創業時有哪些誤區要避免的

　　我們都知道創業前需要準備很多前期的工作，但是對于創業者來說很多都是第一次創業，那么第一次創業沒有經驗我們要怎么避免少走彎路，我們要怎么避免走進創業的誤區呢?一起跟創業小編來了解下吧。

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　　其實，企業成功沒有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創業者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。

　　技術誤導。不管是在國內還是國外常常會聽到創業者說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的。”但是風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理。很多人問，“我們的技術最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資而是要投資高成長型的企業。

　　所有權誤導。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創業此乃“大忌”。為什么中關村的企業都做不大?稍微大一點，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。

　　有位創業者曾深感痛惜地說：“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。

　　感情誤導。很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創業期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約的工作關系，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴霹出來。

　　比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業業績的增長，一些創業者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候;另一些企業者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準;還有一些企業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

　　資本誤導。商業圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的是幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并不是創業的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。

　　總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。

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　　誤區一：一畢業就創業。

　　國內很多大學生尚未預備好，就過早出來“主導”創業，這導致大學生創業的失敗率很高。李開復表示，先參與創業，再主導創業，這對大學生而言是一個更好的選擇。“國內教育更關注專業發展，而忽視對于學生執行力、團隊經驗、市場研究等方面的培養。”他夸大，創業能力、創業教育是以上所有因素全方位的整合，而中國教育尚需走一段較長的路。

　　誤區二：創意即是創業。

　　針對國內很多大學生有了自己的創意卻不愿意讓投資者知道的'做法，李開復以為，“點子改變一切”的情況在現實生活中實在很少見。“點子不是最值錢的，假如讓投資者在‘創意’和‘創業人’之間選擇其一的話，肯定有更多投資者選擇后者。創業人身上包含了所謂的非智力因素，包括創業方向、人的性格、創業團隊以及執行力等。”

　　誤區三：創業即是上市。

　　“創業的目的不僅是為了上市，更不是為了打倒競爭對手。年輕創業者要更有胸懷，打造正面的創業生態系統。”李開復提醒道，上市、等并非創業的最后目標，大學生創業者的最大理想應該是創造、完善行業產業鏈，用技術來造福用戶。“例如在互聯網行業，當網絡用戶、內容生產商和廣告商都能夠分享你的技術，并達成收益和經驗上的共贏時，才算得上是成功。”

　　誤區四：對市場不夠重視。

　　將“創業”直接等同于“科技創業”，又將“科技創業”直接等同于“獲得專利”，是目前國內大學生創業者中一種較為多見的想法在李開復看來，創業成功與否，很大程度上取決于大學生創業者是否“知悉市場”，包括對市場的理解，對用戶的深刻洞悉力，以及對用戶利益的了解和尊重。

　　誤區五：創業即是贏得風投。

　　“風險投資提供的不僅是錢。”李開復表示，據他觀察，當第一筆資金拿得手后，便開始排斥投資者的共同參與，把他們的意見當成對自己的干涉。“風投的價值遠在金錢之上。除了投錢之外，他們還能為涉世未深的大學生先容人脈、客戶、伙伴，幫助大學生了解市場，治理財務，以及吸引下一輪融資等。”正是基于這個原因，好的投資人的標準不僅在于他是否愿意投錢、投多少錢，更在于在投錢之后他能否為創業者提供持續的、有價值的幫助。

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