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美術(shù)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面，它濃縮了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華部分，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，應(yīng)一目了然，以便讀者在最短時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊(duì)合作的股份制企業(yè)
辦學(xué)宗旨：打造新型藝術(shù)中心培養(yǎng)時(shí)代藝術(shù)精英
辦學(xué)理念：以培養(yǎng)中國(guó)時(shí)代藝術(shù)精英為己任，著重培育藝術(shù)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)將文化知識(shí)水品切實(shí)提高，為杰出藝術(shù)家的塑造奠定良好的基礎(chǔ)。并打造出一種在藝術(shù)生身上體現(xiàn)出的思想自由、積極向上、目標(biāo)明確、堅(jiān)忍不拔的“帝鍠”精神。
辦學(xué)規(guī)模：分前期、中期、后期三步走，步步壯大
辦學(xué)特色：“文”“專”結(jié)合，高效培訓(xùn)企校聯(lián)合，定向培養(yǎng)，名人講座，精神培育獎(jiǎng)助結(jié)合，輔助教學(xué)多層次、寬領(lǐng)域、一體化培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)對(duì)象：由單獨(dú)的高中生培訓(xùn)逐漸涵括幼兒教育、小學(xué)、中學(xué)
目標(biāo)市場(chǎng)：立足廈門(mén)，鞏固發(fā)展，兼容并蓄，逐步外擴(kuò)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 近期：
以少兒美術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)為主要培訓(xùn)對(duì)象，主要從事美術(shù)考試培訓(xùn)。將時(shí)間控制在一至三年內(nèi)，主要目標(biāo)放在升學(xué)率的提高方面，盡一切有效教學(xué)方法，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，將升學(xué)率保障在90%以上，學(xué)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)率(通過(guò)定向培訓(xùn)而實(shí)現(xiàn)自己原計(jì)劃目標(biāo)院校)達(dá)到60%以上。以
此來(lái)打造企業(yè)的特色模式和品牌效應(yīng)，并逐漸開(kāi)拓市場(chǎng)，將培訓(xùn)中心建立在全國(guó)各主要城市。
中期：
拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，將學(xué)科增至包括所有藝術(shù)學(xué)科在內(nèi)的全部課程，并將培訓(xùn)對(duì)象增添至幼兒興趣培育，小學(xué)興趣培訓(xùn)，中學(xué)考試培訓(xùn)，高中考前特訓(xùn)，大學(xué)設(shè)計(jì)師技能考試培訓(xùn)，大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和考試培訓(xùn)等。并努力兼并相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。時(shí)間控制 目標(biāo)市場(chǎng)
初期將培訓(xùn)中心地點(diǎn)鎖定在上海地區(qū)，
1上海城市發(fā)達(dá)，家長(zhǎng)對(duì)孩子的德智體美要求高，商機(jī)無(wú)限
2.上海藝術(shù)院校較多，有利于和學(xué)校進(jìn)行合作。
財(cái)務(wù)規(guī)劃
初期投資主要用于地點(diǎn)的選購(gòu)，計(jì)劃租賃一套企業(yè)或?qū)W校辦公樓房，包括裝修、購(gòu)買(mǎi)教材在內(nèi)計(jì)劃需用啟動(dòng)投資30萬(wàn)，租賃房屋采用分期付款方式。
資金主要來(lái)源：學(xué)生學(xué)費(fèi)、餐飲處
資金主要支出：房租費(fèi)用、員工工資、專家講座、
設(shè)施維修、教材訂購(gòu)、學(xué)生補(bǔ)助和獎(jiǎng)金等相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(有彈性的預(yù)算)
聘請(qǐng)把關(guān)教授每月薪酬為10000元/月
教學(xué)教職工工資平均為3000—5000元/月
學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)合計(jì)每個(gè)月3000元/月
第二種方式
機(jī)構(gòu)利潤(rùn)的百分60為股東分配，百分30用于教工工資，百分10用于聘請(qǐng)教授及掛名顧問(wèn)分紅。教職工人數(shù)根據(jù)學(xué)生而定一個(gè)教學(xué)職工負(fù)責(zé)10個(gè)學(xué)生的教學(xué)后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教職員工每月工資最低為：2000元(每月平均的專家講座費(fèi)用為2000元 每月支出困難補(bǔ)助金和獎(jiǎng)金為3000元
每月設(shè)施維修和教材購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃為6000元
餐飲處每月需上交至少為1000元的市場(chǎng)資金
綜上計(jì)算可得以學(xué)生一百人計(jì)算
每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支約為300000元
總計(jì)余額為230000元
房租每月控制在30000元
余額為200000元
中期主要投資在建立代理機(jī)構(gòu)和完善學(xué)科方面。
后期事業(yè)的鞏固和注重從事基金的籌集方面
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
1、初次招生可能面臨生源不足的情況。
預(yù)防措施：第一年招生在開(kāi)班前三個(gè)月進(jìn)行，和合作伙伴在上海各區(qū)進(jìn)行招生，與高中學(xué)校進(jìn)行協(xié)商，推出我們適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學(xué)特色。保證學(xué)生文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的同時(shí)提高，同時(shí)保
障升學(xué)率。聘請(qǐng)教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學(xué)生不足”而引起的財(cái)務(wù)困難。
2、和合作伙伴的財(cái)務(wù)、意見(jiàn)紛爭(zhēng)問(wèn)題，導(dǎo)致培訓(xùn)中心的破裂。 預(yù)防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動(dòng)資金采用集資制，按比例選舉出董事長(zhǎng)和副董事各一名，董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會(huì)意見(jiàn)投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行，但同時(shí)尊重反對(duì)者的意見(jiàn)，積極協(xié)商，避免沖突。
3、由于是大學(xué)期間進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場(chǎng)不確定性，對(duì)人員管理、制度優(yōu)化、市場(chǎng)銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于培訓(xùn)中心初期的發(fā)展可能會(huì)造成各項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面。
預(yù)防措施：通過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、請(qǐng)教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化，應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化，具有一定的學(xué)習(xí)完善性。
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