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工程師辭職報(bào)告

時(shí)間:2022-02-05 13:18:51 辭職報(bào)告 我要投稿

工程師辭職報(bào)告范文集合五篇

  在我們平凡的日常里,報(bào)告的用途越來(lái)越大,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的工程師辭職報(bào)告5篇,希望能夠幫助到大家。

工程師辭職報(bào)告范文集合五篇

工程師辭職報(bào)告 篇1

  尊敬的公司董事會(huì)成員:

  我經(jīng)過(guò)深思熟慮,決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此,心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了,20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職,六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),但我還是決意離開(kāi),這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

  一、反思走入公司的決策

  1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊,而非因(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師,我對(duì)公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀察,我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標(biāo),而且告訴我,董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工,并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目的管理可以調(diào)整或辭退項(xiàng)目部人員,任何人不得有異議。我很感動(dòng),種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

  路艱難、人復(fù)雜,跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原則,各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙,贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房項(xiàng)目失敗了,大家深感遺憾一失足成千古恨,我辭職了。20xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān),經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意打動(dòng)了我,前車之鑒,后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干,使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

  進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后,逐漸意識(shí)到公司不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂,錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)心挽留,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師,更不愿意輕易看到自己的失敗。

  2、公司需要的不是總工程師,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作,還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師,本位主義思想造成了雙軌制,公司卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變公司的結(jié)局,往往注定失敗的是我自己。因此,我們公司招聘高管,必須在公司認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

  二、反思戰(zhàn)略思路的配合

  一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

  1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源,從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?

  1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:?%;

  2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:?%;

  3、員工公平滿意度:?%;

  4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位管理普遍性:?%;

  5、 文件執(zhí)行率:?%。

  長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目,市場(chǎng)給我們喘息的機(jī)會(huì),把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上刻不容緩,必須用新的血液置換舊的血液,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下,我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!

  回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢(shì)獲得項(xiàng)目,企業(yè)做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。

  2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,對(duì)待項(xiàng)目更像是對(duì)待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

  領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

  三、反思對(duì)后期工作的推動(dòng)

  一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

  1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層沒(méi)有溝通,如果這不是問(wèn)題,就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō),使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

  2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)

  在公司組織倫理的管理上,總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的危害,F(xiàn)任懂事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老板喜歡事必躬親,對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚;當(dāng)這個(gè)老板看到工人工作效率太低,挽起親自就下手,或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計(jì)劃也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)”,其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的手機(jī)響聲變得越來(lái)越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)!

  3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?

  當(dāng)層層都可以不服從安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,人事權(quán)的控制將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天項(xiàng)目管理有限公司阿富汗艾娜克項(xiàng)目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設(shè)有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目總工程師等職務(wù),雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就,但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的`艱難程度,項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題時(shí),我建議對(duì)公司直接任命的個(gè)別人員予以調(diào)整,事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否則,他的直接上級(jí)權(quán)威何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的管理?當(dāng)層層都可以混亂安排,項(xiàng)目會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我,當(dāng)管理帶來(lái)更艱難配合的局面下,結(jié)果是什么?

  4、“法之不行,自上犯之!”讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì),感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持,項(xiàng)目部紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問(wèn)題在后邊,例會(huì)決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給,而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,我們必須按新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范施工都會(huì)以此為例,以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

  

工程師辭職報(bào)告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  在遞交這份辭職報(bào)告時(shí),我的心情十分沉重。

  在近期的這段時(shí)間里,我認(rèn)真思考回顧了這x年來(lái)的工作情況,我覺(jué)得來(lái)xx建筑公司工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這么多年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡,我會(huì)一直記得領(lǐng)導(dǎo)和同事的恩情。

  現(xiàn)在公司項(xiàng)目增多,公司的發(fā)展需要大家竭盡全力。但由于我近期狀態(tài)不佳,加上一些個(gè)人家庭原因的影響,我無(wú)法全心全力為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),因此請(qǐng)求離職。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚(yáng),壯志滿懷,而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂,一想到此,我就充滿了對(duì)公司對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)深深歉意。

  我準(zhǔn)備將在xx年xx月xx日離職,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題,以便完成我的崗位工作交接。

  感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶蟮某煽?jī)和收益!

  希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

  此致

敬禮!

