現代企業成本管理問題研究論文

　　隨著我國經濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業的市場競爭環境，尤其在礦山企業方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發展。作為礦山企業，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產經營的成本進行有效管控，提高企業的經濟效益，這樣才能保障企業的生存和發展。同時,礦山企業還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優化以往不合理的工作流程,保障企業的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業的良好發展�；�于此，本文就國有礦山企業成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現代企業的成本支出

　　現代企業的經營成本主要體現在人力、管理、原料、動力以及技術研發等方面的成本支出，而礦山企業與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業的生產過程中，企業的產品受到礦井地區的地質環境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現,就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業的成本投入。同時,礦山企業的生產活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產品，經濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業各方面成本的增長,企業的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現代企業成本管理存在的問題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現代企業對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業成本的管理過程中，企業長期把注意力放在擴大生產方面而忽視企業的成本管控。同時,礦山企業的發展不僅受到自然環境因素影響較大，而且企業的各項業務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經營開采，不僅礦產資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業的產能受到很大的影響，產能不能得到有效提高，就會導致企業的利潤下滑。同時,再加上以礦產資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產企業不僅需要加大技術投入，提高礦產資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對于其他生產加工類型的企業不同，礦產企業的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產環境容易受到自然環境等因素的影響，產量無法得到有效保障。而且，在生產的過程中，工序多、產量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經營成本。但是，目前礦山企業的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。

　　3.對現代企業成本管理的有效對策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對于現代企業的成本管理,尤其是礦山企業在成本管理過程中，為了有效降低企業的成本支出，首先要精簡業務流程。這是由于礦山企業在生產過程中，業務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發展需求，精簡業務流程，這樣才能有效降低企業的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業的管理方式,還是受到過去計劃經濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業的生產效率，從而達到降低企業成本的目標。再次,優化信息管理平臺。目前，包括礦山企業在內的很多現代企業,對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環節、各個部門的成本。為了有效提升企業成本管理的質量，需要建立和優化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業實現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業的運用，就很好的幫助企業提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業的各種生產經營活動大部分需要人力去操作，如果企業在用人方面出現問題，就會導致很多問題的出現，而且還會給企業帶來損失。同樣,企業在成本管理方面也需要優秀的人才去經營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業的成本管理工作得到有效的開展。

　　3.2調整企業的業務結構，選擇合理的發展道路

　　現代企業，尤其是一些大型企業通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發展態勢,不僅生產成本高、效益低,而且還浪費企業有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業,尤其是礦山企業不斷調整自身的業務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據自身的發展情況,集中優勢發展新業務。在具體的操作過程中，需要企業一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優勢的傳統業務,建立生產一體化的模式。例如礦山企業在開采、運輸過程等具有技術管理優勢可以保留，對于那些后勤保障等業務可以用外包等方式轉移出去,減輕企業的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優化成本管理,做精具有發展前景的優勢產業。同時,礦產企業的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業的經濟效益。

　　3.3做好成本預算完善績效評價體系工作

　　現代企業的成本預算工作，可以有效提升企業經營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產情況,協調好各部門的成本預算任務,尤其是對于重大機器設備購進和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控

　　對于礦產企業的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數據和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現。同時，對于出現的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現。

　　4.結論

　　隨著競爭環境的日益激烈，需要現代企業一方面加強經營、改善管理，另一方面也需要注意企業的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，促進現代企業穩定、健康發展。

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