簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書(通用9篇)
在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會,創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率逐漸增多,創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)成立之前就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù),向潛在投資者、風(fēng)險投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風(fēng)險投資的可行性商業(yè)報告。想學(xué)習(xí)擬定創(chuàng)業(yè)計劃書卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇1
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于20xx年8月27日,是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人,分布于西安各大高校,大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò),通過該網(wǎng)絡(luò)促進各種線下活動的開展,給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋:本科畢業(yè)后任職于知名公司,工作一年后辭職,開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,做事執(zhí)著,熱情,不甘寂寞,有領(lǐng)導(dǎo)力。
王帆:交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,項目管理專業(yè),本科時接觸各種社團較多,現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜,思考問題比較周全,善于與人打交道,做事執(zhí)著,主要負責(zé)人事和市場方面。
李釗:交通大學(xué)在讀研究生,主要負責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。
毛琦:交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,主要負責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜:畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,喜歡一切新鮮事物。
郭丹:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責(zé)人事外聯(lián)方面。
趙飛:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,情報專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,有毅力,工作能力強。
核心成員各司其責(zé),分工明確,特別強調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析
大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,“一切為了大學(xué)生”,扎根于大學(xué)校園,是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生,這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺,通過不斷的整合校園資源,為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外,還有域名資產(chǎn),目前已經(jīng)升值到22萬元;服務(wù)器一臺,后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始,僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,就有10人應(yīng)聘欄目編輯,4人應(yīng)聘ceo,2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金,宣傳力度不夠,各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經(jīng)營模式
我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,全面負責(zé)該校的各項線下工作;欄目編輯不一定每個學(xué)校都有人,只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達到要求即可。
六、盈利模式
簡單說來就是以線上促線下,以網(wǎng)站為平臺,提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。
以上只是最簡單的項目介紹。如果需要更進一步了解的話我們有更加詳細的策劃書。
我們的團隊崇尚狼的文化,堅信做事先做人。人對了,壞事也能變成好事,人不行,好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟,大家一起來做一件事情,請相信我們,只要我們大家團結(jié)一心,一個具有各種背景的年輕團隊一定能做出一番事業(yè)來!期待您的加入!
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇2
一、項目背景
千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著美好,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明,公司使命有效,暢通的銷售渠道,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使,把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境
2、公司目標:
立足地大,服務(wù)武漢,輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量在3000人以上,較有代表性,試點時間為一個半月。當模式成功后,以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析:
地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站,因此目標消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外,在湖北各高校設(shè)有分站,因此,暫定的目標消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點,將來逐步擴大市場,以中國地質(zhì)大學(xué)為例,各類在校生近2萬人,則投入8校共有近20萬的目標消費者,而最新的統(tǒng)計表明,全國在校大學(xué)生有650萬左右,這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實,目標市場的容量將是相當可觀的
2、調(diào)查結(jié)果分析:
本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點進行客戶分析,主要采取問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份,收回37份。由于時間有限,問卷數(shù)量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求:
⑴有明顯的好奇心理,在創(chuàng)新方面有趨同性,聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為;
⑵購買行為基本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇3
一、項目企業(yè)摘要
投資安排擬建企業(yè)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:
1、研究資金投入
2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)3、4、
三、產(chǎn)品與服務(wù)
生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:
1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類)
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力
4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備
5、項目生產(chǎn)管控流程
四、市場營銷
目標市場,應(yīng)解決以下問題:
1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控、平面廣告類2、中端客戶群為主
3、我們以2年創(chuàng)業(yè)計劃將公司提升到有資質(zhì)的綜合專業(yè)公司
4、首先以花都市場為基礎(chǔ),逐步向珠三角發(fā)展
5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多競爭分析,要回答如下問題:
1、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒有市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:
1、營銷機構(gòu)項目部和營銷隊伍及施工為主體
2、營銷渠道目前利用現(xiàn)有的資源和團隊上發(fā)展為目標
3、廣告策略以網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站為推廣平臺
五、管理團隊
全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
1、公司的管理機構(gòu),主要股東、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來
2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神列
出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)尚未有合適人選的關(guān)鍵職位管理團隊優(yōu)勢與不足之處人才戰(zhàn)略與激勵制度外部支持:
六、財務(wù)預(yù)測
財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書
2、投資計劃:
(1)明確投資者雙方股權(quán)的比例安排
(2)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
(3)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度的安排
3、融資需求項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。投資與收益簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?
