個人創(chuàng)業(yè)如何提高賺錢效率
一、合理利用人
創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那么他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節(jié)省不小的開支。
二、做事細心
作為創(chuàng)業(yè)者，一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是做什么事情都要細心，善于發(fā)現(xiàn)問題，因為無論是項目上，還是員工心里上，都會出現(xiàn)問題，需要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。尤其是項目上，要知道一個項目的成敗往往是取決于細節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個環(huán)節(jié)出問題，那真的就血本無歸了。不能因為事小而不去關(guān)心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節(jié)都會去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢是必然的。
三、學(xué)會關(guān)心員工
創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應(yīng)這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等于是沒有太大作用的一個人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個員工，創(chuàng)業(yè)者會有意想不到的收獲。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專業(yè)人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創(chuàng)業(yè)者請10個人花的錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的'是效率，因為創(chuàng)業(yè)公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。
四、正確的決策
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，正確的決策是十分重要的。因為創(chuàng)業(yè)公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個項目的時候，就很難再投資別的項目，甚至如果投資的項目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。
拓展閱讀
創(chuàng)業(yè)者從0到1，把一個不錯的創(chuàng)意變成了一家初創(chuàng)公司，在這期間，創(chuàng)業(yè)者會面臨來自各方的壓力。首先就是家庭，從原先的每月拿工資到現(xiàn)在的每月收入不定，甚至有虧損。下面就是小編給大家?guī)淼膭?chuàng)業(yè)從0到1什么最難，歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)從0到1，最大的困難——人才
在經(jīng)營企業(yè)遇到困難時，那些創(chuàng)業(yè)圈大佬會語重心長的告訴我：堅持三年，就會不一樣。多數(shù)人把三年定為一個企業(yè)成長的關(guān)鍵期，公開數(shù)據(jù)顯示，100家創(chuàng)業(yè)失敗的公司里，九成以上都是在三年內(nèi)香消玉損的。
企業(yè)所需要的盈利能力、團隊人才、企業(yè)經(jīng)營管理制度等都是三年內(nèi)至關(guān)重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)浪潮中，大多數(shù)企業(yè)都沒有熬得過三年，甚至多數(shù)一年都沒有堅持下來。
創(chuàng)業(yè)從0到1，什么最難?
三年時間里，你經(jīng)營的企業(yè)是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業(yè)運營所獲得的數(shù)據(jù)是否可以讓投資人持續(xù)給你投資?三年里，你的企業(yè)是否獲得足夠優(yōu)秀的人才，為后續(xù)企業(yè)做大做強打下基礎(chǔ)?三年里，企業(yè)是否已經(jīng)從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創(chuàng)業(yè)即是經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試里，有老師會教你學(xué)問，而在創(chuàng)業(yè)這門課程里，你就是自己的老師。在過往的應(yīng)試教育里，條條框框的學(xué)問寫在課本上，而當你拿起創(chuàng)業(yè)這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法復(fù)制，馬云永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。
那么朋友，如果你的企業(yè)剛剛起步，不妨我們聊一下在企業(yè)經(jīng)營的三年里，什么是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業(yè)社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什么?因為所有事情都是“人”去執(zhí)行的。在這樣一個高效率輕資產(chǎn)的辦公時代，一個優(yōu)秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對于創(chuàng)業(yè)公司，人才問題有哪些基本現(xiàn)狀呢?
第一，招人難。因為創(chuàng)業(yè)公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優(yōu)勢。其次，因為候選人本身的問題，企業(yè)花巨大成本招聘過來的人多數(shù)其實不能滿足用人需求，招聘后一周內(nèi)兩周內(nèi)離職的人也占多數(shù)。
第二，留人難。主客觀因素都有，現(xiàn)在員工基本沒有什么忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業(yè)不管做多少努力，那些你費盡心思培養(yǎng)了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業(yè)目前遇到的最大問題。來之前，你什么都不會，沒關(guān)系，我培養(yǎng)你，終于你可以上手做項目了，離職了。
第三，招聘優(yōu)秀人才更難。因為BAT和小米京東等優(yōu)秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業(yè)的人才流失。話說回來，BAT也不是什么人都要，也許他不要小企業(yè)的員工，你們小企業(yè)的離職員工可以先去中型企業(yè)，再從中型企業(yè)進BAT。
如何解決以上這些關(guān)于人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創(chuàng)團隊并不需要什么樣的工種都需要，法務(wù)、PR都可以能省盡省。保持一個精干團隊專心做業(yè)務(wù)和客戶開發(fā)、對接、維護工作。這也是希鷗網(wǎng)想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創(chuàng)造最好的業(yè)績。不要貪圖團隊規(guī)模，就我所了解到的，以媒體同事舉例，一個優(yōu)秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數(shù)量還是質(zhì)量，都是這樣的。
第二，保持企業(yè)業(yè)績增長。
業(yè)績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業(yè)創(chuàng)始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業(yè)如何增長營收、流水、凈利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創(chuàng)業(yè)朋友做個參考。有創(chuàng)業(yè)者問我，如果開始創(chuàng)業(yè)了，最大的建議是什么，我說，對于一個早期項目，最重要的不是選擇優(yōu)秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學(xué)、大學(xué)同學(xué)。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什么不選擇優(yōu)秀的人呢?優(yōu)秀的人固然重要，但他們在公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻抽身離開也會給公司產(chǎn)生更嚴重的影響。
創(chuàng)業(yè)從0到1，創(chuàng)業(yè)者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恒心去面對、解決它們，才能走向成功。
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