  辭職人:xxx

  x年x月x日

工程師辭職報(bào)告 篇3

尊敬的姜總:

  非常感激您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng),使我從一個(gè)普通的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師,培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成績(jī)的管理者,工程師辭職報(bào)告;厥走^(guò)去,從公司組建,經(jīng)歷了諸多的困難,今天終于有所成就,公司也逐漸步入正軌,這是眾人所期望已久的,看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰,也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

  可是今天我不得不鼓起勇氣,提交這份辭職報(bào)告,我想是時(shí)候該離開(kāi)了,其實(shí)早在XX年就想過(guò)要離開(kāi),可那時(shí)候正是公司面對(duì)巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻,也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng),我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn),F(xiàn)在,我們終于看到了勝利的光芒,我想應(yīng)該離開(kāi)了,天下沒(méi)有不散的宴席。

  每個(gè)人都在懷揣著自己的理想,在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了,十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安,我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者,一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師,并且,我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

  姜總,除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)定了我的離開(kāi)。四年八個(gè)月的時(shí)間里,我把全部的精力放在了工作上,沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間,對(duì)家人,朋友和自己都無(wú)法交待,我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),去陪我的家人,但我無(wú)法做到,辭職報(bào)告《工程師辭職報(bào)告》。其實(shí),我喜歡忙碌的生活,充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情。可是,我更喜歡去專注設(shè)計(jì),讓自己能夠更有思想,但這一切做不到。每一天辦公室,工地,會(huì)場(chǎng),三點(diǎn)一線的工作方式,繁雜的瑣事,無(wú)法讓自己的大腦清醒,可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來(lái)講,這無(wú)疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里,我得到了很多東西,比如經(jīng)驗(yàn),比如為人處事,比如金錢等,但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳,這是我無(wú)法接受的。

  再有,經(jīng)過(guò)了幾年的工作上的認(rèn)識(shí),對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知,華彬是一個(gè)偉大而充滿激情的企業(yè),董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)與把握全局的能力。但是,這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事,架構(gòu),以及行為方式,有的讓人無(wú)法理解,也許,像我這樣層面的人是沒(méi)有辦法理解的,畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想,對(duì)于集團(tuán),對(duì)于華彬大業(yè),怎樣把合適的人放在合適的位置上,這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的日子里非常感激董事長(zhǎng)和您的厚愛(ài),把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理,再提到副總的位置。除了感激對(duì)我的信任之外,我想說(shuō)我并不適合這樣的工作,這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命,而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

  最后,感謝您對(duì)我工作與生活上的幫助,給予我成長(zhǎng)的環(huán)境,給予我發(fā)展的舞臺(tái),感謝對(duì)我的信任,同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的幫助與肯定,希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最后的四個(gè)月里,用一樣的熱情,用一樣的投入,結(jié)束最后的工作,劃一個(gè)完整的句號(hào)。

  此致

敬禮!

工程師辭職報(bào)告 篇4

尊敬的經(jīng)理:

  您好!我是××項(xiàng)目的系統(tǒng)集成工程師陳凱,負(fù)責(zé)項(xiàng)目第三階段的集成工作,我知道在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職申請(qǐng)是不對(duì)的,會(huì)給公司帶來(lái)不少麻煩,然而一些突發(fā)事件,使得我不得不辭職,對(duì)此還請(qǐng)您諒解。人家說(shuō)系統(tǒng)集成工程師是個(gè)好工作,我也確信是個(gè)好工作,××公司也是個(gè)好公司,現(xiàn)在讓我辭職我也很不舍,可是某此不可抗拒的因素讓我沒(méi)得選擇。我自也整理了一些項(xiàng)目三階段的工作內(nèi)容(1、硬件集成,主要任務(wù)包括服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試、分區(qū)、微碼升級(jí)等工作,并編寫安裝報(bào)告;2、系統(tǒng)初始化,主要任務(wù)包括安裝虛擬化軟件、操作系統(tǒng)和相應(yīng)補(bǔ)丁升級(jí)工作,并編寫安裝報(bào)告;3、系統(tǒng)配置,主要任務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)、磁盤存儲(chǔ)、文件系統(tǒng)、用戶、交換分區(qū)、系統(tǒng)日志以及管理邏輯和物理設(shè)備等工作,并編寫安裝報(bào)告;4、HA軟件安裝,主要任務(wù)包括規(guī)劃配置HA環(huán)境,安裝HA軟件等工作,并編寫安裝報(bào)告;5、應(yīng)用軟件安裝,主要任務(wù)包括安裝數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、備份、監(jiān)控和應(yīng)用軟件等,并編寫安裝報(bào)告。6、與產(chǎn)品規(guī)劃人員溝通,掌握產(chǎn)品需求及變更,具有項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理,技術(shù)難點(diǎn)公關(guān),各項(xiàng)性能優(yōu)化能力),希望對(duì)交接人員有所幫助。

  最后,祝愿公司發(fā)展越來(lái)越來(lái),同事們事事順心。

  申請(qǐng)人:陳凱

  20xx.11.28

工程師辭職報(bào)告 篇5

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  首先,感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō):天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職舞臺(tái)技師崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去所擔(dān)任的舞臺(tái)技師崗位的工作。

  我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給×××(改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱)管理所帶來(lái)不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)舞臺(tái)技師崗位,離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo),并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的舞臺(tái)技師崗位上,×××(改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

  轉(zhuǎn)眼之間,在×××(改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年,回首舞臺(tái)技師崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫,有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。

  ×××(改成自己舞臺(tái)技師崗位所在的單位名稱)舞臺(tái)技師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下,使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的舞臺(tái)技師崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的

  

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