七、資本結(jié)構(gòu)
目前資本結(jié)構(gòu)表
請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)
八、風(fēng)險分析
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策
九、其它說明
略
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇4
一、市場分析
火爆xx的美食一絕——奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面,在xx已形成多條美食街和無數(shù)個小吃攤點。在xx迅速發(fā)展,大大沖擊了漢味傳統(tǒng)小吃熱干面,在有取代之勢。南北東西對這一風(fēng)味小吃,由接受到歡迎,勢將形成氣候,更有蔓延全國之勢。
大受歡迎的奇香牛骨肉系列,在其烹制過程中加入了近30種草藥、調(diào)料,將骨汁、骨油、骨膜、骨肉的美味烹調(diào)至最佳狀態(tài),使其味道鮮美,營養(yǎng)豐富。讓人吃了還想吃,真是回味深長,留戀往返,專家評說,其豐富的微量元素、鈣及高營養(yǎng)萬分,是美容美體的保健佳品。保證早餐營養(yǎng),提高生活質(zhì)量,也正是當代人們的追求。在本地傳統(tǒng)小吃中增加這一獨具風(fēng)味的品種,定會格外受寵。國人的一日三餐,吃客少不了。所以每一家都會賺錢。這是其迅速發(fā)展的重要原因之一。
另一個重要原因是投資少,技術(shù)好掌握,易保密。下崗職工、離退休職工和農(nóng)民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術(shù)的關(guān)鍵在湯料,近三十種配料可縫制在一個紗布袋里,用完后可以回收,便于老板控制,便于保密。
二、投資概算
1、技術(shù)投資xx元。
2、設(shè)備投資:
A:桌椅10套即20個椅子,10個小桌,計xx元。
B:豪華火鍋5個計xx元。
C:炊具xx元。。
D:餐具xx元;廣告牌xx元。合計為xx元。
3、租房子:20平方米門面房,月租金xx元(縣城為500元)按季度付租金需xx元。
4、周轉(zhuǎn)金:xx元。
以上投資概算總共為xx元。
三、成本利潤分析
1、牛骨肉:以每天銷售80斤計,(含買回家的,在店里吃的和超市銷的),其綜合成本(含水煤電房租)xx元左右,其收入xx元,利潤為xx元。
2、牛肉火鍋:以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元—40元,其最低收入為xx元,成本為x元,利潤為xx元。
3、牛肉粉面:按每天賣xx碗(葷素各辦)每碗2。5元和1元計,收入為xx元,成本為xx元,利潤為xx元。
4、員工的.工資:按4人。
5、各種稅費25元/日。
以上三項的利潤為xx元,減去100元支出,日凈利潤為xx元。年利在xx萬元以上。
四、營銷建議
1、三個項目一起做,早餐用牛骨頭湯做肉粉面,中晚餐在做牛骨肉的同時,可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。
2、保證質(zhì)量、藥料、調(diào)料不能少,肉要好。
3、給足份量,粉面不能少,配料(辣椒油、香菜等等)不能少,牛肉牛雜更不能少,確保長久不衰。(成本是按足料計算的)。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù),對待你的吃客,要禮貌、客氣、寬容。
5、延長服務(wù)時間,城市里可以24小時營業(yè)。
6、對于老客戶、大客戶可以贈送小紀念品。
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇5
一、學(xué)校名稱:福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)
二、學(xué)校類別:完全小學(xué)
三、建設(shè)性質(zhì):規(guī)劃保留、添置設(shè)備
四、學(xué)校基本情況:
福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)位于高石鄉(xiāng)翁巴村,距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里,建于1952年,是一所農(nóng)村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里,轄翁巴村9個村民組,總?cè)丝?831人。學(xué)校現(xiàn)有6個教學(xué)班85名學(xué)生;有專任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米,生均占地面積29平方米;校舍建筑面積760平方米,其中教學(xué)輔助用房598平方米,生活用房84平方米,行政辦公用房78平方米,生均建筑面積達8.9平方米;運動場地650平方米,無塑膠運動場,無直跑道。學(xué)校現(xiàn)有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設(shè)備3.52萬元、音體美器材0.5萬元、圖書1400冊,學(xué)校購置有1萬元左右的學(xué)校食堂設(shè)備。
五、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃
到2018年本校服務(wù)半徑與現(xiàn)在一樣,基本無變化。至2018年,在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統(tǒng)計,本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學(xué)齡人口數(shù)為200人。按常規(guī)外出就讀學(xué)生數(shù)一般在55%左右,屆時學(xué)校預(yù)計將有110名學(xué)生在讀。需設(shè)置6個教學(xué)班,教師編制達9人(其中專任教師8人)。
至2018年,力爭按照《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標準》(建標﹝20XX﹞159號)、《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)校基本辦學(xué)條件標準》(黔教基發(fā)【201X】193號)標準,結(jié)合“十有”和“六化(劃)四園”的要求建設(shè)學(xué)校。按照義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)的標準,配齊圖書、教學(xué)實驗儀器設(shè)備、體音美衛(wèi)
等器材,滿足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
按標準測算,至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設(shè)施設(shè)備:
(一)補充教師住房175平方米;
(二)運動場地及附屬設(shè)施建設(shè)等;
(三)補充課桌椅51套;購置7.5萬元教學(xué)儀器設(shè)備、2.2萬元音體美器材、800冊圖書,7臺計算機。
六、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)規(guī)劃測算的校舍缺額情況,結(jié)合省教育廳《關(guān)于編制農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目(201X-2018年)的預(yù)通知》(黔教計發(fā)【2014】10號要求以及學(xué)校校園布局實際,具體實施內(nèi)容為:
1、課桌椅51套0.8萬元;
2、教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元;
3、音體美器材2.2萬元;
4、計算機2.5萬元;
5、圖書1.6萬元;
完成上述建設(shè)內(nèi)容,共需投入資金14.6萬元。
附件1:福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校園現(xiàn)狀平面圖
附件2:福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校園規(guī)劃平面圖
附件3:福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校舍設(shè)施設(shè)備購置統(tǒng)計表
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇6
一、目標任務(wù)
(一)計劃完成總投資217.2萬元,其中項目資金48萬元、縣級財政投入19.2萬元、群眾自籌150萬元,在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣農(nóng)機具600臺(套);
(二)計劃完成總投資41萬元,其中項目資金35萬元、群眾自籌6萬元,在觀文鎮(zhèn)永安村新建提灌站一座,裝機容量37千瓦。
