創業的事：你做個好人，但不要做爛好人
一：
兩個月前，兄弟的創業公司關閉了。
兄弟是溫文爾雅的白面正人，有著光鮮的履歷和拔尖的才干。和他談天，永久覺得沐浴春風。溫潤如玉，充溢魅力。兄弟詳盡而關懷。
他記住你的生日時，并在那天給發送祝福和紅包;
從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮物;
關于作業不合格的部屬，他會耐性勸導安慰;
他也會在世人之下為職工保全體面，把到嘴邊的批評責備咽進肚子。
他相信，在自由寬松的環境下，更有創意更有功率。所以職工的上下班時刻自個定：在完成任務的前提下，想來就來，想走就走。
每個人都很舒暢，所有人都喜愛他。
兄弟傾瀉了極大的汗水，但在不溫不火了一年多以后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。
慈不帶兵，義不行賈。
二：
我的第一任領導，非常犀利。
他的思路靈敏而明晰，干事務實而高效，永久沒有廢話，永久大刀闊斧。
和他共事，肯定不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安慰你的心情。
每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心謹慎、如履薄冰。假如順暢，他會扔個梗讓我們笑一笑，然后收起臉繼續應戰你;假如不順暢，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據。從此，你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽，他對愚笨的忍受度很低，他說變臉就變臉。假如被他認定為“不求上進”，你就成了他眼里即是個廢物，從此不會落下好氣色。
他有個口頭禪，“什么意思”。假如他連問三遍，你的汗都會下來。
有時候，你幾乎覺得，他是尖刻冷漠的資本家，是冷若冰霜的吸血鬼。
作為別的一面是：部屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一同加班，收拾殘局;在家里，罵得你遍體鱗傷，出去了，他替你出面;他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊獲取福利;他會在部屬家人過世時，額外同意兩天假日……
再即是，團隊高速作業，成果噴薄增加。
說來有點嚴酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，歷來不是看檢驗的民意，而是看輸出的成果。杰出的干群關系和群眾基礎，有助于到達意圖，但卻不是最終目標。
一個好的經理人，即是要做出好數字，對老板擔任;一個好的CEO，即是要做高贏利或股價，對股東擔任。
這才是作業的素質，這才是商業的邏輯。
就像他常說的，“我是來把作業做成的，不是來交兄弟的”。
三：
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是當之無愧的人生贏家。
他是NBA最成功的教練之一，是北美作業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。掌握馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。
球場上的波波維奇，是出了名的暴君。
霸道，獨裁，浮躁，尖刻，六親不認，追求細節，容不得沙子……
他是最難纏的教練，他不斷的提出請求，疏忽你的體現，好像你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤恨吼怒的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。
他是個大混蛋，吼怒著，“打得更臟一些”;他是個混不惜，不會對任何人留下情面，不管明星球員，仍是板凳候補。
球場下的波波維奇，盡人皆知，一個超級逗逼，一個大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡喜奇葩的球隊。逗逼故事不計其數，球隊氛圍令人陶醉。這兒滿是有天分的.人，這兒充溢了對籃球的評論，幾乎是籃球人的天堂。
他和弟子，互相信賴、豪情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最仁慈的人”。
在鄧肯的退役發布會上，這樣一位鐵血教頭聲響顫抖、幾度哽咽：“想和他離別不可能”。局面令人動容。
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自負，他是兇惡貪婪的吸血鬼。他又是世界上最佳的人，他關懷你的家庭，即便全世界丟掉了你，他還會陪著你，期望你能做到最佳。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需求具備這兩方面的性情，并在兩者間切換自若。
場上暴君，場下兄弟;作業魔鬼，日子好人。
四：
白崇禧教學兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜愛打架，白崇禧先問，"你欺壓他人，仍是他人欺壓你?"假如是欺壓他人，兒子當場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里抱歉。假如是被人家欺壓了，他會問，“你回手了沒有?”假如沒有，這頓打挨得比前面更慘。
懂得戰役，但不建議戰役。
李嘉誠教學后代：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是賦性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力氣，才干掙錢養家，才干維護親人，才干抵擋欺壓。
“做個好人”和“做個好的管理者”，本來并不沖突。
聽說，柳傳志的情商超高，觸摸過他的人都被其人格魅力信服。你認為他僅僅個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是排山倒海、毫不猶豫。
世上最厭煩的詞是“爛好人”。仁慈發展到極致，即是無原則的妥協。發生在歐洲內地的暴恐事情，即是現代版的《農民與蛇》。
要做好人，但不要做爛好人。
許多時分，做爛好人不是由于品德高尚，而是由于技能不行。你不明白地回絕，不明白壓力傳遞，不明白當斷則斷，不明白“丟掉背上的山公”，不明白“揮淚斬馬謖”，不明白高雅地撕逼……
奸刁如狐貍，仁慈如鴿子。
五：
關于我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他冷若冰霜、太過嚴苛。當我到了新的崗位，當我變成中堅力氣，我開端謝謝那段時刻的高壓鑄造和厚實堆集。
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒暢閑適不會有執行力;溫良恭儉、大快人心不會有戰斗力。
不要放縱紀律，不要對準則寬恕，這是對職工的不擔任;要協助職工生長，提高收入，取得更體面的日子，這是對職工最大的擔任。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯：“以雷霆手法，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后悲喜交集、熱淚盈眶。
冤枉誤解是人生的必修課，雙重人格是首領的鐵布衫。
送給每一位管理者。
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