作具體開展時(shí)要求做好培訓(xùn)記錄并建立好相應(yīng)的培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案的建立要求除了要有培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師的資質(zhì)證明、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)測試題和完善的考卷等。
③還要求建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等；
④必要時(shí)還應(yīng)有反映該項(xiàng)工作開展的載體（如錄像帶、光盤、照片等）。這些載體不僅僅是培訓(xùn)工作開展的外在形式的表現(xiàn)，它更是培訓(xùn)工作的開展有組織有步驟地進(jìn)行的保障。
⑤要提高制度執(zhí)行力也必須加強(qiáng)各相關(guān)崗位的各類規(guī)章制度（包括二級制度）的培訓(xùn)。
5.3 以執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程為重點(diǎn)，提高制度執(zhí)行力
gmp規(guī)范要求藥品制造的整個(gè)組織管理、生產(chǎn)全過程，人財(cái)物、供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)都必須建立管理制度與規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、療效與安全。現(xiàn)在的制藥企業(yè)都通過了gmp認(rèn)證，在人員管理、工作職責(zé)、職務(wù)條例、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等都建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，這些制度是按照gmp規(guī)范要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的；只有貫徹執(zhí)行了這些制度，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和安全。因此，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程是減少和避免質(zhì)量、安全事故等的關(guān)鍵，也是提高制度執(zhí)行力的必然要求。
5.4 構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，建立恰當(dāng)?shù)睦骝?qū)動(dòng)機(jī)制，并真正實(shí)現(xiàn)量化管理。可從兩個(gè)方面入手：
（1）從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。
（2）每年年底，應(yīng)對各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評比。
如何提高執(zhí)行力論文 篇4
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但也有資料表明，我國的中小企業(yè)生存年限超過3年以上的不足10%，而且平均壽命從上世紀(jì)九十年代的5.6年下降到了2.6年。本篇中小企業(yè)管理論文研究我國中小企業(yè)的生命力如此脆弱，重要原因之一便是由于我國中小企業(yè)的執(zhí)行力尤其是中層管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)。
1、中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的表現(xiàn)
1.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性差
主要表現(xiàn)為：中層管理者個(gè)人素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地理解高層管理者的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營決策，認(rèn)知出現(xiàn)偏差，不能科學(xué)制定切實(shí)有效的執(zhí)行方案，導(dǎo)致事倍功半，甚至南轅北轍的后果；在執(zhí)行中缺乏有效的信息溝通和信息反饋，導(dǎo)致管理者對目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況缺乏真實(shí)的了解，同時(shí)員工對目標(biāo)也缺乏足夠的認(rèn)識，再加上企業(yè)各部門之間溝通不到位，就導(dǎo)致了目標(biāo)執(zhí)行上的偏差；只講求執(zhí)行任務(wù)的數(shù)量和速度，忽視了執(zhí)行的質(zhì)量，使任務(wù)的完成效果打了折扣，降低了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使最后結(jié)果離標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。
1.2 目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)效性差
具體表現(xiàn)為：中層管理者沒有以身作則、親身參與，制定計(jì)劃或布置任務(wù)時(shí)不切實(shí)際，不能及時(shí)調(diào)整下屬在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，造成資源浪費(fèi)，影響了任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度；團(tuán)隊(duì)合作意識不足，本位思想嚴(yán)重，只注重本部門的成效，制約了整個(gè)任務(wù)計(jì)劃的順暢完成；執(zhí)行職責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲措施不到位，無法調(diào)動(dòng)職工的積極性，完不成既定目標(biāo)，執(zhí)行效率低下。
1.3 執(zhí)行結(jié)果的成效小
具體表現(xiàn)為：執(zhí)行中缺乏良好的溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，缺乏解決突發(fā)事件的應(yīng)對能力，不能夠結(jié)合實(shí)際情況靈活地執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行的水平不高；缺少好的工作方法，往往在執(zhí)行中對困難估計(jì)不足，沒有做好規(guī)劃和準(zhǔn)備，等遇到問題后沒有及時(shí)有效的補(bǔ)救，影響了執(zhí)行效果；責(zé)任推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任不清，互相扯皮或敷衍塞責(zé)，公司管理傾向“人治化”管理；沒有堅(jiān)持常抓不懈，執(zhí)行的中途便偃旗息鼓。企業(yè)的有些規(guī)劃是長遠(yuǎn)性的，短期內(nèi)效果不明顯，有的中層管理者急于求成，在短期內(nèi)見成效不顯著就容易放棄。
2、中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力不足的原因分析
2.1 中層管理者自身對執(zhí)行力的認(rèn)知和理解不到位
目前中小企業(yè)中有些中層管理人員還停留在被動(dòng)服從的工作階段，缺乏主動(dòng)思考能力，事事請示上級，甘做“傳話筒”，沒有充分發(fā)揮中層管理者的職能。另外，有些從基層行政崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位晉升上來的中層管理者，其思想觀念和管理能力仍然處在基層具體工作層面，尚不具備目前崗位必須的組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力，不能及時(shí)找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色，“自掃門前雪”，缺乏大局觀念，不能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2.2 高層管理者授權(quán)不足
由于中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間相對較短，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還不完善，因此高層管理者缺乏授權(quán)觀念、不習(xí)慣放權(quán)，事無巨細(xì)親自過問、親自決策，影響了中層管理者的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致其無所適從，產(chǎn)生惰性和不信任感。同時(shí)，這樣勢必分散高層管理者的精力，不能更好地著眼全局，進(jìn)行高層次的戰(zhàn)略決策。此外，高層管理者過多地參與企業(yè)的具體事務(wù)會(huì)造成“一人多崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工無暇應(yīng)對，容易引起員工的抵觸情緒，也會(huì)造成職責(zé)不明確、工作混亂和效率低下的后果。