二、工作重點
(一)推進農(nóng)機化推廣服務(wù)體制
和機制創(chuàng)新。結(jié)合全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展特點,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,明確十三五開局之年農(nóng)機化推廣重點工作,大力引進推廣先進適用的農(nóng)機化新技術(shù)、新機具。計劃一季度完成農(nóng)機推廣200臺;二季度完成農(nóng)機推廣100臺;三季度完成農(nóng)機推廣200臺;四季度完成農(nóng)機推廣100臺。以農(nóng)機合作組織、集中農(nóng)機大戶為主體,建設(shè)農(nóng)機化示范區(qū),全面推廣以“機械深松、機耕播種、聯(lián)合收獲”為核心內(nèi)容的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化機械化技術(shù),加快農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的普及應(yīng)用,建設(shè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)標準農(nóng)田,提高糧食單產(chǎn),增加糧食總產(chǎn)量。
(二)認真落實中央農(nóng)機購置補貼政策。積極爭取中央農(nóng)機購置補貼資金,科學(xué)制定農(nóng)機購置補貼實施方案,進一步健全制度,完善程序,加強監(jiān)管,嚴肅紀律,確保2016年農(nóng)機補貼資金全面落實。運用農(nóng)機補貼資金優(yōu)先補貼玉米收獲、保護性耕作、土地深松和經(jīng)濟作物機械,促進農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(三)加快農(nóng)機化新技術(shù)推廣應(yīng)用。大力開展土地深松技術(shù)推廣,力爭全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機耕播種保護性耕作技術(shù)實施面積突破30萬畝,其中深松作業(yè)面積突破15萬畝。積極推廣農(nóng)業(yè)節(jié)本增效技術(shù),提高農(nóng)機化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的貢獻率。
(四)加強農(nóng)機抗旱減災(zāi)工作。強化工作責(zé)任落實,確保一旦發(fā)生大汛大旱,立即啟動應(yīng)急機制,組織投入農(nóng)機防汛抗旱工作。同時,加強農(nóng)機提灌站建設(shè)工作,確保觀文鎮(zhèn)永安村提灌站建設(shè)任務(wù)按期完成。計劃一季度完成電力設(shè)施;二季度完成土建工程;三季度完成機電工程;四季度投入運行使用。
三、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立20XX年農(nóng)機扶貧項目實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,將農(nóng)機扶貧項目工作目標任務(wù)層層分解,具體落實到部門及人員,為確保完成目標任務(wù)提供強有力的組織保證。
(二)做好技術(shù)服務(wù)。組織農(nóng)機技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村、田間地頭,幫助農(nóng)民機手維修農(nóng)業(yè)機械,確保農(nóng)機具以良好的技術(shù)性能投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時開展保護性耕作、土地深松、節(jié)水灌溉等新技術(shù)示范推廣,指導(dǎo)廣大農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù),提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平。
(三)狠抓農(nóng)機安全。加強農(nóng)機安全生產(chǎn)技術(shù)知識、農(nóng)機安全生產(chǎn)法律法規(guī)、農(nóng)機安全操作規(guī)程、農(nóng)機安全操作技術(shù)等方面教育培訓(xùn)力度,進一步提高農(nóng)機手的安全意識,確保農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故。
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇7
一、項目基本情況
二、項目主要內(nèi)容概述
(一)企業(yè)的宗旨(200字左右)
(二)項目提出的背景和必要性。包括:
1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;
2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況;
3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;
(三)項目國內(nèi)外市場分析。包括:
1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析;
2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;
(四)項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括:
1.項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點、先進性和成熟度分析;
2.預(yù)期的主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規(guī)模(必須有具體量化指標);
(五)項目實施的技術(shù)方案。包括:
1.技術(shù)路線、工藝流程;
2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案;
3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;
4.擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求;
5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán);
(六)項目預(yù)期的總體目標和階段目標。包括:
項目總體目標(開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益);2.開發(fā)的分階段目標、進度安排;
(七)項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括:
1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作(生物醫(yī)藥項目要明確項目進展,并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、(試)生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件);
2.現(xiàn)有人員組成、運行機制(匿名描述);
三、產(chǎn)品與服務(wù)
(一)介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括:
營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。
(二)競爭對手分析及比較
1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況;2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況;3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析;
四、市場營銷
介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括:
1.市場分析和定位;
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足;
3.營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達到的目標;
4.營銷團隊組成、結(jié)構(gòu)和不足(匿名描述);
五、財務(wù)預(yù)測
(一)投資概算表
單位:萬元人民幣
(二)融資計劃表
(三)概算說明
對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇8
研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?
