手游創(chuàng)業(yè)資料

　　著智能手機(jī)的快速發(fā)展，手機(jī)游戲軟件業(yè)務(wù)也日益蓬勃發(fā)展起來，各種手機(jī)游戲業(yè)務(wù)及開發(fā)產(chǎn)業(yè)日益壯大。很多人選擇手游進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。以下是小編整理的手游創(chuàng)業(yè)資料，歡迎閱讀。

　　手游創(chuàng)業(yè)資料1：自我修煉的胡冰

　　與王高楠的公司相比，胡冰的北京互動有愛公司盡管也才成立不到三年時間，但已經(jīng)在業(yè)界小有名氣，公司有員工200多名，旗下?lián)碛袛?shù)款熱門游戲，一些游戲已經(jīng)達(dá)到了數(shù)千萬元的月流水收入。

　　雖然公司已小有成就，但CEO（首席執(zhí)行官）胡冰仍然把公司的發(fā)展階段定位為“快速成長期”，著力向成熟公司轉(zhuǎn)型。在這段“成長期”內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)大跨越，胡冰仍然保持著創(chuàng)業(yè)初期的激情，基本每天都加班到深夜。

　　聊起創(chuàng)業(yè)者最需要的素質(zhì)是什么，胡冰毫不猶豫地回答：夢想！“夢想，就是讓你想著就會激動不已、睡不著覺的事情。”胡冰說，自己剛創(chuàng)業(yè)那會兒，沒人投資，“一個月差不多有10天在借錢”，辦公室也是借用自己研究生導(dǎo)師公司的地下室，“那時候?yàn)榱隧?xiàng)目日思夜想，是一種非常瘋狂的狀態(tài)，也是一件非常美妙的事情。”

　　胡冰的夢想，就是在互聯(lián)網(wǎng)大潮中做一個弄潮兒，成為一名成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。這一點(diǎn)，從他在大學(xué)開始組建軟件工作室起就沒有動搖過。為此，他忤逆了母親希望他找一份穩(wěn)定工作的意愿，放棄了還沒畢業(yè)就拿到的在埃森哲工作的機(jī)會，辭去了一家游戲公司首席運(yùn)營官的職位……終于在2011年夏成立了自己的公司。

　　但光有夢想，有勇無謀也做不成事情。胡冰坦承，在游戲公司擔(dān)任首席運(yùn)營官的兩年時間，對他來說是一個創(chuàng)業(yè)的啟蒙教育期，“來公司的時候，正趕上社交游戲起浪的時間點(diǎn)。”作為公司的第一任首席運(yùn)營官，他全程參與了游戲項(xiàng)目從啟動到上線的全過程，相當(dāng)于“參與了創(chuàng)業(yè)”。

　　“如果沒有這兩年的學(xué)習(xí)，我自己做公司不可能這么快。”胡冰說，這兩年帶給他的，是對游戲市場的深入認(rèn)識和清晰判斷。2011年，根據(jù)胡冰的判斷，社交游戲的浪潮已漸漸退去，到了一個穩(wěn)定期。他決定離開公司，自己去尋求新的浪潮。這個新浪潮，就是手機(jī)游戲。

　　從初創(chuàng)業(yè)時只有兩個人，到現(xiàn)在發(fā)展到200多人，胡冰的公司已經(jīng)不愁資金和人手，他下一步的計(jì)劃是把公司打造成一家成熟、規(guī)范、高效的企業(yè)。“現(xiàn)在公司里都是“85后”，無論是組織的成熟度還是每個個體的成熟度都還需要一段時間。”胡冰說，自己理解的成熟公司，應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化管理的核心要素，即組織架構(gòu)成熟健全，管理機(jī)制、決策機(jī)制配套科學(xué)，這些是他目前努力的方向。

　　“一個成功的企業(yè)家，最終面臨的不是武術(shù)的問題，而是道行的問題，是自身精神修煉的`問題。武術(shù)招數(shù)很容易學(xué)，但道行不容易修煉，創(chuàng)業(yè)就是一個自我修煉的過程。”胡冰說，自己為實(shí)現(xiàn)夢想，還需要花很多時間去修煉，去實(shí)現(xiàn)自我的跨越。

