關于安踏董事局主席丁世忠的創業勵志故事

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。接下來由小編為大家整理出關于安踏董事局主席丁世忠的創業勵志故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家！

　　2016年8月，人們記住了里約奧運會的圣火，也記住了里約奧運會上我國運動健兒身上由安踏體育用品有限公司提供的戰袍，而安踏，就是由丁世忠與丁和木、丁世家三人一手創辦的國內最大的綜合體育用品品牌公司。

　　出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。

　　丁世忠所在的晉江陳埭鎮是個面積只有38.8平方公里的小鎮，是如今中國乃至世界最主要的運動鞋生產地。80年代初，這里遍布鞋業作坊，丁世忠從小就在鞋業作坊中長大。

　　他初中畢業后就開始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產業”有點關系的經歷是他父親的制鞋作坊里正生產著“旅游鞋”（那時候還不叫運動鞋）。從小丁世忠就看著家里人把半手工做成的鞋以很低的價格作為OEM的訂單，貼上耐克之類的商標，運到世界的各個角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發家致富的途徑。大家都很滿意這樣安逸的狀態。

　　1986年，16歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經驗，他唯一有的是無畏的勇氣。他帶著父親資助的600雙鞋來到舉目無親的北京，硬是以一個少年毫不妥協的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。“最初就是考慮把晉江的鞋拿到外地去賣，那時正好趕上從計劃經濟到市場經濟的轉變，我認為有一定的商業空間，于是，就這樣走向了一個創業的道路。”

　　在北京的4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么OEM的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊？他也許是中國最早開始思考有關“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進去并付諸于實踐。

　　做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛好各種形式的創新——這種企業家精神的特質，令他即使在充滿創業激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。但在當時，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。事實上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉眼間關門，要么開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。

　　1994年，丁世忠帶著從北京賺到的20萬元回到晉江，和父親丁思忍創建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產品命名為“安踏”，蘊含著“安心創業，腳踏實地”的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。

　　1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號，并在國內率先開創了“體育明星+央視”的營銷模式。品牌的提升拉動銷售的強勁增長，營業額迅速從2千多萬突破了2個億。

　　從那以后，安踏完成了從生產到品牌批發的構建，并著重在二三線城市滲透。“我們需要變成價值鏈的領導者。”丁世忠說道，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。

　　在丁世忠的帶領下，2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。

　　2009年6月23日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會在內的11個國際綜合性賽事上，中國代表團的領獎服都將由安踏提供。該公司還將在教育、環保等眾多領域與中國奧委會合作，身份也變成“2009—2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴”和“2009—2012年中國體育代表團合作伙伴”。

　　2009年8月10日，剛剛從倫敦觀賽歸來的丁世忠表示，從做體育服裝的第一天起，他就有讓中國運動員穿著安踏的品牌站上奧運領獎臺的愿望。“我們企業一年有多少利潤、一年有多少稅收，我都沒有感到驕傲，但這一次中國代表團能夠穿上我們的服裝，而且得到那么高的評價，我自己第一次感到驕傲，”他說。

　　2013年1月17日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司第二次合作，正式簽約“2013—2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。里約奧運周期，安踏將為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年里約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。

　　2013年9月4日，在與NBA球星凱文·加內特正式續約儀式上，安踏體育用品有限公司宣布，全面啟動“實力無價”籃球戰略。作為“實力無價”戰略的重要內容，安踏與加內特一起推出了定位“國民球鞋”的KG4籃球鞋，售價399元。

　　發布會現場，安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠先生宣布安踏籃球推出全新籃球戰略“實力無價”。丁總表示：“實力無價是安踏籃球推出的全新戰略，既是加內特這樣的NBA巨星在場上忘我拼搏的最佳詮釋，同時也是‘籃球是生命’主張的延續”。

　　在“實力無價”籃球戰略推出以前，安踏籃球鞋的價位主要位于300—500元之間，最貴的是售價699元的KG3。發布“實力無價”籃球戰略后，最新的KG4僅售399元。安踏表示，未來會推出更多高性價比的產品。

　　2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國家體育總局體操運動管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發布會在國家體育總局訓練局的體操館內隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國家體育總局體操運動管理中心主任羅超毅、運動員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發布會，共同見證了安踏與中國體操正式攜手，開啟冠軍傳奇隊伍的全新榮耀征程。

　　2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在京宣布結成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴及NBA授權商。此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯名品牌。除了推出聯名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國推廣籃球運動，并參與包括“NBA籃球國度”、“NBA全明星票選”等球迷活動。

　　“贊助一個品牌，最重要的是跟商品要有關系。跟商品沒關系，就跟消費者沒關系。”丁世忠說。最初，對于安踏提出的很多權益，NBA拒絕了。這個商業化極高的聯盟，不會輕易答應合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的，NBA尤為慎重。“談了大概兩年。”丁世忠說，“我們會跟他們說NBA是一個聯盟的品牌，但是這個聯盟的品牌如果在中國做，就要有能力的企業來幫你跟消費者合作。”

　　2014年，安踏實現營收89.23億元人民幣，創下公司成立以來的年營收記錄。“2015年安踏的戰略目標是突破100億人民幣的營收。進一步鞏固市場份額和行業領導地位。”丁世忠在財報發布后接受媒體的采訪時表示。

　　2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業績報告，公司營收達人民幣111.26億元，增長24.7%，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業。安踏將此業績歸結于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一雙鞋。”

　　2016年兩會后，人民日報就“工匠精神”話題采訪安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊發大篇幅文章《一雙好跑鞋應該長啥樣？》，文章表示：“廣闊的市場前景是國內企業提升品牌最大的動力，堅守‘做好每一雙鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生產出更多過得硬的品牌產品，更好地滿足品質化、個性化的消費新需求。”

　　2016年6月19日，丁世忠與近十萬跑步愛好者一起，開啟了奧林匹克日長跑活動，這是安踏連續第八年贊助奧林匹克日長跑。當天，安踏還發布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。這是安踏首次發布智能產品，對于安踏而言，這更是布局智能穿戴設備，搶占移動互聯網數據入口的重要舉措。

　　2016年6月29日，安踏精心設計打造的象征中國體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開神秘面紗，安踏同時開啟以“去打破”為主題的奧運傳播。

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