施工企業(yè)項目成本預(yù)算實施與控制論文

　　摘 要：面對著快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，在市場中施工企業(yè)競爭的十分激烈，企業(yè)需要在控制成本和保證質(zhì)量的前提下，在市場中獲取最大的利潤，使企業(yè)在市場中占得一席之地，對于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：施工；企業(yè)；項目成本預(yù)算；成本控制

　　一直以來施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題便是對于成本的控制，在面臨著經(jīng)濟全球化的實際問題上，施工企業(yè)需要把項目中的實際成本控制放在首要的關(guān)鍵位置。正確的認識施工項目的成本預(yù)算在整個工程中的重要性，才能全面的重視對于成本預(yù)算的管理，在管理方法上運用科學(xué)合理的管理模式，將項目成本預(yù)算的控制落實到實處，尤其在成本預(yù)算的實施過程中，是需要具備一系列的有效管理措施，在實際成本的控制盒管理中要確保預(yù)算成本真正的發(fā)揮其首要的作用，這才是實現(xiàn)成本控制的真正目標。

　　一、成本預(yù)算的實質(zhì)

　　企業(yè)項目在施工中的成本預(yù)算，實際上便是預(yù)算整個工程所需要花費的費用，也就是實際成本，而有所不同的區(qū)別就是在施工之前提前預(yù)算所需要的成本。這也就是對整個項目制定一個先決的成本計劃，對成本實施的具體情況進行測量和監(jiān)控的一種預(yù)算。作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，是在整個工程項目中將整一個費用計劃準確的分配到各個工作項目當中，確定企業(yè)工程和單項工程造價的一個依據(jù)，也是簽訂施工合同和竣工的首要條件，銀行方面也是依此撥發(fā)整個工程造價款的依據(jù)。

　　確定一個項目，在成本預(yù)算的過程中，針對成本是包括在整個施工過程中的一個直接成本和間接性的成本預(yù)算。首先所謂的直接成本：包括人工和材料以及機械使用方面的費用；間接成本：包括稅金和定編費利潤以及各項規(guī)費、現(xiàn)場經(jīng)費等等。

　　預(yù)算成本的時候有時候會由于市場價格的客觀的變動，這就造成了在成本預(yù)算中的價格和實際所需要的價格不符合，此時便要本著“以支定收”的原則，在最短的時間內(nèi)及時的調(diào)整在施工中的預(yù)算成本，做到第一時間對項目成本的動態(tài)管理。

　　二、成本預(yù)算的實施

　�。ㄒ唬╉椖客稑说某杀绢A(yù)測和成本決策

　　施工企業(yè)進行項目投標時，首先要對所投項目有一個明確的了解，其中對于工程地點的地質(zhì)條件和用料價格以及施工環(huán)境等情況作出充分細致的前期市場調(diào)研。然后按照相關(guān)規(guī)定做好下一步的具體工作，對項目成本做出有效的預(yù)測，并進行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標價格，以保證工程中標。

　�。ǘ�）項目施工的預(yù)算成本和成本控制

　　想要加強項目施工的成本控制，就需要引入強有力的成本控制手段。目前，項目經(jīng)理負責(zé)制在施工企業(yè)項目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項目經(jīng)理負責(zé)制就是指在工程中標之后，總公司再與內(nèi)部各個施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包合同；總公司按照承包合同的相關(guān)條款對施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項目利潤按比例對總公司和項目經(jīng)理進行分配，由此實現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤；同時制定相應(yīng)的獎懲制度，激勵各項目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢，保證工程質(zhì)量，降低施工項目成本。

　　除此之外，加強對成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達到成本控制的目的。每月按項目工程形象進度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實際成本對比；與此同時，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理。

　　（三）項目施工過程中的成本控制

　　施工企業(yè)全面實施工程作業(yè)的過程中，跟施工地點的具體工程特性，在很大程度上也會更改之前所確定的方案，在不同程度上增加一些施工量；在施工中還會發(fā)生一些其他不確定的因素，都會或多或少的導(dǎo)致整個工程的費用增加，特別是有些隱蔽工程項目。因此，一定要做好施工資料的準備工作，并上報建設(shè)單位認可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項目施工過程中，每月或季度上報進度后，要及時根據(jù)上報的形象進度，出據(jù)相應(yīng)的項目預(yù)算成本，提供給財務(wù)部門，以和項目的實際成本對比，這樣能及時找出工程盈虧的因素。對比的結(jié)果，要及時提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對工程項目加以管理，從而揚長避短，真正做到有的放矢地控制實際成本。

　　三、施工企業(yè)項目成本預(yù)算控制

　�。ㄒ唬┙�立預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　施工企業(yè)在進行項目成本預(yù)算之前要建立以項目經(jīng)理和總經(jīng)濟師為核心的成本預(yù)算管理委員會，同時每個項目部也應(yīng)成立以部門經(jīng)理和預(yù)算員為主體的預(yù)算小組，在整個施工企業(yè)中形成一個相互溝通的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系，有效地對成本預(yù)算進行管理，以保證成本預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。

　�。ǘ�）成本預(yù)算的計算方法

　　目前，對成本進行預(yù)算時主要使用正算法和倒算法兩種。正算法是依據(jù)施工的具體程序預(yù)測實際施工中可能發(fā)生的成本；倒算法是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，扣除部分取費項目后的差額值。施工單位通常采用倒算法。

　　（三）項目直接成本預(yù)算的測定

　　項目直接成本指的是在正常的施工安排下，施工現(xiàn)場發(fā)生的構(gòu)件實體的直接工程費。為了保證直接成本預(yù)算準確、真實，要嚴格按照以下步驟進行計算：施工現(xiàn)場調(diào)查、招投標文件和合同確定主要材料的價格、計算直接成本預(yù)算單價、核定施工圖數(shù)量和測算零時工程費、對工程項目直接成本進行綜合計算。

　�。ㄋ模┏杀绢A(yù)算調(diào)整方法

　　首先，依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)或施工任務(wù)表對預(yù)算結(jié)果做出初步的調(diào)整；其次，依據(jù)項目所處政治經(jīng)濟環(huán)境，在初步調(diào)整的結(jié)果上通過變動一定比例的百分數(shù)進行綜合調(diào)整；最后，將方案提交審議，不斷進行細微修整，直至達到預(yù)算結(jié)果的科學(xué)合理。

　　總結(jié)

　　總之，施工企業(yè)在市場競爭中想要獲取較強的競爭力度，想要在目前高速發(fā)展的經(jīng)濟模式下不斷的發(fā)展壯大，真正的實現(xiàn)企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)項目施工過程中成本的有效管理和控制力度，以達到資本的快速積累，為企業(yè)規(guī)模和實力的不斷增大提供有力的保證。

　　參考文獻：

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