五大關鍵因素決定創業者能否成功
創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，并實現某種追求或目標的過程的人。以下是小編收集整理的五大關鍵因素決定創業者能否成功，希望能夠幫助到大家。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢模式是什么;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什么贏取客戶的依賴;管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外。心理準備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。
第一、我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三、我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五、創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么學費自然由別的老板給付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業。在剛開始創業之前，進入什么行業以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么學費自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以干，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修練到家，成功自然到來。
對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入*能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用，品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五、創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
拓展：
創業者不能缺少精神
在與創業者融資過程交流中，發覺大多創業企業家充滿激情和夢想，能編制設計所在行業的運營模式，并且經過一段時期的創業成長擁有一定的市場基礎，但是有一個突出的現象卻是使VC們疑惑或退避三舍----資本價值觀的缺失，資本價值觀實際上是始于創業者初期就伴生的價值觀，往往創業者初期會忽視，并且不知道他的存在，在成長期中需要外圍資本幫助推動企業時，由于其創業過程未能培養企業和團隊的資本價值觀意識，在尋求風險投資時非常無序，不知從何說起，既便與VC經理進入深入會談也會鎩羽而歸，致使創業者茫然無措；
有的即便從事著熱點行業和受青睞的業績，也由于創始者缺乏對資本價值觀的樹立，被VC們詬病；大凡有著成功創業經驗的創業者都有著自己在資本價值觀方面塑造的積累和修養，馬云在初創時就規劃著資本價值體現的綜合素質和長期培養的價值忠誠度，進而得到風險投資的眷顧。
在現代社會興起的創業大潮，早已擁有了良好的創業環境和商業運行機制，而且每時每刻都有創新概念的題材被資金熱錢追逐，硅谷傳奇式的創富故事在中國土地上重復上演，無錫尚德、盛大網游、網易、騰訊、阿里巴巴等案例使人著迷，夢幻成為繼任者的創業者此起彼伏，但是在這些創業者中大多沒有創業規劃和商業計劃，短期應變較多，一旦有風吹草動就不經風雨，創業生命極其脆弱，這就是為什么VC希望看到創業者的商業計劃書的'原因之一；
資本價值觀，這是一個并不復雜的道理，成熟的創業者在初創期比較注重企業規劃，并且形成企業資本價值體系塑造企業的資本價值觀，說通俗點就是利用創業契機尋求資本認可追逐的目標（行業、題材）成為企業發展方向，時刻建立易于資本對接的發展步驟和趨勢，依據資本價值觀的評價標準改造企業運行模式，培養管理層團隊的資本價值修養，忠實于資本價值觀，誠信經營企業，盡量規避非誠信削弱資本價值觀的風險；
有些創業者認為初創時可以圓滑處理財政和經營業務，比如偷逃稅、詐取收益、訴訟欺騙、欺瞞商業環境、愚弄下屬等等，實際上這樣的習性一旦養成，就潛在的損傷了資本價值觀的誠信基礎和可供監督的環境，我在經歷一些大型企業IPO輔導期間，就眼見企業為了成為公眾公司，就得為前期的欺瞞行為“買單”，而且極其昂貴，一家四川的制造企業IPO前向稅務機關補上前幾年的稅金罰金達數千萬元，至今仍沒被證交所批準上市，其代價可想而知，目前的資金鏈也頻出問題。企業創業者一旦破壞了其資本價值觀，就喪失了資本價值的評價基礎，融資環境惡化，名聲受影響；可以見到一些企業就算弄巧獲得VC資金，后來也被識破面具，團隊離他而去，投資人奪車換帥；
創業者不能缺少“精神”
走向成功的創業家首要修養就是培養“資本家精神”，“資本家精神”的核心就是資本價值觀的塑造，資本價值觀的主要價值觀就是資本信托責任！
“資本家精神”=》資本價值觀=》資本信托責任
VC經理在創業者的評價里，首選很好的創業模式和經營業績，達成投資的原因就是看重創業者表現的資本信托責任，就算創業者弄巧套錢，最后也會被資本市場封殺；史玉柱的持續創業成功就是體現在他的資本信托誠信，早幾年被媒體渲染的史玉柱“還錢”新聞，實際上就是在塑造他的“資本家精神”。
私募前只需要“裸奔”，對待創業企業的資本價值觀的重視和塑造，就是尋求資本參與和推動的基礎，也是VC接受其資本溢價的潛規則。
創業者該學誰？
“為人不識諸葛亮，就稱華人也枉然”，可以這樣說，不管中國人、華人華僑，甚至于國外人說起諸葛亮基本上都朗朗上口。甚至于他的風頭蓋過了主子劉備、霸王孫權。諸葛亮一生為蜀國鞠躬盡瘁，為后主死而后已，也算是盡忠盡責的典范了。但是這幾天，我一直在跟朋友談論一個問題，諸葛亮到底心急不心急?創業者該學諸葛亮的精神嗎?