　　小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何才能虎口奪食？創(chuàng)意、定位、團(tuán)隊(duì)、愛，一樣不可缺

　　胡冰算了算，從在大學(xué)時期通過互聯(lián)網(wǎng)賺第一筆錢到現(xiàn)在，已過去了近10年；從開始參與游戲創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了近5年；從成立自己的游戲公司到現(xiàn)在，也已經(jīng)過去了3年；伴隨著青春一起廝磨的，是這個不到30歲的年輕人對創(chuàng)業(yè)的日漸清晰的認(rèn)識。

　　手游市場競爭激烈，那些游戲公司巨頭們有雄厚的財(cái)力、頂尖的技術(shù)人才、成熟的管理體制，一個小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何才能虎口奪食？

　　愛看電影的胡冰喜歡把手游創(chuàng)業(yè)跟拍電影相比，“做游戲本質(zhì)上跟拍電影很類似，這是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，單純評價一部電影的時候，不能只看電影的投資規(guī)模，一個小團(tuán)隊(duì)是有可能拍出低成本卻又好看的電影的。因此，小公司和大公司競爭其實(shí)是靠創(chuàng)意取勝。”

　　手游創(chuàng)業(yè)資料2：快樂做游戲創(chuàng)業(yè)公司的王一鵬。

　　王一鵬和他的大地聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)就是一個注腳。在設(shè)計(jì)他們的第一款游戲“指尖跑酷”的時候，他們甚至沒想過以后會去創(chuàng)業(yè)，只是抱著玩一玩的心態(tài)參加了網(wǎng)易公司舉辦的一次游戲設(shè)計(jì)大賽，沒想到最終卻靠獨(dú)特的創(chuàng)意出奇地創(chuàng)下了高下載率，一度在蘋果的App Store（應(yīng)用軟件商店）上排名前200。

　　“手游這個行業(yè)最殘酷的一點(diǎn)就是產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，競爭異常激烈。”胡冰說，現(xiàn)在手機(jī)游戲還處于一種野蠻生長的階段。對于那些小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，要存活下來，就必須抓住這種野蠻生長帶來的不確定機(jī)會，依靠新創(chuàng)意來為產(chǎn)品尋找方向。

　　對于剛剛萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)念頭的王一鵬和他的大地聯(lián)盟來說，這些夢想對他們而言還有些“奢侈”。在手游這片野蠻生長的市場中，他們對前路上的荊棘和花環(huán)還懵懵懂懂。支撐他們走下去的，或許正如胡冰所說：做游戲，是一件快樂的事情。

　　手游創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)感言：

　　在王高楠看來，好的創(chuàng)意同樣包括對產(chǎn)品的定位。“手游創(chuàng)業(yè)中，最有技術(shù)含量的是對產(chǎn)品的定位，這是一個生死攸關(guān)的問題。如果定位走偏了后果非常嚴(yán)重。”因此，如何巧妙地規(guī)避同質(zhì)化競爭，也是一種創(chuàng)意思維。

　　有了創(chuàng)意和方向，還要打造一個好的團(tuán)隊(duì)。胡冰笑稱，自己公司名字中的“有愛”，就與自己的團(tuán)隊(duì)理念有關(guān)。在他的表述中，“有愛”包含兩層含義，第一是團(tuán)隊(duì)中人要對游戲有愛，如果不愛游戲，對游戲沒有激情，最終也難贏得玩家的芳心；第二是要對團(tuán)隊(duì)伙伴有愛，大家一起來創(chuàng)業(yè)都不容易，能夠包容、敬愛自己的伙伴，公司才能團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

　　“其實(shí)，做游戲首先是一件非常快樂的事情。互聯(lián)網(wǎng)這么大，細(xì)分來講，做游戲是最開心的。”胡冰調(diào)侃說，從游戲制作上來講，人類的鉆木取火可能最開始就是一個游戲，到現(xiàn)在，人類創(chuàng)造的游戲玩法本質(zhì)上就那么多，現(xiàn)在大家做的工作就是把這些玩法再包裝重組，“我們的最終夢想是創(chuàng)造一些新的玩法，如果能做到，那也就死而無憾了。”