2.3 企業(yè)層面的問題
一是企業(yè)的目標(biāo)不明確。每個(gè)企業(yè)都有自己的中遠(yuǎn)期規(guī)劃和短期工作目標(biāo)，但到了實(shí)際操作層面，缺乏實(shí)質(zhì)性可執(zhí)行的任務(wù)分解和工作分配，沒有路線圖，使工作規(guī)劃成為“口號”，從而導(dǎo)致了企業(yè)執(zhí)行的低效。二是企業(yè)制度不健全或管理不規(guī)范。企業(yè)管理層停留在“以人管人”的人治模式而非“制度管人”的法治管理模式上，缺乏有效的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，容易打擊中層管理者的工作熱情和積極性；管理制度的可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者各部門管理制度重疊、交叉，甚至沖突的情況，導(dǎo)致制度不能得到有效落實(shí)；或者管理制度流程設(shè)計(jì)不合理，程序過于煩瑣，不利于工作效率的提高。三是企業(yè)文化缺失。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期漸進(jìn)的過程，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但由于企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營現(xiàn)狀和專業(yè)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)人員等諸多局限，都還沒有培育起有效的企業(yè)文化。
3、提升中小企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的對策
3.1 提升中層管理者的個(gè)人素質(zhì)
中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效帶領(lǐng)一線團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，所以中層管理者要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和管理溝通能力的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，滿足復(fù)雜環(huán)境和激烈市場競爭對復(fù)合型人才的需要；對從業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)技術(shù)人才中提拔上來的中層管理者，要采取多樣化的方式進(jìn)行不間斷的管理理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既有理論又有實(shí)踐，能迅速融入新崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。
3.2 高層管理者進(jìn)行適度的授權(quán)
高層管理者要根據(jù)中層管理者的成熟程度進(jìn)行適度的授權(quán)。對于剛從基層崗位提拔上來、不太成熟的中層管理者，應(yīng)該對他們進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，少量授權(quán)，同時(shí)多加監(jiān)督、指導(dǎo)、修正，循序漸進(jìn)，逐步培養(yǎng)提高；而對于具有一定管理能力、較為成熟的中層管理者，高層可以給他們更多的授權(quán)，實(shí)行目標(biāo)管理，使他們充分利用個(gè)人豐富的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，崗位職責(zé)內(nèi)的工作自主決策，充分發(fā)揮他們的工作積極性和主動(dòng)性。但同時(shí)，授權(quán)人也必須對授權(quán)的工作進(jìn)行必要的跟蹤和監(jiān)督，比如聽取他們事前的工作方案匯報(bào)、事中的工作進(jìn)度討論和事后的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正；結(jié)合工作目標(biāo)，運(yùn)用具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行績效考核，激勵(lì)他不斷改善工作，有效地發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力。
3.3 設(shè)定明確的工作目標(biāo)
執(zhí)行力的發(fā)揮需要一個(gè)明確目標(biāo)，目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有載體。各個(gè)部門、崗位目標(biāo)一致，各司其職，分工協(xié)作，才能形成合力，才能充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到1+1>2的預(yù)期效果，從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成。所以，企業(yè)在擬定發(fā)展規(guī)劃后，要據(jù)此設(shè)計(jì)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，把規(guī)劃分解為若干個(gè)企業(yè)目標(biāo)，然后再逐級分解為部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和崗位目標(biāo)，讓企業(yè)規(guī)劃更具有可執(zhí)行性和可操作性，這樣既有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于制定具體可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 建立中層管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制
高層管理者必須高度重視中層管理者在企業(yè)中的特殊地位和作用。要給中層管理者設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo)，找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、薪酬目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)三者最佳的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)采取有效的激勵(lì)方式，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，來充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們有明確的工作目標(biāo)和努力方向，從而產(chǎn)生持續(xù)的執(zhí)行動(dòng)力。此外，高層管理者還要不定期的檢查、監(jiān)督，防止他們?yōu)閼?yīng)付工作和考核而采取的投機(jī)行為。
3.5 培育企業(yè)執(zhí)行力文化
培育企業(yè)執(zhí)行力文化，營造提升中層管理者執(zhí)行力的良好氛圍，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。高層管理者不僅要明確提出企業(yè)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，更要身體力行，做好表率，才能對中層管理者及基層員工每個(gè)人的行為產(chǎn)生潛移默化的影響從而接受。
二是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。增強(qiáng)中層管理者的歸屬感、使命感和責(zé)任感，讓他們感受到自己工作的意義、價(jià)值以及個(gè)人成長的美好前景，使他們愿意為此付出，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和執(zhí)行力。
三是提高中層管理者的職業(yè)能力。關(guān)鍵在于增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識，通過理論培訓(xùn)、崗位輪換、外派學(xué)習(xí)等多種方式，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，引導(dǎo)他們不斷學(xué)習(xí)，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，使他們不斷地提升工作業(yè)績，從而提高企業(yè)競爭力，最終共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化！
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