正方的意見是諸葛亮不心急，不然何來三顧茅廬?何來“先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也”?何來以最少的優勢而讓蜀國成為三霸之一?...您先別急，諸葛亮謹慎一事，關月也認可。而且是否心急也得分開兩塊說，分割線就是白帝城托孤前后。(提前聲明：三國演義并非正史，但絕大多數人都以三國演義來認識其中人物性格，本文主要以三國演義解說為主)
首先說白帝城托孤之前。三顧茅廬的事跡至今仍在傳唱，諸葛亮為什么不出山?原因很簡單，時機不到。以諸葛亮的“神機妙算”，“隆中對”即可表現出他對當時時局的非凡認知。當然劉備也不是吃素的，他知道以他無片甲之地、可用之人又很少的現狀來看，必須找一個能擔當的起大任的“智囊團”，而徐庶在被“逼”走之后，對劉備把諸葛亮說成了神仙一樣的高人。于是才有了劉備不顧身份、不顧面子三顧茅廬的事情，實際上即使三顧不出，以劉備的性格他肯定還會有四顧、五顧，不過這一點卻可以表現出諸葛亮的謹慎，他的出山一則被劉備真誠所打動，二則也是知道不出山劉備是不會罷休的，三則也是確實不甘于再“隱山”了。別忘了諸葛亮可是經常以管仲、樂毅自比，如此可見諸葛亮的“事業心”有多強。
再說之后的作戰計劃和戰略部署，無一不表現出諸葛亮的神機妙算，運籌帷幄。這些也都可以表現出諸葛亮的謹慎之處，但在白帝城托孤之后，一切都變了。
白帝城托孤，劉備一把鼻子一把淚的對諸葛亮說：“你的才能是曹丕的十倍，如果阿斗可以輔佐就輔佐，不能輔佐你就取而代之，相信以你的能力肯定干的過曹丕...”人之將死，其言也善。但是不得不佩服劉備的“用心”，劉備是個識人高手，而且還非常善于籠絡人心，當初摔阿斗一事，可是讓趙云以死相隨。而今又很輕松的讓諸葛亮“不敢不竭股之力，死而后已...”但是這一招也加劇了諸葛亮的“恐懼之心”：我本是一介布衣，人劉備堂堂的帝王之后不顧身份幾次來訪，而后又不顧關張兄弟之情，委以重任。這次竟然連兒子都托付給我，還說想讓我取而代之，天底下別說親朋好友，即使父母兄弟也沒有這般情誼啊。于是自此之后的諸葛亮，開始心急了，為什么呢?
照關月認為，當時的蜀國正是內憂外患之極，頭兒又是個扶不起的阿斗，朝政宦官作亂，君主親近小人，而且在后期的南征北伐中曾不止一次因為內政而不得不返回蜀國。而軍事方面呢，當時跟隨劉備一代作戰的老將士們老的老死的死，基本上可用之將已少之甚少，這是其二。其三，因為壓力過大，諸葛亮也清楚的認識到自己年歲已高，恐不久于人世，但是劉備的知遇和恩情還沒有報道，幾次南征北伐下來，南征還算有收獲，北伐則大都失敗告終。只舉兩次失敗的原因：第一、錯用馬謖，導致街亭失守;第二次因為糧草用盡，不得不搬兵回朝。以諸葛亮的才智，為什么會出現這么大的問題呢?照關月認為原因是他的身邊已經沒有可以傾訴的對象，而且還被一幅重重的人情單子壓著，如果就這樣死去，內政沒管好，外敵也沒打敗，怎么對得起相父這個名聲?怎么去見劉備呢?
內憂外患，再加上身體原因，導致諸葛亮越來越心急，甚至于煩躁，臨終之前一戰中，諸葛亮以女裝女鞋羞辱司馬懿，而司馬懿卻壓根沒上當，反而倒打了諸葛亮一扒。可就是這么小小的一件事，諸葛亮卻氣的攻心，不治而亡了。照關月想說：大家試想下，以諸葛亮氣死周瑜的計謀和胸襟，至于如此嗎?如果不是他過于急迫的想要成功，想要給劉備一個交代，想要臨死之前給阿斗鋪好路，至于這么急的多次北伐嗎?
再看看司馬懿，在最狡詐的曹操手下，楊修被殺，許攸被殺。而偏偏司馬懿活了下來，反而在后來被委以重任。結果還推翻了曹家的皇位，相比之下，就是因為司馬懿的韜光養晦，謹慎小心，不急不躁，當初彈琴退仲達，空城計的故事，為什么司馬懿會退兵?正是因為諸葛亮知道司馬懿謹慎、小心，也正是諸葛亮的高明之處。
勝者為王，敗者亦為王。諸葛司馬打了一輩子仗，但司馬懿卻成為三國最大的贏家，而諸葛亮呢?空留一生遺憾，空留一腔抱負，倘若諸葛亮不心急，倘若能再靜待幾年，等魏國內亂爆發，事情還會如此嗎?但時間不等人，諸葛亮的心急是被時間逼的，歷史就是如此，沒有誰能逃得過。愿諸葛亮與司馬懿能在天堂握手言和，他們倆是照關月最佩服的軍事家。
對于創業者來說，歷史的諸葛亮就是一個例子，在創業條件一帆風順時，有資金、有項目、有團隊、有人才，很多事情都會迎刃而解，而當事情發展到不可收拾時，當初的穩重、冷靜、謹慎就會跑到九霄云外去了，這樣的創業者我見過很多。和我一起合作創立易發電子傳真的一個合作伙伴，他的經歷就是一個活生生的例子。所以這篇文章，希望各位在創業的朋友或者已經小有成就的創業者注意：任何時候，都應該保持一顆平靜的心，這也是我在剛出版的新書《從基層銷售到業務精英》中“平常心”這一章的介紹了。希望中國有更多的創業者，而且是更多成功的創業者。因為中國經濟的發展，離不開這些創業者和已經成功的企業家的努力。也希望一些不適合創業的人前往不要勉強自己。路有很多條，總有適合你的一條，不強求，不拋棄，或許是最好的路嗎?
創業者要耐得起寂寞，忍的起風波，待的起時間的蹉跎。
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