　　“拱頂石游戲現(xiàn)階段在手游市場這片紅海中，還只是微小的一葉扁舟，但我們希望通過不斷地推出高品質(zhì)的原創(chuàng)產(chǎn)品，最終在中國手游龐大市場體系中成為不可撼動的拱頂之石。”初出茅廬的王高楠，夢想雖然沒有胡冰那么“終極”，但也不可謂不雄壯。

　　手游創(chuàng)業(yè)資料3：精耕細(xì)作的王高楠

　　這是一個成立還不到一年、只有十來個年輕人的公司，目前，公司只有一款產(chǎn)品——“絕殺2014足球豪門養(yǎng)成計(jì)劃”，但他們卻靠著這一款游戲?qū)崿F(xiàn)了盈利，維持了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并獲得了不菲的天使投資。對于當(dāng)前手游創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不足1%的成功率來說，他們已經(jīng)足夠幸運(yùn)了。王高楠的策略是找準(zhǔn)方向，精耕細(xì)作！

　　“雖只是一顆不起眼的小石塊，卻是整個建筑結(jié)構(gòu)中心支撐元件，沒有它，整個結(jié)構(gòu)就會倒塌。”當(dāng)初，在為剛成立的手機(jī)游戲公司起名的時候，王高楠和他的合伙人選擇了“拱頂石”這個名字，寓意日后公司將成為行業(yè)不可撼動的拱頂之石。

　　2012年9月，王高楠在美國拿到工業(yè)工程碩士學(xué)位，準(zhǔn)備回國從事游戲行業(yè)。按照計(jì)劃，他準(zhǔn)備先在一家游戲公司工作一兩年時間，沉潛下來，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)大公司的經(jīng)驗(yàn)。然而，2013年初，工作還不到半年，他有點(diǎn)坐不住了。因?yàn)檫@個時候，手機(jī)游戲市場增長速度之快，超出他的預(yù)想，如果再按原計(jì)劃進(jìn)行，可能會坐失良機(jī)，必須盡快找到一個創(chuàng)業(yè)的方向。

　　經(jīng)過一番研究，結(jié)合自己半年來積累的經(jīng)驗(yàn)，王高楠判斷，自己目前力量薄弱，如果找一個熱門方向，比如說像三國這樣的熱門題材的游戲，則要面臨殘酷競爭，勝算很小。聯(lián)想到2014年將要舉行世界杯，而中國有近兩三千萬的足球迷，他決定做一款有時間窗口的足球類游戲。而那時，市面上這樣的手機(jī)游戲做成功的還很少。

　　創(chuàng)業(yè)的方向有了，還缺乏人才，尤其是既懂游戲，又懂足球的人才。這時，他想到了自己的高中同學(xué)趙漸博，一個狂熱的足球迷。趙漸博的加入，讓王高楠對游戲的內(nèi)容質(zhì)量有了充足的信心。他對游戲也有了更明確的定位：把目標(biāo)群體定位為足球迷，做一款專業(yè)的卡牌類手機(jī)足球游戲。

　　“為了讓游戲更專業(yè)、細(xì)節(jié)更完美，我們付出了很多時間和人力成本，比如我們策劃用了5個人，其他相類的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般只用兩個人。我們?nèi)谌肓撕芏嗨伎迹��?jīng)歷了很多陷阱，然后再跳出來，反復(fù)推敲。”公司創(chuàng)始人之一沈武林說。

　　如今，王高楠還有一個習(xí)慣，每當(dāng)看到有足球或籃球類的手機(jī)游戲出現(xiàn)，他就趕緊下載到自己手機(jī)里，邊玩邊研究。學(xué)工科的他，對專業(yè)有著近乎苛刻的要求：游戲比賽中所有的數(shù)值都要是明確的，要符合足球事實(shí)，游戲中的每一個進(jìn)球，都必須有道理可循。

　　這種嚴(yán)謹(jǐn)，也為他帶來了成功，因?yàn)樽龅帽韧�類游戲更專業(yè)，他的玩家用戶黏性很高，他們愿意花錢來體驗(yàn)這種更專業(yè)的玩法。這也讓他得到了渠道推廣商和投資人的信任。