6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益,
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務(wù)規(guī)劃
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2.預(yù)計的資產(chǎn)負債表。
3.預(yù)計的損益表。
4.現(xiàn)金收支分析。
5.資金的來源和使用。
場情況較好的省份,重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
簡單的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇9
1.引言
1.1編寫目的
通過編寫項目計劃可以指導(dǎo)我們對本系統(tǒng)進度的開展有一個合理的安排,我們以此作為行動指南,合理利用時間對系統(tǒng)進行設(shè)計,以期能達到最終目標。
1.2項目背景
該項目的委托單位是寧夏理工學(xué)院,開發(fā)單位是寧夏理工學(xué)院電氣信息系計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)07級的第十一小組。本系統(tǒng)屬于學(xué)校管理系統(tǒng)的一部分,與學(xué)校管理系統(tǒng)的其它部分有著緊密的聯(lián)系。
1.3參考資料
《軟件工程基礎(chǔ)》張權(quán)范清華大學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社《實用軟件工程教程》陳雄峰機械工業(yè)出版社
2.項目概述
2.1工作內(nèi)容
主要功能
1、查詢。用戶可以根據(jù)所提供的字段進行單項或者多級組合查詢,還可以將查詢結(jié)果組成表格輸出。查詢結(jié)束后,若需要打印查詢結(jié)果,系統(tǒng)可根據(jù)用戶選擇顯示字段的多少,選擇合適的打印紙打印輸出
2、統(tǒng)計。在統(tǒng)計時,為用戶提供10個最常用的字段,也可以用選擇地進行單項或者任意項組合統(tǒng)計
3、打印。系統(tǒng)可以打印出4種固定式的表格:名冊(全體名冊,部門名冊)、簡歷登記表、個人卡片、證明書。
4、維護。在查詢、統(tǒng)計和打印時均采用數(shù)碼提示漢字進行操作,因考慮到維護工作是由專門人員負責(zé),在增加人事信息時,盡量提高錄入速度。因此,輸入增加的人事信息在屏幕上不提示漢字。維護包括修改、索引、刪除和內(nèi)部調(diào)動等功能。
2.2條件與限制
性能限制
本系統(tǒng)是在微型計算機上開發(fā)的信息處理系統(tǒng),在響應(yīng)時間上無特殊要求。對于大容量的信息文件的處理,允許進行磁盤轉(zhuǎn)換。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
軟件名稱:學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)使用語言:Delphi程序設(shè)計語言
數(shù)據(jù)存儲形式:MicrosoftSQLServer數(shù)據(jù)庫
2.3.2文檔
應(yīng)交付的文檔:項目計劃書、可行性分析報告、需求分析說明書、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、測試分析報告、用戶手冊。
2.4運行環(huán)境
“學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)”是在標準配置的微機上開發(fā)的,對于系統(tǒng)的軟件和硬件的配置沒有特殊要求。
2.5服務(wù)
本開發(fā)團隊向用戶提供人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護系統(tǒng)等服務(wù)。
3.實施計劃
3.1任務(wù)分解
項目分工
3.2進度
項目進度安排
3.3預(yù)算
3.4關(guān)鍵問題
1.本小組成員對于軟件開發(fā)和程序設(shè)計等知識掌握得不夠,水平有限,希望通過團隊合作的方式互相學(xué)習(xí),共同進步。
2.有于小組成員對本開發(fā)項目不夠熟悉,所以需求分析階段要發(fā)費大量的時間和精力。
4.人員組織
5.交付期限
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